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第页共页公司主抓经营项目管理经理述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是公司的经营项目管理经理，今天非常荣幸为大家做一份述职报告。在过去的时间里，感谢公司领导和各位同事的支持与帮助，使得我能够充分发挥自己的职责，推动公司经营项目管理工作的顺利进行。接下来，我将从工作目标、工作内容、工作成果三个方面进行总结和回顾。一、工作目标：作为经营项目管理经理，我的工作目标主要包括：规范、完善和优化公司的经营项目管理流程；提升公司项目管理水平；推动项目成果的实现；确保项目按时、按质、按量地完成。二、工作内容：在过去的时间里，我主要开展了以下工作内容：1.制定和完善经营项目管理制度和流程：根据公司实际情况，结合项目管理的最佳实践，制定和完善了公司的经营项目管理制度和流程，明确各个环节的职责和要求，为项目管理工作提供了规范和依据。2.项目管理培训和辅导：我组织了一系列的项目管理培训和辅导活动，提升了公司员工的项目管理意识和能力，帮助他们更好地理解项目管理的基本原理和方法论，提高了项目执行的效率和质量。3.项目计划和执行：我负责项目的规划、设计和执行。通过与项目团队的紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据进展情况及时进行调整和优化，确保项目按时、按质、按量地完成。4.资源协调和风险管理：我积极协调各部门的资源，确保项目所需资源的及时提供，并及时处理项目执行中的风险和问题，保证了项目顺利进行和高质量完成。5.项目成果与总结：我负责项目成果的收集和归档，并对项目进行总结和评估，为公司今后的项目管理工作提供经验和参考。三、工作成果：在过去的时间里，我取得了以下工作成果：1.成功推动了公司经营项目管理流程的建立和优化，增加了项目管理的透明度和效率，减少了项目风险。2.通过项目管理培训和辅导，提升了公司员工的项目管理意识和能力，培养了一批项目管理精英。3.成功协调各部门的资源，保证了项目按时、按质、按量地完成，为公司的经营目标做出了贡献。4.对项目进行了全面总结和评估，提出了改进意见和建议，为公司今后的项目管理工作提供了指导和思路。总结：在过去的时间里，我充分发挥自己的职责，致力于推动公司经营项目管理工作的顺利进行。通过制定经营项目管理制度和流程、开展培训和辅导、规划和执行项目，我取得了一系列的工作成果。虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己还有很多不足和需要提升的

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