开题报告(定稿)

湖北理工学院毕业设计（论文）开题报告毕业设计（论文）开题报告题目：北京同仁堂——中华老字号成功的典范、课题来源中医药是我国硕果仅存的古代自然科学学科，是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，为中华民族的繁衍昌盛作出了巨大的贡献，是中华民族的瑰宝。中医药经过两千多年的发展，无论是从理论体系上，还是从治疗方法和手段上都取得了长足的发展。随着经济全球化和科技经济一体化进程的加快，中医药国际交流和合作日益广泛和深入，国际社会对传统医药的接受程度也越来越高，传统医药的发展步入了新的阶段。随着社会的发展、疾病谱的不断改变、药源性疾病的不断增多、人们健康观念的变化，在全世界范围内，回归自然，重视传统医药已经成为中药的趋势，传统医药日益在全球受到更多的关注。不仅亚洲国家人民对传统医药的接受程度高（例如：日本达49%，新加坡达45%），连欧美等发达国家对传统医药的接受程度也在不断的提高。近些年，国家大力扶植中医药行业的发展。2006年10月，党的的十六届六中全会提出“要大力扶植中医药和民族医药的发展”。2007年3月，国务院成立中医药工作协调小组。2007年5月16日温家宝总理批示要求“卫生部会同有关部门全面研究扶植中医药事业的发展问题”。对此，卫生部、国家中医药局进一步加大了研究的力度，广泛听取意见，在此基础上加紧研究并起草一些规范性文件。2009年5月7日，国家发布了《关于扶植和促进中医药事业发展的若干意见》，《意见》不仅充分认识到了扶植和促进中医药事业发展的重要性，并且提出了中医药产业发展的指导思想和基本原则等，这对我国中医药的中长期发展将产生巨大的影响。同仁堂，是很多人提起中药就会立刻在脑海中浮现的三个字。同仁堂（原名同仁堂药店），是由乐显扬创立于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药铺，是国内目前最富盛名的老药铺。历经数代，载誉344年的北京同仁堂，如今已经发展成为了跨国经营的大型国有企业-中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚，参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到了国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数的增长，实现了每五年翻一番。截至2011年，集团资产总额达140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外的16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。中华老字号是指“历史悠久，拥有世代传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化的背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌”。但是，在当今市场经济全球化的条件下，科学技术日新月异，市场竞争日趋激烈，许多中华老字号企业由于企业体制、经营管理等诸多原因，不能很好的适应市场，丧失了持续发展的可能性。原内贸部曾于1990年认定的1600多家中华老字号企业，然而十几年之后，在这1600多家企业中，能够勉强维持的只有70%；长期亏损、面临倒闭的有20%；生产经营达到一定规模、效益良好的企业仅有10%。而北京同仁堂作为1600多家中华老字号中成功运作的典范，具有很强的现实研究意义。2、研究目的和意义一、一、在当今市场经济不断迅速发展的时代，同仁堂作为中华老字号的一个典型代表折射出我国的民族企业在全球化浪潮中的一个射影。在现实生活中，我们随处可以看见许多外国老字号品牌充斥着我们的大街小巷，如可口可乐、麦当劳、肯德基等等，并且现在许多家长以买这些东西作为奖励小朋友们的礼物，而小朋友们也常常以拥有这些东西为荣。为什么外国的老字号可以运作得这么的成功，并且成为全球的知名跨国企业，而我们的中华老字号是由劳动人民通过几十年甚至几百年的历史沉淀下来的东西有些却不能够很好的发展，甚至面临着经营困难的问题呢，这些都很值得我们去深思。而同仁堂作为我国中华老字号中经营比较成功的一个企业，它作为一个时代的缩影，必然有它的过人之处，而本课题的主要内容就是来探讨同仁堂的一些成功的营销之处。而且许多经营不善的中华老字号企业也可以根据自身的实际情况来参考和借鉴北京同仁堂的成功之处，帮助自己的企业改善现状，把我国的中华老字号发扬光大，让更多的人认识和了解我们的民族品牌。二、通过对北京同仁堂集团的研究，寻找出百年老字号的闪光之处，从中也可以给现代企业一些借鉴的经验和教训，使现代企业从中思考如何把企业像同仁堂一样做成百年企业，经久不衰。中华老字号作为市场经济中特殊的一种企业，也是市场经济中最特殊的名牌，经过了历史文化的沉淀和人民大众的口碑相传而经久不衰的保留了下来，是现代企业最需要学习的地方。尽管中华老字号拥有如此得天独厚的优势，但是市场竞争是市场经济的主流，优胜劣汰已经成为了市场经济的法则，如果中华老字号还是一味的依赖自己的老资格和政府的保护措不衰的保留了下来，是现代企业最需要学习的地方。尽管中华老字号拥有如此得天独厚的优势，但是市场竞争是市场经济的主流，优胜劣汰已经成为了市场经济的法则，如果中华老字号还是一味的依赖自己的老资格和政府的保护措施来继续发展是不可能的。本课题不仅主要通过研究北京同仁堂的成功之处和经验教训来给其他经营不善的中华老字号一个借鉴，而且通过对北京同仁堂的研究分析，可以帮助现代企业更好的在这个市场经济潮流中生存下来。三、北京同仁堂作为中华老字号的成功典范，拥有自己的百年品牌，而同仁堂这个百年品牌是如何在历史漩涡中保留下来以及成功的品牌运作都是值得其他经营不善的中华老字号和现代企业深思的。一些老字号往往认为自己是百年老品牌，从而不在产品的宣传和品牌运作上下功夫，这是个非常错误的观念。许多中华老字号的消失就正好验证了这一观念。在当今社会，消费者的眼光是十分挑剔和健忘的，如果不时不时提醒消费者的话，消费者就会忘记它。北京同仁堂作为百年老字号，本身是具有品牌价值的，它面对市场的竞争，紧跟时代的步伐，不断的推陈出新，进行一系列的广告、公关、包装和品牌运作等工作使它的产品所蕴含的历史性、文化性和民族性得到了充分的体现。这些都是其他的中华老字号和现代企业值得学习和借鉴的。3、国内外研究现状和发展趋势综述早在1990年，原商业部组织了第一次中华老字号的评定工作，制定了中华老字号的评定标准。我国教育部在八五期间将中华老字号作为重点课题进行了研究，并且编撰了研究的专著《中华老字号》。在关注中华老字号现象的同时，也有学者研究中华老字号的成功案例。高旭红以早在1990年，原商业部组织了第一次中华老字号的评定工作，制定了中华老字号的评定标准。我国教育部在八五期间将中华老字号作为重点课题进行了研究，并且编撰了研究的专著《中华老字号》。在关注中华老字号现象的同时，也有学者研究中华老字号的成功案例。高旭红以“北京同仁堂”为例提出老字号企业取得生存和发展的必备四要素：诚信、文化内涵、品牌经营和创新思维。由于历史的原因，中华老字号企业具有十分明显的地域特色，主要集中在北京、上海、广州等地，集中于医药和餐饮行业。吴舒丹详细研究了北京地区的老字号企业，她认为“北京同仁堂”是北京文化遗产的一部分，也是北京经济的重要组成部分。国外学者较早的注意到了对老品牌企业的研究，而国外的学者对老品牌企业的研究大多集中在品牌管理和无形资产保护上。早在1988年，奥美广告公司就提出了老品牌活化的概念。研究大多集中在品牌管理和无形资产保护上。早在1988年，奥美广告公司就提出了老品牌活化的概念。4、本课题的主要研究内容及方案北京同仁堂与现代企业不同，有着上百年的历史，所以说研究北京同仁堂就必须先了解它的历史文化和品牌故事。因此在具体的论文写作中会遵循以下的顺序：北京同仁堂的历史变迁、品牌故事和企业文化；从北京同仁堂的4PS来研究北京同仁堂；研究北京同仁堂的广告策略和公关策略；研究北京同仁堂的品牌运作；说明北京同仁堂的不足之处和相应的解决措施；研究北京同仁堂给其他中华老字号和现代企业的启示。5、预期达到的目标及进度安排毕业设计（论文）各阶段名称起止日期1拟定论文选题2013-9-1至2013-9-182开题报告及任务书2013-9-20至2013-10-203外文翻译及初稿2013-10-21至2013-12-84论文二稿2013-12-9至2013-12-315论文三稿2013-12-9至2013-12-316论文四稿2013-12-31至2014-1-177论文定稿2014-5-107、阅读的主要文献、资料［1］高健男.同仁堂的品牌塑造之路［J］.青年作家，2010-06-16［1］高健男.同仁堂的品牌塑造之路［J］.青年作家，2010-06-16［2］刘瑶.民族企业常青与文化持续性关系问题探究—以同仁堂为例［J］.中国劳动关系学院学报，2012-02-01［3］吴娅茹.从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路［J］.经济研究参2009-07-01［3］吴娅茹.从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路［J］.经济研究参2009-07-01［4］刘春华.中药老字号产业兴衰史论［D］.黑龙江中医药大学，2008-05-01［5］学亮.中华老字号困局破解［J］.商务时报,2009-04-09［6］李君.老字号同仁堂不老的秘密［J］.中国企业报，2007-11-22［7］宋伟.中华老字号企业文化建设研究［D］.哈尔滨工程大学，2008-04-01［8］张天琚.老字号同仁堂的辉煌历史［J］.东方收藏，2010-03-15［9］邱志强.经济全球化下的中华老字号企业的营销战略研究［J］.北京大学学报，2004-12-30［10］张良.同仁堂：京都老字号的成功之学［J］.财经界，2010-07-01［11］高健男.同仁堂的品牌塑造之路［J］.青年作家，2010-06-16［12］项文彪.同仁堂企业百年活力探因［J］.管理实务，2012-11［13］金永年.以优秀文化塑造品牌打造同仁堂核心竞争力［J］.企业丛横［14］彭皎娣.公共艺术与空间的关系［J］.青年作家，2010［15］张和平.南北“同仁堂”对簿公堂［J］.记者观察，2004［16］唐玉秀.制度创新的内在逻辑与延伸［D］.对外经济贸易大学，2006［17］韩培.基于中医药融合的中医药国际化研究［D］.哈尔滨工业大学，2007［18］黄领子.上海商业老字号旅游发展战略研究［D］.复旦大学，2009［19］刘俊.传统家族伦理文化对中国家族医药企业的影响—家族药业典型案例的解析［D］.黑龙江中医药大学，2009［20］顾燕新.观前街老字号的历史与现状［J］.经济与社会发展，2008［21］赵昌平.辽宁品牌生态分布的实证研究［J］.经济师，2010［22］田瑞华.以质量为基础，以创新为引领，做长做强做大