【S钢铁集团企业文化建设存在的问题及对策7500字（论文）】

S钢铁集团企业文化建设存在的问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u5541绪论 135631.1选题的背景及意义 1124141.2国内研究现状 1163031.3国外研究现状 151341.4研究的方法 274342莱钢集团企业文化建设存在问题 230672.1过于注重企业文化的形式 233072.1.1价值认识不同 278092.1.2企业文化太过空洞 2295672.1.3企业文化的关注点不正确 2170112.2缺乏必要的理论指导和制度规范 2271992.2.1制度执行过程中监管不利 2311182.2.2企业制度与企业文化建设不同步 3106142.2.3企业制度激励措施不明显 3272482.3企业文化还停留在宣传口号的程度 3140462.3.1企业文化缺乏深度 3243722.3.2企业文化欠缺指导作用 3190142.3.3缺乏凝聚力 3302092.3.4企业文化落实不足 382972.4忽视企业文化的创新和个性 4315102.4.1创新意识不足 4300332.4.2缺乏创新环境 4245892.4.3自助研发能力弱 4273902.4.4员工缺乏创新热情 488183针对莱钢集团企业文化建设问题的建议与对策 415803.1丰富企业内涵 4173823.1.1统一价值观念 4313453.1.2增加企业精神文化 4185193.1.3调整企业文化的侧重点 420493.2制度文化的建设的构建 548973.2.1培训制度 52173.2.2考核和奖惩制度 55313.2.3目标计划管理体系 5307693.3企业文化建设要以实际行动出发 5239743.3.1完善企业文化的精神构建 5302873.3.2构建企业文化的指导作用 5122673.3.3凝聚力的构建 672293.3.4落实企业文化 6245793.4增强企业文化的创新能力 6158583.4.1创新意识 676963.4.2良好的创新环境 6283903.4.3自助研发能力 6194623.4.4调动员工的创新热情 672154结论 612750参考文献 71绪论1.1选题的背景及意义根据对“三个代表”重要思想的先进文化，作为一个中国社会主义文化的重要组成部分的企业文化，我们必须始终坚持先进文化的前进方向，并在实践中创新发展，必须与先进文化的质量要求一致，把它送入轨道。因此，新形势下先进文化建设与先进企业文化建设是时代的发展。先进的文化和思想反映了先进的社会生产力，是人类文明发展和积累的结晶，为社会生产力的发展和人类社会的进步、精神动力和智力支持提供指导在当代中国，社会主义先进文化是中国文化、社会主义精神文明建设，改革开放以来，随着我们党一贯倡导的内容是一致的。以先进文化为先导，是企业文化建设必须遵循的根本指导思想和指导原则，企业文化是企业生命力的源泉。在企业文化的建设方面，中国取得了一些成果，但尚未形成系统。文化建设、企业价值、服务观有待进一步发展，企业文化理论尚不多见。因此，对企业文化建设的研究具有重要的理论意义和现实意义，也是我对这一课题研究的重要原因。同时，莱钢集团为例，加快文化建设和莱钢集团发展步伐的研究具有十分重要的现实意义，可以有效地帮助企业提高决策，提高企业的核心竞争力，帮助企业适应日益激烈的市场竞争。1.2国内研究现状目前，随着国外企业文化的比较研究，对中国企业文化的研究还比较落后，还停留在初步阶段，虽然也讨论了一些公司的文化，但他们中的大多数都是介绍和讨论的作用，企业文化和企业文化的社会文化，对立与企业创新统一。实践研究证明，真正没有定性和规范性。王文强（2015）从系统科学的角度来看，企业文化作为整个系统的一个有机的整体，系统结构，系统的特点，分析和讨论了非线性系统的自组织演化机制及系统功能。朱易（2016）企业文化是必不可少的，它是成熟的标志。企业文化管理是企业管理的最高层次，企业文化体现了企业的个性，是企业的内在特征，是企业真正的核心竞争力。企业文化建设可以使不同的经历、不同的追求人群凝聚在一起，使我们将达到统一成力，充分发挥自己的才能，促进企业的发展。经过二十年的学习和借鉴国外企业文化，中国企业文化理论研究和应用迅速发展。中国的企业文化已由计划经济向市场经济型模式转换，政治色彩下降很多，企业个性、市场意识、人本意识、竞争意识、效率观念、人才和企业文化的概念有了很大的提高；中国的形成、内存创建学习、改变、企业不仅重视企业文化，并自觉地适应企业发展的需要，在新的形势下，创造新的企业价值观、企业精神和企业形象，在企业成员都体现在企业制度的企业的产品1.3国外研究现状WilliamDane（2014）认为企业应该建立紧密的人际关系，加强人与人之间的信任关系，使企业的管理者和员工达成一致、统一的观点，这就是企业文化帕斯卡尔（2015）认为无一例外的优秀企业都有自己的准则和企业文化的支撑，企业文化对企业的引导力、激励力、凝聚力、和影响力。企业文化建设是推动企业持续经营的重要动力，有自己核心价值的企业是没有生命的，注定其经营不长久。LawrenceMiller（2016）认为企业只有发展一种文化，这种文化是企业的行为动力，以此在不断的竞争过程中获得胜利。国外企业文化研究起步较早，理论影响强烈，过去提出了许多理论和模型，为企业文化提供了丰富的理论支持和实践经验。然而，另一方面，也可以看出，对企业文化的研究，国外仍然侧重于理论研究的应用。实践仍然是一个薄弱环节，同时，许多理论观点都是“蓬勃发展”，未能提出一套公认的普遍的企业文化建设理论。1.4研究的方法（1）问卷调查。为了找出企业的管理现状和企业文化建设的基础上，了解当前企业文化建设的现状是一种直接有效的方法是通过问卷调查，通过调查可以提高企业文化建设的目标。（2）文献研究。通过书籍和电子文献阅读，对本文所构建的企业文化建设的基本理论进行了归纳和分析。本文充分吸收了现有数据中包含的有关主题的相关信息。2莱钢集团企业文化建设存在问题2.1过于注重企业文化的形式2.1.1价值认识不同企业管理的最高境界是制度约束转化为文化约束，因此企业文化建设的根本目的是使企业管理层和员工形成统一的价值观念，这种共同的价值观念具有无形的约束力。然而，莱钢集团目前却忽视了企业文化的内涵，追求的只是企业文化的表面形式，其表现在企业文化价值的理解上并不一致。2.1.2企业文化太过空洞企业文化是活动价值观的载体，价值观不仅表现为现实观念，更应体现在企业文化活动中。作为一种外来文化，上个世纪被引入中国，许多企业开始应用企业文化。莱钢集团在企业文化建设中，也从这个过程中学习了诸多欧美企业文化建设的案例。由于不同的社会文化背景和人们的处事方式，即使是不同的观念也会影响我们的文化价值观背后对于活动载体的理解。由于莱钢集团没有充分理解和分析活动背后的文化价值观念，从而没有花费太多的精力去关注文化活动、技术细节，并最终使莱钢集团的企业文化变得形式化。2.1.3企业文化的关注点不正确在国外企业文化强调个人自由，而国内企业文化更注重集体秩序，人的性格会影响员工做事的方式。莱钢集团和国内企业一样喜欢模仿和跟风，虽然起到了一定的作用，在一定程度上，把太多的精力用在了形式上，从而在技术层面上没有充分发挥正确引导员工的价值，仅仅只是简单的说教，反而因此增加了员工的心理负担。2.2缺乏必要的理论指导和制度规范2.2.1制度执行过程中监管不利俗话说，没有规矩不成方圆，无论任何组织在公司中存在着多样的监管方式，都需要有相应的制度和准则作为组织中个人行为的制约因素。正是因为有了规章制度，组织成员才有了形成标准的共同价值观和信念，只有在规章制度的基础上，履行职责才能在企业的生产经营中减少错误。莱钢集团只会向组织成员传达规章制度，不注意跟随。监管不到位，制度只存在表面，没有实际意义。阻碍了莱钢集团制度文化和企业文化的发展。2.2.2企业制度与企业文化建设不同步企业制度是基于企业文化的，二者是相互促进，是企业制度与文化的有机结合。无论时企业制度还是企业文化建设都或多或少存在不同步的情况。例如，富士康跳楼事件一个接一个，原因是什么？企业制度跟不上企业的发展，进而影响企业文化建设。企业文化的可持续发展和企业制度的不同步，会严重阻碍他们的关系，如果处理不好，必然会产生组织内部或外部的不同变化，这些变化都是消极的。在莱钢集团，也有上述情况。企业制度与企业文化建设不同步，阻碍了企业的发展。2.2.3企业制度激励措施不明显在企业协作环境中，开发团队和组织中的个人应该是企业发展的重要因素之一。莱钢集团管理者单纯只是高度重视市场收益，对于必要的调查缺乏分析，只盲目注重约束机制，而不重视的激励效应。在第一个地方的利益，忽视人的重要性，在组织内部，对于感兴趣的程度不够，或者工资不高，福利不好，或分发灾害水稻类型，或不均匀分布的现象，阻碍个体组织的积极性，提高用人单位和劳动者之间劳动和资本问题的恶化，最终会导致莱钢集团员工流动频繁。这种不利影响必然会制约企业的长期稳定发展。2.3企业文化还停留在宣传口号的程度2.3.1企业文化缺乏深度虽然现在纯粹网络公司也有企业文化，但是企业文化的目的主要在于对外的宣传，主要针对于让关注企业的人而言创作出来的，对于公司自身没有丝毫的作用，只不过是虚有其表而已，真正企业文化的精粹根本没有发挥出来。2.3.2企业文化欠缺指导作用由于纯粹网络公司企业文化在当初的设计值时没有考虑自身公司的发展，所以在企业文化的构建时将企业的发展需要置于一边，致使纯粹网络公司企业文化主要着重与在宣传的作用上了，虽然在宣传上有着一定作用，但是随着近几年钢铁行业行业的不断发展，纯粹网络公司企业文化中的指导能力不足的问题也体现了出来，正是应为缺乏了这种指导作用，从而莱钢集团公司才在发展上受到了不小的阻碍。2.3.3缺乏凝聚力企业文化对于纯粹网络公司自身而言其实就是一种精神与文化的象征，对与纯粹网络公司的员工来说是非常有积极的作用的，能够提升他们的团队合作精神已经凝聚力，然而这些对于企业的发展是有着很大的促进作用的，正是由于企业文化中过于表面化，从而使得这种凝聚力没能在纯粹网络公司中体现出来，这也是目前莱钢集团公司在企业文化的构建上缺乏凝聚力精神的指引，主要的表现就在于员工们的合作意识不强，公司的业绩不是很好。2.3.4企业文化落实不足企业文化不只是宣传的需要，对于企业的各个方面都有着积极的促进作用，但是现在纯粹网络公司还只是停留在口号上，原本在企业文化上包含的深层次精神方面的指引就不足，而仅有的那点精神层面的作用也还仅仅只是停留在表面没有真真的落到实处，所以说企业在这方面还有很大的提升空间。2.4忽视企业文化的创新和个性2.4.1创新意识不足因为以往莱钢集团在网络技术上存在着诸多的不足，所以在网络技术的发展只能基本上定位于某个方向，因此在这样的情况下才产生的企业文化，它的区域特征也因此有着独特的特点，那就是独特的创造性与狭隘性，这也是众多的网络公司在企业文化上为何能有着如此独特魅力的一个重要原因。以往的钢铁行业公司就是因为在企业文化上缺乏创新与个性，始终墨守成规，严重缺乏创新意识2.4.2缺乏创新环境莱钢集团公司在经营特色上是建立在自身的企业文化之上的，所以想要企业不断的发展，在企业的文化上也必须跟得上发展的步伐，不断的追求更高的经营理念与与服务理念。但是目前纯粹网络公司由于企业自身的资金结构的限制，所以造成了目前根本没有更好的创新环境，从而企业的创新文化业得不到进一步的发展。2.4.3自助研发能力弱一个企业想要在思想上要敢于学习新的知识，在技术上要不断的创新与积极的引进先进的技术，或者是通过自主的研发，使得自身在技术上得到最大程度的进步，而目前纯粹网络公司就是因为目前一方面在科研人员上有些不足，另一方面在研发资金上十分的不充裕，2015年-2016年在科研上的资金投入与2012年相比仅仅增长了3%，而这几年钢铁行业的发展是相当迅速的，这样的科研投资增幅远远达不到预期的目的，进而在自助的研发能力上十分的缺乏。2.4.4员工缺乏创新热情在企业资金的限制下，科研方面的投入十分的不足，从而使得公司的员工在科研上没有积极性，员工是企业发展的动力源泉，他们的行动对于企业的发展都有着深远的影响，只有他们有积极性，才能使公司有更强大的动力在这竞争激烈的市场上占据一席之地。也正是因为员工的创新热情不足，进而使得企业的文化在发展上远远的跟不上经济大环境的整体发展进程。3针对莱钢集团企业文化建设问题的建议与对策3.1丰富企业内涵3.1.1统一价值观念如果企业文化的构建中，管理者与下面的员工在价值观念上无法达成一致的话，那么企业文化的指导作用将显得格格不入，难以适应对于管理层与员工的共同指导作用。只有统一价值观念，那么企业文化的指导才能真正的促进企业成体的发展。3.1.2增加企业精神文化企业文化是一个企业的灵魂，如果这个灵魂没有任何的内涵，那么他的存在于躯体而言又有什么意义呢，只有当灵魂中存在精神的指引的时候，企业的躯体才能真正的运转起来。3.1.3调整企业文化的侧重点企业文化的作用很宽泛，我们不能只是为了那一点的宣传效应就将其余的精神搁置一旁，如何这样便是本末倒置，真正的重点还是应当放在企业的灵魂上，而不是它的外表。3.2制度文化的建设的构建3.2.1培训制度企业文化往往是一个不同的价值观和员工的行为综合的体系，这些价值观和员工的行为从一开始便渐渐的深入员工的脑海，是企业员工在相互融合发展兼容并蓄中产生，使所有的员工都能有一个相同的核心价值观念，并深深地影响着员工的企业行为。因此，对于新员工，通过不断的培训，教学管理理念，让新员工更容易接受公司的文化和价值观，这样培养共同价值观的员工，让员工对企业的组织产生强烈的使命感和荣誉感，责任感，目标明确，易于管理，共同为企业做出贡献。根据发展战略和义务的需要，构建“统一安排和个人争取”相结合的培训原则，公司管理层以员工持续发展的机会和空间为己任，建立完善的培训体系。培训的内容包括知识培训、企业理念培训、技能培训和创新力培训等等。员工有权利根据义务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训，经批准参加培训的员工有权利享有公司提供的各项待遇，同时，员工也有权利向人力资源部提出改善培训效果的建议。3.2.2考核和奖惩制度根据经济可持续发展的原则，在绩效考核的基础上，分配依据以贡献、能力和责任为主，进行薪酬和福利的分配。员工的薪酬是由岗位工资、绩效工资、奖金和附加工资组成的。岗位工资不仅仅以岗位初始等级及不同业务的特点，还同时参考员工技能因素来确定各自的岗位工资级别，执行相应岗位工资标准；绩效工资与绩效有直接的联系；超出年度经营目标的奖励则为奖金；附加工资是包括了工龄工资、医疗补贴、餐费补贴、劳保津贴、宿舍租金等补贴金。另一方面，挖掘员工潜能的管理职位，员工的上进心和责任心给予一定的奖励与处罚，鼓励员工自我学习，创造和谐的学习氛围，所以员工可以提高自身修养，在各方面的工作技能和知识。3.2.3目标计划管理体系许多企业有一个弱点，即计划是无用的，没有价值和实际可能性。因此设立专门部门，负责规划、实施、监督、评估和反馈是非常必要的。通过周、月、季控制计划，实现年度目标。使每个人都有目标，每个人都有任务，每个人都有压力，所有的工作人员，以完成计划问目标，努力工作，形成了良好的工作氛围，促进企业加快发展的道路前进。3.3企业文化建设要以实际行动出发3.3.1完善企业文化的精神构建企业文化的作用是两方面的，一方面是对外宣传对莱钢集团的作用很好，但另一方面，主要在于内部作用。企业文化是企业的一种企业精神，这种精神将影响每一个员工一个良好的企业文化，在精神上强烈的鼓励与促进员工的作用，所以莱钢集团应注重提高企业文化建设的精神，为员工提供精神增强效益。3.3.2构建企业文化的指导作用除了上述的精神影响之外，对于莱钢集团未来的发展走向都有这不小的指引作用，想要企业文化发挥出作用，加入指导的精神在其中是必不可少的。3.3.3凝聚力的构建企业是一个多元结合的整体，莱钢集团的发展是他们共同作用的结果，凝聚力越高，莱钢集团发展的越快，那么作为企业之魂的企业文化业就需要构建凝聚力，在这种氛围的引导下，让企业上下团结一致，真正的拖动企业的发展。3.3.4落实企业文化企业文化构建之后不能只当做口号一样只是说说，还需要真正的落实到实际的工作中去，只有这样企业文化的价值才能得以体现出来。3.4增强企业文化的创新能力3.4.1创新意识创新是企业生存和发展的生命线，优秀的企业文化必须包含强烈的创新意识。创新是企业发展的动力，立于不败之地。莱钢集团能否发展，关键看是否有一种时代创新精神。莱钢集团在创新意识上必须坚定，只有创新才是企业发展的根本动力。3.4.2良好的创新环境莱钢集团首先创造创新和良好的创新环境是无法在高压力环境下产生的，企业要给员工一个舒适的工作环境，只有一个轻松的工作环境，激发员工的创造力。3.4.3自助研发能力莱钢集团要注重市场需求，充分发挥企业自主研发能力，广泛拓展国内外研发合作，不断提高企业核心竞争力和抗风险能力。我们必须千方百计扩大产业链，依靠自身优势，发展新的实体，提高企业效益。以开拓市场为重点，注重产品推广和品牌建设，扩大市场占有率，以优良的产品质量赢得市场，为企业的发展开拓更广阔的空间。3.4.4调动员工的创新热情莱钢集团应该给员工提供丰富的感官刺激和更多的机会观察思考和指导，加大实践的机会和条件，充分调动员工的创新积极性；又能容纳和鼓励不同的想法，不要一味的主观判断对错的观念，新的思路；最后对实施研究开发成本，确保良好的创新工作材料。4结论现代企业的竞争日益体现在企业文化的“软实力”竞争中，企业的企业文化建设已成为当务之急。企业文化是企业的价值观和道德观的核心，目标是让员工形成与社会价值判断的价值观和共同愿景的价值一致的，相同的价值观，不仅是企业组织的战略资源的稀缺性，是企业核心竞争力的源泉。企业文化建设过程中应始终围