建设项目采购阶段工程造价的控制课件

建设项目采购阶段工程造价的控制课件引言建设项目采购阶段工程造价控制概述采购阶段工程造价控制的方法采购阶段工程造价控制的具体措施案例分析总结与展望contents目录01引言建设项目采购阶段是整个项目的重要环节，直接关系到项目的投资效益和工程质量。在采购阶段，工程造价的控制是至关重要的，可以有效降低成本、提高效益。本课程旨在介绍建设项目采购阶段工程造价控制的基本概念、方法和实践。背景介绍掌握建设项目采购阶段工程造价控制的基本原理和方法。了解如何通过合理的采购策略和合同管理来降低成本、提高质量。熟悉相关法律法规和规范，掌握实际操作技巧。提高学生在建设项目采购阶段工程造价控制方面的综合素质和能力。01020304课程目标02建设项目采购阶段工程造价控制概述0102采购阶段工程造价控制的概念采购阶段工程造价控制的目标是在保证工程质量和进度的基础上，实现工程造价的最优化，即以最低的成本获得最大的效益。采购阶段工程造价控制是指在整个采购过程中，通过采取一系列方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效地管理和控制。采购阶段工程造价控制是整个建设项目成本控制的重要环节，直接关系到项目的盈利能力和投资回报。采购阶段工程造价控制可以有效地减少资源浪费和成本超支，提高建设项目的整体效益。采购阶段工程造价控制还可以促进市场竞争和资源优化配置，推动建筑业的持续发展。采购阶段工程造价控制的重要性工程设计是采购阶段工程造价控制的基础，如果设计不合理或变更过多，将直接影响采购阶段的成本。工程设计和变更建筑材料和设备价格波动采购方式和供应商选择市场供求关系建筑材料和设备是建设项目采购阶段的主要成本来源，价格波动将对工程造价控制产生重大影响。采购方式和供应商选择将直接影响采购阶段的成本和质量。市场供求关系的变化也将对采购阶段的工程造价控制产生影响。影响采购阶段工程造价控制的因素03采购阶段工程造价控制的方法时间成本01在采购阶段，时间成本是一个重要的考虑因素。基于时间的工程造价控制方法侧重于优化项目时间线，以减少延误和节省成本。关键路径法02通过识别项目中的关键路径，基于时间的工程造价控制方法使用关键路径法来确定项目的最短完成时间，并优化资源分配以降低成本。挣值分析法03挣值分析法是一种基于时间的项目管理技术，用于测量和评估项目的进度和成本绩效。在采购阶段，挣值分析法可用于比较实际进度与计划进度，以便及时采取纠正措施。基于时间的工程造价控制方法全生命周期成本全生命周期成本考虑了项目的整个生命周期，包括采购、建设、运营和维护成本。在采购阶段，基于成本的工程造价控制方法侧重于优化全生命周期成本，以降低总体拥有成本。价值工程分析价值工程分析是一种基于成本的工程造价控制方法，通过比较产品的功能与成本，寻找性价比最优的方案。在采购阶段，价值工程分析可用于评估供应商的报价和方案，以确保在满足功能要求的同时降低成本。成本效益分析成本效益分析是一种评估项目成本和效益的方法，以确定项目的经济可行性。在采购阶段，成本效益分析可用于评估供应商的报价与项目的经济效益，以确保项目在经济上合理。基于成本的工程造价控制方法要点三质量成本质量成本是与项目质量相关的成本，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。基于质量的工程造价控制方法侧重于平衡质量成本与采购成本之间的关系。要点一要点二质量标准制定明确的质量标准是基于质量的工程造价控制方法的关键。在采购阶段，质量标准可包括对产品或服务的具体要求，如性能指标、安全标准等。持续改进持续改进是一种基于质量的工程造价控制方法，通过不断优化和改进项目过程来降低质量成本。在采购阶段，持续改进可应用于供应商管理、合同管理等方面，以提高供应商的质量水平和降低质量风险。要点三基于质量的工程造价控制方法04采购阶段工程造价控制的具体措施在项目设计阶段，应充分了解采购对象的具体要求，包括功能、质量、进度等，以便在采购过程中更好地控制成本。明确采购对象的具体要求在设计过程中，应充分考虑各种因素，进行设计优化，以降低采购成本。例如，对设计方案进行对比分析，选择最优方案。合理进行设计优化在设计阶段，应积极与供应商沟通，了解供应商的意见和建议，以便在设计中更好地考虑供应商的需求，从而降低采购成本。加强与供应商的沟通做好需求分析和设计阶段的成本控制建立供应商评价体系对供应商进行综合评价，包括供应商的资质、信誉、业绩等方面，以便更好地控制采购成本。询价、比价工作的规范化在采购过程中，应对多个供应商进行询价、比价，以确保最终选择的供应商能够提供最优质的产品和服务，同时控制采购成本。合同谈判的策略在合同谈判过程中，应根据供应商的情况采取不同的谈判策略，以达到最佳的谈判效果，最终降低采购成本。加强供应商管理及询价、比价工作合同条款的审查在签订合同前，应对合同条款进行认真审查，以确保合同条款的合理性和可行性，从而保障自己的权益。风险预估和应对措施在合同签订前，应对合同可能带来的风险进行预估，并制定相应的应对措施，以降低因合同纠纷带来的损失。合同执行的监督在合同执行过程中，应监督供应商的合同执行情况，确保供应商能够按照合同要求提供产品和服务，同时防止因供应商违约而带来的损失。010203完善合同管理，从法律上保障自己的权益05案例分析高速公路建设项目的特点建设周期长，投资规模大涉及的专业技术广泛，包括道路工程、桥梁工程、隧道工程等案例一采购阶段工程造价控制的关键点合理确定材料和设备的采购计划和时间，避免因延误或提前采购导致的成本增加材料和设备需求量大，价格波动影响大案例一案例一充分了解市场行情，进行多方面比较和选择，降低采购成本加强与供应商的沟通和谈判，争取更优惠的价格和付款条件成功案例介绍某高速公路建设项目在采购阶段通过提前了解市场行情，与多家供应商进行比较和选择，最终成功降低了采购成本10%案例一地铁建设项目的特点地下工程量大，施工难度高涉及的专业技术复杂，包括轨道工程、电气工程、通风空调工程等案例二建设过程中需要大量使用特种设备和技术采购阶段工程造价控制的关键点合理确定材料和设备的采购计划和时间，确保工程进度和质量案例二针对特种设备和技术的采购，需要进行充分的技术论证和市场调研，选择合适的供应商和产品加强与供应商的沟通和协作，确保材料和设备的及时供应和质量保障案例二成功案例介绍某地铁建设项目在采购特种设备和技术的过程中，通过充分的技术论证和市场调研，选择了合适的供应商和产品，确保了工程的顺利进行和质量的稳定达标。案例二大型工业设备建设项目的特点设备技术含量高，专业性强涉及的供应商数量众多，选择范围广泛案例三采购成本占项目总投资的比重较大采购阶段工程造价控制的关键点制定详细的采购计划和预算，明确各项费用支出和成本目标案例三对供应商进行全面的筛选和评估，选择技术实力强、产品质量好、价格合理的供应商合作加强与供应商的沟通和协调，确保设备的及时交付和质量达标案例三成功案例介绍某大型工业设备建设项目在采购过程中，通过制定详细的采购计划和预算，对供应商进行全面的筛选和评估，最终成功降低了采购成本20%，并确保了设备的及时交付和质量达标。案例三06总结与展望采购阶段工程造价控制的重要性指出了在建设项目采购阶段进行工程造价控制对于整个项目的成功实施具有重要意义，包括优化项目成本、提高项目效益、确保项目质量等方面。详细分析了在建设项目采购阶段进行工程造价控制存在的难点，包括市场价格波动、供应商管理、物流成本、时间限制等方面。介绍了在建设项目采购阶段进行工程造价控制所采用的方法，包括招标投标、竞争性谈判、询价、综合评价法等。通过具体案例的分析，阐述了在建设项目采购阶段进行工程造价控制的实践经验和效果，包括成本优化、质量控制等方面。采购阶段工程造价控制的难点采购阶段工程造价控制的方法采购阶段工程造价控制的实践案例本课程主要内容总结对于建设项目采购阶段工程造价的控制，还需要进一步深化理论研究，探究更为