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文档简介

第页共页石料厂供应商与承包商管理制度是为了规范石料厂与供应商、承包商之间的合作关系，有效管理供应商与承包商的行为，提高合作效率和质量。1.供应商选择与评估-石料厂应建立供应商选择与评估制度，根据供应商的信誉、质量控制能力、交货准时度、供应能力等因素进行评价。-供应商应提供相应的资质文件和证明材料，以证明其合法经营和符合相关质量标准要求。-石料厂应定期重新评估供应商的绩效，对于表现不佳的供应商要及时进行整改或替换。2.合同管理-石料厂与供应商、承包商之间应建立合同管理制度，明确双方的权责义务。-合同内容应包括产品质量要求、交货时间、价格、付款方式、违约责任等条款。-双方应严格按合同执行，如有变更要及时协商并签订书面变更协议。-合同履行过程中，石料厂应定期进行产品质量抽检，确保供应商、承包商提供的产品符合质量要求。3.供应商、承包商管理-石料厂应建立供应商、承包商档案，包括公司资质、信用等级、联系人信息等。-石料厂应定期与供应商、承包商进行协商会议，了解合作情况、解决问题。-石料厂应加强对供应商、承包商的培训和监督，确保其了解和遵守相关的法律法规和管理制度。4.不合格品管理-石料厂应建立不合格品管理制度，对供应商或承包商提供的不合格产品要进行记录、报告，并要求其及时整改。-如供应商、承包商多次提供不合格产品，石料厂应考虑对其进行警告、限制合作或解除合作关系。5.绩效评估-石料厂应定期评估供应商、承包商的绩效，包括产品质量、交货准时度、服务质量等方面的评价。-绩效评估结果可以用于决定是否继续合作、调整合作方式或奖惩措施。以上就是石料厂供应

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