柔性管理在大学教学管理中的应用获奖科研报告论文_第1页
柔性管理在大学教学管理中的应用获奖科研报告论文_第2页
柔性管理在大学教学管理中的应用获奖科研报告论文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

柔性管理在大学教学管理中的应用获奖科研报告论文【摘要】柔性管理是大学管理的新趋势,顺应现代教学改革要求,在大学教学管理中占有越来越重要的地位。本文通过分析当前大学教学管理中存在的问题,以及对柔性管理内涵及特征的介绍,总结了柔性管理在大学教学管理中应用的方法,对于新时代大学教学管理具有一定的借鉴作用。

【关键词】柔性管理大学教学管理以人为本

1G641A12095-308909-0007-01

“柔性管理”概念是相对于“刚性管理”概念提出的,刚性管理具有较强的可操作性,但其教学管理模式千篇一律、整齐划一,使教学发展受到极大的约束,而柔性管理促进人的个性化发展,改善了传统教学管理模式的不足,促进教学管理活动顺利进行,提高了教学管理的水平,对于构建创新型国家、培养创新型人才具有重要的推进作用。

一、当前大学教学管理存在的问题

(一)教学管理中缺乏人本性

大学教学管理多为刚性管理,有着严密的组织结构、硬性的管理制度、严格的奖惩制度等,缺乏师生之间的情感沟通,忽视了柔性因素起到的激励、启示和引导作用,即教学管理中缺乏人本性,不利于学生的个性化发展,也制约了先进、高效的教学管理方式的形成。

(二)教学管理模式单一

一方面体现在人才培养模式上,教学计划、课程设置、考试安排都是统一的,这样不利于学生活跃自己、表现自己,不利于培养具有竞争性的多样化人才。另一方面,高校的教学管理忽略理论与实践相结合的原理,培养出来的大学生与社会相脱节,缺乏创新与活力。

二、柔性管理的内涵及特征

柔性管理以“人性化”为标志,注重平等和尊重、创造和直觉、主动和组织精神,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它通过价值控制,借助文化、精神氛围的熏染,对人进行人格化、情感化的管理。

柔性管理使得组织管理从线性向非线性转变,坚持以人为本,注重情感的投入,具有精简扁平化的组织结构和科学的激励模式,突出对人的内在管理,启发人的自觉行动,调动人的潜能,实现人的全面自由发展,实现人的可持续发展,实现人的价值,与此同时,实现组织的管理目标。

对于大学教学管理来说,柔性化管理是柔性的人才培养模式、柔性的课程体系、柔性的教学运行机制以及柔性的教学评价体系。

三、柔性管理在大学教学管理中的应用

(一)在教学管理中突出以人为本的教学理念

以人为本的教学理念倡导尊重人、理解人、培养人,重视学生个性发展,在教学管理中,教学的主体是学生,教师应该发挥的作用是引导作用,引导学生的自我管理,改变学生被动学习的状况,培养学生自主学习的能力,为实现学生全面发展贡献力量。同时,也要为教师提供良好的教学环境,鼓励教师自我完善,在教学管理中发挥积极主动性,提高自身教学水平,实现教学以及科研目标,完成自我实现。

(二)在教学管理中投入情感

教职工应在教学管理中注入情感、加强自身亲和力,关注关心学生、理解尊重学生、了解学生内心,实现师生之间的有效沟通,拉近与学生之间的距离,真诚地帮助学生解决学习和生活中遇到的困难,帮助处于迷茫期的大学生形成正确的三观和健康的心理。此外,教师在日常的教学活动中,应合理运用激励机制,鼓励和肯定学生的努力与成绩,激发学生的信心,促进学生的发展,引导学生在正确的道路上不断前进。

(三)在教学管理中注重校园文化建设

制度和文化都可以对人的行为加以引导,但制度是外在的行为准则,而文化则是人们内在的共同的价值体系,内化于个体心理结构之中,所以健康向上的校园文化可以发挥环境育人作用,对于学生价值观的形成、行为的规范、成长的自觉性具有潜移默化的影响。在高校日常的教学管理活动中,通过全体师生的共同努力,树立和谐的文化氛围,建立校风正直、学风浓厚的文化环境,这样不仅可以加强学生的荣誉感,引发学生集体积极向上,还可以促进教师自身的不断成长。

(四)在教学管理中实行民主管理

教学管理不只是学校管理人员的责任,也是全体师生共同的责任,在教学活动的柔性管理中,充分发扬民主精神,加强师生的参与意识,使教师和学生共同加入到建设学校的工作中来,形成师生对学校的归属感,加强师生对学校管理制度的认同。在教学管理中实行民主管理后,学校的管理活动变得更加透明与可信,有利于柔性管理在大学教学管理中的推进。

四、结束语

柔性管理是大学教学管理的一次革新,其以人为本的教育理念为大学生打造轻松且高效的学习环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论