现代企业文化理论与实践课件:文化与企业_第1页
现代企业文化理论与实践课件:文化与企业_第2页
现代企业文化理论与实践课件:文化与企业_第3页
现代企业文化理论与实践课件:文化与企业_第4页
现代企业文化理论与实践课件:文化与企业_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第一节文化的基本概念第二节企业文化结论与思考思考题

一、文化的内涵与起源

现代汉语中的“文化”一词是舶来品,它是20世纪初由欧洲经日本传入中国的,最初源于拉丁文Cultura,意为耕种、培育、教育、发展、尊重等,具体所指是生活方式和礼仪风俗,又可以引伸为对人的性情的陶冶和品德的培养。后来逐渐演变为个人素质、整个社会的知识、思想、文艺作品等,并且引伸为全部社会生活。这是学术界一个比较权威的解说,为人类学界所普遍接受,也为后来的文化概念的界定,提供了基本的引导和依据,其深远影响一直延续至今。第一节文化的基本概念

1.哲学中的文化概念

首先是哲学层面对文化概念的理解。

2.文化人类学中的文化概念

可以说把文化作为一个特定的学科领域进行研究,是从文化人类学开始的。

3.社会学中的文化概念

不同于文化人类学的文化概念强调“错综复杂的总体”,社会学的文化概念则将重心转移到了社会共享价值观念和行为特征等方面。

4.心理学中的文化概念

心理学界对“文化”定义的代表人物是英国诗人和文学批评家马修·阿诺德。在1869年出版的《文化和无政府状态》一书中,阿诺德认为:“文化就是求知的完美,是怎样来获知这世界上同我们有关的最好的思想。

5.文化的现代定义

多伦多大学的D·保罗·夏弗提出一种总体视野的文化观念。

6.汉语中“文化”概念的溯源

汉语中“文化”一词似乎最早可以上溯到《易·贲卦·彖传》:“文明以止,人文也。观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”

第一,占据文化这一价值体系核心地位的是共享价值观。

第二,文化是一个时空概念。

第三,作为意识形态的文化,是一定社会政治和经济的反映,又对一定社会的政治和经济起着极大影响和作用力。二、文化的特征与分类

1.文化的一般特征

文化作为人类社会具有独创性的概念是人类社会独有的存在物。

第一,文化具有历史继承性。

第二,文化是后天习得的,而不是通过遗传而天生具有的。

第三,文化具有积累性与变异性。

第四,文化具有整体性。

第五,文化具有开放性。

2.文化的分类

关于文化分类大体上有以下几种:

1)从社会结构层面来分类,文化可分为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化

2)在传统的跨文化交际的研究中,把文化分为主流文化(dominantculture)和亚文化(subculture)

3)依据所处理的关系的不同,可划分为科学文化与人文文化

4)依据产生和流行的人群差别,可分为精英文化和大众文化

5)依据政治地位的不同,可分为官方文化和民间文化

6)依据与现时代关系的不同,可分为古代文化、近代文化、现代文化和未来文化

7)文化的其他分类方法三、文化的价值与功能

1.文化的价值

(1)文化为人们提供了精神消费和精神生产的资料,对于进一步创造文化产品起着重要的作用。

(2)文化遗产作为一代人一生下来就遇到的文化环境条件,对于这一代人的精神发展和人格发展起着塑造和规范的作用。

(3)文化对于社会物质生产也起着重要的作用,为物质生产提供智力条件,提供具有一定思想品质、价值取向和文化素养的生产者,并影响物质生产的管理方式和产品分配方式。

(4)文化还对共同理想、共同信念起着积极的作用。

2.文化的功能

第一,满足需求的功能。

第二,认知的功能。

第三,储存和传递信息的功能,也叫做社会经验传递功能。

第四,规范的功能。

第五,凝聚的功能。文化有一种认同的特性,对于相同或相似的文化的认同,人们往往通过语言、外表、习俗等获得。

一、企业文化的内涵与外延

“企业文化”作为一个新的概念,是于20世纪70年代末80年代初提出的。20世纪80年代初,日本经济的迅速崛起引起了美国管理学界的深刻反思,由此形成了美日比较管理学,而企业文化理论就源于美日比较管理学热潮的兴起。第二节企业文化

1.五因素说

美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化——现代企业精神支柱》一书中这样认为:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观、习俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素,而另一个因素——企业环境则被认为是形成企业文化唯一的而且是最重要的因素。

2.两种文化总和说

企业文化是企业物质文化和精神文化的总和。

3.同心圆说

该学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆为企业的物质文化,包括企业内部的机器设备、厂房和生产经营的产品等;中间圆为企业的制度文化,包括企业内部的规章制度和人际关系等;内圆是企业的精神文化,包括企业的价值观念,行为规范等。物质层、制度层和精神层三者相结合便形成了企业的文化,如图1.1所示。图1.1企业文化“同心圆”示意图

4.精神现象说

精神现象说认为,企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体,是以物质为载体的各种精神现象,是企业的“意识形态”。

5.群体意识说

这种学说认为,企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。二、企业文化的特征

1.社会性

企业文化属于社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相连、相互影响。

2.个异性

不同企业的文化风格各不相同,即使两个企业在环境、管理组织、制度手段上十分相近甚至一致,但在文化上也会呈现出不同的特色和魅力。

3.相对稳定性和动态性的并存

企业文化具有一定的稳定性和连续性,能够对企业员工的行为产生长期影响,不会因为日常的细微经营环境的变化或个别人员的去留而发生变化。

4.共识性

企业文化是共同的价值判断和价值取向,即大多数员工的“共识”。但由于企业人员素质的参差不齐,人的追求各不一样,人的观念更是复杂多样,因此,企业文化只能追求相对的“共识”,即多数人的“共识”。

5.非强制性

企业文化不是强制人们遵守各种规章制度和纪律,而是强调文化上的“认同”,强调人的自主意识和主动性,即通过启发人的自觉意识达到自控和自律。三、企业文化的载体

企业文化必须通过各种载体来实现。在企业文化形成和发展的过程中,载体发挥着至关重要的作用。企业文化的载体是指以各种物化和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具。这些载体是企业文化赖以生存和发挥作用的物质结构和手段。

企业文化的载体可以分为物质载体、行为载体和制度载体。它们与企业文化的内核——共享价值观构成了三位一体的共生关系,集中承载了企业文化的内容,并以诸多形式反映企业文化的实质。企业文化载体三位一体图如图1.2所示。图1.2企业文化载体三位一体图

1.物质载体

物质载体作为企业文化最直观、最具体的外部表现形式,在企业的生产经营实践中起着基础性作用,是企业价值观、企业精神和经营理念等的物化表现。

(1)产品和服务。

(2)企业内部环境。

(3)文字资料。

(4)文化媒介物。

(5)企业建筑和设施。

(6)企业技术与设备。

2.行为载体

1)决策者行为

(1)决策者(企业家)的个人行为。

(2)董事会和股东会行为。

2)员工行为

(1)员工是企业的核心和支柱,是企业文化的主体载体。

(2)工会行为。

3)其他个人和群体行为

3.制度载体

制度是企业在生产经营和管理过程中制定的一系列规章规范和职工行为准则的总和,其最主要特点是强制性。

制度载体包括产权制度、组织制度、财务制度、培训制度、管理制度、工资制度等。企业文化是通过“软”力量来影响人,而企业制度则是通过“硬”规定来约束人,两者相互影响、相互作用。企业文化中的价值观、经营哲学、团体意识和道德规范,都要通过企业制度作为载体来体现和实施。四、企业文化的功能

1.导向功能

2.凝聚功能

3.激励功能

激励功能是指企业文化所具有的振奋员工精神,增强信心,为实现企业目标保持饱满精神的作用。

4.规范功能

规范功能是指企业文化能够起到控制、约束、规范企业和员工行为的作用。

5.辐射功能

辐射功能是指企业文化向外扩散和传播的能力。五、企业文化的类型

对于企业文化,从各种不同的角度去研究、划分,可得出各种不同的企业文化类型。

1.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的“四种类型”说

1)硬汉型文化(Thetough-guy,machoculture)

2)努力工作尽情享受型文化(Workdiligently&EnjoyheartilyCulture)

3)攻坚型文化(AssaultingfortifiedpositionsCulture)

4)过程文化(Theprocessculture)

2.哈里森的“四种类型”说

1992年,哈里森(RogerHarrison)在其著作《诊断企业文化——量表和训练者手册》中提出,企业文化的特点在于企业的理念指向。

1)官僚组织文化(BureaucraticCulture)

2)权利组织文化(PowerCulture)

3)行列组织文化(MatrixCulture)

4)核心化组织文化(CoreCulture)六、企业文化的作用机制

1.企业文化的外部作用机制

企业文化外部作用机制的发挥,主要表现在竞争与合作的关系中,即企业文化在企业与企业之间的作用机制。

1)企业文化在企业竞争中的作用机制

2)企业文化在企业合作中的作用机制

2.企业文化的内部作用机制

涉及企业员工之间、企业各部门之间的企业文化的内部作用机制,有助于提高企业的竞争力、凝聚力和管理水平,促进企业的可持续发展。

1)企业文化在企业员工之间的作用机制

2)企业文化在企业各部门之间的作用机制结论:

本章首先从阐述文化的基本概念开始,从哲学、文化人类学、社会学、心理学等学科领域对文化的概念进行了多角度的解析,并参考了当代文化的定义,在此基础上,从本书的研究侧重点出发,给出了本书对于文化的定义。从而引出了企业文化的概念,并渐次分析探讨了企业文化的内涵、影响因素、特征、载体、功能和类型及其作用机制。结

1.现代汉语中的“文化”一词是舶来品,是20世纪初由欧洲经日本传入中国的,最初源于拉丁文Culture,意为耕种、培育、教育、发展、尊重等,并引申为对人的性情的陶冶和品德的培养。

2.对于文化内涵的理解,目前尚未统一。

3.文化具有的功能包括:满足需求的功能,认知的功能,储存和传递信息的功能,规范的功能和凝聚的功能。

4.企业文化具有十分丰富的内涵和外延,同时受到企业价值观、企业哲学、企业制度、企业精神、企业形象、企业道德等诸多因素的影响,具有社会性、个异性、动态性和相对稳定性、共识性、非强制性等特征。

5.企业文化必须通过各种载体来实现。

6.企业文化具有六种功能,即导向功能、凝

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论