浅谈我矿兼并重组复工后的安全工作

浅谈我矿兼并重组复工后的安全工作根据国务院、省政府、中平能化集团及瑞平汝州煤业公司要求，全面落实煤矿企业兼并重组年度行动方案确保兼并重组工作的有序进行，为加强我矿（矿井简况：汝州市瑞平贾岭南煤业有限公司，开采煤层为二1煤，矿井煤层处露头处、埋藏浅，煤厚平均3.5m，煤层倾角平均36°，焦煤,设计生产力量15万吨。矿井开拓方式：二立井一斜井开拓。通风方式：中央边界式抽出式。地质构造简洁，低瓦斯矿井，煤层属自燃煤层。水文地质条件简洁。不受底板压力水威逼。）复工后的平安管理，严格根据复工、复产验收标准，保证复工后平安生产。根据科学进展观抓好平安生产工作，谈几点肤浅的体会和看法：

一、要坚固树立“平安第一”的思想：

煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革进展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的进展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面进展的重要内容，是实施可持续进展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。平安生产是一项长期艰难的任务，必需做到警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，充分熟悉煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫感、责任感、使命感。

在今后的生产中坚固树立“平安第一”的思想。当平安与生产、平安与效益、平安与进展发生冲突的时候。首先要想到平安，在确保平安的前提下组织有序生产，坚持仔细贯彻执行党和国家“平安第一、预防为主”的方针。

学习行业标准、规范，特殊是学习《平安生产法》、《煤炭法》、《矿山平安法》等有关平安生产的法律法规文件。加强业务保安与业务监督、检查力度，实现全员、全过程、全方位的平安监督、检查体系，确保矿井平安生产。

1、要坚固树立平安进展观。将“平安进展观”放在科学进展观的大局中去，使之真正成为分析问题、部署任务、推动工作的重要方针。

2、健全和完善干部考核制度。把平安生产相关指标纳入绩效评估体系、企业进展和经营者责任考评体系，并与各方面人员的奖惩挂钩，体现责、权、利相统一，形成有效的平安生产激励和约束机制。真正实现平安“一票拒绝制”，而不流于形式。

3、着力提升劳动者素养。再好的设备、再平安的设备，也得靠与之相适应的人员去操作，否则，平安生产同样难以保证。

4、依法严格处理事故，依法严惩违反平安生产法律法规的相关人员。一方面通过对事故的分析、事故责任者以及其它人员的警示教育，达到防范事故的作用；另一方面通过对事故责任人的惩罚，促使事故责任者糊涂地熟悉到平安就是效益。

5、杜绝煤矿十五种重大平安生产隐患，防止消失煤矿重大事故的发生。

做好上述几方面的工作，不断解决矿山平安生产突出问题，促进我矿平安生产形势的不断好转和经济全面、协调、可持续进展。

二、建立健全平安管理制度：

必需严格根据煤矿平安规程、保安规程、操作规程、行业标准等，实行制度化管理，通过建立健全平安管理制度，规范管理。

仔细落实各级、各部门各岗位的平安生产责任制，建立与责任制相配套的平安生产考核奖惩方法，狠抓层次管理，一级抓一级，层层抓落实。

准时排查隐患，制定整改措施处理隐患整改工作，严格根据定标准、定时间、定人员、定措施、定责任，即“五定、四签字”隐患整改制度，同时严查违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象，严厉 责任追究制度，把好现场生产平安关。

抓好班组建设，平安关口前移，实现互保、联保、自保体制，达到自己不损害自己、自己不损害别人、自己不被别人损害、爱护别人不被损害，实现平安有序生产。

三、加强全员平安和技术、技能培训：

当前从煤矿平安生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员平安学问溃乏，在详细的平安生产管理中失误较多，不能够依据煤矿的实际状况做出详细的、科学的支配部署，而从业人员自身素养较低，自我防护意识较差，“三违”现象严峻，为此做好企业管理人员和从业人员的平安培训显得尤为重要。

1、管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《平安生产法》等法律法规和煤矿平安生产规程的宣扬教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的平安管理水平；

2、企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特殊是要针对各自煤矿的实际状况根据操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟识井下开拓布局状况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产平安

为了抓好平安生产，就必需使每一位员工了解和把握煤矿工作什么可以做，什么不行以做，各自岗位的工作应当怎么做。在日常工作中，不断灌输平安和技术、技能的理论教育和培训，在思想意识领域提高平安。

职工上岗前必需根据规定对职工进行岗前平安培训，考试合格后方可上岗。严禁不经平安培训而上岗，严格特种作业人员培训制度，无证严禁上岗操作。新工人入矿必需与老工人签订师徒合同，期满后方可独立操作。

四、加大平安设备投入：

煤矿平安生产实践“管理、装备、培训”三并重原则，是保障煤矿平安生产的三大支柱。乐观使用新工艺、新技术、新设备，准时淘汰落后的工艺和设备：

1、不能上综采的采面必需使用旋翼式支架掌握顶板管理，消退冒顶事故。

2、毁灭木支护，乐观采纳铁支护，合理采纳锚杆、锚索、喷浆工艺。

3、井下采纳一吨矿车运输时，轨道必需使用18kg/m以上的，毁灭煤矿普遍常用的“驴尾巴”道岔，乐观使用正规的扳道器。

4、毁灭井下失爆现象，狠抓机电设备管理。

五、搞好质量标准化工作：

上标准岗、干标准活。抓好采煤、掘进、机电、运输，“一通三防“等各专业达标，特殊要抓好防治老窑水的工作。

根据中平能化集团和许平煤业公司的要求，结合我矿详细状况目前着重抓好以下详细工作：

1、矿井通风系统的整修：扩修换棚794米使巷道断面达到8平方米，拉底2200米巷道，使井下主要巷道断面达到平安生产的要求。

2、矿井排水系统的完善：矿井技改工程剩余运输大巷300米、主井外水仓75米、副井水仓75米、采区水仓50米，共计500米岩石巷道必需完成，达到矿井设计标准。

3、供电系统整改：目前矿井双回路供电线路存在有“T”接现象，即矿井供电存在隐患，必需改造地面高压双回路供电系统，根据许平煤业公司和瑞平汝州煤业公司指示，在瑞平张村矿院南建立新变电站重新安装供电双回路线路。

4、提升运输系统：地面主井、副井绞车变频改造。

5、矿井防火系统：地面建灌浆站、购置设备、安装管路。

6、地测防治水系统：购置探水钻机、钻杆，建立探放水队伍。

7、逐步完善矿井避灾“六大系统”：矿井监测监控系统；井下人员定位系统；井下紧急避险系统；矿井压风自救系统；矿井供水施救系统；矿井通信联络系统。

1）、矿井监测、监控系统：补充配件，完善线路，检测安装。

2）、人员定位系统：购置设备、安装。

3）、矿井紧急避险系统：紧急避险救生舱的配备。

4）、矿井压风自救系统：井下管路安装及其它配套设施完善；地面改造压风机房完成。

5）、矿井供水施救系统：井下管路安装、更换完善。

6）、矿井调度通讯系统：改造系统，完善线路。

六、针对重点，解决难点，全面防范生产平安事故。

当前，我矿平安生产上的重点是顶板、机电运输、通风瓦斯和老窑水的治理。是我们下步工作的重中之重。

1、在顶板管理上，一是必需督促企业配齐配足专职顶板管理员，明确其详细的工作职责、工作时间、工作范围，分片分段加强巡回检查，发觉问题准时处理；二是企业的操作工人必需根据作业规程，做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，充填必需足实接顶，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时制定科学的方案措施并必需指派有阅历的老工人观山统一指挥，切实防止顶板事故；三是煤矿井下技术负责人必需对专职顶板员的工作和工人的支护状况进行常常性的抽查，准时解决顶板工作中的各种问题；四是煤矿要毁灭木支护支护，确保支护强度足够。

2、机电运输管理上：

1、机电方面：

1）、合理选型、配置、安装机电设备，“三大爱护”齐全好用；

2）、购置正规生产厂家设备，“两证一标志”齐全，防爆性能良好；

2、运输方面：

1）、严格提升运输设备准时进行检测鉴定和效验，不使用带病设备、设施；

2）、加强日常平安项目列表检查工作不漏项；

3）、加强斜巷管理的挡车器、挡车杠、和防跑车装置的安装达标，固定信号工、把钩工、绞车司机，按规定使用保险绳、保险杠、保险销、保险硐，严格落实斜巷“行车不行人，行人不行车”的管理规定，防止运输事故的发生。

3、通风瓦斯管理上：

1）、必需根据“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针，全面制定企业的瓦斯管理方案，并严格按方案操作；

2）、矿井必需配备瓦斯监控系统，其监控的范围、地点、时间必需按规程进行，并实行专人负责；

3）、加强通风设施的管理，严禁井下无风、微风作业，特殊是要抓好掘进通风管理，防止瓦斯积聚；

4）、必需配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备，并严格根据规程加强瓦斯检测，真正做到“一班三检”、“一炮三检”，杜绝瓦斯事故的发生；

5）、严格井下采、掘放炮，瓦斯检查员的跟班作业，防止采掘过程中瓦斯事故的发生。

4、在水患治理上，必需坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，掘进时必需根据瑞平公司要求严格“有掘必探”的探水规定。制定水患治理方案，必需对老窑区、复采区水文地质状况进行全面的了解，从而制定科学的探放水措施、方案。井下探放水工作必需按方案进行，同时明确专人负责。在夏季三防时期要加强井上下值班管理制度，防止矿井涌水量增大对矿井造成威逼。