消防安全主题教育

消防加强“两个经常性工作”yourlogo——消防安全主题教育课件模板演讲人：XXX时间：X月X日两个经常性工作是基层建设重要的基础性传统性工作，改革转隶后，消防救援队伍职责使命大幅拓展，聚焦备战打赢更为紧迫。两个经常性工作必须强化系统思维、胜战理念、人本情怀、文化意识，在扎实有效的基础性工作之上，全力向训练场、火场延伸，保障备战打赢。前

言目

录1为什么要聚焦胜战抓“经常”2“经常”服务胜战存在的问题和不足3“经常”如何制胜？为什么要聚焦胜战抓“经常”PARTONE为什么要聚焦胜战抓“经常”一是从中外传统看，“经常”天然能制胜国外研究证明，卓有成效的经常性宣传鼓动工作可以转化为实际作战能力。“思想就是子弹”。在对一战中思想和宣传工作进行历时六年的深入研究之后，现代传播学之父拉斯韦尔援引乔治·威廉·柯蒂斯的话如是定论，这也代表了世界军事界对战时思想和宣传工作重要性的一致认知。社会主义阵营亦是如此，伟大的政治宣传家列宁从办报入手创建了布尔什维克党，他组织的卓越的经常性宣传活动，为建立世界上第一个社会主义国家立下了殊功，前苏联建国之后，宣传鼓动工作在苏共中央宣传部的直接领导下，又为维护国家政权的稳定和抵御外敌入侵做出了突出贡献。为什么要聚焦胜战抓“经常”国内视角，重要领导同志曾指出“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”他又说：“军队的基础在士兵，没有进步的政治精神贯注于军队之中，没有进步的政治工作去执行这种贯注，就不能达到真正的官长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱，一切技术和战术就不能得着最好的基础去发挥它们应有的效力。”战争的实践证明，在一定的物质条件下，人的主观能动性对于战争的胜负起着决定性作用。人的政治觉悟越高，精神状态越好，就越能发挥战术技术、武器装备的效能。而贯穿日常的组织、发动和管理工作，就是提升政治觉悟，提振精神状态最重要的抓手。为什么要聚焦胜战抓“经常”经验证明，常态化的思想、教育、管理工作贯穿到战斗力建设各个环节，就能把这种“经常性”工作的优势不断转化为制胜优势，从胜利走向胜利。《组建国家综合性消防救援队伍框架方案》指出，长期以来，消防队伍体制虽历经多次变革，但作为一支纪律部队，一代代指战员早已把红色基因融入血脉、融入灵魂。两个经常性工作作为消防救援队伍优良传统，在有效促进战斗力和服务能打胜仗上都发挥了不可替代的重要作用。为什么要聚焦胜战抓“经常”二是从消防现实看，“经常”必须要制胜综合经济实力实现新跃升。《谭政报告》指出，整个队伍的方向，就是政治工作的方向。重要领导同志深刻指出：“军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。”消防救援队伍作为一支纪律队伍，队伍的方向同样是政治工作的方向，两个经常性工作并不是空洞的，它必须紧紧围绕服务主责主业开展。绿色转型发展取得新突破改革转隶后，全灾种大应急救援成为我们这支队伍的中心使命，一切工作的“准星”必须瞄准打仗的“靶心”，两个经常性工作作为贯穿基层建设全过程的基础性内容，只有始终向战而行，真正融入备战打赢中心工作，向战斗功能回归、向主责主业聚焦、向备战打仗用力，才能实现常战“常”胜。为什么要聚焦胜战抓“经常”为什么要聚焦胜战抓“经常”消防救援队伍养兵千日、用兵千日，火场就是我们的战场，灾难现场就是我们的战场，我们思想工作和管理工作的战斗功能尤为重要。消防救援的现场经常不可预测，队伍作战周期长、作战危险性大，队员极易产生麻痹松懈思想，适时有效的思想鼓动工作可以针对性选择性传播思想和信息，帮助队员克服对危险的恐惧和对战斗的厌倦，强化队员必胜信念。为什么要聚焦胜战抓“经常”三是从发展传承看，“经常”价值在制胜两个经常性工作只有置身于打赢制胜的全局中去系统谋划和开展，自身也才有发展和传承的生命力。围绕中心工作发挥服务保证作用，是思想政治工作的根本任务，也是其价值和生命力所在。《古田会议决议》明确，教育是为了“负担重大的斗争任务”。消防救援队伍虽然在不同时期担负的具体任务不同，但是与各类灾害事故作斗争的根本职能没有改变，锻造、保持、提升战斗力，是消防队伍建设的永恒课题，也是一切工作的基本出发点和落脚点。战场打不赢，一切等于零。改革转制后，消防救援队伍作为应急救援的主力军和国家队，在防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故中，随时面临血与火、生与死的严峻考验。两个经常性工作要传承优良传统，着眼新的历史使命，不断推动理论创新和实践创新，积极改进内容方式，为提升队伍战斗力提供可靠的思想保证、强大的精神动力和有力的人才支持，切实提高对备战打赢的贡献率。并且在这样的生动实践中，体现自身的生命力，实现自身的价值传承。“经常”服务胜战存在的问题和不足PARTTWO“经常”服务胜战存在的问题和不足经常性思想工作，是针对队员在日常工作和生活中的现实思想问题，随时随地进行教育疏导，及时化解思想疙瘩，消除思想迷雾。经常性管理工作，是依据条令条例，约束队员言行，保证行不越轨、言不离谱。两者贯穿于队伍建设各方面全过程，是抓基层、打基础、保稳定的工作，必须常抓常做常新、落细落小落实，这样才能保持消防队伍建设基础稳固发展，战斗力不断提升。从现实情况看，两个经常性工作游离中心、偏离主责的现象还一定程度存在，导致对备战打赢的贡献率不高。“经常”服务胜战存在的问题和不足是基础打不实，安全稳定不托底第一点认识上有偏差，受社会环境和队伍改制的影响，目前基层队伍在思想认识上仍存在一些偏差。指战员对从严治党、“两严两准”、“五个不动摇”认识不到位、思想不适应、行动不自觉，甚至有人认为消防队伍都改革转制，划归地方了，对“两严两准”理解不到位。有的认为改制后指战员思想发生变化，利益驱动明显，单靠两个经常性工作解决不了实际问题；有的认为经常性工作不是中心任务，是个“软指标”，抓多抓少无关紧要。制度上没落实对队伍中出现的新情况、新问题分析不深，研究不透，对指战员缺乏耐心说教，带队方法简单粗暴，在队伍管理中不愿管、不敢管、不会管的问题比较突出，两个经常性工作的基础性制度得不到有效落实。常态化难保证突击式、运动式抓工作，缺乏经常性，想起来抓一阵、上级强调时抓一下、特殊敏感时期抓一段，以超常资源、超常措施、超常节奏解决某一突出问题，抓工作忽冷忽热、时紧时松，或是以超常规的工作节奏和工作状态解决常态化问题，造成安全管理有漏洞，安全底线难掌控，队伍安全稳定不托底。“经常”服务胜战存在的问题和不足是胜战瞄不准，向战为战不给力第二点古语有云，取法乎上得乎中，取法乎中得乎下。有的同志片面认为抓经常性思想工作就是保平安、保稳定，落实基本动作，保证队伍不出事，工作就做好了，只盯着队伍不出事抓“经常”，没有与主责主业密切联系结合起来。消防队伍首先是战斗队伍，灭火救援是第一责任，战斗力是根本标准。两个经常性工作不紧贴中心，不进入战位，没有把政治优势、组织优势转化为打赢效能，就无法贡献于备战打赢，超越不出事的格局，着眼战斗力标准去落实思想工作，才可以事半功倍。有的同志片面追求两个经常性工作的形式规范，为留痕迹、走过场而刻板落实，没有考虑队员实际，没有对接实战需求，灵活创新不足，服务实战成效不明显。“经常”服务胜战存在的问题和不足是队魂铸不牢，文化滋养不深厚第三点制度促习惯，习惯成文化引领一支队伍走得更深更远的，是凝聚了队魂的文化建设。罗曼罗兰曾经说过：最可怕的敌人就是没有坚定的信念。消防救援队伍的忠诚队魂，应该有对理念信念的坚定信仰，对服务人民的宗旨意识，对扎根消防的深厚情怀。当前，铸魂与“蛀魂”的较量十分激烈，政治工作铸魂形势复杂、任务艰巨。作为思想政治教育铸魂引领的重要内容，经常性工作如果不能用先进思想占领思想阵地，用科学理论武装队员头脑，那就会失去阵地，弱化队魂，更谈不上文化滋养。“经常”服务胜战存在的问题和不足思想引领不够有的同志开展思想政治教育走形式，以学习应知应会代替理论灌输，以抄写笔记代替正式学习，自身不信不懂不会，知信行不统一，学思用不贯通，讲错了理论带歪了思想。战斗精神不足有的队伍没有深刻认识到战斗精神的重要意义，通过文化手段塑造武德武魂不够，虽然文化活动比较活跃，但战味不够浓；少数消防员存在麻痹思想，牺牲奉献精神有所淡化、价值取向发生偏差，个人利益至上，不能正确对待利益关系的调整，工作中怕苦怕累，缺乏攻坚克难的能力，在面对急难险情过程中，缩手缩脚，缺乏勇争第一，挺身而出的英雄气概。“经常”如何制胜？PARTTHREE“经常”如何制胜？消防安全两个经常性工作服务备战打仗，必须强化系统思维、胜战理念、人本情怀、文化意识，严格遵循经常性工作的基本程序，把人、财、物、事都纳入系统视线，把准脉博开展定量、定性、对策分析，从思想引导、行为规范和监督落实出发，制定系统性、针对性解决方案。在扎实有效的基础性工作之上，全力向训练场、火场延伸，保障备战打赢。具体来说，要突出以下四个方向。“经常”如何制胜？是“常以使命凝聚”，突出以履行职责任务牵引队伍第一点经常性工作最好的抓手就是始终坚持以主责主业凝聚，让队员们围绕中心、心无旁鹜，同时这也是完成繁重执勤任务的现实倒逼。叫响“书记第一枪”，打造战场“先锋雁阵”。喊破嗓子不如甩开膀子。向使命聚焦，党组织书记和党员骨干要当表率。产业兴创建“书记第一枪”先锋示范机制要求书记支委“战在前、训在前、考在前”。重大作战勤务，班子全员召回，参与作战。急难险重任务，书记（副书记、支委）“第一车”首车出动；特别危险、情况不明的救援现场，书记（副书记、支委）靠前指挥、深入内攻，打响作战“第一枪”攻坚克难；各类训练考核考试，书记（副书记、支委）“第一考”以身作则，用自身行动做出表率。践行“第一枪”情况和队站班子考核、支部书记支委推荐选举、评先评优相挂钩。通过发挥党委班子在队伍中的带头和桥梁作用，放大“雁阵效应”，形成“示范矩阵”，让大家学有榜样，做有标杆，赶有目标，从中启迪思想，激发践行动力，更好更快推动各项工作落实。“经常”如何制胜？建立“实战系数法”，激发队伍“向战动能”。构建以实战指标为主要权重的“党员实战积分制”和“执勤量化奖”等考评体系，鼓励党员骨干精武强能、勇当先锋，树立“为战有功、为战有为、为战有位”的鲜明导向。党员实战积分制，加大体技能考核和参与防灭火任务情况权重，把积分结果和评先评优、续签晋职等关键事项挂钩；设置“执勤量化奖”，把队员参与执勤任务量、贡献率计入考核指标，直接挂钩当月绩效奖，激发队伍向战打赢动力。开展“战地教育”，驱动队伍“胜战争先”。探索创设“现场说”战地教育新模式，把教育的阵地从教室延伸到营区、火场、训练场，延伸到执勤训练的第一线。重返战斗现场开展“情景式”课堂，实现“战场在哪里，教育就开展到哪里”，从执勤水火一线中找到课题答案。设立“比拼大擂台”，每月比拼打擂，评选当月擂主，作为队伍学习挑战的目标，形成精武制胜的争先氛围。“经常”如何制胜？是“常以暖心关怀”，突出以解决实际问题凝聚队伍第二点一切思想问题都有其现实根源，顺思想的藤，摸现实的瓜，要把解决思想问题与解决实际问题结合起来，站上政治高位、带着政治温度、倾注真情实意抓关心关爱，稳定队伍心神，凝聚军心士气，为胜战强基，为打赢赋能。教育管理要走心用情思想教育工作的本质，是一个灵魂唤醒另一个灵魂，思想教育工作者，首先应该是一个温暖的人，有情怀的人。重要领导指出：“带兵就是带心。”耳朵离心脏的距离并不远，但从工作成效上看，“入耳”并不代表“走心”，消防救援队伍中的思想工作者，应该有着对消防救援事业，对消防指战员深厚的情怀，然后才能从心出发。解决思想和现实问题用心用情才能让“入耳”变“走心”，思想工作不“走心”，就难以占领人心凝聚人心，就无法解决根本问题。实际困难要协调帮助。如何关爱凝聚队伍？要坚持从实际出发，从队员需要出发，“做能做的事，做实在的事”。树牢“基层至上，消防员第一”理念，经过调查走访了解基层队员需求，制定出台党委实事清单。“经常”如何制胜？依靠组织的力量，协调解决基层指战员关心的退出安置、家属就业安置、子女入学、保障房、重大疾病救助等问题；借力工会平台，常态化开展节日、生日、家庭日、亲子托管班等福利措施，切实让指战员卸下包袱、轻装上阵、全力以赴。以某大队为例近年来，通过准确调研和积极协调，成功获批区政府34套拎包入住，实现无房队员每人1间备勤房；依托工会保障队员福利常态化；建立“成才计划”，实现每名指战员1次学历（技能）提升；实行书画亲子兴趣班，开展寒暑假亲子托管班等，队伍凝聚力向心力不断提升。具体事项要对症下药。针对指战员的生活经历、文化水平、性格特点、需求愿望等差异，做到因人而异，对症下药，坚持“一把钥匙开一把锁”，做到发现一个问题、解决一个问题，是什么问题解决什么问题，是谁的问题解决谁的问题。针对思想异常、行为异常等重点人员，家庭变故、重大节日等特定时期，重大救援、重大任务等特点任务，搞好超前分析，观察细微变化，摸索内在规律，做好一人一事的具体工作。“经常”如何制胜？是“常以目标激励”，突出以全面发展成长激励队伍第三点重要领导在学校思想政治理论课教师座谈会上指出，青年阶段是人生的“拔节孕穗期”，这一时期心智逐渐健全，思维进入最活跃状态，最需要精心引导和栽培。改革转制后，大部分消防员人生成长最关键的十几年将在消防救援队伍中度过。那么，我们就应该把思想工作关注于消防员的全面终身成长。从身心健康问题，到家庭婚恋问题，到职业生涯的规划，都应该纳入经常性工作的视野。即要看到“眼前事”——指战员的思想困惑解决了没有，教育的内容是否喜闻乐见、入脑入心？也要想到“长远处”——思想工作对灭火救援有没有帮助，对培养合格指战员有没有效果，是教育者需要关注的长远问题，眼前有没有亮点、出没出成绩、得没得奖牌，应该关注，但是摒弃功利主义的长远标准更应该确立。“经常”如何制胜？没有一个人不关心自己的未来发展，如果你的思想工作能引导帮助他看得更高看得更远，那到，眼下的一点小问题，如何不应该克服？人的本性都是利益驱动，也都有更理性的一面，引导他看得更长远，更容易获得双嬴。还要完善“建管考”。为了帮助指战员树立更加明确的个人奋斗目标，激励队伍比学赶超氛围，结合量化管理和目标管理的手段，制定消防员量化目标管理工作法。通过设置个人目标任务清单，逐月逐年考核完成情况，挂钩评先、晋升和日常奖惩，促进指战员自我提升、良性成长，也帮助管理者更充分全面的了解队员工作成长情况，辅助决策相关事项。“经常”如何制胜？是“常以文化浸润”，突出以胜战精神内核滋养队伍第四点要用好传统文化阵地。挖掘自身资源，进一步丰富和拓展消防胜战文化内涵，加强文化场所阵地建设，充分发挥文化育人作用。大力营造“尚