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文档简介

日期：2012-11-14总装新车间移管安全小组报告目录五、协调支援事项三、日程计划一、推进思路四、进度管控二、推进架构一、推进思路活动推进思路环境要素零排放设施设置新车试作场设置消防设施设置卫生间及更衣室设施办公场所及相关设施配置现场管理指示标识设置步骤1、项目把握步骤2、制定管控一元表步骤3、计划日程管控

对各具体大项目进行需求细分,列出相项目的需求,用量化提出需求针对提出的各项目需求列出具体管理清单,制定具体日程及担当,形成管理一元表按一元管理表每周对各项目实际到位状进行现场确认验收步骤4、项目设施验收对各项目设备到位后的状态进行现场现物验收确认,及时反馈改善意见1、实施步骤2、主要项目分类管控重点:1、零排放设施需进行统一规划，合理分布2、消防设施的设置原则上按30m的间距进行设置3、卫生间及更衣室的设置需考虑男女比例的均衡，以男为主4、新车试作场是习熟训练的关键，需考虑尽可能模拟生产线进行设置5、办公场所的设置需全面考虑电源及网络设置分布的合理性主担当：王朋/辅担当:孙宾宾岗位配套设施厂房基建设施二、车间推进架构总装内部移管推进架构三、车间推进计划四、项目别计划完成情况环境准备当周/月完成项目当周/月未完成项目当周/月提前完成项目①总体完成情况总件数到期件数未到期件数完成件数未到期件数未完成件数提前完成12

3

1

2

3

4

5

按期结案率

总结案率判定

1234

5

②检查一元表四、项目别计划完成情况范例格式类别未按进度完成项目问题点挽回对策承诺期限负责人③未达进度项目挽回对策四、项目别计划完成情况五、协调支援事项范例格式序号协助事项

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