仓储物流部的规定和制度

1第页共1页联酷科技仓储中心规章制度仓储中心规章制度第一章员工行为准则1、目的规范员工行为，树立良好的企业形象，加强仓储中心的平常管理2、合用范围联酷科技各仓储中心全体员工3、行为准则1)诚信勤俭，拼搏实干，友爱团结，爱岗敬业；2)自强自立，勤奋好学，安全第一，文明操作；3)尊敬领导，服从管理，令行严禁，协调配合；4)上班要严禁把烟火带进仓储中心内；6)上班须按规定着装，严禁穿短裤短裙，严禁穿拖鞋；7)不准在工作时间睡觉、聚众闲聊；8)不准情；9)不准在仓储中心库房内嬉戏打闹，必须靠右行进，按地标线行驶。10)不准在企业任何地方乱写乱画；11)礼貌待人，言谈文雅，有问有答，保持良好的坐、站、行姿式。12)自觉维护环境卫生，不准在仓储中心内乱丢纸屑、杂物等，不随地吐痰；13)准时到场，不随便出入，不看书报，不提前退场；15)接听要热情和气、简洁明了，不讲废话；16)忠诚诚实，实事求是，不准隐瞒错误事实；17)其他未尽事宜按有关规定执行。第二章仓2第页共2页联酷科技仓储中心规章制度的联酷科技各仓储中心全体员工3、考核制度(1)、考工作；2)及时完毕领导临时分派的任务；3)及时总结、反应工作状况、工作心得、工作业绩；4)协助、做好有关保养、维修工作；2)积极参与企业、本部制度(1)、奖励有如下情形之一，企业将予以嘉3第页共3页联酷科技仓储中心规章制度形；h.事故损失赔偿比例：①损失金额1000元以内的：100%②损失金额1000元以上的，从工资中扣除，并作解雇处理。5、奖惩记录所有奖励和惩罚事件成立。附：绩效明细表第三章仓储中心在库产品安全管理1、目的加强在库货品安全管理，提高在库作业人员素质和操作质量，防止人为原因影响在库产品的安全。2、合用范围联酷科技各仓库全体员工仓库主管负责所属库房货品安全管理。3、工作程序1)严格按照仓储规划及储位管理规定进行商品的寄存。4第页共4页联酷科技仓储中心规章制度2)外来人员不得私自进入仓库存货区域，仓库人员如发现外来人员在无仓储中心人员陪伴的状况下进入存货区域必须及时制止并进行教育。3)仓库经理如发现仓库主管或仓库其他人员对外来人员私自进入仓库不制止的，应对仓库主管或其他仓库人员予以批评、指正。4)应当尽该班人员上下班(进出库)的安全检查。上下班时间，定期每月检查仓库消防设施的使用实效并接受企业有关部门的检查监督。第四章仓库盘点1、目的保证企业ERP系统的库存记录与仓库实际库存相符2、职责1)仓库经理负责制定盘点计划和处理盘点差异。2)仓库主管按盘点计划规定，组织盘点工作，及时处理盘点中的问题。3)仓管员应按规定做好实物盘点工作，发现问题及时上报。3、工作程序(1)盘点准备工作1)仓库经理负责制定《盘点计划表》,举行盘点前会议，强调盘点注意事项合理安排盘点人员分派。2)盘点前保证如下工作已经完毕：①上架确实5第页共5页联酷科技仓储中心规章制度②拣货确实③补货确实④货位转移确实3)协商沟通工作。(2)盘点工作进行1)电脑录入员打2)仓库主管将盘点人员提成2个小组，每个小组一份盘点表，2组盘点人员分别按照实物进行盘点。3)盘点人员盘完实物后，将盘点表格2组分别进行调换再次复盘。对于复盘有差异的产品进行备注。4)假如2次出现差异，则上报仓库经理进行再次盘点。5)仓库经理盘点成果作为实物盘点最终止果(3)盘点成果处理1)对盘点出现差异的成果进行立案。2)分析盘点差异出现的原因，找出差异所在。3)如需要调整账目，需要仓库经理向财务部门提出申请，由财务部门进行审差异表盘点差异分析表日条单商品名称帐存数盘点数盘点差异原因分析签名期码位6第页共6页联酷科技仓储中心规章制度第五章操作规化2、合用范围联酷科技各仓储中心员工3、操作规范内容1)报。2)总仓到货后15-20分钟内必须及时将货品拉到仓库的缓存区。3)入库时必须——查对商品名称、型号、颜色、网络制式、内存大小及数量与否与系统一致。入库完后来要及时过账。4)发货箱体上严禁出现供应商信息的状况。5)打包时胶带黏贴