顶管施工部署方案

顶管施工部署方案施工组织机构组建施工组织机构原则根据本工程施工工期紧、安全隐患多、作业面狭窄、地理位置复杂等，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。施工组织机构常务经理：常务经理：生产经理：项目总工：项目经济师：安全经理：项目经理：施工作业队技术质量部安全保卫部综合办公室物资设备部经营核算部工程测量部建立项目部组织施工。项目部班子由项目经理、常务经理、生产经理、项目总工、商务经理、安全经理组成，下设六个职能部门：即工程测量部、技术质量部、安全保卫部、物资设备部、综合办公室、经营核算部。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。施工项目划分为保证工期要求根据本工程的实际情况，根据工程施工特点进行工程项目划分，本工程项目经理部下设施工作业队。为保证工期要求根据本工程的实际情况，根据工程施工特点进行工程项目划分，本工程项目经理部下设施工作业队。施工前必须作好地下管线调查工作，根据工程量安排工期如下：每500米为一工作段，共5个工作段，每工作段分三次施工，工作坑开挖、支护7天，做后背、导轨2天，顶管20天，压填充浆2天，捻口1天，检查井及回填8天（包含围挡二次拆、搭）共计40天。主要施工部署整体部署为保证工期目标顺利实现，首先对顶管工作坑位置的地下障碍物进行协调。同时可以进行顶管坑的施工，顶管坑施工完毕，即进行顶管设备的安装，并进行顶管施工；在进行顶管设备安装的同时，对顶管接收坑（顶进坑）进行施工。工力配备顶管施工员30人，安全员5人，测量员8人，管道工28人，普工80人。顶管作业实行三班轮流不间断施工。机械、设备配备每条路顶管施工主要机械设备表序号机械名称规格型号单位数量1土压平衡顶管机NPD2000台52运输车斯太尔20T辆203装载机ZL50辆104水泵台205蛙夯台206强制式搅拌机250型台107双液注浆机套58电焊机BX315型台59挖掘机PC300台1010电焊机22KW台1011注浆泵台2012灰浆搅拌机台1013主顶泵站YG-300台1014主顶油缸YG-320TT台1015经纬仪GJG22台1016水准仪DS3台1017吊车25T（50T）台2018锚喷机台1019空压机台10施工准备（1）技术准备开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、施工文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点及难点，掌握竖井的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行技开工前还要配合材料部门向供应商明确各种材料的技术质量要求。（3）材料准备论证通过后，及时根据施工图纸编制材料总体计划，项目部根据材料计划，按进度计划分批进场。钢筋等材料进入现场后，做好存放保管工作，并认真标识。（4）试验检验工作的准备建立工地试验室，配齐所需的各种试验仪器及设备，并通过有关部门的检测。现场试验人员全部持证上岗。（5）生产准备1）临时设施临时生活区建设：现场搭设活动板房，供施工人员居住。临时办公室建设：施工现场附近搭设活动板房，作为临时办公用房。2）临时用电