市政工程沟渠工程项目管理机构配备方案

市政工程沟渠工程项目管理机构配备方案

我公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经

历过多个公路工程的施工经验，执有国家建造师资质证书的工程师任

项目经理、技术负责人，组建施工项目部承担该工程实施。

一、施工组织

本工程要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体

系。我司在类似工程施工过程中、施工活动中不断总结经验，形成了

一套完整的现场施工技术管理体系。

为保证本工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运

用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管

理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管

理、项目治安保卫管理、项目行政管理。

(-)项目物资组织管理

1、管理目标

严格执行有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：

质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高

经济效益。

2、组织机构及职责

(1)组织机构

公司施工组织管理体系

公司总经理

|~项目经理］|

总经济师总工程师总工长总会计师

(2)、职责

①设备材料部部长

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并

接受公司相应部门的业务监督和指导。

b、结合施工项目的情况，组织制订和实施各项物资管理制度、

工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接

口关系，落实5WHY(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什

么做、怎么做)。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作

活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

②、设备材料部物资计划员

a、遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》

的规定和要求，负责物资计划管理工作。

b、根据各部门报送的物资需用计•划，分别编制向顾客申报的备

材计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准

后，作为备料和采购的依据。

d、负责对自行采购物资的发放审批手续。

e、发现顾客提供的产品的问题时，将信息迅速反馈给顾客，并

取得顾客的处理决定。

F、负责物资计划管理资料的整理归档。

③设备材料物资采购员

a、遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》

和要求，负责物资的采购工作。

b、根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评

定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服

务态度，择优选用。

c、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d、要检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分

承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽

快作出处理决定。

f、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

④设备材料部机械设备管理员

a、遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求，负责施工机

械的管理工作。

b、负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c、负责施工现场机械设备的平衡和协调。

d、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情

况，评估机械设备的完好率。

f、负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设

备管理资料的整理归档。

⑤设备材料部物资保管员职责。

a、遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标

识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管开作。

b、负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c、按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d、负责库存物资及其文件资料的保存。应合理存放，无丢损、

帐、卡、物、资金四对口。

e、接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

3负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

(二)施工技术组织管理

1、技术管理目标

通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现

项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项

目管理的既定目标。

2、技术管理组织结构及职责

(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部

组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组办)；业务上接受公司

工程部和档案科的监督和指导。

(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开

发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评

价等工作。其职责见《项目部人力资源配置》管理人员职责。

(3)项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。

3、施工调度管理

(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛

盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，

协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平

衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。

(2)项目施工协调由项目工程部管理。

(3)施工调度的任务

a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织

指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参

与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。

b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门

之间、专业施工之间的配合问题。

c、平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打

开施工作业进行的绿灯。

d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时

可发布调度令。

e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施

工，组织现场文明施工检查与评比。

f、检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。

g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织

施工项目的中间交接。

h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天

期施工措施。

(4)施工调度原则

a、调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进

度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。

b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解

决调人员不得取代其它职能部门工作。

c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的

调度决定。

d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况,

分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。

4、现场文明施工管理

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客

观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管

理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于

施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职

责明确、常抓不懈。

a、现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调,

项目安全管理部进行日常监督、检查。

b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、

机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、

文明安全、优质高效。

C、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂

得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业

道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明

施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。

d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进

文明施工活动。

e、项目部划分部区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时

维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快

施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为便交接

按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完

毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。

a、未设质量控制点的工序

由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的

基础上交接。

b、设质量控制点的工序

在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上

交接。

(a)在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程

部技术人员组织施工班组交接。

(b)作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术

负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接

双方专业技术人员各保留一份。

(2)竣工交接

a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装

任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。

b、竣工交接时必须

•交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

•工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件

要求；

•规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

6、施工质量问题处理

a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用

要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质

量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。

b、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量

体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。

c、项目工程部质检员负责编制处理方案，按分级管理原则审批

后实施。

d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施

让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。

7、施工技术总结

(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过

程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程

资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手

段。

(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经

项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。

(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施

情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新

设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，

施工管理总结等。

(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核,

项目经理审批并组织评比、奖励。

(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并

归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。

(三)、技术管理措施

科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要

组成部分，它直接左右项目的综合效益。

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合

本企业的实际，先用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资

源(人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、

工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正

确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作

用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断

推进技术进步。

项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项

目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考

核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本

节约”的强有力的保证。

二、组织机构保证体系

工程将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同配合

下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项

目部编制，组织具有一定的经历过公路道路工程施工，刻苦而耐劳的

各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签

定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和

核算目标等）的实现。

三、现场施工主要人员安排

1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面

按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、

安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。

2、主要负责人职责

(1)项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质

量负全面的责任。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明

施工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

(11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

⑫组织和领导工程创优工作；

(13)负责工程的竣工交验工作；

(2)技术负责人

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、

测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决

施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责:

①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方

等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;

③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责

审核、把关；

④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安

管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容

的落实工作；

⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导

并把关；

⑦协助项目领导和组织创优工作；

⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

(3)责任工长

在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质

量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常

动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

(4)安全员

在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指

挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助

交警维护好交通秩序，保证交通安全。

岗位职责：

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明

施工和环境保护工作；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管

理方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管

理工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核

把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活

动；负责安全目标的分解落实和安全