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2021年上半年任务总结2021-7-9设备部设备部一、运营方案达成情况二、车间设备运转情况四、2021年下半年任务重点导向三、任务中存在的问题及建议运营方案达成情况设备稼动率上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定规范时没有根据，二是各车间没有照实填写设备停机记录。运营方案达成情况预算使用率设备运转情况一车间设备运转情况设备运转情况二车间设备运转情况设备运转情况三车间〔ＴＰＳ线〕设备运转情况设备运转情况配备制造部设备运转情况五车间设备运转情况设备运转情况设备运转情况六车间设备运转情况任务中存在的问题及建议1.康本〔设备制造科〕任务比较混乱，公司定的方案根本无法实施，今天这个指点安排一个工程，明天那个部门安排一个改善，不知道听哪个的好。同时对设备制造，改善任务缺乏认证，没有构成应有的规范，反复更改，反复任务。建议公司在年初召集消费，技术，工艺，设备等部门对其任务进展评价，构成一个方案，康本根据方案进展任务，不要随便去添加或更改方案。2.保全科在过去的一年可以说尽心尽力，却得不到应有的认可。一是保全人员跟车间的沟通存在缺乏，二是保全人员的压力过大，三是车间对保全人员的支持不够。2021年对保全人员的配备，考核，技艺提高等非常重要，保全人员的稳定，技艺的提高，良好的心态对产品的质量，交货期的影响将越来越明显。3.在过去的一年，部门的考核目的一片混乱，反复考核，无意义考核，无法量化考核比比皆是，希望有个专门部门对一切目的进展评价。2021年下半年重点任务导向1.康本按照曾经确定下来的设备制造改善方案，安排消费，确保方案按时按质

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