《烟草商业企业物流现场管理规范》

2《烟草商业企业物流现场管理规范》是国家管理标准化领域，行业标准化物流委员会2011年发布的《和手段，能够让现场管理变得更加规范有序、实时可控、高效便捷。2018年行承担单位有浙江省烟草公司宁波市公司、江苏合同承担单位中，中国烟草总公司浙江省公司是行业智慧物流建设试点单3公司常州市公司作为原标准《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》中国烟草总公司浙江省公司1、负责制定项目的总体实施方案；2、负责确定标准的总体框架结构；3、负责项目的统筹协调和总体把控；4、组织征求意见并处理反馈意见；5、负责起草、组织行业函调，统计分析数据。浙江省烟草公司宁波市公司1、负责起草标准文本及相关材料；2、组织开展实地调研和项目实施；3、负责征求意见的内容修改和完善；4、参与制定项目的总体实施方案；5、参与制定标准的总体框架结构；6、参与研讨确定行业函调问卷。江苏省烟草公司常州市公司1、参与确定标准总体框架；2、参与研讨确定标准内容；3、参与实地调研和项目实施。4、参与研讨确定行业函调问卷。），42022年1-7月，参考借鉴了由中国质量协会牵头制定的国家标准《企业现2022年8月，完成《烟草商业企业物流现场管理规范》初稿的编制，采用进行研讨，根据各方反馈意见，在初稿的基2022年9月，从标准化中心和中烟商务物流公司了解到标准编制推进的具体要求，将标准讨论稿报送中烟商务物流公司有关领导，征求修改意见,同时也化现场管理作为建设的重要组成部分,打造了一张监控清单，运用智能物联、数2023年1-9月，项目组根据意见建议，对标准进行修改完善，初步完成标52相关领域的国、内外标准研究和制修订情况本项目相关领域的国内外标准研究有两个：企业现场管理准则（GB/T2.1企业现场管理准则（GB/T29590-2013）效能，优化节拍、节省时间、节约资源的框架。2013年，由中国质量协会牵头6及评价，制定了不要物、定置管理、目视管理、看板管理等标准术语。建立以个方面的要求，制定了卷烟工业企业6S管理要求表，建立计分、评价分级、评价方法、评价周期等内3标准编制原则与主要内容确定的依据7规定了企业现场管理的基本要求，适用于各类企业的现场管理。YC/T298-2009本术语定义引用了GB/T29590-2089本术语定义是对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现本术语定义是对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现训，采用多样化的形式开展现场管理培训，掌加强物联网、大数据、云计算、5G网络等新一代信息技术在物流现场的应适应企业数字化转型发展趋势，加强新一代信息技术与物流现场的深度融对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》包括标（异）分拣区、纸箱整理区、出货暂存包括发货区、装车作业区、中转收（接）货作业区3.5.3.1整理的要求、程序和方法对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.3.2整顿的要求、程序和方法b)确定物品放置的区域和位置，做好物品标识，如物品标识牌，定置定位对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.3.3清扫的要求、程序和方法对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》制法、设备点检法、检查表法的使用场合，3.5.3.4清洁的要求、程序和方法舒适，并使其标准化、制度化和持久化，做到“a)确定清洁检查责任人和检查频率，全面检a)在考评、检查中注重教育培训，可开展情景教学和案例教学，维护清洁b)可制定清洁制度，实行标准化管理，并建立对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》标准化管理的使用场合，删除了环境彩色化、透明c)建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，及时消除安b)建立特殊气候、特种设备的安全应急预对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》合理利用，节约用水用电，控制物料消耗，做到“对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.3.7效率的要求、程序和方法a)简化工作流程可采用“取消、合并、重排、简化”（ECR对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.3.8服务的要求、程序和方法对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.3.9学习的要求、程序和方法）；）；对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》a)制定着装、礼仪、出勤、作业、会议、用餐等方面的行为规范，营造文b)组织教育培训，使员工养成遵守规章制度的行为习b)通过制度管理，引导员工素养内化于对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》3.5.4.2仓储模块的数字化应用a)卷烟预约到货：对接工商在途系统，深化预约到货场景，优化商业卸货b)温湿度实时监控：实时采集、分析、跟踪和记录仓库的温度、湿度等环3.5.4.3分拣模块的数字化应用a)分拣产线管理：运用数字孪生、数据建模等技术，对分拣作业进行智能b)分拣设备画像：对分拣现场设备的购置、运行、故障、维保等数据进行c)分拣人员管理：对分拣人员工位信息进行实时的采集、分析、跟踪和记行分拣数字化现场的探索和应用。分拣产线管理，体现分拣环3.5.4.4送货模块的数字化应用a)车辆实时跟踪：对配送车辆的实时位置、行驶速度、能源消耗等数据进b)卷烟在途监控：运用监控摄像头，对车厢内货物进行实时监控、全程跟c)驾驶行为分析：对驾驶员在行车过程中不规范、不安全行为进行智能分的管理，对送货车辆的车辆型号、行驶速度、行车轨迹等信息进行智能化跟踪。3.5.4.5综合模块的数字化应用a)能耗智能管控：借助智能水、电、气表等硬件，实现对园区能耗的数字b)车辆在园管理：对工业车辆、配送车辆等出入园区的信息进行采集、分c)智慧安全管理：运用数字化手段，加强园区安防设备、消防设备的智能b)根据检查范围不同可分为：全面检查、专项检对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》查的灵活性和多样性。比如省局采用远程视频抽查的方式，就是“随机抽查+远对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》a)制定计划。计划人员制定检查计划，包括检查方案、检查部门、检查环b)下达任务。计划人员选择检查人员，c)现场检查。检查人员找到对应任务，确认检查任务，以实地查看、远程d)检查反馈。检查人员采用检查表形式，具体内容包括检查环节、检查区e)整改核实。责任人员整改完成后录入整改描述，责任部门对整改情况进对原标准YC/T398-2011《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》b)问题整改：问题描述、整改措施、整改确行评价，然后对评价优秀的现场进行推广。对原标准YC/T398-2011《烟草商业要点，实现精益改善、成果共享，特色工作法的创b)针对存在的问题和不足，认真分析原因，b)月度改进：通过部门自查对检查出的问题实施改进，并日常改进是现场管理持续改进的基础，通过员工自查对发现的问题实施改3.8本标准与被修订标准在标准技术内容、水平方面的对比情况）；）；）；）；）；）；）；）；4标准预期产生的社会、经济效益在经济效益上，本标准建立了一套物流现场管理推进要素（P）、实施过程（D）、检查评价（C）、持续改进