运营员工晋升机制及薪资待遇

哈尔滨天基房地产经纪2021运营员工提升机制

薪资奖励方法2021营销员工提升机制图解营销人员的管理及考核规范业务经理的职级及考核规范营销员工薪资规范课程大纲2021前言为鼓励天基地产营销员工的安康生长，为其提供职业开展渠道，继续引进和培育运营人才，特制定此管理方法；此制度适用于天基地产营销员工，包括各级别店经理，业务经理及经纪人；本制度本着安康、继续、公平、公正的原那么进展；本制度自2021年7月1日执行；本制度的修正和解释权归属天基地产总裁办。20211职级：为某一部门一样任务形状和职责的营销人员或营销管理人员设置不同的级别，不同级别享用不同级别的薪资待遇和考核规范，不同级别的调整根据业绩考核及综合考评结果进展；1.2本制度将天基地产营销人员分为3个序列8级：其中经纪人为3级：见习经纪人、经纪人、高级经纪人；业务经理分5级：业务经理、高级业务经理；店经理分2级：店经理，高级店经理；2.考核期：指升降级考核周期〔每3个月为一个考核期〕3.师徒制：指每名见习经纪人由一名经纪人或以上级他人员进展辅导，不同级他人员同时辅导人员不得多于一人，辅导目的是协助见习经纪人经过见习期。关键概念2021营销员工提升机制图解营销人员的提升及考核规范业务经理的职级及考核规范营销员工薪资规范课程大纲2021营销员工提升机制图解2021课程大纲营销员工提升机制图解营销人员的提升及考核规范业务经理的职级及考核规范营销员工薪资规范2021营销人员的提升及考核规范营销人员的招聘：1.营销人员的招聘有人事部和营销单位共同完成，人事部门对营销单位的编制、录用规范、员工的最终录用有决议权；2.人事部门根据公司的营销目的每年每月制定招聘方案，由各店面根据本人店面的详细目的进展分解，制定相应的招聘方案；3.招聘渠道及预算由人事部门规划和确定，也营销店面为责任单位进展面试及录用任务；4.营销人员的任职要求：20岁-36岁之间大学专科以上学历，沟通才干强，具有其他销售行业阅历者有限，未具备以上条件人员录用有总经办面试同意。2021区域经理高级店经理2400元/月店经理2200元/月储备店经理2000元/月高级业务经理1800元/月业务经理1600元/月高级经纪人1400元/月经纪人1200元/月见习经纪人1200元/月营销人员的提升分级图2021营销人员的管理及考核规范经纪人提升的考核规范：备注：1.见习经纪人三个月内未完成晋级要求公司有权予以解雇；2.考核期：指升降级考核周期〔每3个月为一个考核期〕3.未到达公司升降考核规范的经纪人公司可以保级延伸一个考核期，假设还达不到晋级考核规范那么自动降级。〔见习经纪人除外〕职级升（考核期内同时完成以下三点者自动上升一级降（考核期内未同时完成以下三点者自动下降一级）基本底薪业绩单量综合考评业绩单量综合考评见习经纪人≥6000元/三个月无要求≥60分/月＜6000元/三个月无要求＜60分/月1200元/月经纪人≥20000元/考核期≥2单/考核期≥70分/月＜9000元/考核期＜1/考核期＜70分/月1200元/月高级经纪人≥30000元/考核期≥3单/考核期≥80分/月＜20000元/考核期＜2/考核期＜80分/月1400元/月2021营销人员的管理及考核规范业务经理店经理提升考核规范：职级升（考核期内同时完成以下三点者自动上升一级降（考核期内未同时完成以下三点者自动下降一级）基本底薪业绩人员综合考评业绩人员综合考评储备业务经理≥30000元/考核期≥6人/组≥85分/月＜20000元/考核期＜4人/组＜85分/月1400元/月业务经理≥45000元/考核期≥8人/组≥85分/月＜30000元/考核期＜6人/组＜85分/月1600元/月高级业务经理≥60000元/考核期≥10人/组≥90分/月＜45000元/考核期＜8人/组＜90分/月1800元/月储备店经理≥90000元/考核期≥12人/组≥90分/月＜60000元/考核期＜10人/组＜90分/月2000元/月店经理≥120000元/考核期≥2组*6人/组/店≥90分/月＜90000元/考核期＜2组*6人/组/店＜90分/月2200元/月高级店经理≥150000元/考核期≥3组*6人/组/店≥90分/月＜90000元/考核期＜3组*6人/组/店＜90分/月2400元/月2021考核期：指升降级考核周期〔每3个月为一个考核期〕贮藏业务经理考核期内如业绩和人员只需一项完成规范，可以延伸一个考核期，两者都不能完成自动降回高级经纪人。底薪按高级经纪人计算，提早完成考核规范可以提早提升。延伸考核期过后依然没有达标者，招聘的人员由店经理支配。

营销人员的管理及考核规范贮藏业务经理提升考核规范阐明：2021时间：入职满1年业绩：入职后累计业绩满40万人员：有5个可以独立管理店面的店经理综合考评：90分以上营销人员的管理及考核规范店经理提升贮藏区域经理的考核规范：2021课程大纲营销员工提升机制图解营销人员的管理及考核规范营销员工薪资规范2021经纪人提佣A为当月业绩：业绩范围（A）提成比例提成0＜A1≤800020%A1×20%8000＜A2≤1600025%A1×20%+A2×25%16000＜A3≤2400030%A1×20%+A2×25%+A3×30%24000＜A4≤3200035%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%32000＜A5≤4000040%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%40000＜A6≤5000045%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%+A6×45%50000＜A750%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%+A6×45%+A7×50%2021业务经理团队提佣A为当月业绩：业绩范围（A）提成比例提成0＜A1≤100000%A1×0%10000＜A2≤300003%A1×0%+A2×3%30000＜A3≤500004%A1×0%+A2×3%+A3×4%50000＜A4≤700005%A1×0%+A2×3%+A3×4%+A4×5%70000＜A56%A1×0%+A2×3%+A3×4%+A4×5%+A5×6%2021店经理团队提佣A为当月业绩：业绩范围（A）提成比例提成