工程技术主管工作总结

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篇一：技术人员年终个人总结2022年年终个人工作总结

恭敬的各位领导、各位同事大家好：

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时光过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才干长进。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要状况总结如下：

一、思想状况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻铭记制度，以全心全意为公司制造利益为宗旨，使在自己平庸而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司制造财宝。

二、工作状况

首先，我担任21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。(来自:梁)的提、运、架施工。2、主要工程数量

本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分离为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于ⅲ标），管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分离为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下：箱梁支座统计表

轨道工程数量表

3、本项目工程重点、难点

⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准规范，桥梁采纳高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求。

⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交错；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有马路；多处跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段内有多处路基段，在举行架桥机架梁施工时，架桥机需多次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度十分大。⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工平安要求十分大，施工平安防护措施要求严格。二、2022年度完成的工作

2022年度是青荣城际铁路工程项目的各项工作预备之年，项目部自2022年4月份组建以来，克服了工程技术资料下发不准时、施工工期不明确，轨道结构由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不准时等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体支配下，工程技术部主要完成以下主要工作：

强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的把握和理解；组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术计划，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；乐观与上级主管部门交流，确保施工技术资料准时下发；乐观做好施工前的各项技术预备工作。三、2022年度工程技术工作详细总结如下：1、技术人员状况

青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目，按照沪杭、京沪项目撤场方案逐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习同学1人。

其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术协作工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平常工程技术资料的收集收拾、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。

因为2022年是青荣项目各项预备工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员临时支配在作业队举行暂时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式绽开后，将按照实际工程进度需要，对工程技术人员举行调节。

2、组织施工调查，核对设计资料

项目部进场后，在项目总工程师的工作支配下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线举行具体施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交错马路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素举行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，催促管线拆迁，在具体施工调查中，仔细复核设计资料与现场状况，核对工程数量，编制具体施工调查报告。

3、完成大、小临工程施工

项目部自三月份进场后，乐观与指挥部、南北梁场交流，确定暂时驻地的征地范围，标示征地边界，确定暂时驻地的施工计划，举行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对照，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题准时举行订正和改正。

提梁机走行轨道根据局指挥部的工作分工，轨道基础部分由梁场负责施工，我部负责轨道基础施工的技术协作和钢轨铺设，提梁机走行轨道基础施工时，为降低施工成本，在确保施工平安的前提下，乐观协作梁场，将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础，降低施工成本，大大减小了后期轨道的修理工作，乐观协作梁场对提梁机走行轨道位置举行计算复核，确定点位，施工过程中控制轨道标高和表面平整度，复核预埋件的位置。

提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地举行处理，以满足设备拼装平安要求。青岛的8、9月份，正当雨季，为避开雨季施工对场地处理造成影响，利用中间停止下雨的7天，加班加点赶紧时光将北工区提运架设备拼装场地处理完成。

4、组织工程技术人员仔细审核施工图纸及设计资料

因为青荣项目设计资料下发严峻滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够准时把握工程设计标准，工程部准时与上级主管部门密切联系，准时索取设计资料，对到手的设计资料，准时组织工程部全体员工举行学习审核，对审核发觉问题准时与主管领导及上级主管部门交流商议解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际状况，再对每个结构物的设计尺寸举行核对，形成书面施工图纸审核记录20份，发觉施工图存在问题一处，并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部。认识设计文件，了解设计意图，把握设计标准。青荣线轨道结构由无砟变更为有砟轨道后，箱梁截面结构同时变更，但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部提梁机和架桥机吊具改造计划无法确定，为明确提梁机和架桥机吊具改造计划，同时避开因为吊具改造影响架梁施工，我部一方面乐观与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时光，同时与机械部交流，确定吊具改造周期及改造计划，施工图下发后，技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸举行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后，乐观与机械部交流，确定吊具的改造计划。5、收集技术资料，编写技术计划，建立各项工程技术资料台账

工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真切地体现施工时的状况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开头，对工程技术资料的收集收拾做具体的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步举行；依据公司工程技术管理方法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理计划，施工组织设计及作业指导书等技

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工程技术个人总结

工作总结一、引言2022年度的工作已经结束，回顾过去一年既劳碌又充实的日子，工程技术办在项目部领导的关心和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺当完成了2022年度的工作任务。本着回顾过去、总结阅历、找出不足，进而丰盛和提高自身的原则，在此，就工程技术办2022年度的工作状况在以下几方面举行回顾和总结。

二、2022年度工作回顾2022年度，项目部开展施工项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量

土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m?、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止2022年12月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。

1、2022年度技术工作内容概要2022年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、马路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术计划编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技长进管理、平安检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术计划编写状况2022年度，工程技术办主要完成专项技术计划编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项平安措施、应急预案、技术计划等编写完成准时，技术、平安交底完成准时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。

本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2022年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工阅历空白项目。

为确保土方填筑顺当举行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、讨论各种渠道搜集来的技术计划、施工规范，组织学习成绩沟通研究会，辩证中解决学习上碰到的各种问题，并广泛深化其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工办法，将书本中学习的理论学问与实践相结合，进一步发觉问题，总结阅历，确保了土方填筑工程施工的顺当举行。

在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑计划举行了多次优化，制定并修订、完美了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。

针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工阅历不足问题，项目部乐观派出技术人员参加业主组织的施工阅历沟通会和培训会、组织技术人员前往其它标段举行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。

工程技术办在项目部总工程师带领下，乐观对各项技术计划举行大量的讨论、论证、优化调节，通过技术手段，为项目部质量、平安生产保驾护航。

3、工程量签证状况截止12月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。本年度，项目部工程量签证准时、精确     。

4、档案管理状况本年度，工程建设档案所有分类归档，档案无缺失状况，档案文件已所有形成电子文档，文件传阅、发放、归档准时。

5、科技长进开展状况-1-无6、平安检查执行状况本年度，技术办分担项目部现场平安检查工作，平安检查事项及频次为：现场全面平安检查2次/月、土方施工专项平安检查2次/月、危急源排查4次/月、雨后土方施工专项平安检查。

在历次平安检查中，技术办做到按时、仔细、细致对待每一次现场安全检查工作，对现场查出的平安隐患和违章状况检查后准时举行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告诉平安生产办落实整改，平安生产办整改完成后以回函形式对整改状况举行回复，形成闭合。

7、平安培训开展状况按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工平安培训，培训内容主要为项目部各项平安管理规则制度、国家平安法律规矩、危急源辨识，每月平安培训工作开展准时，保质保量。

8、管理提升活动开展状况自项目部开展管理提升活动以来，技术办乐观响应项目部领导，每月均准时、仔细开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并实行措施乐观应对。2022年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作乐观性有所下滑、对外交流能力有待加强、学问面需进一步拓展、现场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调节、约谈、加强培训等形式提升员工能力、工作乐观性，取得了一定的效果，但尚需实行多样化的灵便手段进一步提高。

通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作能力、工作态度等均有一定程度的提高。

9、毕业生培养状况-2-自项目部成立以来，分配至技术办高校本科毕业生共6人，截止本年底，在技术办培养下长进较大，个人工作能力提升较快，已能够自立完成技术计划的编制和自立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚力气。

10、存在的问题⑴组织集体学习力度需进一步加强办公室员工培训主要以互相沟通学习、技术计划和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业学问面。本年度员工培训工作中，在组织召开集体学习成绩沟通会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

⑵下半年工作乐观性有所下滑针对项目部在部分工程项目上存在施工阅历空白和缺乏施工阅历问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热烈和工作乐观性高涨。

2022年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成绩进行总结和汲取，办公室工作任务繁重，员工向来处于紧急的工作状态。至本年度下半年，随工程项目基本绽开、技术服务压力降低，相较于2022年度和本年度上半年，办公室员工工作乐观性有所下滑。

⑶对外交流能力有待加强对外交流对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位交流时，虽能尽责、准时的就发生的问题举行交流联系，但在交流方式、办法和交流能力上有待进一步提高。

⑷学问面需进一步拓展工程技术办是一只衰老的队伍，受工作年限、工作阅历限制，办公室-3-员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的学问存在欠缺，需进一步拓展学问面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。

⑸现场技术服务深度有待改善在条件允许状况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深化到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够准时，技术服务工作有待改善。-4-

东山国际新城B区工程技术工作总结中铁二局第四工程有限公司龙泉项目经理部二00八年八月东山国际新城B区工程技术工作总结——杨志成本项目位于成都龙泉驿区城区东南部，它东临龙泉山脉,南接龙泉万亩观光果园；西邻国家级经济技术开发区；北接龙泉城区，芦溪河自北向南纵穿囫囵区域。主要是建设东山国际新城及其配套工程，成都东山国际新城是成都市龙泉驿区乃至四川省的大型房地产开发项目。

该项目由西班牙马西亚建造事务所举行概念性设计，开发商由中铁二局集团和北京怡和房地产开发公司共同成立成都华信大足房地产开发有限公司投资项目，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司，建造设计由中国华西设计工程有限公司全面负责设计。

一、工程概况1.工程名称：东山国际新城B区2.建设地点：成都市龙泉驿区柏合镇3.建设规模

东山国际新城B区工程共分为23栋单体住所楼和1个地下室，总建造面积约120000平方米。

4.主要结构类型东山国际新城B区共有19栋住所、二栋二层和二栋三层商业建造，19栋住宅的编号分离为B1#、B3#、B4#～B6#、B8#～B11#、B13#～B22#，4栋商业建造的编号为B2#、B7#、B12#、B26#期总建造面积约120000平方米，其中地下室建筑面积约为8000平方米，地上建造地上建造面积约为112000平方米。

B区建造的结构形式为短肢剪力墙结构，基础除B2#、B7#、B12#、B26#为自立基础外，其余都为pHC管桩基础，基础混凝土强度为C30，主体梁、板混凝1土强度等级为C25，剪力墙混凝土强度等级分为C25，地下室混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S8。砌体结构由KF空心砖和加气混凝土砌块构成，用M5水泥砂浆砌筑，女儿墙为MU10页岩砖。

东山国际新城B区建造的装点状况基本为清水房，除了公共区域位外（楼梯为花岗石地面，墙面为乳胶漆，外墙为玻璃幕墙），其余内装点均不举行二次装点，外墙为20mm厚的EpS苯板保温层外做高档涂料喷涂。入户门为甲级防火门，窗为上海维卡品牌塑钢窗，入户花园的门采纳德国技术提升推拉塑钢双层钢化玻璃门。屋面防水为双层SBS防水卷材防水，卫生间、厨房防水为高分子防水涂膜，地下室为改性沥青卷材防水。

5.工程总投资：总投资约2.5亿元。

6.工程方案工期：2022年10月24日开工，2022年7月17日竣工。

7.工程项目特点：本工程建设地点集中，交通方便，本工程为现代小区高尚性居住区住所楼工程，结构类型较为框架短肢剪力墙结构。本工程主要原材料加气砖、钢筋、水泥等均严格控制。本工程工期、质量目标明确，涉及我公司施工形象房，施工全过程工期都不容忽略，使用功能、质量通病防治控制最为重要。

针对以上状况制定了详细的针对措施，起到了良好的效果。

二、施工测量与沉降观测（一）、标高测量控制竖向控制主要采纳全站仪外控法，用钢卷尺沿结构外墙向上竖直测量，引测步骤是

1、先用全站仪按照业主提供的水准点将高程引测到设立的控制桩顶，然后向上引测出相同的起始标高(普通为+0.5米)。

2、用50m钢卷尺沿铅直方向，向上量至施工层，标记出＋0.5米水平线，2各层标高均应有起始标高线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下向上传递的各水平线，其误差应在5mm内，然后抄平，精确     弹出各层的0.5米线，供施工用。

（二）、沉降观测1、沉降观测点的埋设在柱子施工过程中在四角的四根柱子及沉降缝两侧的柱子上事先埋设沉降观测点。

2、沉降观测沉降观测利用楼房周围的高程控制点举行，观测线路，采纳附合水准线路，仪器采纳S1水准仪，精确读数，并仔细做好记录。通过闭合差的计算，检查某个高程控制点产生的沉降，并计算出每个沉降观测点的沉降量，按表格要求的格式举行填写，对发生不正常沉降的观测点需要举行复查。

三、基础工程1、基础pHC管桩施工计划按桩基设计图要求如下

（1）、桩端持力层为中风化泥岩，桩尖进入持力层≥0.5m（以试桩确定的贯入度控制）。桩型为pHC-AB（300）-26b，pHC-AB（400）-26。单桩竖向承载力特征值为700KN、1300KN，。

（2）、采纳落锤打桩机，锤落距高度1.2—3.0米。

（3）、控制贯入度为主，打桩最后三阵每阵10锤，贯入度参考值≤25mm。

（4）、各单体楼基础不彻低相同，布桩根数见桩平面位置布置图，桩长18-22米2、pHC桩施工及质量保证措施3(1)、打桩前，按设计要求举行桩定位放线，确定桩位。应处理高空和地下障碍物。打桩和运桩的场地平整。桩机移动的范围内除应保证桩机垂直度的要求外，并应考虑地面的承载力，施工场地及周围就保持排水沟畅通。并设置±0.00标志。桩的吊立定位，普通利用桩架附设的起重钩吊桩就位。并用桩架上夹用或落下桩锤及桩帽固定位置。

(2)、锤重的挑选应按照工程地质状况，桩基本面布置，尺寸、密集成度，深度及施工条件挑选合理机具。打桩应逐排打设或从中间开如分头向周边或两边举行。当基坑较大时，应将基坑分为数段，而后在各段范围内分离举行，但打桩应避开自外向里，或从周边中间举行，以避开中间土体被挤密，桩难打入，或虽牵强打入，但使领桩侧移或上冒。

(3)、按照基础的设计标高，相应参照地质报告，宜先深后浅，先长后短，以使土层挤密匀称，防止位移或偏斜。打桩时，应用导板夹具或桩箍将桩嵌固在桩架中，管桩的垂直度必需严格控制，可在通视平安外成90°方向设不易偏斜后，再按要求的落距举行，应保证锤跳跃正常。并随时检查桩和打桩架的垂直度，若桩身垂直度偏差超过1%时，应找出缘由并设法订正，当桩尖进入较硬土层后，严禁用移动桩架等强行回板的办法纠偏，沉桩过程中，如发觉地质条件与提供的数据不符，应会同有关单位讨论处理。

(4)、上、下节桩拼接成整桩时，采纳端板焊接衔接。接桩时，其入土总值发管桩的桩头宜高出地面0.5m—1.00m。下节桩的桩头处宜设导向箍，以便于上节桩就位，接桩时上下节桩段应保持对直，错位偏差不宜大于2mm。

采纳焊接时，应先确认管桩接头是否合格，上下端板表面应实用铁刷子等清理整洁，坡口处应刷至露出金属光泽，并清除油污和铁锈。焊接采纳手工焊接，焊接层数宜为三层，内层焊渣必需清理整洁后方可施焊外一层，焊缝应饱满、延续，且根部4必需焊透。焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩，冷却时光不宜少于8分钟，严禁用水冷却或焊好后立刻沉桩。

(5)、桩至临近设计深度，应举行观测，普通以设计要求最后3次10锤的平均贯入度或入土标高为控制，随意单桩总锤击数不宜超过2000锤，最后一米锤击数不宜超过300锤。

(6)、严格根据建造地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2022执行。

锤击法打桩工艺流程、过程控制吊装定位垂直检查打击贯入吊入上桩垂直检查焊接接桩打击贯入最后三阵（7）打桩挨次为：从中间向两边打，防止挤桩和桩上拔。打完后用全站仪进行轴线检测，防止桩偏位。

3、锤击法施工工艺预应力锤击法施工的工序如下

底桩就位→对中、调直→锤击沉桩→接桩→再锤击→再接桩→打至持力层→收锤。

（1）、桩底就位因为管桩节长较短，分量相对于方桩来说较轻，因此普通采纳单点吊将管桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管桩桩尖（靴）在白灰圈内就位。需要注重：在底桩就位前，应先在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的挨次标明桩的长度，以便观看桩的入5土深度及记录每米沉桩锤击数。

（2）、对中、调直底村就位后对中、调正这道工序对成桩质量起关键作用。假如底桩不对中，那么成桩后的桩位偏差绝对会超过规范要求。

调直使桩身垂直（斜桩要求达到设计倾斜角度）使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。

，假如桩身未调直就开锤，不仅桩的垂直度会超出《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2022）的要求，而且会发生偏心锤击，将桩头（顶）打裂击碎。因此要想尽一切方法将管桩调直后才干开锤。须要时，宜拔出重插，直至满足要求。测量管桩桩身包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在离打桩架15m以外成正交方向进行观看，也可在正交方向上设置两个线锤举行观看校正。

（3）、锤击沉桩在开头锤击底桩时，落距要较小，当入土一定深度并保持稳定后，再按要求的落距沉桩。在打桩过程中要自始至终保持桩锤。桩帽和桩身的中心线应重合，也即三体中心线保持在同一铅锤红上，如有偏差要准时订正，尤其对底桩的垂直度控制更要严格。这不仅是为了保证成桩的垂直度，也是为了防止管桩受偏心锤击而被击碎的一条重要的施工控制措施。

（4）、接桩预应力管桩接头所有采纳端头板四面一圈坡口举行电焊衔接。当底桩顶露出地面0.5~1.0m时可暂停锤击，举行管桩焊接。目前我国极大多数的管桩焊接采纳手工电弧焊。首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土、铁锈刷净，再在底桩桩头扣上一个特制的接桩夹具（导向箍），将待接的上桩吊入夹具内就位并调直，用电焊枪在接缝口四面匀称对称点焊4~6点，待上、上节桩固定后拆除夹具（导向箍）再正式施焊。选用焊条直径应满足焊透坡口根部的要求，焊接坡6口根部时应选用Φ3.2焊条，其余部分可选用Φ4~Φ5焊条。焊接时电流强度应与所用的焊机和焊条相匹配。施焊时，宜由两个焊工对称、分层、匀称、延续举行，且焊接层数不得不和于两层，焊缝应延续饱满。焊接后应举行外观检查，焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、裂缝等表面缺陷。焊接结束后，焊缝应自然冷却8~10min才干继续打桩。

（5）、收锤当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度时，施工人员即可考虑终止锤击。

因为过早停打，则桩的承载能力达不到设计要求；过迟收锤，桩身，桩头可能被打坏。因此，在停锤之前，施工人员普通需获得桩身最后十击贯入度及最后1m沉桩锤击数等各种沉桩信息，假如符合事称确定的停打条件，就可收桩停打。

锤击施工时，应注重以下几点

①重视桩帽及垫层的设置。

②自始对终保持桩身的垂直，力戒偏打。

③保证管桩接头的焊接质量。

④在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜延续施打，并一定性完成。

⑤承载力较大的摩擦端承桩，送桩深度普通不宜超过2m。

⑥桩的灌入度控制：最后三阵，每阵十击。每阵的灌入度≤2.5cm。

7○围护结构深基坑中的管桩，宜先打工程桩再施工基坑的围护结构。

（6）截桩按照设计高程要求，把超出设计高程的桩截除一部分，使之与设计高程项符合。在截桩时要专业人员举行操作，截桩机具要放平稳，使桩裁切整齐。74、桩基工程质量通病及防治措施名称产生缘由防治措施1、桩入土后，碰到大块孤石或施工前用钎或洛阳铲探明地上障坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。

碍物，较浅的挖除，桩打入一定深桩2、桩身不正直，或两节桩或多度发生严峻倾斜时，不宜采纳移动节桩施工，相接的两节桩不在桩架来校正，接桩时，要保证上下同一轴线上，造成歪斜。

两节桩在同一轴线上，打桩注重打顶3、在软土地基施工较密集的群桩挨次同一轴线上，打桩注重打桩桩时，如沉桩次序不当，由一挨次同时避开打桩期间时开挖基侧向另一侧施打，常造成桩向坑，普通宜间隔14天，以消散孔位一侧挤压造成位移或涌起。隙压力，避开桩位移和涌起，削减4、遇流砂或当桩数较多，土体土的挤密及孔隙小压力的升高，桩移饱和密实，桩间距离小，在沉的间距应不少于3.5倍桩直径。

2022年工作总结前言

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，由于我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素质和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。由于在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

固然，这两点又是相得益章、相互促进、缺一不行融于一身的，这个身就是项目总工。目前公司情况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

由于没有管理就会十分散，就会有无数的工作遗漏点或工作盲区。囫囵部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，囫囵工程的雏形最开头就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份计划到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

如果哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！固然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。由于随着囫囵建造行业的进展，房地产开发商把囫囵工程设计时光、施工时光压缩的越来越紧，给设计院的设计时光严峻缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完善的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周之处在所难免。跟设计院的伴侣沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理办法

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时光、接收流水挨次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧急、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，由于那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲手批示，下发至何部门单位和个人。

必须由总工批示，由于工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体掌握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。

注重是每一张，这点十分重要，平常可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协作的时候就越显得分外重要了。如

恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必需准时更换图纸。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！这五点图纸管理的要求看似十分容易，但详细做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，假如自己没时光，可以组织技术员相互学习达到互检工作的目的。

益处

这是一种叫做贯标的管理办法，即如果明天你骤然走了，有人快速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于浮现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没实用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、计划管理计划管理主要指计划的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的计划流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人负责管理需要说的是

1、计划编写人向来到计划归档前就是此计划的第一责任人，他全面负责计划的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。

2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此计划了，要把来龙去脉说的十分清晰，审批到什么程度了，计划在哪必需清晰。由于此项目情况，计划在甲方监理那审批过程十分之久，监理是有意拖着计划不准时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、选购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个计划从上报到终于审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、常常是计划还没批下来，活就得开头干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这绝对是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理交流，同意了先行施工，将过程计划先下发至作业层。

三、交底管理每个稍大点的施工计划，都要对应一个计划交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲手编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。

关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，固然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。

如13年9月份保税区仓库卫生间沉池由于土建、机电、防水三家在施工挨次、施工协作、工序交错上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的十分清晰，最好是不看纸，把枯燥、陌生、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。第二作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明了，需要对现场状况十分清晰，须要时可以举例说明。最后，假如都是管理人员参与参与的交底会，时光允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高熟悉，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比较高。

燃气工程技术总结

《燃气工程技术总结》是一篇好的范文，感觉很实用处，希翼对网友实用。

篇一：公司2022年技术部年度总结工程技术部2022年度汇报

恭敬的各位领导、友爱的各位同事：

大家好！

光阴似苒，物转星移，转瞬间，2022年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里仔细负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。

下面将对工程技术部2022年的工作做一个容易的总结：工程技术部2022年全年平安无事故！

一．2022年工程整体进展状况

1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算

1）已完工项目举行结算确认及托付状况：完成28个2022~2022年度遗留项目，41个2022年度项目；

2）已完工项目资料初审状况：完成28个2022~2022年度项目，12个2022年度项目；

3）结算项目报审状况：完成38个2022~2022年度遗留项目，14个2022年度项目；

2.项目建设步入正轨，环节紧密相扣

1）发挥主动性和制造性，利用各种资源，创新思路办法；

2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量；

3）紧密围绕抓质量、重平安、提进度的工作思路，全面完成各

项施工任务。

要保证持续进展,必需认清形势,必需破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增加紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。

3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高

1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；

2）推行新工艺——施工各环节举行改进计划的制定并实施，保证施工质量的同季节省施工成本；

3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的及推广，增强公司收益且提高后期运营平安。

二．2022年工程建设状况

1.重点项目：XX路加油加气站

XX加油加气站于2022年9月1日正式开头施工。截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。XX路加油加气站预计2022年4月举行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！

2.市政项目：截止2022年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达8509.1

米。

详细项目：XX路次高压改建工程（1438米）、XX南街自然 气道路中压改建工程（280米）、XX十一街自然 气道路中压工程（1544米）、XX十六路自然 气道路中压工程（929.9米）、XX十街自然 气道路中压工程（1008米）、XX八街自然 气道路中压工程（3066米）、XX大街（XX路段）道路中压工程（66.2米）、XX大街（XX人家路段）道路中压工程（177米）；

上述项目所有验收完成。

3.小区项目：截止到2022年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户；跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。

新建详细项目：XX花园二区一期自然 气庭院户内安装工程（648户）、XX自然 气庭院户内安装工程（84户）、XXD区自然 气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）自然 气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期自然 气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）自然 气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期自然 气庭院户内安装工程（1436户）、XX苑自然 气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）自然 气庭院户内安装工程（38户）、XX人家自然 气庭院户内安装工程（660户）、XX保障性住房小区二期自然 气庭院户内安装工程（1019户）、XX·墅城（高层）自然 气庭院户内安装工程（622户）、XX自然 气庭院户内安装工程（386户）、XX·XX自然 气庭院户内安装工程（793户）、XX·XX（高层）自然 气庭院户内安装工程（524户）、XX·XX（别

墅区）自然 气庭院户内安装工程（17户）、XX花园三区一期自然 气庭院户内安装工程（633户）；

跨年度续建详细项目：XX花园二区（别墅区）自然 气庭院户内安装工程（201户）、XX自然 气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期自然 气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期自然 气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）自然 气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房自然 气庭院户内安装工程（1354户）、XX自然 气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期自然 气庭院户内安装工程（590户）。

上述项目验收完成的有：XX花园二区一期自然 气庭院户内安装工程（648户）、XX自然 气庭院户内安装工程（84户）、XXD区自然 气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）自然 气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期自然 气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）自然 气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期自然 气庭院户内安装工程（1064户）、XX苑自然 气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）自然 气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）自然 气庭院户内安装工程（201户）、XX自然 气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期自然 气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期自然 气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）自然 气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房自然 气庭院户内安装工程（1266户）、XX自然 气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期

自然 气庭院户内安装工程（590户）。

4.公福用户项目：截止到2022年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。

详细项目：XX1#楼五层壁挂炉自然 气安装工程（1户）、XX3#商业楼自然 气安装工程（8户）、XX私房菜自然 气安装工程（1户）、XX幼儿园自然 气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心自然 气安装工程（6户）、XX4#5#商业房自然 气安装工程（6户）、XX会所锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室自然 气安装工程（1户）、XX音乐烤吧自然 气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼自然 气安装工程（23户）。

上述项目验收完成的有：XX1#楼五层壁挂炉自然 气安装工程（1户）、XX3#商业楼自然 气安装工程（8户）、XX私房菜自然 气安装工程（1户）、XX幼儿园自然 气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心自然 气安装工程（6户）、XX4#5#商业房自然 气安装工程（6户）、XX会所锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室自然 气安装工程（1户）、XX音乐烤吧自然 气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房自然 气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房自然 气安装工程（1户）。

篇二：自然 气公司工程技术部2022年年中工作总结报告自然 气公司工程技术部2022年年中工作总结报告

工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切协作下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力气不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，仔细履行职责，以细化施工过程管理为手段，准时总结阅历，是囫囵工程技术部管理水平得到显然提高，较好完成上半年工作任务。

一、2022年上半年完成在建自然 气庭院、户内燃气管道安装有XX二期续建工程、XX三期一区、XX三期二区、XX二区、XX、XX、XX、XX安置区、XX花园及道路中压工程，户内安装完成共计4210户，其中331户联合验收合格，低压管道敷设共计5794.6米，中压管道敷设共计5702.23米，其中道路中压管道敷设2801.4米。

二、主要工作成果

1、工程技术部投身于自然 气管道第一线，狠抓工程质量，乐观有效管理施工队伍，确保各项工作平安、有序、高效完成；

2、工程技术部乐观参加公司组织的各项活动，如平安抢险演练、平安学问比赛等，并在平安学问比赛中荣获第一名、第三名各一人的好成果。

3、工程技术部服从公司领导支配，乐观协作公司有关部门盘点库房，装卸管件；

4、工程技术部与公司各部门密切协作，顺当完成公司交办的各项任务。

三、工作中存在的问题与不足

1、图纸设计滞后，导致施工中浮现诸多问题；

2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不准时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；

3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；

4、质量控制办法手段需改进，有些项目的质量过程控制办法还存在不足，

1

管理思路不清楚，控制重点不突出。

四、将来的决定和要求

1、增加责任心：

工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时光，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。

2、改进工作方式：

1)工作办法：把工作中的得失和每次浮现的问题登记来，以便吸取阅历教训，碰到疑难问题要准时的检查并与其他部门交流，耐心地听取他人提出的建议。

2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每个工作节点中常常提示自己这一阶段我是否已完成，是否达到惬意程度？

3、加强我部门现场代表施工现场管理能力和技术水平的培训，强化现场平安学问与意识，严格工程质量和材料的核销，控制施工进度，加强现场协调，削减现场不须要的材料铺张，降低工程施工成本。

这半年的工作给了我们无数的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的各项工作任务，并乐观维护XX公司利益和形象，真正把XX的事业当做自己的事业来完成，视XX为自己的家。

工程技术部：XX

2022年7月4日

2

篇三：燃气施工总结工程

施工总结

公司

2022年7月10日

一、工程概况

该工程为工程，位于新村地区。本小区内共有住所楼36栋，有居民用户1860户，低压管线设计压力为3.15Kpa。

主要实物工程量：，。实际开工时光：2022年7月10日，竣工时光是2022年7月15日。本工程参建单位有：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

二、管理控制手段

工程，细心设计施工计划，以国家技术规范和质量标准为依托的模式举行管理，在平安管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，采取定期检查和实现文明施工、无事故平安生产的目标。

质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量方案中，项目部将特别过程和关键工序作为重点举行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工方案，按施工过程检验和实验。

施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均举行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了详细的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注重抓好施工技术预备工作：

1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。

2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素养，对不能满足质量要求的人员准时更换。电焊工、电工等特别工种均要持证上岗。

3、工人进场后对工人举行三级平安教导，常常开展班组班前平安活动，定期对施工人员举行平安培训及教导。

4、对施工机械设备举行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完美，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。

5、开工前，组织管理人员仔细勘查现场，深化了解实际状况，仔细学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，仔细编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工方案时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量。

6、对现场施工管理人员举行具体的工程技术交底，对工人举行了每个部位、工序交接施工交底。

7、抓好原材料并把握材料质量、价格、供货能力条件，从而优中选优，确保工程质量，降低工程造价。

三、施工过程中控制

1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师举行监督和检查，准时发觉违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符(来自:我:燃气工程技术总结)合质量要求的准时举行订正和严格控制。

2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

3、施工人员统一着装，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。

4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管沟开挖时两侧设置平安防护网、平安警示标牌。建造垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。

5、施工过程中我们坚持由技术负责人按照实际施工状况举行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了具体的安装操作细则，每一操作步骤都有具体的规定，使每个施工人员都把握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都举行严格的动态控制，做到施工前细致支配，施工中仔细检查，施工后严格把关，发觉问题现场订正，准时处理，避开铺张材料和贻误工期。

6、所选用的班组均执行本项目的样板段、样板工序制度，各班组的新分项、新工序工程开头前先做样板，样板鉴定达标后，才得举行大面积施工，同时大面积的工程不得低于样板标准。

7、在施工中，项目部仔细做好自检、专检和交接检工作，坚持

三检制，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可举行下一道工序施工。

四、内业资料状况：

工程技术资料是质量记录的重点，项目部特地设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并准时提交资料给质监

站举行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前收拾好所有的交工资料，为顺当通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清楚，签字、盖章手续齐全、规范，内容精确     。

五、工程质量评价及结论：

经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位，自检结果为合格。

本项目工程，因为有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何平安、质量事故。质量方面均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准要求。全部分项工程所有合格，室内外燃气主体结构分部验评合格，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成果，但离公司要求还不够，今后仔细克服改进，在施工项目中多作阅历总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

公司

2022年7月10日

以上就是这篇范文的具体内容，涉及到工程、自然 气、安装、施工、庭院、户内、质量、项目等方面，希翼大家能有所收获。

隧道工程技术总结格式

我最近发表了一篇名为《隧道工程技术总结格式》的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼对网友实用。

篇一：工程技术总结专业技术总结

我叫。。。，2022年毕业于华北水利水电学院，所学专业是土木工程工民建，学士学位。毕业后应聘到中国水利水电第十工程局有限公司，之后被分配到古城项目部担任技术员，这一年来，我先后从事隧道工程和土石方明挖的管理工作。通过这一年的和工作，施工阅历有着大幅度提高，专业技术学问也越发扎实，自身的综合素养得到了进一步的提高，但同时还要进一步改进与完美。先将这一年的专业技术总结如下：

一、工作完成状况

从进入古城项目到2022年6月份前我都从事隧道工程，可以说这一年的大多数时光我都做的是隧道工程，所以说相对而言我对这方面有更多的了解和体味。该洞段位于清溪断裂带之北部边界断裂的北西侧，虽距离较远，受影响程度较小，但岩层受影响局部扭曲，且该段地形坡度较缓，地表笼罩厚约15m～20m的残、坡积物，主要为粘土夹碎块石，基岩属志留系通化组上岩段其次层，以灰色千枚状粉砂质板岩为主，夹薄层状砂岩及结晶生物碎屑灰岩透镜体，总的来说洞段成洞条件不太好，施工中极有可能碰到塌方和局部渗水、涌水的现象。施工中大致碰到两类土层，粘土层和粉状千枚岩。对于粘土的，我们先采纳YT-28手风钻举行超前锚杆（Ф25钢筋）的打入，再用反铲式挖掘机举行土方洞挖，装载机装运15t自卸汽车出渣之洞外指定渣场卸渣，边、顶拱预留50cm左右庇护层人工手持钢钎等工具修整至设计开挖断面，先(来自:的间距比较合适；第二是开挖，因洞内空间有限，操作时一定要仔细精心，不要把之前的超前锚杆挖断，不要磕遇到立好的钢支撑，不要拍压土质顶部，以免破坏其稳定性产生局部小塌方，开挖完成后要有专人处理平安隐患；再个是钢支撑的支护，因土质较差，一定要在底部加设钢板（厚度以能够承受起分量为合适），以增大其受力面积，且工字钢的每个接头、与钢板的连接处一定要满焊来增加钢支撑的整体性，而衔接筋则要在进尺范围内设通筋，碰到地质特殊差的可以适当调整其间距，锁脚锚杆则要位置合适，露出部分有弯折，与工字钢要焊接在一起，如过碰到局部小塌方，浮现较大的空挡，则可考虑设拱上拱等措施；最后说的是喷浆，挂网喷浆前要把岩壁上的浮土渣子清理整洁，钢筋网要固定在衔接筋外侧逼近岩壁的一侧，喷浆时一定要喷密实，切不行留有空挡，如碰到较大的空挡则可考虑先立模板再喷浆，确保砼浆密实填充。对于开挖洞段为岩石（这里是Ⅴ类围岩）的施工过程。①造孔。爆破孔分为掏槽孔、辅助掏槽孔、崩落孔、周边孔，掏槽孔采纳楔形掏槽，掏槽孔距中线2.5m左右，普通采纳1段非电毫秒雷管引爆；崩落孔孔距70～80cm左右，反抗线100cm左右，其中周边孔与周边孔外第一排崩落孔间距40～50cm；周边孔普通采纳光面爆破，间距40～

50cm，须要时增设竹片，以削减颤动增加光爆后的平整度。②装药。装药主要是周边孔装药的控制，药卷所有在竹片上预先绑定，间隔50cm，共4段，其中底药一整卷，其余3段按照围岩强度采纳一整卷药的1/3或1/4。③挂网锚喷。为便利钢筋网片定位以及使网面紧贴岩面，可用电钻打入一些插筋。在局部破裂围岩要打入平安锚杆，全部的锚杆注浆时浓度及用量要达到规定要求。喷浆前也要将岩面清洗整洁，惟独在岩面无滴水且潮湿的状况下才干举行喷射作业。土石方明挖方面。不仅能看好图纸举行开挖施工，还要能：①开挖方式和施工办法能满足开挖进度要求，与施工导流和混凝土浇筑等前后工序相连接，并满足防洪和渡汛要求。②按照开挖工程规模、土石特性、工作条件、施工办法,挑选适用的施工机械设备,挖、装、运、各项设备要合理配套。③因地制宜，支配好交通运送路线和施工总平面布置，以及风、水、电等系统。④做好施工排水措施，将阻碍施工作业和工程质量的雨水、地表水、地下水和施工废水排至场地以外，为工程制造良好的施工条件。总的来说，就是在根据图纸要求开挖施工的同时协调理顺各个方面，保证开挖迅速顺当的举行。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格根据施工图纸和国家相关规范以及施工计划办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆举行技术改革和创新，在施工组织设计和计划上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

赵恒阳

2022年07月28日

篇二：隧道技术员工作总结工作总结

恭敬的各位领导：

自来到项目部以来，我向来担任隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，遗憾完成领导支配的各项工作，维护集体荣誉，思想上要求长进，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关实验学问，不断充实完美自己。

20年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20年既是劳碌又是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与订正：

一、工作职责

1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验；

2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，准时订正施工中的错误，避开造成不须要的经济损失；

3、负责隧道施工内业资料的完美，包括施工日志、检验批的填写与收拾，施工技术交底的编制等；

4、帮助监控量测技术员做好围岩量测工作，精确     的把握围岩变形状况，平安有效地控制隧道施工；

5、负责隧道材料的监控，准时跟物资部门交流；

6、负责施工平安与质量管理工作，对现场存在的平安质量问题催促作业队限期整改，消隧道除一切平安隐患和质