物流管理专业《2.4.7知识点复核作业》大纲

物流管理专业《2.4.7知识点复核作业》PPT大纲2024-01-28物流管理基本概念与原理仓储与库存管理知识点运输与配送管理关键要素采购与供应商管理策略信息技术在物流管理中应用绿色物流理念与实践总结回顾与展望未来contents目录01物流管理基本概念与原理物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理定义物流管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产、销售和市场竞争力。通过有效的物流管理，企业可以降低库存、减少运输成本、提高客户满意度，从而实现企业战略目标。物流管理重要性物流管理定义及重要性物流系统组成要素物流系统由运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素组成。这些要素相互联系、相互作用，共同实现物流系统的目标。物流系统功能物流系统的功能包括运输功能、仓储功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能和信息处理功能等。这些功能相互协调，确保物流系统的高效运作。物流系统组成要素与功能现代物流正朝着智能化、信息化、网络化、柔性化、标准化和社会化的方向发展。这些趋势将推动物流行业的不断创新和进步。现代物流发展趋势现代物流面临着诸多挑战，如物流成本上升、市场竞争加剧、客户需求多样化、环保压力增大等。这些挑战要求物流企业必须不断提升自身实力和服务水平，以适应市场变化。现代物流面临挑战现代物流发展趋势与挑战供应链管理定义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理旨在通过优化供应链流程，实现供应链整体效益的最大化。供应链管理与物流关系供应链管理与物流之间存在密切的关系。物流管理是供应链管理的重要组成部分，它负责协调供应链中的物流活动，确保物资在供应链中的高效流动。同时，供应链管理也为物流管理提供了更广阔的视野和更高的要求，推动物流管理的不断创新和发展。供应链管理与物流关系02仓储与库存管理知识点仓储设施类型及其特点分析平房仓库、楼房仓库、高层货架仓库、柱式仓库等。货架、叉车、堆垛机、输送机等。自动识别技术、自动分拣技术、自动存取技术等。不同类型的仓储设施具有不同的特点，如存储能力、运作效率、适用性等。仓库类型仓储设备仓储技术特点分析ABC分类法、CVA分类法、EOQ模型等。库存控制策略库存控制方法需求预测技术库存优化技术定期订货法、定量订货法、MRP法等。时间序列分析、回归分析、神经网络等。多级库存控制、联合库存管理、供应链协同等。库存控制策略与方法探讨降低采购成本减少库存持有成本降低缺货成本优化运输和配送成本库存成本优化途径通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。通过建立安全库存、提高供应链可靠性等方式降低缺货成本。通过优化库存结构、提高库存周转率等方式减少库存持有成本。通过合理规划运输路线、提高配送效率等方式优化运输和配送成本。亚马逊的精准库存管理模式，通过大数据分析、智能算法等技术实现精准预测和补货，提高库存周转率。案例一ZARA的快速反应库存管理模式，通过快速响应市场需求、减少生产批量等方式降低库存风险。案例二华为的全球化库存管理模式，通过建立全球供应链网络、实现信息共享等方式优化全球库存管理。案例三京东的智能仓储与配送模式，通过自动化仓储设备、智能配送等技术提高仓储与配送效率，降低物流成本。案例四案例分析：成功企业库存管理模式03运输与配送管理关键要素运输需求预测运用时间序列分析、回归分析等方法预测运输需求，为运输方式选择提供数据支持。案例分析通过具体案例，展示如何运用上述策略进行运输方式的选择及组合优化。运输方式选择决策模型构建基于成本、时间、可靠性等多目标的决策模型，实现运输方式的优化组合。运输方式分类及特点分析不同运输方式（如公路、铁路、水路、航空）的优缺点，为合理选择提供依据。运输方式选择及组合优化策略ABCD配送中心规划与设计原则配送中心选址原则考虑地理位置、交通条件、客户需求等因素，制定合理的选址原则。设备配置与选型根据配送中心的业务量和作业特点，选择合适的装卸搬运设备、存储设备等。配送中心布局规划依据业务流程和作业需求，对配送中心内部区域进行合理划分和布局。信息系统规划设计支持配送中心运作的信息系统，包括订单处理、库存管理、配送计划等功能模块。详细分析运输成本的构成，包括固定成本、变动成本等，为成本控制提供依据。运输成本构成分析通过优化运输路线、提高装载率等措施，降低单位运输成本。运输效率提升策略制定合理的运输成本预算，通过实际成本与预算的对比分析，及时发现并解决成本超支问题。运输成本预算与控制结合具体案例，探讨如何在实际操作中运用上述技巧控制运输成本。案例分析01030204运输成本控制技巧案例分析：高效配送网络构建案例背景介绍简要介绍案例的背景信息，包括所涉及的物流企业、客户群体、配送区域等。问题诊断与分析针对案例中存在的配送效率低下、成本过高等问题，进行深入的诊断和分析。解决方案设计提出具体的解决方案，包括优化配送网络布局、改进配送模式、提升信息化水平等。实施效果评估对解决方案的实施效果进行评估，包括配送效率提升、成本降低等方面的量化指标和定性评价。04采购与供应商管理策略采购流程规范化操作指南明确采购需求市场调研与供应商寻源询价、比价与议价合同签订与执行根据企业生产计划、销售预测等信息，明确采购物品的种类、数量、质量等要求。收集市场信息，了解供应商的产品质量、价格、交货期等条件，初步筛选潜在供应商。向潜在供应商发出询价单，收集报价信息，进行比较分析，并与供应商进行价格谈判。在谈判达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务，按照合同要求进行采购执行。供应商评价标准包括产品质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面。供应商选择方法可采用加权评分法、成本比较法、招投标法等进行评价和选择。供应商评估与监控定期对供应商进行评估和监控，确保其持续满足企业的采购需求。供应商选择评价标准和方法

战略伙伴关系建立和维护战略伙伴关系的重要性建立稳定的战略伙伴关系有助于提高采购效率、降低成本、增强供应链稳定性。战略伙伴关系的建立通过签订长期合作协议、共同投资、技术合作等方式，与供应商建立紧密的合作关系。战略伙伴关系的维护加强沟通、及时解决合作中的问题、持续改进合作方式等，确保战略伙伴关系的稳定和持续发展。03案例三某跨国公司的全球采购策略，利用全球资源寻求最优采购方案，降低采购成本、提高产品质量。01案例一某大型制造企业的集中采购策略，通过集中采购降低采购成本、提高采购效率。02案例二某电商平台的供应链协同策略，通过与供应商紧密合作，实现快速响应市场需求、提高客户满意度。案例分析：成功企业采购策略05信息技术在物流管理中应用信息技术在物流领域应用概述010203信息技术在物流管理中的应用范围信息技术对物流行业的影响和变革信息技术在物流领域的重要性03物联网技术对智能物流的推动作用01物联网技术的概念和原理02物联网技术在智能物流中的应用场景物联网技术在智能物流中作用123大数据的概念和特点大数据在物流决策支持中的应用大数据对物流决策支持的优化和提升大数据在物流决策支持中价值某电商公司运用大数据优化库存管理案例一某物流公司运用物联网技术提升配送效率案例二某供应链公司运用信息技术实现供应链协同案例三案例分析：先进信息技术助力企业发展06绿色物流理念与实践以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流定义实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动可持续发展。绿色物流意义绿色物流概念及意义阐述绿色包装材料可降解材料、可回收材料、环保材料等。绿色包装技术轻量化设计、减量化设计、模块化设计等。绿色包装在物流管理中的应用减少包装废弃物、降低运输成本、提高物流效率等。绿色包装材料和技术应用节能减排技术01清洁能源车辆、路径优化算法、智能调度系统等。节能减排政策02政府鼓励使用清洁能源车辆、限制高排放车辆进城等。节能减排在运输和配送中的实践03优化运输路线、提高装载率、减少空驶率等。节能减排在运输和配送中体现某电商企业利用大数据和人工智能技术优化仓储和配送流程，实现节能减排。案例一案例二案例三某快递公司使用清洁能源车辆进行城市配送，减少碳排放。某制造企业采用绿色包装材料和技术，降低包装废弃物和运输成本。030201案例分析：成功企业绿色物流实践07总结回顾与展望未来本次复核作业重点内容回顾供应链设计与优化策略物流信息系统及应用物流管理基本概念、原则和方法运输、仓储、库存等物流环节管理技巧物流成本分析与控制手段01020304知识掌