工程单位工作总结

工程公司2013年年终总结今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：一、努力奋斗，认真完成工程目标"我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲"这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。今年全年计划现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口-泰冯路）路面工程和雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。二、加强工程款往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清楚，工程公司在2013年中整体的工作进度中受到严重的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有及时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在1严重的把关。为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思路、改变方式妥善协调各个追款单位，确保收款指标的完成。三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。四、存在问题1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。4、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。2五、明年工作计划新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。工程公司二〇一三年十月二十四日3篇二：2011施工单位工作总结2011年工作总结及2012年工作规划第一部分2011年工作总结时光荏苒，转眼2011年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。"往者不可谏，来者犹可追"，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会：毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274---k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm细粒式沥青混凝土（ac-10c）+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点。工程自2011年5月5日开工至2011年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立"说了算、定了干、高质量、按期完"的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。2、加强工程创优工作各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。3、加强质量信息的反馈与沟通篇三：工程部年终总结报告2014工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，2013年转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分2013年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼2013年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。4、8#楼2013年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、成本管理二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第二部分2014年工作计划2013年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2014年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们"早谋划、严要求；坚决执行、及时总结"极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、2014年工作重点：1、一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼2014年6月31日前交楼；1#楼在2014年12月31日；交楼8#楼在2014年8月31日前交楼；3、9#楼在2015年春节前完成外架拆除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。6、二期工程的园林施工完成计划；（1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成；（2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；（3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目标实现的措施；（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；（3）、做好定位放线、验线管理工作；（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利篇四：工程公司2010年度工作总结c陕西华电能源工程有限公司2010年度工作总结及2011年度工作规划二〇一一年一月陕西华电能源工程有限公司2010年度工作总结及2011年度工作规划尊敬的各位领导、同志们：刚刚过去的2010年，陕西华电能源工程有限公司在华电陕能公司和董事会的正确领导下，秉承"服务、高效、开拓、创新"的企业精神，在公司经营班子的带领下，取得了顺利起步及较好的经营业绩，受公司经营班子委托，现将工程公司2010年度工作情况及2011年度工作规划汇报如下：一、2010年工作情况回顾：1、完成公司组建挂牌工作元月8日集团公司原则同意成立陕西区域检修公司后，在华电陕西能源有限公司的领导下。3月5日，筹备召开了公司第一次股东会和首届一次董事会。按期完成了蒲城公司实物资产的评估工作，完成了工商、税务手续的办理及执照取证工作，4月30日公司正式揭牌运转。2、全面开展公司生产经营管理体系建立及建章立制工作按照集团公司批复文件的要求，在华电陕能公司各级领导的关心指导下，及时开展了公司建章立制工作，全年共制定完善了管理制度42项，其中综合管理12项，市场管理11项，项目管理19项，积极开展公司各类资质的申办工作，目前已完成公司三标一体化的认证工作，安全生产许可证已具备申报条件，有效的保证了各检修运营项目及市场开拓工作的正常开展。3、市场拓展情况截至十二月底，公司已签订的国内外项目合同20份，合同金额总计1872.21万元。从而使公司的起步之年即在检修、运营、培训、指导、调试等业务上取得了突破性的进展，为公司后续的发展奠定了基础。4、在运项目执行情况2010年公司组建项目部4个，并将瑶池电厂达标投产治理、北元热电保运、印度腾达电厂人员培训及技术指导、集团运营公司劳务合作项目作为公司"两内一外一联营"的重点龙头项目，通过公司上下全体人员的共同努力和辛勤工作，各项目的工作均得到了业主的认可和好评。5、为解决外部市场项目人力资源紧张状况，公司先后与陕西电科院，西北调试所，西北电建三公司等8家单位签订了战略合作协议，通过在西安市人才市场注册方式，在网上公开招聘市场经营方面的中高级管理人才和各类技术人员。目前，在项目上工作的外部人员已达108人，其中社会招聘各类急需人员已达45人；培训职工子女5人，其中1人已达到运行副值的上岗条件。6、经营效益方面，截至12月31日，公司实现经营收入900.94万元，利润40.26万元，超额完成了华电陕能公司下达的30万元的利润目标。2010年是工程公司起步之年，在华电陕能公司的正确指导和各股东方的全力支持下，公司全体人员团结一心、寻找机遇，克服种种不利因素，取得了较好的业绩。成绩的取得是与华电陕能各级领导的殷切关怀和兄弟单位的积极配合密不可分的，为此感谢华电陕能公司和各位股东，我们将会在2011年的工作中再接再厉，克服不足，再创佳绩。三、2011年工作规划（一）指导思想以集团公司管理创新推进视频会议精神为指导，进一步强化价值思维理念。积极开展对标管理，以注重经营效果为核心，全面提升综合竞争能力；以狠抓内、外部市场为重点，树品牌、立形象，努力增加公司营业收入；以建立合理有效的人力资源管理和薪酬分配机制为抓手，稳步推进体制、机制的创新，实现公司平稳发展。（二）奋斗目标1、经营目标：全年确保完成主营业务收入3000万元、力争达到4000万元，确保实现利润300万元、力争达到500万元；货款回收率90%；资产负债率25%。2、安全目标：不发生轻伤及以上人身事故、不发生一般设备事故、不发生火灾事故、不发生误操作事故、不发生环境污染事故、不发生因本单位责任造成社会影响的电力生产事件。3、市场开拓目标：拓展与印度阿达尼电力公司在机组检修、技改工程和技术指导方面的合作领域空间，紧密跟踪陕西有色集团榆林5×300mw机组的检修承运项目，巩固与北元化工集团的合作基础，力争承接其#3、4机组的保运及#1、2机组的大修工作。（三）主要工作1、全面开展对标管理工作公司管理向华润、华电工程及华电运营学习。将新疆华电检修公司作为对标单位，积极开展调研取经工作，并建立战略合作伙伴关系。2、加强经营管理，确保效益最大化着重加强经营计划管理，强化年度财务预算执行的刚度，根据公司的特点逐步修订和完善财务管理、项目管理、市场管理相关制度，坚持量入为出，严格控制各项成本费用的支出在预算范围内。3、完善内部管理体系建设，理顺公司内部管理程序。要进一步转变观念，充分利用市场资源的优势，采取灵活的用人方式，从社会上公开招聘一定数量的具有丰富经验的中高级经营管理人才，不断提升公司市场化运营水平，以增强外部市场拓展的工作力度。同时，通过开展优化项目组织与管理流程和建立对标管理指标体系等工作，使公司步入规范化、标准化、专业化和市场化的运作轨道。4、进一步树立"项目即是公司生命线"的理念，全力拓展篇五：工程单位实习工作总结(杨斌)努力学习展望未来我于2010年6月进入中铁十七局集团第四工程有限公司工作，作为一名刚走出校门的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何与同事共处，该如何作好工作，但公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快融入到其中并完成了由学生向职员的转变。我前后在两个项目上进行了实习工作，在这一年来，我从现场测量放线、内业资料、图纸的查看、工程数量的计算、施工图的概算、验工计价的学习等方面进行了实习，我深刻体会到要成为一名合格的工程人员所要具备的素质，不是纸上谈兵，而是需要深刻的真正的实践历练。现将我在实习中的几点体会总结如下：我与2010年六月3日来中铁十七局集团云贵铁路项目经理部一分部机械队实习，巩固专业的知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作是我的宗旨，在我一年的实习中我学到了很多东西，我让我明白了我还要学习好多东西，我要把我学到的奉献给单位，也要在本单位继续努力学习我要去学习的东西。我于六月份来这，那时候单位同事不是很多，荒凉的山区，我们那是过着艰苦而无趣可寻的工作，天气是那么的干旱没睡没有"城市"，心里充满了寂寞，从适应环境、跑线路、建临建、找水源、一步步走进里了盼望好久的开工，回望??又是在感叹，铁路是这样修的？在学校我是建筑专业，来这时我真的时感觉自己到底能干啥？自己都在质问自己，可是我想说的：我学习、我努力、我奉献、我看到业绩，我"骄傲"。我在本单位担任机械队测量和部分管段技术工作，在测量方面从事全管段内测量工作，我认识到测量工作的认真，精确，还要有钻研，奋进的精神。在技术方面我接管本馆段内十二根抗滑桩及1.5公里石山技术工作。我努力认真，力求做得更好。我总会在发现自己进步在那，不足在那，我决心努力工作积极向上，立足充实自己奉献单位。一、识图与审图作为一名普通的工程技术人员，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。在施工技术中的第一步，也是非常关键的一步就是识图与审图，图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出施工中的重点及难点，以便制定科学合理的施工方案。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。二、测量放线在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合规范要求，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正，避免在下一施工段错误的。三、钢筋、模板、混凝土工程1、钢筋工程是桥涵工程中的一项重要内容，钢筋自进场应具备出场合格证，并按照不同的规格进行检验，合格后方可使用并严格按照设计图形及规范认真做好钢筋放样工作，控制钢筋尺寸、间距。钢筋下料过程中应该根据构件配筋图，同时考虑两方面内容：首先钢筋弯曲或弯钩会使其长度变化，在配料中不能直接根据图纸中尺寸下料，必须了解混凝土保护层、钢筋弯曲、弯钩长度等影响。其次必须考虑钢筋绑扎规范的规定、例如绑扎搭接的要求、焊