浅析年薪制在我国企业中的可行性

浅析年薪制在我国企业中的可行性摘要:随着经济体制改革的逐步推广与社会主义经济市场的不断完善，建立职工激励约束机制和收入分配机制等对企业的发展有至关重要的作用。年薪制是企业收入分配制度的表现形式，也是西方企业所用的报酬激励制度。实施年薪制，能最大限度地调动企业经营者和员工的积极性，最大限度地发挥他们的作用。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的，主要对象是企业的经营管理人员。在中国少数国有控股公司中进行了年薪制，主要是针对企业领导者，多数中小私人企业也用于普通职工。关键字：年薪制年薪制薪金年薪制利弊一、国际通行的工资制度国际上通行的工资制度，主要有计时工资与计件工资两种。计件工资主要适用于容易计算数量的工作，其适用范围较小。计时工资制包括钟点工、天工资、周工资、月工资和年薪制，是广泛应用的工资制度。而我国长期以来实行的是月工资制。二、月薪制的缺点月工资制是沿袭计划经济中的等级工资制，职工按技术等级、经营管理者按其行政级别领取报酬。这种收入分配制度的有一定的缺陷，即各职工之间差别很小，就是管理者与工人间收入差别也很小，尽管兼顾了社会公平但不足以达到激励的作用。为弥补这种收入分配制度的不足，又出台以奖金为辅助，调节收入分配，以月奖、季奖以及年终奖方式，把企业效益与经营管理者的收入挂钩，以调动管理者的积极性，但其收效甚微，作用不是很大。而且在执行中，管理者与职工收入相互攀比，加大了企业内部矛盾，使企业企业生产成本增大，而且管理中的短期行为也很难控制。三、建立年薪制的原因为克服月薪制的缺点，调动经营管理者的积极性，近年来，在少数国有控股公司中进行了年薪制、有补贴地售股和股票期权等灵活激励方式的试点。年薪制是为了强化企业的激励体制与约束体制，其目标是充分调动职工和管理者积极性的既有激励又有约束的权、责、利相统一的机制，从而促使他们共同承担企业经营的风险，实现企业持续长远的发展。企业实施年薪是市场经济和现代企业制度的产物，推行年薪制是形势发展的需要，年薪制比较适合于中国企业现状，其可操作强，是分配制度的创新。年薪制是依据企业的生产经营规模和经营业绩，所确定并支付经营者和普通员工年薪的分配方式。年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，为了把经营者的利益与企业所有者的利益联系起来，使经营者的目标与所有者的目标达成一致，形成对经营者的有效激励和约束，产生了年薪制。年薪制的主要对象是企业的经营管理人员，但同样也被多数中小私人企业用于普通职工。其目的与用于高层经营者大致相同。四、年薪制的特点与共的格局。企业家市场和利益风险机制的存在，对企业家会形成一种压力，并转化为企业家的自我约束行为。我国现在尚未建立企业家市场和风险机制，高级管理者由国有控股公司或主管部门任命，缺乏公开、公平、公正的竞争环境，不可能做到优胜劣汰。2、建立现代企业制度，形成企业内部权力制衡的内部约束机制是推行年薪制的另一基本条件。建立和实行公司法人治理结构，企业经理人员接受授权机构董事会的约束，接受监事会和监事人员的监督，同时建立健全企业内部各项规章制度，严格规定职责权限范围和工作程序，充分发挥职代会和工会的民主监督作用，发挥党组织的监督和保证作用。这样才能使企业家的利益与资产所有者的利益有较高程度的正相关，而且避免其短期行为。在既未健全企业内部权力制衡和约束机制，又无外部企业家市场和利益风险机制的条件下，经营者们的年薪高低由谁定，只能是由上级主管部门和经营者们协商来定，或者就直接由经营者们自己给自己定。这样，就很难兼顾国家、企业和企业家三方利益，也很难摆平职工的利益，很难调动职工群众的积极性。3、建立健全各项法律制度，如会计法、审计制度等，规范和约束经营者的经营行为，对违法乱纪者及时进行查处，是推行年薪制的又一基本条件。实行年薪制必须与企业经济效益直接挂钩，在会计信息失真，虚假报表成份大，经营业绩水分多的情况下，年薪制无异于对冒功者将以高官厚禄。七、年薪制的薪金1、年薪制的评估通过利润指标对经理人的业绩进行评估；利用股票市场对经理人的业绩进行评估，因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化；通过所有者对经理人的行为直接进行评估。2、年薪制薪金的基本结构年薪为基本薪酬和加薪之和，采用增长率来确定风险收入或者为基本薪金和风险收入之和，采用考核指标现值与参考值比较企业业绩方式等。基本年薪是指根据企业经营者承担责任的大小确定的基本生活收入，主要用于保障企业经营者的基本生活需要。依据企业经营者的企业规模、销售收入、职工人数和效益等分类确定，一般可按大、中、小企业规模，按照本企业职工平均工资基数的2-3倍计算基本年薪。风险年薪是依据企业经营者的经营业绩来确定，它的作用在于调动企业经营者的积极性和创造性。风险年薪以企业经营者在经营年度内的基本年薪为基数，依据实际经营业绩计算。基本年薪和风险年薪之和一般不超过本企业职工年平均工资的10倍，风险年薪的分配依据企业经营者业绩确定，50%以内可兑现现金，50%以上实行股权分配持有，使企业经营者兼具委托人与代理人双重身份，从而能持续有效地挖掘他们的创造潜能，克服其短期行为。还有部分作为股权和养老金计划。这些是给对企业做出了特大贡献、业绩特别显著的企业经营者报酬。依据企业经营者对企业业绩增长的个人作用确定，有的企业有，有的企业则不存在。3、年薪制薪金的发放年薪制工资不是一年才发一次的。根据劳动法，工资的支付周期不应超过一个月，年薪制也不例外。根据《上海市工资支付暂行办法》的规定：“实行年薪制的，企业应当每月预付工资，年终结算。”因此，虽然年薪是在年终结算的，但仍需按月预付，绝对不可以在年度结束后才支付。年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放(一般没人能拿完)，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。八、年薪制的作用1、有利于减少企业内部的腐败现象高层管理者的报酬较高有利于减少一些管理者的腐败行为，高薪养廉会抑制部分灰色收入。因为一些腐败现象，缘于一些管理者认为他们付出了劳动与努力，但是却没得到同等回报，继而便想通过其他方式获得弥补。同时，也会导致一些并无足够能力的员工，通过不正常手段担任企业的重要职位，以其在此位能得到更多好处。年薪制可以防止经营者在各方利益矛盾冲突时，为实现个人利益最大化而做出伤害企业利益的行为。年薪制从一定方面来说有效的减少道德风险和逆向选择的问题。经营者从事复杂多样的劳动，年薪制可以给予他们必要的补偿，也是他们工作的正确评价，对于普通员工以年薪制发放工资，也是多劳多得的表现，杜绝不劳而获的行为。2、有利于调动经营者和员工的积极性我国实行按劳分配制度，年薪制则是把报酬与业绩挂钩，所谓多劳多得。高层管理者有更优秀的能力，做出对企业发展更为有利的决策，带给企业的效益亦是不同的。不同的岗位，不同的企业家才能所对企业的未来发展有着不同的作用。如果硬性规定不同层次工作人员的薪酬，会打击一些较有能力的管理者和职工，也会助长一些无真才实干的人的懒惰品性，严重的制约着企业家和职工的工作热情和进取心。而实行年薪制可以激励企业所有工作人员发挥潜能，掌握更多的技能，也约束的一些不利于企业发展的行为，形成良好的企业文化。年薪制在企业的健康稳定发展中有不可或缺的作用。年薪制将经营者的利益尽可能的与企业的利益融合在一起，并在两者之间建立一种正相关的关系。经营者与普通职工都会为了实现自己利益的最大化，也会加倍努力，充分发挥自己的的潜能和经营才能，自然把企业利益放在首位，实现企业总收益的最大化，从而实现自己利益的最大化，如此，便达到了约束与激励双重作用。九、年薪制存在的不足1、高级管理人员年薪最高多少，最低多少为合理，无客观标准。在国内，不同地区经济发展水平差距很大。在不同国企中经营者和领导班子其他成员的薪酬比例差距很大，而且与国企的经营效益没有多大关系，缺乏长期激励的作用。2、业绩考评的标准不统一。，各地对经营者的考核方式不尽相同，有简有繁。奖罚措施都不健全。不能科学全面评价经营者和职工的业绩，易出现经营者与职工之间的矛盾。建立现代企业经营管理者的激励约束机制，就要规范经营管理者的报酬。3、国企经营者监督机制不完善，而且其执行力度不强。实行年薪制，其相应的激励机制与约束机制必须共同建立与完善。不断完善企业内部自我约束监督机制，是做好年薪制工作的重要保证。4、年薪制易出现拖欠职工工资的问题。现在，多数省、市对国企经营者的风险收入或称效益收入，一年核定一次，并且全部兑现，没有延期支付部分，只有少数省、市有延期支付部分。企业实施年薪是市场经济和现代企业制度的产物，实施年薪制俨然已是一个企业发展的大趋势。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。实施年薪制应因地制宜、点面结合、逐步推广。选择试点企业必须在一定的范围内、一定的层次上具有代表性。既要选择经济效益好、经济效益一般的企业，也要选择经济效益差的企业；既要考虑企业经济效益、规模的因素，也要考虑企业的产品结构、劳动力结构等因素。企业实行经营者年薪制是