建设工程项目采购的模式课件

建设工程项目采购的模式目录CONTENTS建设工程项目采购概述建设工程项目采购的模式各种采购模式的优缺点及适用范围建设工程项目采购的程序建设工程项目采购的风险与控制案例分析01建设工程项目采购概述采购的定义采购的分类采购的定义与分类根据采购对象的不同，采购可以分为商品采购和服务采购。在建设工程项目中，商品采购主要包括建筑材料、设备等产品的采购，服务采购主要包括勘察、设计、监理、咨询等服务的采购。采购是指企业或组织为了实现某种目的，通过与供应商签订合同，从供应商处获取产品或服务的过程。在建设工程项目中，采购是指业主或承包商为了完成项目，从供应商处购买材料、设备和服务的活动。采购的一次性采购的复杂性采购的风险性建设工程项目采购的特点建设工程项目具有一次性特点，相应的采购活动也具有一次性特点。采购活动一旦完成，就不能重复进行。建设工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。因此，采购活动需要考虑各种产品和服务的特点，以及它们之间的协调和配合。建设工程项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险大的特点。采购活动面临着价格波动、供应商违约、产品质量不合格等风险。成本影响01采购成本是建设工程项目成本的重要组成部分。采购成本的控制直接影响到项目的总投资和经济效益。工期影响02采购对项目的工期也有重要影响。如果采购不及时，可能会造成工程进度延误；如果采购过早，可能会造成材料和设备的积压和浪费。质量影响03采购的质量直接影响到项目的质量。如果采购的材料和设备质量不合格，可能会造成工程质量问题；如果采购的服务质量不合格，可能会影响到项目的整体效果。采购对项目的影响02建设工程项目采购的模式定义公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。特点公开招标是最常见的采购方式之一，其最大的特点就是公开、公平、公正。招标过程透明，有利于防止腐败现象的滋生。同时，由于参与竞争的投标者较多，有利于招标方在更广泛的范围内选择合适的承包商。适用范围适用于大型基础设施、公用事业等项目的采购。公开招标定义邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。特点邀请招标的特点是邀请特定的潜在投标人参与招标，无需发布招标公告，操作相对简便。但可能会导致竞争不足，缺乏广泛性。适用范围适用于规模较小、技术要求相对较低的项目，或是已经与承包商建立了长期合作关系的情况。邀请招标定义竞争性谈判是指招标人通过与多家潜在投标人进行谈判，确定最优报价和合同条款的方式。特点竞争性谈判更加注重与投标方的沟通和协商，通过多轮谈判和报价，招标方能够更加深入地了解投标方的实力和服务质量。同时，也有利于达成更为实际的合同条款。适用范围适用于技术复杂、需求不明确或缺乏足够竞争性的项目。竞争性谈判特点单一来源采购的特点是操作简便，无需经过复杂的招标程序。但可能会导致供应商缺乏竞争压力，价格相对较高。适用范围适用于紧急情况或特殊需求的采购，如涉及国家安全、机密等项目。定义单一来源采购是指招标人直接与单一供应商进行谈判并达成采购协议的方式。单一来源采购询价是指招标人向多家供应商发出询价单，根据供应商的报价和条件进行选择的方式。定义询价是一种相对简单快捷的采购方式，适用于采购规模较小、技术要求不高的项目。其优点是操作简便、速度快，但竞争性相对不足。特点适用于小型项目的零星采购或紧急采购。适用范围询价03各种采购模式的优缺点及适用范围优点透明度高：公开招标的信息公开，能有效地防止腐败行为，确保公平竞争。竞争激烈：招标公告的发布使得所有符合条件的投标人都有机会参与，竞争激烈。公开招标的优点及适用范围降低成本：公开招标使得竞争加剧，有利于降低采购成本。公开招标的优点及适用范围适用范围大型或复杂的工程项目：这些项目通常需要大量的资金投入，因此采用公开招标可以吸引更多的投标人，并从中选择最优的方案。需要特殊技术的工程项目：公开招标可以吸引具有特殊技术或经验的投标人，为项目提供更好的解决方案。公开招标的优点及适用范围优点节约时间：由于邀请招标是向特定的投标人发出的邀请，因此不需要发布招标公告，可以节省时间。提高效率：由于邀请招标是直接与特定的投标人进行联系，因此可以提高沟通效率。适用范围规模较小或技术简单的工程项目：这些项目通常不需要大量的投标人参与，因此采用邀请招标可以更高效地完成采购任务。需要快速完成的工程项目：由于邀请招标可以节省时间，因此对于需要快速完成的工程项目来说是一个不错的选择。邀请招标的优点及适用范围优点灵活性高：竞争性谈判可以根据项目的特点进行灵活的谈判，使得双方能够更好地协商出最佳的方案。提高沟通效率：在竞争性谈判中，投标人可以直接与采购方进行沟通，无需通过中介机构，提高了沟通效率。适用范围技术复杂或无标准规格的工程项目：这些项目需要特定的技术或设备来完成，因此采用竞争性谈判可以更好地满足项目需求。时间紧迫的工程项目：由于竞争性谈判可以节省时间，因此对于时间紧迫的工程项目来说是一个不错的选择。竞争性谈判的优点及适用范围优点采购过程简单：单一来源采购的流程相对简单，不需要进行复杂的招标或谈判过程。提高采购效率：由于单一来源采购的流程简单，因此可以提高采购效率。适用范围紧急采购需求：由于单一来源采购的流程简单，因此可以快速满足紧急采购需求。特定供应商具有明显优势的情况：当特定供应商具有明显的技术优势或价格优势时，可以采用单一来源采购模式。单一来源采购的优点及适用范围优点快速简单：询价是一种简单的采购方式，只需要向特定的供应商发出询价单，然后根据报价进行比较和选择。提高采购效率：由于询价只需要向特定的供应商发出询价单，因此可以提高采购效率。适用范围低价值采购需求：对于低价值的采购需求来说，采用询价可以更快速地完成采购任务。已知供应商的情况：当已知供应商的价格和质量时，可以采用询价方式进行采购。询价的优点及适用范围04建设工程项目采购的程序01根据项目需求，制定详细的采购计划，包括采购的货物、服务、数量、预算等。采购计划02对所需采购的货物或服务进行深入的需求分析，了解其功能、性能、质量等方面的要求。需求分析03对市场进行调研，了解相关货物或服务的价格、质量、供应商等信息。市场调研采购计划的制定01020304招标采购竞争性谈判直接采购组合采购采购方式的确定通过公开招标或邀请招标的方式，吸引符合条件的供应商参与竞争。与多个供应商进行谈判，选择最具竞争力的供应商。结合招标采购和竞争性谈判等方式，根据具体情况选择最合适的采购方式。直接与供应商进行谈判并采购，适用于小型、简单的采购。供应商筛选询价与报价谈判与评估合同签订供应商的选择与谈判向筛选出的供应商发出询价单，收集报价信息。根据采购计划和需求，筛选符合条件的供应商。与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。与供应商进行谈判，评估其价格、质量、交货期等方面的能力。合同条款审查合同签订合同执行合同结算合同的签订与执行01020304审查合同条款，确保其完整、合理、公平。与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。监督供应商按照合同要求履行义务，确保项目顺利进行。按照合同约定进行结算，确保资金安全和合法合规。05建设工程项目采购的风险与控制供应商选择不当的风险选择实力不足或信誉不良的供应商可能导致项目无法顺利实施，甚至面临违约风险。供应商质量控制的风险供应商产品质量不稳定或存在瑕疵，可能导致项目质量不达标或影响进度。供应商合同履行的风险供应商未能按合同要求履行义务，可能造成项目延误或成本增加。供应商选择的风险与控制03020101供应商选择风险的控制措施02进行供应商背景调查，了解其资质、业绩、信誉等方面的信息；03制定严格的供应商评估标准，确保选择的供应商具备足够的实力和信誉；04与供应商建立长期合作关系，加强与供应商的沟通和协调。供应商选择的风险与控制合同条款模糊或存在歧义，可能导致双方在执行过程中产生争议和纠纷。合同条款不明确的风险项目实施过程中出现合同变更，可能造成成本增加或进度延误。合同变更的风险一方或双方未能按合同要求履行义务，可能影响项目顺利进行。合同执行不力的风险合同执行的风险与控制在签订合同时，明确约定双方的权利和义务，避免歧义和争议；合同执行风险的控制措施加强合同履行过程中的监督和协调，确保双方按合同要求履行义务；对合同变更进行严格控制，确保变更在可控范围内。01020304合同执行的风险与控制123供应商未能及时收到款项，可能影响项目进度和质量。资金支付不及时的风险款项支付给不合法或不具备资格的主体，可能造成资金损失或法律纠纷。资金支付不当的风险款项支付违反相关法规和规定，可能受到监管机构的处罚。资金支付不合规的风险资金支付的风险与控制资金支付的风险与控制01资金支付风险的控制措施02制定严格的资金支付计划，确保款项按时支付；03对供应商的资质和信誉进行评估，确保其具备收款资格；加强与供应商的沟通和协调，确保款项支付顺利；遵守相关法规和规定，确保款项支付合法合规。资金支付的风险与控制06案例分析01020304公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购某高速公路项目的采购模式选择对于资本金来源主要来自国家财政、需要政府采购的高速公路项目，通常采用公开招标方式。这种采购方式透明度高，有利于公平竞争，提高资金使用效率。对于某些技术复杂、专业性强的项目，由于公开招标可能导致投标人数量不足，可以采用邀请招标方式。邀请招标需要选择具有相应资质和经验的单位进行邀请，并确保邀请的单位数量不少于3家。当项目需求不明确、技术方案复杂时，可以采用竞争性谈判方式。这种方式可以与多个供应商进行多轮谈判，以获得更优的价格和质量条件。对于某些特定项目，如专利技术、独家生产的产品或服务，可以采用单一来源采购方式。这种方式需要确保供应商具有唯一性和不可替代性，并需要与供应商进行充分的价格谈判。123最低价中标法综合评价法合同签订注意事项某地铁项目的供应商选择与合同签订对于地铁项目中的设备采购，可以采用综合评价法进行供应商选择。综合评价法综合考虑了价格、技术、质量、服务等各方面的因素，以获得综合性价比最优的供应商。对于一些技术成熟、质量差异不大的设备或材料，可以采用最低价中标法进行采购。这种方式有利于降低项目成本，但需要确保供应商具有稳定的生产能力和质量保障能力。在签订合同时，需要注意合同条款的完整性、明确性以及合法性。同时，需要对合同变更、违约责任、争议解决等进行明确规定，以保障项目的顺利进行。采购计划制定市场调研与分析供应商管理风险控制措施某商业综合体的采购过程管理与风险控制商业综合体的采购计划需要依据项目的整体规划和各专业的需求进