项目年度工作总结报告

Word文档项目年度工作总结报告1.1编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以便利我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发;让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而制造更多公司效益。

1.2背景

项目名称：XXX业务管理系统

软件名称：XXX业务系统

客户：XXX

用户：XXX员工

1.3参考资料

项目开发文档：

１．软件开发数据模型：pDM_OperationSystem20220831.pdm

２．数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc

３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc

４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc

５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc

６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI2022.1252for2.0.rar

７．软件中使用的平安Ikey驱动：IkeyDriver.rar

以上参考资料是截止2022-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

１．系统开发已历时快１年的时光了

２．开发的反复性比较多。

３．对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时光的铺张。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力配合，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观看，此项目开发的还是比较胜利，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的缘由是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时光来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较胜利的案例。

2.3对技术办法的总结

在此项目中使用到技术和工具：

１．使用代码生成器：使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时光内完成工作。在今后的项目开发中，我们是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节约开发周期和开发费用。

２．使用数据库建模工具；powerDesigner工具来建立系统数据库模型，以便利程序员很好的理解业务流和把握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的

建立，的来优化系统功能。

３．使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了便利。本项目中只使用了ComponentArtWeb.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的挑选一些网络中的比较常见的第三方控件。

４．使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的全部信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的看法，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的全部继承自GhdGridView的表格样式都可以转变。

５．系统开发框架：此系统的框架使用的是容易三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较有用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；削减无数维护费用。使我们的技术不断的越发成熟。

６．系统平安加密：此系统中针对客户提出的系统平安问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎走失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就的提高了我们系统的平安性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件平安方面可以借鉴。

3项目阅历总结

3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，无数一部分公司与客户签定的项目合同都是很含糊的，也很难签定的比较清晰，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用普通是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互相交流是十分重要的，团队成员之间要互相学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的交流上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的交流客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队勇气是项目胜利的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气概，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

１．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了解把握，这样项目组就无法很好的完整的收拾到客户的需求、或者说客户真切的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的伴侣关系,要深化的去了解客户需求。

２．我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们把握客户需求的真切性、牢靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３．在需求调研过程中，假如缺乏足够用户参加，这样的需求调研也是失败的。无数程序员不肯参加到客户的需求调研中去，为什么呢？很容易，与客户交流不如与代码交流简单故意思。尽管这样，我们还是必需用足够多的时光去和客户举行交流，了解他们真切的需求。无数用户也是如此，他们自己也不肯意参加到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和伴侣一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参加到需求的调研中来。

４．含糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种状况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，收拾出终于的需求与客户确认，定出终于真切牢靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的终于需求。

５．在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。由于，某些文档就是我们在开发后期与客户交流的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要

文档。我们肯定不能认为，凭借我们的大脑来记录全部的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和收拾。

６．需求调研工具挑选，客户普通对图形还是比较感爱好的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采纳图形化界面来和客户交流需求。比如可以采纳Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、配合图、状态图、类图等，使表达的意思越发直观。这样客户会更快的举行问题的实质。

3.5做好开发方案

在项目确立后，我们就需要做好项目开发方案，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了方案后，我们要随时的跟踪方案任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今天方案、行动，明日胜利。

3.5很好的交流

在其他行业中，人与人的之间的交流只很重要的。项目开发也不例外，很好的交流能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会善良于交流于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的交流是一个不断沟通和交流的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户交流已有功能，尽量的去避开一些躲藏的问题，准时的发觉问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目举行的过程中，我们要不断去收拾自己的工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长久的堆积后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

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房地产项目部年度工作总结报告

我工作总结频道为大家收拾的房地产项目部年度工作总结报告，供大家阅读参考。

随着时光的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20XX年12月末,x个单位工程所有竣工验收完毕,交付使用。

xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建造面积:xx.97㎡。其中:地上建造面积:xx.24㎡,计xx栋住所,1栋物业管理中心,地下建造面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住所小区,在xx省的开发建设堪称第一次。xx项目部成立于2022年3月1日,到2022年12月31日止,计22个月时光。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰盛自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下:

一、定目标,建章建制,抓好组织建设。

1、xx项目部成立后,按照本项目工程的特点和规模,xx地产公司打算由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式组织结构形式,即:按照工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:2022年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求,所有达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成所有的建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规则制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教导培训制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度考核细则》、《平安考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了任意性,增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目标确定后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人惬意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办十分重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度举行处罚外,必需举行推倒重来的,坚定砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的郑重处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂举行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量所有满足设计及砼规范要求,所有为合格。

2.5砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时举行违约处罚。此举,收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必需满足补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的熟悉,没有按规范及图集施工的,所有拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相衔接部位,为防止墙体沉降、有裂缝浮现,砌筑时,不能延续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁衔接处很少有裂缝浮现。

3、粉饰工程

3.1内墙抹灰工程

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才干进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了十分好的效果,值得推广。

3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装点后不发生质量问题的牢靠保证。

3.1.3顶棚刮灰膏前必需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平整的,必需剔凿打磨后才干刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加

大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,互相之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等所有达到了合格标准。

3.2外墙抹灰

为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗整洁,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才干开头抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开头大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求,为外墙保温系统的施工制造了条件。

3.3外墙外保温系统

本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,按照复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开头后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目,经实际检测,认为操作的办法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可开头粘贴,否则必需整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料所有举行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号所有在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔实验,结果表明所有是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完美了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。

4、屋面保温及防水工程

4.1屋面保温:

屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的须要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍珠岩,将对施工单位赋予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。

4.2屋面防水:

屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的浮现,在总结其它工程阅历的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增强了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工提供了图纸依据。在施工中,要求监理单位举行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后举行注水,举行48小时蓄水实验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水实验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水实验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水实验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。

5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

5.1各种门、窗安装前为防止安装浮现偏差,造成安装完成后重新调节困难或不易调节,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下举行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口举行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等须要基准线,验收时应做好具体记录,满足安装条件的可举行安装。不满足的总包施工单位必需整改经再验收后方可举行安装。安装分包施工单位不经检查验收就举行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调节,总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。

5.2为控制好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料举行抽检及对加工制作过程举行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗举行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可开头安装。

5.3为防止浮现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。

5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的庇护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方担当费用,制作安装单位负责更换和修理,尽可能避开浮现将损坏的不合格品交到用户手中。

6、电梯安装工程

6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道举行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格后方可开头安装。对在检查验收中发觉的问题,必需准时处理整改,否则电梯安装施工单位可否决接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当,并将对主包施工单位举行违约处罚。

6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,按照实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避开上述事故的发生。目前全小区xx部电梯所有安装调试完毕,阅历收,所有合格,达到了使用要求。

四、事后控制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展

目前,xx个单位工程虽已竣工验收,但还存在无数问题,需要克服、改正,以求完美,使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完美、细化各种规则制度,不是靠人管人,而是靠规则制度约束、规范人的行为,靠制度促使全部的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

2、加强业务培训,利用冬闲的时光自我学习,特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的学问得到更新。

3、工程开发项目确定后,就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、交流,做好一切施工前后预备工作,特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作,做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的乐观性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主、大监理的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工计划,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不认识,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严峻的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态,靠承包人的修养和素养,其后果是不堪设想的。因此挑选优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、xx项目部在实际工程管理中,虽然取得了一定成果,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结阅历,不断丰盛和完美自我,在探究和试探中进展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和相信,回报广阔业户和社会,为建设越发美妙的家园和现代化住所小区贡献我们的力气。

2022项目总监年度工作总结报告

我工作总结频道为大家收拾的2022项目总监年度工作总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

XX年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告：

XX年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、江西省机械职工高校新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时光：该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建造面积5479.7m2。

◆工程项目启动时光：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kv变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时光：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。

◆工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参与工程项目监理人员名单：

项目总监理工程师：朱日凉

总监理工程师代表：简浚

监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）

监理规划及四控制、两管理、一协调状况：

根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要办法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，项目监理部用projectXX软件制作进度控制方案，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施举行补救。我在担任总监的工程中都采纳了projectXX软件制作进度控制方案，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量举行合理的计量。要按照工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④平安控制：监理部在催促施工单位完美平安质量保证体系的基础上对工程的平安庇护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患准时提出，杜绝平安质量事故的发生

⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开头阶段就要求监理人员认识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案收拾规范的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的办法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中浮现的问题摆出来，集中各方的集体才智研究解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的相信，这样才干很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注重监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的乐观性，把个人的能力充分的发挥出来。

本年度监理工作存在的问题和建议：

在本年度监理工作中主要浮现了以下几点问题：

1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主不认识工程建设程序要求，无数问题不和监理方交流就由领导拍板打算，比如说c段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳c25砼路面的计划，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的计划，而且没有和监理打招呼，