企业竞争力概述

陕西科技大学硕士学位论文相关理论研究概述2.1企业竞争力概述2.1.1企业竞争力的定义从实际情况来看，竞争最早出现在进化论中，其发明者是达尔文。而竞争一词的诞生，衍生出了竞争力的概念。随后，竞争逐步覆盖社会学、经济学以及管理学等领域。需要注意的是，良性竞争能够提高工作效率，进而推动社会的发展，除此之外，竞争力涉及研究范围较广，且研究对象极多。简单来说，经济主体的竞争力存在差异性，具体包括生产率以及经济效率不同，其竞争力差距极大。而研究对象的差异性，使竞争力概念产生变化，具体包括国家、区域、产业、企业以及产品等方面的竞争力。企业竞争力是本文的主要探究内容，也是影响企业发展的关键因素。简单来说，企业要以市场需求为基础，提供创新型产品。随着同类企业的数量持续增多，市场空间越来越小。在此基础上，企业获得较强的竞争力，才能扩大市场占有率。因此，针对企业竞争力的研究，关系到市场未来的发展趋势。从实际情况来看，企业竞争力相对较为特殊。究其原因，企业拥有较强的组织性。换而言之，企业的竞争力与个体关系不大，其核心要素包括资源以及能力等方面。不仅如此，竞争力的子系统数量非常多，且结构异常复杂。在此基础上，企业竞争力的结构多种多样，其研究视角非常广。而研究视角的多元化，使国内外学者的研究结果存在明显差异。需要注意的是，以下几种观点较为常见。《关于竞争力的报告》在1985年，出现在了世界经济论坛上。在《报告》中，首次以国家福利以及企业目标为基础，详细分析了企业竞争力。不仅如此，该《报告》还对相关领域的概念进行了界定。通过这种方式，帮助学界提供了理论基础，推动了后续研究的进行。美国总统里根在1983年6月，专门成立了“产业竞争能力总统委员会”。随后，里根邀请了数十位专家参与到研究当中。在研究过程中，专家意见达成一致，并对竞争力的概念进行了界定，即为满足市场需求，企业推出某种产品，在获得利润的同时，进而推动市场的发展。乔治·MC·菲什在研究相关领域时，认为企业与同行业竞争者相比，拥有某项胜过对方的能力，就是所谓的企业竞争力。国内引入相关概念较晚，采用的研究视角无法比肩国外。不过，学者们结合实际情况，也做出了相应的研究。国内学者姜青舫在研究相关领域时，选择从竞争结果入手，分析企业对市场的积极影响。简单来说，企业在运营过程中，其产品性能或服务水平领先同行业竞争者。与此同时，企业既能获取利润，又能促进市场进步，就是所谓的企业竞争力。范晓屏在研究相关领域时，指出企业能够凭借自身能力，扩大市场占有率、优化竞争模式、提升利润空间、扩大产品覆盖率以及压制同行业竞争者，就是所谓的企业竞争力。金碚在研究该领域的过程中，指出企业能够找准市场需求，更好的适应市场竞争，就是所谓的企业竞争力。综上所述，由于研究视角各异，致使研究结果存在较大差距。在这种情况下，笔者以上述理论为基础，得出如下观点：企业利用内部资源，在市场上形成可持续的生存能力，就是所谓的企业竞争力。2.1.2企业竞争力内容对于企业来说，资源与能力的较量，是体现企业竞争力的关键因素。在两者的延伸下，形成了产品之间的比拼。在此基础上，企业要整合内部资源，并及时完成重置。通过这种方式，使其更好的应对外部竞争，进而获得更强的竞争力。基于这一点，可以认定企业竞争力的形成与内、外因素均有关联。（1）环境因素从实际情况来看，外部环境对企业的影响至关重要。产业环境理论出现在上世纪八十年代，并得到了学界的认可。在这种情况下，部分学者以该理论为基础，对企业战略管理展开探究。需要注意的是，波特五力模型是最典型的研究成果。简单来说，能够影响到企业竞争力的因素有很多，大致可分为外部环境因素以及内部环境因素。需要注意的是，宏观调控措施、市场需求变化以及产业整体趋势等内容均为外部环境因素。除此之外，企业无法规避上述因素的影响，只能及时调整应对策略，逐步实现规模扩张。另外，替代品、客户以及竞争对手均为影响市场竞争环境的要素。因此，企业在发展过程中，既要调查行业趋势，又要进行市场探究，才能更好的应对市场竞争。（2）资源因素企业竞争力资源理论为企业资源学派最为主要的支持理论，其内涵表明了企业的资源优势从实际意义来说即为企业的竞争力优势。Wernerfelt是此学派的代表性人物，他的理论阐述了企业获得竞争优势的根本——企业本身所具有的资源，这其中涵盖了隐性的知识类资源和显性的知识类资源。隐性的知识类资源包括企业从各方面所获得的物质资源，这也是构架企业竞争力的基石。而一家企业能否良好的进行营收与物质资源的多少，品质直接相关。所以企业得竞争力大小从根本上取决于市场资源的多方面发展。（3）能力因素能力概念最初由学者菲尼普萨尔尼科提出，该理论认为：一家企业若是能够具有一些“特殊物质”，那么就能在同行业中取得领先地位。而企业的能力因素是决定企业竞争力最独特的要素。不同类别的能力将会带给企业不同的竞争力，比如在经销时所需要的的是经营能力，在进行产品生产时所需要的为技术能力，在进行人力资源管理时所需要的为管理能力。而企业经营能力分为两大类，第一为资本运营，其是指对企业的构架进行合理优化，进而使得企业资本能够产生效益，进而扩大企业的竞争力。第二位营销运营，其是指企业把将产品推送到给消费者的手中的方法，是企业与消费者进行沟通的桥梁。而企业技才的研究更新是企业面对不断发展的社会的根本缘由。将管理能力进行细分，其又包含了企业文化、组织以及战略等等。具体来说，良好的企业文化将会为员工带来归属感，进而将增强企业的凝聚力，而一家企业的全面良好发展与突破则要以良好的组织能力与战略管理能力为基础，二者相互关联与配合，进而扩大企业自身的核心竞争能力。基于这一点，可以判断出可评价性、过程性、动态性、创新性、知识性以及复杂性，是企业拥有的特点。简单来说，对企业竞争力构成影响的因素极多，具体包括企业能力、外部环境以及企业资源等因素。需要注意的是，在整合组织结构、企业规模、创新、知识、理念、管理、资本、人员、营销、技术以及战略等因素后，便能获得较强的企业竞争力。除此之外，客户定位、开发客户、研发产品、服务水平、品牌影响力、运营成本、产品定价以及营销方案，都与企业竞争力密切相关。不仅如此，企业要想保持核心竞争力，在满足市场需求的同时，还要避免同质化产品的增多。在这种情况下，企业必须增加核心技术的研发力度，保持较强的创造力。通过持续创新，才能吸引更多的消费者，进而保持核心竞争力。随着时间的推移，市场需求会发生变化。对于企业来说，不断优化内部管理机制，持续升级运营模式，改良营销方案，能够更好的适应市场变化。简而言之，科学技术、经济环境以及政治环境的变化，能够影响到企业的发展。除了外部因素之外，企业的内部因素也在发生变化，具体包括员工能力、企业结构以及运营理念等方面。因此，企业必须居安思危，不断增强核心竞争力，提前做好应急预案。与此同时，企业领导者必须意识到竞争力的形成周期较长，还需要经过长期积累，才能逐步达成目的。另外，在评估企业竞争力时，需要根据相关数据进行计算。不过，其复杂性影响了评估结果。在这种情况下，学界衡量企业竞争力时，会以静态时间点为基准，选取部分参数进行计算。通过这种方式，最终确定企业竞争力的强弱。2.2企业竞争力的分析方法2.2.1PEST分析法在分析企业竞争力的过程中，需要用到PEST分析法。而PEST分析法的应用，能够帮助企业做出更为科学的决策。从实际情况来看，国家政策就是P;经济因素是E；而社会因素是S；技术因素是T。换而言之，企业需要对技术、社会、经济以及政治进行评估，综合判断企业未来的发展路线。不仅如此，企业还要以分析结果为基础，不断优化营销策略。另外，企业也可以根据分析结果，提前做好相关预案，确保企业能够面对各种突发情况。通过这种方式，帮助企业保持核心竞争力，从而更好的应对市场竞争。对于企业来说，能否在某个国家或地区立足，不仅要依靠强大的经济与运营能力，还要符合当地的政策和法律。需要注意的是，上述因素被称为政治法律环境。从实际情况来看，任何企业都无法规避政治法律环境的影响。在此基础上，企业要重视该因素。除此之外，当企业在经营过程中，其业务违反了当地法律或政治制度，必须及时调整业务内容。不仅如此，企业还要无条件支持法律和政策。以税收为例，当企业产生经营利润后，必须按比例支付税金。一旦企业违反法律规定，产生偷税漏税等现象，便无法继续经营下去。与此同时，法律、政治以及经济存在较为紧密的联系。简单来说，企业在成立后，必须严格遵守当地的法律制度。只有遵纪守法，才能推动社会的进步。在正常情况下，政府并不会限制企业的发展。相反，企业还能通过优惠政策获得政府扶持。基于这一点，企业更要遵守法律法规，积极相应政府号召。企业在发展过程中，不仅会受到政府以及法律法规的限制，还会受到宏观经济环境的影响。经济环境就是指某个国家或地区的整体经济水平。需要注意的是，经济环境涉及领域较多，具体包括资源、框架以及GDP等方面。从实际情况来看，国民经济水平、物价增速以及生产总值等参数的波动，会对经济环境造成极大的影响。简单来说，企业很难摆脱经济环境的影响。以居民收入水平为例，当参数值较低时，产品质量与营销方案都无法为企业带来更多利润。基于这一点，企业必须根据外部经济环境，及时优化内部运营模式。通过这种方式，帮助企业更好的满足市场需求。另外，经济环境的变化，很容易毁灭整个产业链。因此，企业必须结合实际情况，团结上下游企业，使产业链拥有足够的竞争力。通过这种方式，提升企业的竞争力，削弱经济环境带来的负面影响。从实际情况来看，能够影响企业的因素极多，具体包括风俗习惯、文化礼仪以及居民数量等方面。而上述领域极广，被称为社会文化环境。需要注意的是，每个地区的社会文化环境存在明显差异性。不仅如此，由于流传时间较长，任何企业都无法影响到社会文化环境。根据统计数据显示，影响最大的因素包括文化背景以及人口数量。简单来说，文化背景涉及到宗教、政治、风俗以及喜好等方面，是决定市场需求的核心因素。除此之外，人口数量涉及到国民收入、人口密集程度以及人口规模等方面，是决定营销策略的核心因素。另外，自然环境也极为重要，以非洲为例，部分地