高层住宅及地下车库工程总承包管理方案

高层住宅及地下车库工程总承包管理方案1、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理，对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制，达到预期质量目标意义巨大。项目部除了对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标，自觉把好质量关。同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调，在结构施工时分专业配备工程技术人员，重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。在进入施工队段项目部成立总包管理部，负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作，其各项工作服从项目部领导，在项目部统一领导下开展工作，在主体施工过程中和结构封顶后，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点，设置装饰和安装控制线，各种管线预埋孔洞中心线，严格控制建筑空间尺度，分层分段分专业进行综合作业协调指导，尽力作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工，出好活。按优质优价原则签订承包合同，把产品品质与效益挂钩，使之愿意投入。在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收，杜绝不合格材料使用在工程上。派专人对样板间施工进行指导，对不合格品及时签发整改通知，并主动完成总包的服务项目，为各专业施工插入创造必要的条件。总的来说本工程总包职能基本发挥，总包与分包及分包商之间的关系融洽，各专业施工作业基本协调，产品质量基本得到了有效的控制。2、总包服务a、在进场之后，我总包单位将积极组织各工种技术人员，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。b、在施工之前，我司将加大项目部技术人员的投入，利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。并与各分包单位共同探讨，结合本工程的实际和现场情况，最终达成共识，再上交业主，监理公司共同审核，使之尽量合理、优化。然后，各方共同签字、认可。c、在施工过程之中，我项目部的相关管理人员将密切与各分包单位的现场负责人或现场代表保持紧密联系。把他们作为我方自己的施工任务看待。为分包单位提供最优越施工的条件，以便其早日插入、提高工效并过程监控其进程。在工序的插入点提前进行通告；在工序施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。3、总包协调为强化总承包方内部的管理并加强项目部对各分承包商特别是对业主直接分包方等的协调配合，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理办法。其中，工作流程如下图所示。审查分包商资质人员资格审查分包商资质人员资格工作协调审查技术资料审查进度计划审查进场物资工程质量控制成品保护安全文明施工审查工程档案移交总承包商4、总承包管理措施a、总承包管理内容综述配合管理工作的名称或目标配合与管理内容配合管理的具体对象总承包为下述人员从事其工作的提供配合、协调与照管，并负责工程实施过程中的必要协调：甲方直接雇佣的任何其他承包人极其雇员；甲方直接雇佣的任何独立供应商及其雇员；甲方的雇员；任何合法履行职责的国家公务人员和有关管理部门的工作人员。提供现场配合管理对施工现场实施封闭管理。按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地；统一布置现场临水临电。临时水、电的管理工作包括临时水、电接口及其他临时设施的支持配合、临时用水用电的设施及其日常维护、并在整个施工期间向其他承包人收缴其消耗的水电费用并集中向电业司和自来水公司支付。工作面配合管理对于工作面的协调管理，总承包应协调其与其他承包人以及其他承包人之间的协调管理。为保证总承包和上述人员的工作不发生冲突，总承包对他们的工作场所或材料存放等负责协调。总承包为其他承包人提供足够的和无障碍的工作面；将总承包负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给其他承包人使用。在上述人员完成工作并将工作面移交给总承包后，总承包采取相应的成品保护措施，制定工作面移交程序，并监督移交过程。其他承包人首先将各自产生的垃圾运至总承包指定地点，总承包负责工作面垃圾清运。测量控制配合管理总承包向其他承包人提供工作所需的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点。提供现有的垂直运输设备允许其他承包人使用总承包提供的临时工程或总承包现场的垂直运输机械和设备；合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证其他承包人工程材料的垂直运输顺利进行。提供现有的脚手架提供现有的脚手架给其他承包人使用，并保证脚手架符合有关安全要求。深化设计工作将对其他承包人工程的深化设计图纸进行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证其他承包人工程深化设计符合要求。通过组织其他承包人并完成综合图的绘制，协调各种管线的路由，墙体上的孔洞的预留和安排。进度管理制定整体工作计划及详细合理的工程进度，防止无序施工。对包括上述人员工作在内的工程总体施工进度计划的安排、日常协调、管理以保证总承包承诺的工期；协调其他承包人之间的业务矛盾总承包及时协调其他承包人在施工中遇到的问题和矛盾。质量管理总承包对其他承包人的工程质量有照管责任，总承包应在其他承包人申报的工程相关的验收单上，与其他承包人联签，以确保其他承包人的工程达到合同中约定的质量等级和质量奖项。其他承包人进度款管理对其他承包人申报的工程款，总承包有责任对其进行复核，并在其申报报告上签署复核意见。施工外部环境管理总承包采取适当的措施对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免因其施工（包括夜间施工）所产生的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成影响。总承包采取适当的措施最大程度的降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。b、分包单位进入现场条件控制措施b．1、提交由业主确认为指定其他承包人的证明文件：b．1．1、指定其他承包人的经营范围及资质等级证书复印件；b．1．2、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工，进津备案证。b．2、提交其他承包人工程的施工组织设计方案等资料，包括但不限于：b．2．1、①施工部署及方案简介。b．2．2、其他承包人工程施工进度计划。b．2．3、主要技术措施方案。b．2．4、质量保证措施。b．2．5、安全保证措施。b．2．6、材料设备进场计划。b．2．7、劳动力进场计划。c、深化设计管理措施c．1、深化设计管理程序序号专业名称深化设计管理的主要程序1机电工程深化设计总承包通过组织其他承包人并完成综合图的绘制，协调各种管线的路由，对墙体上孔洞的预留作出安排。首先，由各机电专业项目部做出本专业的初步深化设计图，并根据初步机电深化设计图和室内外精装饰施工图对复杂部位的机电管线综合排列，最大限度地利用建筑空间。2精装等深化设计管理幕墙、精装等深化设计完成后，总承包组织审核，重点考虑幕墙预埋深化设计及精装深化设计是否与其它专业存在矛盾。总承包监督深化设计程序，未经设计院、审图公司审核的深化设计图纸不得用于工程施工。c．2、深化设计管理重点依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。综合协调机电管线、终端设备位置与精装的关系。做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。d、进度计划的管理措施序号专业名称计划管理的主要措施1建立完善计划管理体系①一级进度计划控制：总承包负责编制一级施工进度计划。一级进度计划重点控制工程总体施工流程，明确本工程所有专业工程的穿插配合时间及节点工期，为业主分包进场计划提供决策基础。②二级进度计划控制：总承包组织本工程其他承包人编制专业施工二级进度计划。该计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化，以满足一级总控制计划的要求，便于总承包、监理和业主该专业工程的进度控制。③三级进度计划控制：三级进度计划指其他承包人各专业工程分项施工进度计划，供其他承包人及总承包、监理具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。2进度协调管理建立进度例会制度，召开进度例会，形成会议纪要，提交总承包项目部，形成总体进度报告，并交监理备案。进度报告中将实际进度与计划进度相比较，并把分析结果及采取的各项调整措施通报各有关承包商。3进度报告每月25日总承包组织其他专业分包提供给业主一份月进度报告。4进度纠偏根据每阶段的施工进度情况及时确定改进措施，对下一阶段关键线路上的工期进行调整，确保总工程目标的实现。e、质量管理措施序号主要工作质量管理的主要措施1质量保证体系的建立总承包按照GB/T19001-ISO9000质量管理体系建立项目质量保证体系。2施工准备阶段的质量控制组织召开其他承包人参加的技术交底会，将有关设计文件、总承包管理依据和程序、质量标准向其他承包人作详细的书面交底。指导和帮助其他承包人其建立完善的质量管理体系和机构，督促其他承包人配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便其他承包人能迅速有效地开展工作。3施工阶段的质量控制严格执行其他承包人自检，总承包复检，监理验收的“三检”制，做好过程检验。定期组织进行一次质量检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。4成品保护在施工过程中，对其他承包人已完成并形成系统功能的产品，经验收移交后，即组织各承包人进行成品保护，直到形成最终产品交付业主使用为止。5验收阶段的质量控制督促其他承包人按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，共同完成单位工程竣工验收。f、安全、文明施工、环境保护的管理措施序号管理项目主要管理措施1安全管理根据ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）建立项目安全与文明施工管理体系，同时要求其他承包人也成立相应管理机构，做好自身工作范围内的安全及文明施工管理工作。建立总承包、其他承包人分工协作的安全生产责任制。主、其他承包人之间签订安全生产协议书。建立全项目的安全生产制度。加强安全宣传和教育。每周至少组织一次安全检查并形成总结报告。2消防管理组织编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图。施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，负责开展日常防火宣传、教育活动。其他承包人入场后，对其进行现场防火教育，将其他承包人的消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。3文明施工与环境保护取降①控制水污染：雨水排入市政雨水管网，厕所污水经化粪处理，其它污水采取二级沉淀等处理措施。②控制扬尘及大气污染：临时施工道路及材料堆场均进行硬化处理；安排专门的现场保洁小组，经常洒水、浇水和除尘；在现场未做硬化的空余场地采取措施防止尘土飞扬。③生活垃圾清运：施工现场设垃圾站，各类垃圾按规定分类集中收集，由环卫部门及时清运。④噪音控制：坚持日常对混凝土输送泵等机械的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；尽可能选用低噪音的施工机械设备；高噪声车间采用隔噪处理；坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标，及时采噪措施。g、物资设备的管理措施序号管理工作划分主要管理措施1物资设备采购管理总承包根据施工进度计划，提前组织各分承包人拟定业主供应物资设备的进场计划。总承包组织各分承包人自行采购的物资纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项目物资的进场时间，保证工程按计划进行。总承包组织协调各分承包人严格已确定的样品进行采购。2现场物资设备的管理总承包组织协调各分承包人做好现场的物资设备管理工作，保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要。h、总承包资料的管理措施h．1、明确资料的管理职责总承包从工程施工准备阶段开始，按照国家标准，在和各分承包人充分协商的基础上，统一工程资料的格式和形式，确定竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各分承包人资料管理责任制度和责任人。h．2、项目工程资料管理的实施办法根据工程需要，总承包将组织分承包人按照工程需要建立分阶段资料自查计划。内部资料检查由总承包项目总工和其他承包人技术负责人共同负责，组织各家技术、工程及材料部门主要负责人对施工技术资料、质量保证资料等进行全面检查，查出问题及时整改。工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查。h．3、信息资料管理文件信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。h．4、文件资料处理1）文件资料分类标准按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件按照层次划分，文件可分为通知、通报、报告、指令、备忘录、函、工作联系单、技术核定单、签证索赔单、会议纪要、图纸与技术文档等。2）文件资料管理流程i、对有关专业分包的针对性配合和管理措施为更好对其他承包人实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，做到配合与管理有计划、有措施、便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也复杂多变，总承包将根据现场实际情况适时调整管理与服务内容。配合与管理必须建立在合同基础上，如果不在主合同义务服务范围内，但其他承包人的确需要总承包提供服务时，总承包将在与其他承包人协商附加配合协议条款和内容的基础上，以大司为重提供配合管理。i．1、弱电工程1）弱电工程的管理措施：总承包严格控制弱电工程施工进度，确保按总进度计划完成施工。总承包组织协调解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面问题，确保各专业职责明确，衔接紧密。协调弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包提前组织绘制综合图，确定各专业管线路由。2）弱电工程的配合措施：土建结构施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确。按合同要求指定弱电工程分承包人场区内生产、生活设施场地。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。弱电系统布线后，总承包组织各分承包人做好成品保护管理，并组织巡查预防偷盗事件。总承包按合同和配合协议进行桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。i．2、消防工程1）消防工程的管理措施消防系统施工范围较广，与土建、安装、弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包将通过现场协调会等形式及时解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行。督促消防分承包人严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，防止质量隐患。加强过程控制，对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核；设备进场时和分承包人及监理、业主联合验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。待专业监理工程师认可后方能安装。严格控制工艺程序，督促隐蔽前进行暗装管道的试压。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。监督设备的单机试车和联动调试，调试结果应符合设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。2）消防工程的配合措施土建结构施工阶段积极配合消防系统的预留预埋，做到其位置、尺寸准确。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。对于消防风井，总承包保证内壁净空尺寸符合设计要求，风井不漏风。风井移交消防安装时清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要，并协助做好消防各系统的启动调试。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。提供竣工统筹服务。i．3、通风空调工程1）通风空调工程管理措施总承包在施工前组织绘制综合图，明确各管线的路由，复核通风空调安装是否与其他专业相冲突，保证该专业工程的顺利进行。通过组织综合图的绘制，明确大型风管位置，其对应的顶棚优先进行腻子涂料刮涂，防止风管安装完成后无法施工。详细了解通风空调设备基础尤其是减震浮阀基础的做法，加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。保证设备顺利安装。2）通风空调工程服务措施提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。土建二次结构施工阶段，协调通风空调分承包人确定其大型设备尺寸及进场路线，在墙体上合理留置洞口，防止设备无法通过需要凿墙等不必要损失。按照进度计划的要求及时提供设备用房安装工作面。通风空调设备安装工程完工后，协调分承包人按规定做系统的试压、试验、调整和试运转工作，调试结果应符合设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。i．4、电梯工程1）电梯工程的管理措施电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程创造有利条件。如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕的室内电梯进行人员、材料运输，总承包将组织电梯承包人制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。2）电梯工程的配合措施按进度计划完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交电梯承包人施工。提供现有脚手架，提供现场已安物料提升机等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件的电梯机房，为电梯承包人创造工作面。提供现场标高线和轴线并进行现场交底，方便其电梯门安装定位找平。总承包和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。提供竣工统筹服务。i．5、精装工程1）精装工程的管理措施总承包通过组织协调，让土建与精装修工程、地面等工程进行合理的流水施工，尽快为精装修工程提供工作面，且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。在施工前组织各专业分包对图纸进行核对，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工。工作面移交精装修前，总承包组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不会再发生污染、损坏精装修的施工行为后，各方签字移交。机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。总承包牵头组织机电工程与装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。总承包要督促精装修分承包在装饰材料的运输、保管和施工过程中，采取措施防止损坏和变质。各施工区域、楼层或房间在移交精装修施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的前道工序已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装修产生污染。各施工区域，楼层或房间移交精装修施工前必须清理干净。2）精装工程的配合措施指定现场生产及生活措施，指定用水用电接驳点，并指定专门的场地供其设置专用仓库存放油漆等易燃材料，便于分承包人开展工作。提供现场标高线和轴线并进行现场交底。组织各方安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。统筹竣工验收工作。j、与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1)、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2)、建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3)、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4)、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5)、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。6)、根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。5、劳务队伍的选择a、我单位有长期的劳务合作队伍，并建有合格和不合格劳务公司名册。每年考核、评估，淘汰不合格分包方，补充新的分包单位。各专业都有足够的、稳定的分包队伍。b、劳务队伍选择主要采取邀请招标的方式，部分专业性、技术性较强的分项工程劳务也可在司批准的范围内进行议标。c、邀请招标和议标劳务单位均应由项目部、司各部门考察合格后方可参与投标、议标。d、整个招投标过程：发布招标公告→劳务队伍考察→确定投标队伍→发布招标文件、评分标准→组织评标委员会、组成监标小组→开标→评标→公布评比结果→报司审核→发中标通知书。e、评标委员会评委由项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及司内部评委库中随机抽取的人员组成，也可邀请业主代表和监理单位参与。f、由司审计监察部门组织司职能部门、劳务分包队伍代表等组成监标小组，也可邀请业主代表和监理单位参与。6、对劳务队伍的管理制度a、组织管理措施a．1、劳务队伍承包工程范围内工作内容不得转包。a．2、在签订劳务合同时，劳务队伍必须将拟进场人数造册上报项目部，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字及事实相符。劳务队伍必须保证其队伍的人员稳定，不能随意变动，如需要增减人员，必须在三天前向项目部提供变更人员清单。项目部随时对劳务队伍人员进行查对。a．3、劳务队伍必须指定一人为现场负责人，现场负责人必须持证上岗，并将证件留项目部备案。a．4、在签订劳务合同时，劳务队伍必须提供施工组织设计，施工组织设计必须包括管理人员组织机构(其中必须有安全工程师、质量工程师)、工期、质量、安全目标、人力资源计划等内容。b、质量管理措施b．1、在签定劳务合同时，必须明确质量目标，并明确奖罚措施。劳务队伍必须确保承包范围内的分部工程质量达到合同要求，并要求所有工序一次性成活。b．2、劳务队伍根据项目部要求首先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求项目质量工程师、工区工程师进行验收。b．3、项目部质量工程师在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，劳务队伍必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的进行罚款。b．4、项目质量工程师严格按照国家、天津市建筑安装工程质量验收评定标准对进行验收。c、进度管理措施c．1、在签定劳务合同时，必须明确工期目标，并明确奖罚措施。c．2、在项目部确保材料准时到位，无其它影响因素条件下，确保合同工期。c．3、在总工期基础上，项目每月、每周向劳务队下达进度计划。项目每月劳务队伍必须按项目部下达的进度作业指令按期或提前完成，否则进行处罚。c．4项目部每月对劳务队伍施工进度考核一次，由于劳务队伍原因连续二次达不到工期要求，项目部有权勒令劳务队伍无条件退场。d、环境、职业健康、安全、文明施工管理措施d．1、劳务队伍必须达到项目部制定的安全管理目标。其中伤亡事故控制目标：杜绝死亡和重伤事故发生，月负伤率应控制在0.3‰以内；文明施工目标：确保天津市文明工地。d．2、劳务队伍必须建立完善的安全组织机构，设立安全负责人一名，班组设兼职安全工程师，配合项目部做好日常安全工作。d．3、劳务队伍必须定期做好班内安全教育，使其人员有强烈的安全意识。d．4、劳务队伍必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。d．5、项目部根据《现场文明施工综合考评办法》每月对劳务队伍考评，如劳务队伍未达到自身工作职责范围内相应条款考评要求，予以处罚，并要求限期整改。d．6、阶段验收保持各自施工场地整洁、井然有序及业主和企业外部形象、安全设施标识等维护；整体工程初验、竣工验收时，必须场地整洁、窗明几净，做好成品保护工作。7、稳定劳务层措施a、在签订劳务合同时，合同中一定要约定双方的“责任、义务、权力、利益”，同时劳务队伍负责人须交纳一定比例的履约保证金。b、按月及时、按合同足额发放劳务费用。c、工人生活设施满足国家规定要求，改善生活条件。d、对骨干人员(如班组长、分项工程作业技术精湛人员等)登记造册，项目部组织定期培训、再学习，不断提高专项业务水平和管理水平。e、把劳务队伍当作创业、发展的合作伙伴，在做强、做大公司的同时，不断帮助其提高内部管理水平，带动、引导劳务队伍不断壮大与提高。f、加强项目部与劳务层的沟通，把业主对项目部的要求及时、完全、透彻地贯彻到各分部、分项工程的劳务队伍，再到各施工班组，最后直至到每一位工人，从而营造出一个相互协调，互相理解，互惠互利的工作氛围。g、强化技术管理工作，提高劳动生产率，使劳务在“低成本竞争、高品质管理”环境中得以发展，并最终达到“双赢”的目的。h、农忙季节和节假日期间，将采取如下措施保证施工进度不受影响：h．1．1、首先在签订劳务合同中就农忙季节及节假日期间就保证劳动力数量方面应明确。在农忙前，项目部将召集各劳务队伍负责人开会进行宣传。在农忙期间，各区段长负责对各班组人员不定期进行清点。h．1．2、在农忙季节及节假日期间，对所有工人提前发放当月工资，以便其家庭雇佣用当地劳动力进行农业耕作，从而能起到稳定军心，解除工人后顾之忧的作用。8、保证工人工资发放措施保证及时足额发放工人工资，是我国劳动力市场得以健康运转的基石。各级人员要深刻认识其重大意义，从关心群众的生产生活问题入手，认真贯彻执行劳动社会保障部、建设部关于《建设领域农工人工资支付管理暂行办法》的规定，对保证工人工资予以高度重视，采取切实措施，按时足额发放工人工资，并将此作维护社会稳定的一项政治任务来完成。a、组织管理保证措施a．1、我司明确相关职能部门负责对项目工人工资发放进行监督，并公布监督联系人及电话，施工现场设投诉点、投诉电话、投诉箱，随时接受工人投诉，并及时了解项目工人工资发放情况，按时向当地建设行政主管部门、社会劳动保障部门上报项目工人工资的发放情况。a．2、项目商务合约部及时办理结算，并按时发放工人工资。a．3、项目部根据司相关规定，通