



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页本单位重点部位安全管理制度第一章总则第一条目的与依据本单位重点部位安全管理制度是为了保障本单位及相关人员的安全,有效预防和应对各类安全事件,确保单位运行的正常有序。制度的依据有国家相关法律法规、行业标准和单位内部方针政策。第二条适用范围本单位重点部位安全管理制度适用于本单位内涉及重要资产、关键设施和敏感信息等的部位,包括但不限于生产车间、电力配电室、保密办公区等。第二章重点部位安全管理岗位职责第三条安全负责人本单位应指定一名专职安全负责人,负责重点部位安全管理的组织、协调和实施,确保安全管理工作的顺利进行。第四条部门(区域)负责人各部门(区域)负责人应当按照安全负责人的要求,定期组织并参与重点部位的安全演练和培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。第五条岗位责任人各重点部位应指定岗位责任人,负责组织并实施重点部位的安全检查和隐患排查,及时上报和整改安全隐患,并做好相关记录。第三章安全风险评估与预防措施第六条安全风险评估为了科学有效地掌握重点部位的安全状况,本单位应每年进行一次安全风险评估,并针对评估结果制定相应的安全防范措施。第七条安全预防措施根据安全风险评估的结果,本单位应制定相应的安全预防措施,包括但不限于安防设施的配置、安全培训与教育、应急预案的编制等。第八条安全培训与教育本单位应定期组织安全培训与教育,包括但不限于员工的入职培训、定期演练与考核等。培训内容应涵盖常见安全事故的预防、逃生自救等知识。第四章重点部位安全检查与隐患排查第九条安全检查各部门(区域)负责人应按照规定,组织定期的重点部位安全检查,对设备设施的运行状况、安全标识的完整性等进行检查,并填写相关检查记录。第十条隐患排查岗位责任人应负责组织并实施重点部位的隐患排查,及时发现和排除安全隐患。发现的隐患应报告安全负责人,并制定整改计划,跟踪整改进展。第十一条应急预案本单位应编制与重点部位相关的应急预案,明确各类安全事故的应急处置程序和责任分工,并进行定期演练和修订。第五章监督与处罚第十二条监督检查安全负责人有权对各部门(区域)负责人和岗位责任人的安全管理工作进行监督和检查,确保安全工作的有效开展。第十三条违规处罚对违反本制度的各类人员,安全负责人有权采取相应的纪律处罚措施,并按照相关规定追究其责任。第六章附则第十四条本制度由安全负责人负责解释。第十五条本制度自颁布之日起施行。如需修改,应经安全负责人审批后生效。第十六条本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和单位方针政策执行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数字艺术市场数字化交易平台在艺术品市场中的用户体验提升报告
- 爱好养花面试题及答案
- 施工现场事故案例学习考核题目细解试题及答案
- 废旧塑料回收再利用技术革命2025年产业发展策略分析报告
- 盐业执法考试试题及答案
- 建筑施工安全新技术试题及答案
- 潮玩市场2025年研究报告:收藏价值与文化传播的双重视角解读
- 江苏省句容市崇明片2024-2025学年初三毕业班阶段性测试(七)英语试题含答案
- 智能仓储物流系统智能化改造对人力资源优化影响报告
- 沈阳城市学院《德汉口译》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 妊娠期高血压疾病诊治指南2020完整版
- 铜及铜合金物理冶金基础-塑性加工原理
- 2023年自考外国新闻事业史历年考题及部分答案
- 安徽汇宇能源发展有限公司25万吨年石脑油芳构化项目环境影响报告书
- 新《行政处罚法》亮点ppt解读
- LY/T 1970-2011绿化用有机基质
- 部编人教版五年级语文下册第18课《威尼斯的小艇》精美课件
- 消防(电动车)火灾安全知识课件
- VSM(价值流图中文)课件
- 上海交通大学医学院附属仁济医院-日间手术管理信息化实践与发展
- 核电站入厂安全培训课件
评论
0/150
提交评论