山东省某高层住宅施工组织设计（剪力墙笩板基础）

山东省某高层住宅施工组织设计（剪力墙筏板基础）

第一章、编制根据

第二章、工程概况

第三章、工程施工质量管理

第四章、施工部署及平面布置及机械与劳动力安排

第五章、要紧施工方法及技术措施

第六章、脚手架工程

第七章、水、暖、电、设备安装工程

第八章、装修工程

第九章、要紧施工管理措施（工期保证措施等）

第十章、成品保护措施

第十一章、季节性施工措施

第十二章、现场文明施工及环保措施

第十三章、消防保卫措施

第十四章、降低造价措施

第十五章、附图

.工程质量保证体系及安全保证体系

.施工现场平面布置图

.施工进度计划

第一章编制根据

（一）招标文件

工程合同

序号文件名称编制日期

聊城***小区区一期工程标段招标文件

（二）工程施工图纸

工程施工图纸

序号图纸名称图纸编号

聊城***小区楼建施~

聊城***小区楼

结施〜

聊城***小区楼电施〜

聊城***小区楼暖施〜

聊城***小区楼

水施〜

聊城***小区楼

燃施〜

（三）工程应用的要紧规范

要紧规程、规范

序号规范、规程名称编号

地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

钢筋焊接及验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

住宅装饰装修工程施工规范

电梯工程施工质量验收规范

（四）工程应用的要紧标准、规程

要紧标准、规程

序号标准名称编号

建筑工程质量验收统一标准

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑施工安全检查标准

钢筋机械连接通用技术规程（直螺纹连接）

建筑工程冬期施工规程

建筑分项工程施工工艺标准（受控）

山东省建筑工程施工技术资料管理规程

第二章工程概况

（-）总体简介

简介

序号项目内容

工程名称聊城***小区楼

工程地址

建设单位

设计单位

监理公司

质量监督

施工单位

合同范围基础、主体、屋面、电气、通风、水暖及初装修

质量目标合格

（二）建筑设计概况

建筑面积居住户数户

地下层数层结构形式纯剪

地上层数层地下室高度

标准层高度抗震设防烈度度

室内外高差建筑总高

建筑防火二类耐火等级二级（地下室一级）

避雷设防三类防雷防水等级屋面二级、地下二级

（三）结构设计概况

结构设计概况

序号项目内容

基础结构形式筏板基础

结构形式主体结构形式剪力墙结构

屋面结构形式现浇钢筋碎平屋面

土质情况in类建筑场地

土质、水位

地下水位基础在地下水位上

地基土质层粘土层

建筑物地基地基类别山类建筑场地

地基承载力＞地基处理后

混凝土自防水碎自防水

地下防水系统

柔性防水w防水一道

基础底板及外墙底板、地下室墙外墙

基础顶至三层顶板下列

混凝土强度等级四层及以上剪力墙、梁

板、楼梯等

圈梁、构造柱、过梁

抗震等级二级

6、6、6

会、8、8、8、8、8、8

钢筋类别

力、#、#、#、#、#、#、#、

#、#

电弧焊梁筋

钢筋接头形式直螺纹柱主筋

搭接绑扎墙筋、板筋

外墙厚度地5室夕隔内墙

结构断面尺寸

地上墙厚度外墙、内墙

柱截面尺寸详见结施

梁截面尺寸详见结施

楼板厚度详见结施

（四）专业设计概况

专业设计概况

序号

项目设计要求系统做法管线类别

层为低区，市政自来水直热熔连接一系列

供；层为中区，由无负压供

给水水装置接市政管网供水，层

为高区，由无负压供水装置

给接市政管网供水

排排水立管螺旋消音管，支管既出粘接接

水户管排水管

系雨水外排排水方式粘接接口，柔性接口

统生活热水熔融连接系列

地热采暖立管使用热镀锌管；连管径W时为丝接，管系列

接支管阀门使用；户内管径》时为焊接；熔融

连接

消防水市政管网焊接接口焊接钢管

消消防消火栓、灭火器焊接焊管

防排烟正压送风、排风分压普通钢板风管

系报警手动与自动二总线焊管

统监控烟感二总线焊管

热

力

燃气集中供给

系

统

电照明一路主供照明放射式与树干式管架、焊管

力动力两路主供动力树干式管架、焊管

系避雷三类防雷一襟防式扁铁、柱内钢筋

统

设电梯部电梯（部消防电梯）

备

配电柜墙上安装配电箱暗配管

安

装

通讯综合布线线槽焊管

电视接收、播放录制使用临频传输线槽焊管

（五）工程特点与难点

、工程的特点性：***小区楼，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结

构，耐久年限年，抗震等级为二级。

、工期要求：年月日开工，年月日竣工

、质量目标：合格

、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工

是本工程操纵的重点。

、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒。

第三章工程质量管理

一、目标确定

首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求与安全文明施工

目标，并结合工程的具体情况与特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将

质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资

源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造

价与社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性与可

行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，与对业主、社会的承诺，要不折

不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系

见附表。

二、建立完善的项目管理体系

、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责

分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的

管理人员构成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任

制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每

个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以

项目经理为要紧责任人、项目工程师与现场监理领导监控、各职能部门执行

监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

、项目管理体系图如下:

、工程质量目标的分解:

工程质量目标分解表

序

分部要紧分项要紧分项要紧分项要紧分项

号目标

工程合格率()合格率()合格率()合格率()

地基与合

钢筋工模板工防水

基础工合格格合格合格合格

程程工程

程

主体合

混凝

模板工

工程钢筋工格

合格

土工

合格

合格

程

程

人程

智能化口

安装工

合格格

程

系统

合外墙

饰

内装

装饰装格工程

合格

合格

修工程

工程

合

屋面

防水工

屋面工格

合格

合格

基层

程

程

避雷

合针

（网）

安

电气

线路敷格

合格

合格

及接

设工程

装工程

地装

置

室内

合排水

室内采

室内给

给排水格

合格

合格

工程合格

暖工程

水工程

工程

通风与

合格

空调

工程

合

安全防

安

电梯格

合格

护装

装工程

置

管理

组织

质量

三、

的

质量

加强

同时

体系

管理

技术

质量

善的

立完

现，建

标的实

质量目

为确保

的首

工程

精品

是创

意识

质量

工的

体员

强全

度，增

管理制

的质量

定相应

预操纵

。

要措施

1、质量技术保证体系(如下图)

、质量预控管理措施

()每周生产例会质量讲评制度

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事

日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指

出施工中存在的质量问题与解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有

可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整

改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

()每周质量例会制度

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及

技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量

情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，与需要项目

经理部协助配合事宜。

项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的

不足或者问题，并与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予

以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检

查执行情况的根据。

()每月质量检查讲评制度

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程

进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以夸奖，需整改的部位应明确限

期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否完全整改。

()样板制度

即在分项(工序)施工前，由技术负责人根据施工方案与技术交底与现

行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注

明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一

层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验

收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包队在样板施工中也同

意了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一

质量验收标准。

()三检制及检查验收制度

)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行

自检，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表。

)互检：经自检合格的分项工程，在栋号长的组织下，由质量员组织上

下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时

地予以解决。

）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,

在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

（）挂牌制度

）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点与难点现场挂牌，将施工操作的具体要

求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员

对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论于实践的

统一。

）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施

工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证

出现问题能够追查到底，同时执行奖罚条例，从而提高有关责任人的责任心

与业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明有关的要求与

注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件务必同

代表部位混凝土的养护条件。

）成品、半成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，

标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时务必注明存放要求。

（）问题追根制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可

按下列程序严格执行：

）会诊；

）查原因、挖根子:

）追查责任人；

）提出整改方案并限期整改；

）验收结果，不达到效果不罢休；

）写总结，立规矩。

（）奖惩制度

实行奖惩公开制，制定全面、切合实际的奖罚制度与细则，贯穿工程施

工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检

查与实测实量。对严格按质量标准施工的班组与人员进行奖励，对未达到质

量要求与整改不认确实班组进行处罚。

第四章、施工布署

一、施工组织管理

、组织机构

本工程由廊坊开发区福斯特建筑工程有限公司聊城分公司第二项目部施

工，分公司有关科室负责宏观管理与协调工作。施工现场设项目经理一人、

主任工程师一人，同时配备专业工长、技术、质检、安全、劳资、材料等专

职管理人员。主管技术、质量、生产、安全、成本与行政管理工作。以质量

体系标准及我公司公布的《管理手册》、《程序文件》与《支持性文件》形成

全面质量管理体制。具体安排详见下图。

1）栋号长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶

段的平面布置、生产计戈J、安全文明施工及劳动力、工程质量等各类施工

因素的日常管理。

2）技术员：负责编制与贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织

技术培训，办理工程变更洽商，组织物