医院财务科工作总结

医院财务科工作总结contents目录引言财务科工作成果与业绩业务流程优化与改进团队建设与人才培养合作交流与协同发展未来发展规划与目标01引言贯彻国家医疗卫生政策，规范医院财务管理，提高资金使用效率。适应医疗市场变化，降低医院运营成本，提升医院经济效益。加强医院内部管理，为医院可持续发展提供有力保障。目的和背景医院资产管理及使用效益情况。医院成本核算及控制情况。医院财务收支状况及预算执行情况。医院价格管理及收费情况。医院内部控制制度建设及实施情况。汇报范围010302040502财务科工作成果与业绩总支出情况在保障医院正常运营和发展的基础上，通过精细化管理、降低采购成本等措施，有效控制了总支出，较去年同期下降XX%。总收入情况通过积极拓展医疗业务、提高服务质量和效率，实现了全年总收入的稳步增长，较去年同期增长XX%。收支结余情况经过全年的努力，实现了收支结余的目标，为医院的可持续发展提供了有力保障。全年收支情况

资产管理情况固定资产管理建立了完善的固定资产管理制度和流程，实现了固定资产的采购、使用、报废等全过程的规范化管理，确保了资产的安全和完整。流动资产管理通过加强对应收账款、预付账款等流动资产的管理，提高了资产的周转率和利用效率，降低了医院的财务风险。无形资产管理重视医院品牌、知识产权等无形资产的保护和管理，提升了医院的整体形象和竞争力。通过市场调研、集中采购、供应商谈判等方式，降低了药品、医疗器械等物资的采购成本，提高了采购效率和质量。采购成本控制通过优化人员结构、提高员工工作效率等措施，降低了人力成本支出，同时保障了医院各项工作的顺利开展。人力成本控制通过精细化管理、降低能源消耗等方式，减少了医院的管理费用支出，提高了医院的经济效益。管理费用控制成本控制情况123根据医院的发展战略和实际情况，科学合理地编制了全年预算，为医院的各项工作提供了有力的资金保障。预算编制情况建立了完善的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。预算执行监控根据医院实际情况和市场变化等因素，适时对预算进行调整和优化，确保了预算的合理性和有效性。预算调整情况预算执行情况03业务流程优化与改进通过引入支付宝、微信等电子支付方式，减少患者排队等待时间，提高收费效率。推行电子支付方式实施预收费制度优化收费窗口设置针对长期治疗或需要多次缴费的患者，实行预收费制度，简化缴费流程。根据医院业务量合理设置收费窗口数量，减少患者等待时间，提高窗口服务效率。030201收费流程优化患者可通过医院APP或网站在线提交报销申请，减少纸质材料提交环节，提高报销效率。实现线上报销申请优化报销审批流程，减少不必要的审批环节，加快报销进度。简化报销审批流程通过宣传册、公告等方式加强医保报销政策宣传，提高患者对政策的知晓率。加强报销政策宣传报销流程改进03强化采购过程监督对采购过程进行全程监督，确保采购活动的公开、公平、公正。01制定采购计划根据医院需求和预算制定采购计划，明确采购品种、数量、预算等关键信息。02规范供应商管理建立供应商评价制度，对供应商进行定期评价，确保采购物品质量和服务水平。采购流程规范化引入财务软件系统采用专业的财务软件系统进行财务报表编制，提高报表编制效率和准确性。实现数据自动提取通过财务软件系统与医院其他信息系统的对接，实现数据自动提取和整理，减少人工录入环节。加强报表审核与分析定期对财务报表进行审核和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。财务报表编制自动化04团队建设与人才培养医保专员负责与医保部门的沟通和协调工作。收费员负责门诊和住院患者的收费工作。出纳负责医院现金及银行存款的管理和收支登记。财务科科长负责全面管理财务科工作，制定财务计划和预算，监督财务收支情况。会计负责医院日常账务处理，编制财务报表和财务分析。团队人员构成及职责制定年度培训计划培训课程设计培训实施培训效果评估培训计划和实施情况01020304根据财务科人员需求和医院发展战略，制定年度培训计划。结合医院实际情况和行业标准，设计针对性强的培训课程。通过内部培训、外部讲座、在线学习等多种形式开展培训。对培训效果进行评估和反馈，不断改进和完善培训计划。人才梯队建设及成果通过选拔和培养，建立包括科长、副科长、业务骨干等在内的人才梯队。通过培训和实践锻炼，提高财务科人员的业务能力和综合素质。鼓励财务科人员参与科研项目和学术交流，提升科研能力和水平。为医院其他部门输送优秀财务人才，促进医院整体发展。建立人才梯队业务能力提升科研成果人才输出员工关怀激励机制职业发展团队文化员工关怀和激励机制关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等福利措施。提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断提升自我。设立绩效考核和奖惩制度，对优秀员工给予表彰和奖励。营造积极向上、团结协作的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。05合作交流与协同发展与采购部门紧密合作，确保药品、医疗器械等物资的及时采购和合理库存管理，共同保障医院运营顺畅。与人力资源部门协同，进行人员成本预算、绩效考核等相关工作，优化人力资源配置。与信息科合作，推进医院财务信息化建设，提高财务管理效率和准确性。与其他部门的合作情况与会计师事务所、审计机构等专业机构合作，进行财务报表审计、内部控制评价等工作，提升医院财务管理水平。与医疗设备供应商、药品供应商等商业伙伴保持良好合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。与银行、保险公司等金融机构建立长期合作关系，确保医院资金安全、流动顺畅，并获得优惠的金融服务。与外部机构的交流合作积极参加卫生健康行政部门组织的各类财务工作会议和培训，及时了解政策动态和行业趋势。定期参加医疗行业财务专业委员会等学术组织的活动，与同行交流经验，分享最佳实践。主动参加医疗设备展览会、药品交易会等相关展会，了解市场前沿技术和产品信息。参与行业会议和活动情况通过医院官方网站、微信公众号等渠道，定期发布医院财务信息和工作成果，提高医院财务透明度。积极参与社会公益活动，如义诊、健康讲座等，展示医院社会责任担当，提升医院品牌形象。加强与媒体的沟通和合作，及时回应社会关切和舆论关注，营造良好的舆论环境。对外宣传和推广工作06未来发展规划与目标随着医疗改革的深入推进，医院财务管理将面临更多挑战和机遇，如医保支付方式改革、药品零加成等政策的实施。医疗行业变革医院财务管理将更加注重信息化、智能化发展，提高财务管理效率和质量。信息化、智能化发展医院对财务管理的精细化需求将不断提高，要求财务科提供更加精准、全面的数据分析和决策支持。精细化管理需求未来发展趋势分析可行性评估以上目标符合医院发展战略和实际需求，具备可行性。同时，需要充分考虑医院实际情况和资源条件，制定切实可行的实施计划。目标一建立完善的财务管理体系，提高财务管理水平和效率。目标二加强财务风险管理，保障医院资金安全。目标三推进财务信息化建设，实现财务数据的实时共享和监控。发展目标设定及可行性评估优化财务管理流程，建立完善的财务管理制度。任务一加强财务风险管理，建立风险预警机制。任务二推进财务信息化建设，建立财务数据中心。任务三制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点、责任人和所需资源，确保各项任务的顺利推进和实施效果的及时评估。实施计划重点任务部署和实施计划加强财