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第页共页校长绩效考核细则范文《校长绩效考核细则》第一章总则第一条为了加强学校校长的管理能力和综合素质，在提高学校整体办学水平的同时，制定本《校长绩效考核细则》。第二条本细则适用于各级各类学校校长的绩效考核工作。第三条校长绩效考核的目的是评价校长的工作成效，对于校长的人事任免、奖惩、职称评审等方面具有重要的参考价值。第四条校长绩效考核工作应当公平、公正、客观、科学，并与学校的办学目标和发展规划相匹配。第五条校长绩效考核应当注重对校长行为和绩效的全面评价，综合考虑学校整体发展情况和校长个人努力情况。第二章考核内容第六条校长绩效考核的内容包括但不限于以下几个方面：（一）学校整体绩效：包括学校办学水平、学校规模、学校声誉、学校师资力量等方面。（二）教育教学质量：包括学生成绩、学科竞赛成绩、师资培养和评价等方面。（三）学校管理能力：包括学校组织机构设置、教师管理、课程管理、财务管理等方面。（四）师生满意度：包括师生对校长的评价、学生的综合素质发展等方面。（五）社会责任履行情况：包括学校社会形象、社会服务、社会评价等方面。第三章考核方法第七条校长绩效考核的方法可以采取综合评价、定量指标评价、问卷调查、实地考察等多种方式，具体评估指标和权重应根据学校实际情况进行合理确定。第八条校长绩效考核的时间应当定期进行，一般建议每年进行一次，并可以根据需要进行临时性考核。第九条校长绩效考核的程序应当公开、透明、公正、合法。考核结果应当向校长本人进行反馈，并按照相关规定进行公示。第四章考核结果运用第十条校长绩效考核的结果可以作为校长的工作考核、奖励和惩罚的重要依据。同时，可以作为评价校长绩效、职称评审、职务任免等方面的参考。第十一条校长绩效考核结果应当及时向上级教育行政部门报送，供其参考和决策。第十二条学校应当根据校长绩效考核结果，积极提供必要的培训和支持，帮助校长进一步提高工作能力和水平。第五章附则第十三条本细则由教育行政部门负责解释和修订。第十四条本细则自发布之日起施行。以上是

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