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文档简介

工厂车间现场管理何为现场4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区环境（Environment)：5S,基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的掌握实力------提高技能和扩大实力深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确①日常管理的要点“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定②日常管理的进行方法③现场管理方针A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。④自主管理⑤三检法⑥修理作业修理品需经过原检查工位重检修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告⑦执行作业指导书做给他看⑧抓住现场的主线⑨产量要心中有数2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；A.生产数量A-1、不好的制品设计，妨碍着最经济的工程利用C-3、设计变更，使作业者停止或修正，2、养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么是目标管理对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标抓住重点标准与标准化标准的几个特征：标准的执行标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平解决问题的步骤：

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