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文档简介

南京工厂包装部酿酒之道测评-24年1月一、单选题（共计10道，每题5分）1.持续5S活动中，班组SBT团队领导带领团队成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）[单选题]*A.1次/月(正确答案)B.1次/季度C.1次/半年D.1次/年2.输送带下方有垃圾属于（）异常[单选题]*A.微小缺陷B.不在基本状态C.死角(正确答案)D.污染源3.压力表检验过期属于（）异常[单选题]*A.微小缺陷B.不在基本状态C.质量隐患D.安全隐患(正确答案)4.关于目标的设定，应遵循原则（）[单选题]*A5W1HBECRSCSWOTDSMART(正确答案)5.标准问题的验证频次/周期是：（）[单选题]*A即时(正确答案)B每天/1周C每周/1个月D每周/2个月6.跟进5S七大异常问题解决的常用工具是（）[单选题]*A日常问题解决表B任务清单C现场问题识别表(正确答案)DMDT任务清单7.当KPI大于警戒值小于触发条件时，由（）说明原因，制定行动计划[单选题]*AKPI责任人(正确答案)B团队领导C团队成员D部门经理8.如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。[单选题]*A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郞D.长田贵(正确答案)9.5S红牌整改后，（）负责确认改善的效果。[单选题]*A挂牌人B摘牌人C团队领导(正确答案)D部门经理10.整理练习看板上需要展示（）个内容。[单选题]*A.7B.8(正确答案)C.9D.10二、多选题（共计5道，每题5分）1.5S整理练习需要建立练习团队，以下哪些人员适合担任团队中“协调员”的角色（）*A促进者(正确答案)B团队领导CP序列人员(正确答案)D安全管理员(正确答案)E团队成员2.整理练习末次会议主要内容包括（）。*A.看板制作B.看板更新(正确答案)C.成员汇报(正确答案)D.现场合影(正确答案)E.材料总结3.TF组长参加SBT会议是为了辅导SBT会议，需重点关注会议（）*A议程的符合性(正确答案)B会议的有效性(正确答案)C问题的解决D酿酒之道进展4.KPI选择的原则（）*A短板聚焦(正确答案)B相互承接(正确答案)C层级可控(正确答案)D定义指标(正确答案)E短期控制(正确答案)5.“双重改善”是指（）*A日常改善(正确答案)B微小改善C项目改善(正确答案)D重大改善三、判断题（共计5道，每题5分）1.持续改善（FI）：是旨在识别主要损失和浪费，建立正式的问题解决方法，使用结构化的问题解决工具，达到持续减少损失和浪费的目的。[判断题]*对错(正确答案)2.5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。[判断题]*对(正确答案)错3.早晨现场辅导要发现和帮助解决问题，而不是挑毛病，对基层员工要有鼓励、有批评，其核心是辅导和鼓舞士气。[判断题]*对错(正确答案)4.防护罩壳松动，属于七大异常中的不在基本状态。[判断题]*对错(正确答案)5.触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。每月对触发

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