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文档简介

如意2012年度餐厅营运贡献激励政策正文页数：1页日期：2011年12月26日为了更好的激励营运一线伙伴们的潜能和成长，并积极挖掘餐厅全体伙伴如意各连锁餐厅营运线所有人员1.3、满足以上两个条件后，公司以月度为单位根据餐厅销售额完成成率和边际完成率奖励金额(万)提当月销售额0.5%提当月销售额0.6%提当月销售额0.7%提当月销售额0.8%提当月销售额0.9%提当月销售额1%1.5、同时设立边际利润系数奖励(此奖励金额加上)。见下表完成率奖励系数1.8、如果餐厅季度中出现食品品质管理问题投诉总经理的，和食品品质安全问题投诉总经理的(包括受政府职能部门处罚和新闻媒体及网站曝光),餐厅将被取3、奖励具体分配表职位奖励金额分配职位奖励金额分配店长奖金的25%其它管理组奖金的25%全部员工(含见习助理奖金的50%3.2、餐厅管理组必须在某个自然季度全部在职才能计算奖金.3.3、若餐厅出现人员调动时，按其在原餐厅工作时间和新餐厅工作分别进行计3.4、若餐厅管理人员出现晋升时，按其在餐厅原职位和新职位的工作时间分别3.5、当餐厅管理人员出现开新店时，其原餐厅工作时间享受原餐厅的奖励。在3.6、新餐厅开业后第三个月，参照市场开发部的营业额预估，结合餐厅实际营运状况，营运总监报总经理审核制定预算目标。4.1、此政策颁布后前三月定为导入期。(即204.2、导入期奖励以月度计算，发放时间为次季度的第一个月22日前。4.3、导入期给予餐厅适应时间，不将QSC成绩和训练发展完成情况作为条件。但出现品质变质问题，奖励当月取消；5、凡餐厅人员在当季度30号前离职的，将视为主动放弃奖金政策权利，不享6、此制度从2012年1月1日起实施，最终解释和修改权归销售总部人资中心。江苏如意销售中心

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