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冷冻烘焙食品企业广州立高食品行政管理人员激励问题及对策 2 22相关概念介绍 22.1激励机制的定义 22.2企业行政管理定义 3 3 33.2加强公司的凝聚力和向心力 43.3满足行政人员的公平感 44我国企业行政管理人员激励机制现状一一以广州立 54.1广州立高食品冷冻烘焙食品公司简介 54.2广州立高食品公司行政人员激励的目标 54.3广州立高食品公司行政人员激励的方式 5 54.3.2福利激励 54.3.3考核激励 4.3.4机会激励 64.4广州立高食品公司行政人员激励的成效 75广州立高食品公司行政人员激励工作存在的问题 75.1激励方式不够丰富 75.2工作激励中缺乏对员工工作满意度的关注 75.3缺乏有效的人才竞争机制 6完善广州立高食品公司行政人员工作激励机制的思考 86.1丰富激励方式 86.2提高员工工作满意度 96.3建立有效的人才竞争机制 结论 参考文献 激励作为调动人们积极性的必要手段,自古以来激励对人发挥着重要的作用,在经济快速发展的今天,激励作为推动经济发展的动力越来越受到中国企业的青睐,而企业激励机制是其中的重要组成部分。而我国的员工激励体制发展较落后,但是不可否认的是,一家成功的企业,内部必须要有良好的激励体制。故本文以广州立高食品冷冻烘焙食品公司为例,在分析广州立高食品冷冻烘焙食品公司行政管理人员激励机制的基础上,借助国内外已有研究理论,系统地研究了行政管理人员激励机制理论,对广州立高食品公司行政人员激励机制研究,分析行政人员职业疲惫的原因,积极激励机制的问题。在深入解其原因后提出相应的对策,以帮助广州立高食品公司更好地发展,同时对于我国的其他冷冻烘焙食品企业也有着一定的借鉴意义。关键词:行政人员;激励工作;改进措施随着全球经济一体化进程的加快和技术变革的快速发展,在激烈的竞争中保持可持续的优势,实现企业的战略目标是当今企业想实现的。行政管理直接关系到企业的生存和发展,是企业本质竞争力的源泉和竞争优势的基础,市场竞争的边界发生了根本变化。随着我国制造企业改革进程不断深化,制造企业改革取得显著成绩,但同时也存在问题,只有通过调整和优化现有行政管理制度,企业才能应对前所未有的挑战。本文就对广州2相关概念介绍员工激励机制,又称员工激励计划,是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一,我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置,如果可能的话,可力进行综合管理的行为统称为行政管理1。那么对于企业性质层面上的行政方面的工作(1)企业行政管理计划的确定。企业与企业之间都有不同的实际状况,制定合理行政管理的制度与行为的成功和科学化与否在于是否能够针对性的做好企业行政管理(2)企业各个组织机构之间的配合与协调性。企业行政管理是否能够顺利实施并(3)企业行政管理工作的实施。对于企业行政管理的实施工作,首先应当确保不(4)及时调整。在制定企业行政管理制度后,在实施的过程中,如遇到反常的情3行政人员激励的必要性3.2加强公司的凝聚力和向心力期发展,它必须说服整个公司的员工为公司的发展共同努力(蔡宜欣,钟新雨,方3.3满足行政人员的公平感4我国企业行政管理人员激励机制现状一一以广州立高食品冷冻烘焙食品公司为例多年,广州立高食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家冷冻烘焙食品企业食品企业500强”。广州立高食品的发展是我国冷冻烘焙食品企业改革创新的缩影,因适当的报酬(姚晨宇,叶婷玉,康睿)。优秀行政人员对广州立高食品公司做出突出贡献方面的要求不同,薪酬标准和岗位薪酬也不同(洪宇航,石欣)。工龄工资主要与在企业限不超过月发750元。激励薪酬:根据岗位不同,月业绩、季度业绩、年终业绩等有所不同。目前,广州立高食品公司的绩效工资分为15个阶段,每月绩效从400元到1000元不等,可以获得1,000至3000美元的额外奖励。月8日,广州立高食品组织员工发放集体观影活动、月饼券、蛋糕券。广州立高食品舒5广州立高食品公司行政人员激励工作存在的问题立高食品企业的管理和发展产生不利影响,使企业难以留住优秀人才(魏俊豪,程伟6完善广州立高食品公司行政人员工作激励机制的思考会人际沟通和适当的积极参与管理机制等都能够有效调动整个广州立高食品企业全体项目审批项目分数,并按季度向参与精益项目的广州立高食品员工发放一定的项目奖行政管理部门员工培训方式:一是针对新进立高食品冷结论参考文献[2]赵阳盛,刘婷华.论我国环境行政管理体制存在的问题及其完善[J].行政法学研究,[5]徐俊豪,孙宇航,杜心.浅析医院行政管理工作中的问题与对策[J].中国城乡企业卫生,2020,[6]许鹏程,胡欣然.开发区管委会薪酬激励机制研究分析[J].广州立高食品资产与财务,[11]姚晨宇,叶婷玉,康睿.高职院校基层行政人员激励机制研究[J].科技创新导报,2019,[15]魏俊豪,程伟杰.广州立高食品公
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