企业安全生产管理内业资料的规范化讲义

平安生产管理内业资料的标准化讲义整理ppt平安生产管理内业资料主要可以分为三大类〔三个层次〕，即规章制度类，一般管理类，运行台账类。一、规章制度类它是对建筑行业整个生产过程平安行为总那么的描述和规定，具有强制性和普遍性，在一定范围内对所有建筑行业都有强制性，使各企业“有法可依〞。当然我们各个整理ppt不同的单位可以根据自身的情况制定更为具体的规章制度，它是工程开工前就应该具备并收集整理的资料，以便于随时取用、指导生产过程。1、国家、地方、企业制定执行的有关建筑施工平安生产、劳动保护等方面的规章制度。如?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?平安生产许可证条列?、整理ppt?工伤保险条例?、?铁路营业线施工平安管理方法?〔铁办[2021]190号文〕、?铁路营业线施工平安管理补充方法?铁运〔2021〕51号、以及〔公司安质[2021]26号〕等法律、法规及规章制度。这些是最根本的资料，应统一保存，分主次编排，以便参阅、借鉴和执行。整理ppt2、企业平安管理制度。是指企业内部施行的一些平安管理制度，如：平安生产责任制度、平安教育培训制度、平安生产检查制度、平安考核奖惩制度等等。3、十二项平安生产根底管理制度。〔1〕平安生产责任制度。平安生产责任制是针对各部门、各类人员所制定的平安责任，并形成制度。这是进行职责划分、责任追究、工作考核的依据。整理ppt中华人民共和国平安生产法第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的平安工作全面负责。明确规定了一个企业的主要负责人是平安生产的第一责任人。〔２〕平安教育培训制度。平安教育培训包括日常思想教育、新进场工人接受的三级教育〔企业、工程部、班组教育〕、转岗、待岗员工重新上岗前的平安培训、平安技术教育、特殊工种平安技术教育等。整理ppt通过分层次、分工序、经常性、多种形式的平安教育，使全体职工掌握平安技术、平安管理知识，到达持证上岗，遵章作业的要求。培训工作必有详细的记录资料，包括培训方案〔日程〕表、考试成绩表、试卷、教材〔讲义〕、考试不合格人员的处理〔假设有〕、培训场面照片、培训小结等。整理ppt培训学时规定：工程负责人每年不得少于30学时，专职平安生产管理人员每年不得少于40学时；其他管理人员和技术人员每年不得少于20学时；作业人员每年不得少于15学时；特种作业人员取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的平安生产培训，实际不得少于20学时；新进场和换岗作业人员，在岗前平安生产培训时间不得少于20学时。整理ppt〔３〕平安检查制度。平安检查包括旬检、月检、专项检查和日常检查。主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改落实。检查的依据和内容是?铁路工程根本作业施工平安技术规程?及?铁路通信、信号、电力、电力牵引工程施工平安技术规程?，从而消除施工现场的平安隐患。四级定期检查：指挥部为一级检查，每月不低于一次大检查；工程部为二级检查，整理ppt每旬不低于一次全面检查；架子队〔工程队〕为三级检查，每周不低于一次全面检查；班组为四级检查，每日来回巡查。营业线施工检查频次应提高一倍。日常检查：除定期检查外，指挥部、工程部、架子队〔工程队〕应加强日常检查，发现问题及时纠正，日常检查记录等与定期检查相似。季节性检查：每逢重大几日，国家、省市重要会议以及各地自然环境变化情况下之前都有针对性进行平安检查，针对性提出控制要求，确保绝对平安。整理ppt平安检查记录〔附表一〕：必须做到每检必记。对存在的问题真实记录在规定的表格中，检查结束后应将检查结果及时通报被检查单位，分析问题的原因，并提出整改要求。一般问题整改：被检查单位必须按照检查人提出的整改要求，及时制定专人负责整改，整改完毕应由监督整改人进行验证是否整改到位，并在表格中签字确认。整理ppt整改通知单的填写与签发：检查过程中，一般问题检查人可直接用检查表的形式通知到对方，对存在严重问题或隐患时，检查人应填写?整改通知单?〔附表二〕，提出需要整改的问题和完成整改的时间，

经检查组长或部门及以上领导签字后通知对方整改。整理ppt整改回复：无论是检查表中提出的问题，还是整改通知单要求整改的问题或隐患，被检查单位均必须对应认真整改完善后，填写?整改回复单?(附表三)向检查单位进行回复整改情况。整改回复的形式必须符合要求，整改完善后的证据必须充分，要求图文并茂，附整改前后比照照片，签字盖章手续完善。整理ppt检查要求：检查工作应做到“六要六不〞，即:查找问题要深入细致，不走马观花；发现问题要明言直讲，不模糊其词；揭露问题要迅速鲜明，不遮掩拖拉；处理问题要一盯到底，不一查了之；分析问题要举一反三，不点到为止；处理问题要客观公正，不感情用事。〔４〕干部定岗制度。为保证平安风险较高的工程施工工程的平安稳定，特制定干部盯岗制度，实行施工整理ppt现场必须有专门的干部进行平安盯岗，特别是营业线施工必须有相应的领导进行盯岗监控。〔５〕平安风险抵押金制度为保障工程平安生产目标的顺利实现，做到平安责任、人人分担，平安生产，人人参与的良好平安气氛，依据公司相关规定制定了平安风险抵押金制度，在经济上予以一定的鼓励。整理ppt〔６〕内页资料管理制度内业资料建立：指挥部、工程部、工程队〔架子队〕、班组均要分别建立平安内业资料。内业资料分为四级：局指为第一级，专业工程部为第二级，工程队〔架子队〕为第三级，班组为第四级。内业资料是平安检查的重要内容之一，务必做到详实、清晰、标准、整齐，分类整理，专柜归档，专人管理。整理ppt内业资料主要内容：第一、二级内业资料主要内容：各项平安管理制度，平安保证体系，文件收发登记，平安教育培训记录，平安技术交底，特种设备管理，特种作业人员管理，应急救援预案、演练记录，各种平安检查记录及整改通知书，平安会议记录，隐患、事故处理记录，平安措施费用台帐、平安确认表以及其他各种记录、上报表等。整理ppt第三级内业资料主要内容：内部各种管理规定，上级各种文件、通知接收记录，平安教育〔含文件传达、学习〕记录，平安技术交底、特种设备管理、特种作业人员管理、平安防护用品管理、平安检查记录及整改记录，平安会议记录，向工程部反映问题记录，工器具检查、维修记录，施工日志等。第四级内业资料主要内容：班组规定，上级文件接收登记，平安教育〔含文件传达、学习〕记录，整理ppt班组会议记录、平安“三工制度〞日志，施工日志，工器具检查、维修记录，向上级反映重要问题记录等。各种资料上报要求：但凡宁杭公司、监理工程部、集团公司、南方公司要求上报的各种资料、报表，必须在规定的时间内完成上报工作，特殊情况不能按时上报的资料，必须事先或书面向上级解释、沟通好。整理ppt上报时间要求：每周报表：专业工程部周报表定于每周的周二前上报，指挥部汇总后于周三前上报集团公司、南方公司安质环保部，〔南方公司每周四上报集团公司〕。季度报表：工程部每季度末月的22日前上报指挥部，指挥部25日报集团公司和南方公司，月底前报宁杭公司。整理ppt半年报表：工程部于6月22日前将半年平安情况报指挥部，并附平安生产小结。指挥部6月25日前上报宁杭公司、集团公司、南方公司。年度报表：当年12月25日前报指挥部，并附全年平安生产工作总结。指挥部年底12月30日前上报宁杭公司、集团公司、南方公司。整理ppt以上各项报表都应按各上级单位要求内容全部上报，不许晚报、缺报、漏报。〔７〕班前平安讲话制度。每日上班前由工班长或平安员根据当日的生产任务对工人进行平安讲话，提出有针对性的平安要求和本卷须知，使各作业人员对当天的作业危险心中有数，做到“警钟长鸣〞。由工班长或平安员对讲话进行整理和纪录。整理ppt〔８〕平安生产例会制度。平安会议分别由指挥部、工程部、架子队分级定期组织召开，指挥部每月召开一次平安生产例会，工程部、架子队每周召开一次平安生产例会，组织主要平安管理人员对施工平安生产情况和总结与分析，并做好相关的会议记录。〔9〕平安技术交底制度。由技术人员编制，提出具有针对性的平安保证措施，形成书面材料，并对安质人员整理ppt和工班长交底，做好签字手续。技术人员和安质人员在施工过程中按交底要求进行指导和监督检查。具体内容有：①工程分局部项工程的概况、作业部位和内容；②工程工程或者分局部项工程的危险部位，针对危险部位采取的具体预防措施和应急救援预案；③作业中应注意的平安事项，作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命平安时应采取的应急躲避措施；④作业人员应遵守的平安操作规程和标准等。整理ppt〔10〕平安确认制度。平安确认制度是指在实施作业前，自觉运用系统平安理论方法，对该项操作所涉及的人、机、料、法、环等进行确认，确认操作对象平安稳定，确认作业环境平安可靠，确认作业行为符合平安生产操作规程等，从而建立的一套能防止带着隐患工作、确保预防在先的平安保障制度。整理ppt平安确认主要内容是对重点工程、关键部位、危险性较大作业工程进行确认，其主要有以下内容：平安两保体系运转情况和措施的落实。平安组织保障体系主要包含安委会制度、平安包保体系和平安、质量、环保检查组织机构、人员配置到位情况〔含架子队九大员及作业面现场监控四大员〕；平安措施保障体系主要包含岗位平安责任制和各项作业平安措施、施工方案、平安技术交底的落实及问题整改回复情况。整理ppt规章制度主要包含有关平安强制性措施和平安例会、平安检查制度、平安培训教育制度、平安考核及责任追究制度的落实情况。危险性较大施工工程确认主要包含：涉及营业线施工、深基坑施工、爆破作业、高处作业、轨道车作业、起重吊装作业、施工用电等。整理ppt大型机械设施设备确认主要包含：特种设备、轨道车辆、大型机械作业、平安防护设施、易燃易爆、有毒有害物品等危险品的管理、验收及首次使用(确认内容主要包括：轨道车辆、大型设备设施、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和属地专业机构检验检测合格证书及交接验收资料等必须齐全)等进行全过程确认。整理ppt重要工程确认主要包含：关键工序、涉及平安的原材料进场、配件杆件检测检验及首次使用进行全过程确认。平安确认实行架子队、分工程部和工程指挥部三级确认制度。架子队平安确认的范围应包括?平安确认表?所涉及的所有工程部位、所有工程机械设备及设施，分工程部和工程指挥部必须完成全部确认点的首次确认，分工程部应每月对全部确认点确认不少于一次，工程指挥部应每季对全整理ppt部确认点确认不少于一次。〔11〕平安生产考核、奖惩制度。严格按各工程自行制定的?平安生产管理方法?和公司安质[2021]26号中相关考核、奖惩条款执行。〔12〕生产平安事故报告处理制度。严格执行国务院【2007】493号?生产平安事故报告和调查处理条例?、?铁道交通事故应急救援和调查处理条例?整理ppt〔501号令〕及集团公司、南方公司等有关规定，坚持实事求是、尊重科学的原那么，搞好员工伤亡事故的报告、统计、调查和处理工作，做到“四不放过〞〔事故原因没查清不放过，当事人及群众没受到教育不放过，责任人未受到处分不放过，整改措施没有落实不放过。〕除以上12项平安根本管理制度外，还可以增加平安生产文明施工制度、消防治安管理制度、对分包单位(外部劳务)管理制度等等。整理ppt二、一般管理类是指针对某个特定工程工程生产过程平安行为的描述和规定，也是对规章制度中各项规那么执行过程的具体描述和细化，在开工之初，由工程根据实际情况制定。1、平安生产目标筹划。针对集团公司和南方公司明确的平安控制目标，提出适合于自己工程切实可行的目标规划，以便公司对工程平安生产起到“宏观控制〞的作用。整理ppt为此，工程必须制定更为严格的内部控制平安目标。2、平安保证体系建立。建立健全完善的平安保障体系和运行机制，理顺平安工作流程，使平安生产任务从“制定---执行---监督---考核---信息反响〞的运行过程能够快捷有效的实施，以便于逐级管理、上通下达。3、平安目标分解，签订平安包保责任书〔包保责任状〕。整理ppt指挥部根据总的平安管理目标逐步分解到各工程、各部门、各架子队，进而将平安指责分解到工程工程活动的每个人。指挥部与工程签订平安包保责任状，工程与个人签订包保责任状，最终将平安责任落实到每个人头上。4、危险源评价与控制。工程上场后将所从事的施工生产和效劳活动中涉及的危险源进行全面调查和排查，整理ppt将识别出来的危险源记录在?危险源辨识和风险评价记录表?和?危险源清单?及?重大危险源清单?里。对识别出来的重大危险源进行筹划、建档，制定相应的处置措施。5、事故应急救援预案的制定与演练。按照公司?程序文件?要求，针对各自施工特点，制定有针对性的应急预案，适时做一些演练，以提高对突发事故的应变能力。整理ppt6、平安操作规程或作业指导书。如大局部工程制定的?xxx工程平安手册?、?xxx工程作业指导书?等具体规定，标准施工过程的平安管理。7、平安教育、培训方案。工程应根据施工的具体需求，制定年度平安、教育培训方案。规定工程在施工过程中，必须进行的职工三级教育、换岗再教育、特殊工种教育、各种设备操作人员知识技能教育，以及平安管理人员培训教育整理ppt等工作。重点突出是对一线劳务工的平安、教育培训，增强平安意识，学会自我保护。8、特殊工种、特种作业管理。对电工、轨道车、吊车、机动车辆驾驶等人员的培训情况、考核发证情况、持证上岗情况以及其定期审核等情况进行检查、统计并建档管理。9、平安宣传活动方案。方案的内容包括各类平安活动〔每年的全国平安生产活动月〕的组织、平安宣传的编排、内容的筹划、资金的落实、宣传品、整理ppt标识牌的购置等。通过各种形式的活动来提高全员平安意识，并到达预期的宣传企业形象、树立企业品牌的目的。三、运行台账类是对具体工程工程平安行为的动态管理，也是对规那么、制度执行过程的