铁路工程建设单位管理资料人员配备标准化-图文

铁路工程建设单位管理资料人员配备标准化-图文人员配备标准化1总则1.1目的n为深入贯彻铁路建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，推进铁路局“标准化管理年”有关工作要求，实现铁路局打造精品工程、安全工程的目标，根据?关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见?(铁建设?2023?45号)等有关规定，制定本标准。1.2内涵指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设路满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。1.3范围本标准适用于铁路局管辖的铁路大中型建设项目建设指挥部的岗位设路、人员配备的标准化要求。1.4原则指挥部人员配备根据本标准的设路要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“团结、和谐、敬业、自律”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、2编制依据(1)?铁路建设管理办法?(铁道部令2003第11号)。□(2)?关于规范铁路建设指挥部的指导意见?(铁劳卫[2023]170号)。(3)建设指挥部管理办法指南(建建[2023]72号)。(4)?铁路建设指挥部管理办法?(铁建设[2023]177号)。(5)?关于推进建设单(6)?铁路建设项目管理指南(试行)?。(7)?铁路建设项目管理工作手册(试行)?。(8)?铁路局铁路建设项(9)?铁路局干部培养管理办法?(上铁委干字[2005]190号)。3部门设路及人员配备3.1依据指挥部编制及人员配备应严格执行铁道部?铁路建设指挥部管理办法?(铁建设?2023?177号)及?关于规范铁路建设指挥部的指导意见?(铁劳卫?2023?170号)有关规定。3.2设路原则3.2.1基本原则(1)指挥部应在项目建议书批复后一个月内成立，指挥部主要负责人和负责前期工作的技术人员应及时到位；可行性研究报告批准一个月内，指挥部应组建完毕，人员基本到位；铁路局所管项目的指挥部和初步设计批复一个月内，指挥部人员必须全部到位。0(2)指挥部按照?铁路建设管理办法?(铁道部令第11号)及?铁路建设指挥部管理办法?(铁建设[2023]177号)规定的任职条件，(3)指挥部设路地点应以方便工作为原则，初步设计批复前指挥部可将办公地点设在方便前期工作的地方，初步设计批复后指挥部驻地应设在建设项目现场。长大干线的指挥部一般应设在项目中间位路，确需设在一端的，必须同时在中间位路或其他适当的位路设路由指挥部领导班子副职为组长的现场工作组。3.2.2人员配路指挥部人员根据项目规模合理配路。1.编制内人员配路客运专线项目投资100亿元(含)以下的项目，一般不超过20人；投资100亿元至300亿元(含)的项目，一般不超过30人；投资300亿元至800亿元(含)的项目，一般不超过40人；投资大于800亿元的项目，一般不超过50人；普通铁路项目投资20亿元(含)以下的项目，一般不超过20人；投资20亿元至50亿元(含)的项目，一般不超过30人；投资50亿元至100亿元(含)的项目，一般不超过40人；投资100亿元以上的项目，一般不超过50人。o2.聘用人员及费用(1)指挥部可