急诊楼、医技楼工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施

急诊楼、医技楼工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施1施工进度计划1.1施工计划编制思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。1.2施工段的划分本工程建设规模大，地下室面积为47462m2，地上建筑面积76205.8㎡；地下室2层，地上1-16层，为框架剪力墙结构；施工中应合理安排施工区，组织流水施工。地下室结构依据后浇带或施工缝留置分区块分段组织流水施工；主体施工按门急诊楼与医技楼两幢同时分别组织流水施工。装饰工程基本不在本次招标范围，我方按照建设方的要求合理组织施工，按时完成各节点施工工期，尽早给后续的装饰工程提供工作面，施工总进度网络计划见附图。1.3工期总目标本工程总工期为280天，计划于2007年11月28日开工，于2008年8月28日完工。阶段性目标：2008年1月18日封顶；2008年6月18日前完成结构封顶。2建立完善的施工进度计划保证体系建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主管计划与总分包协调的项目副经理，计划人员，调度人员，各专业分包单位的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。建立项目进度计划执行质量的考核体系。项目部根据各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。3建立完善的进度计划结构体系1.首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。2.其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。3.进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。4建立完整的进度计划监督与纠偏体系1.执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。2.建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。5工作部署措施1.加强现场管理机构计划管理，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2.充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。3.施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。4.本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5.结构阶段影响工期的关键是水平运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度，为此施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。6.向质量要进度，向安全要进度。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。7.做好土建与安装之间的相互配合工作，项目部应及时与供电、消防、气象通讯等专业部门联系，了解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必要的停工、返工等现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程施工进度。8.处理好效益与进度的关系。在必要时，坚决做到不惜增加投入，以保证工期。及时整理进度控制的有关资料，不断积累并摸索保证工期的有效手段。进度资料有进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果以及进度计划的调整资料等方面。6技术保证措施1.在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中矛盾之处及不解之处进行讨论并形成内部图纸自审记录，提前提交给设计院、监理单位、业主方，为外部图纸会审作好准备工作。2.认真熟悉建设文件、施工图纸、掌握设计要求、工艺流程，适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。3.项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。4.由项目部工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。5.项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。6.施工员及时进行技术交底工作，并及时认真进行技术复核，杜绝工序质量不符而引发的返工导致拖延工期。7经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。8信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度定期进行比较；在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；从而采取有针对性措施做出决策（视必要调整进度计划），及时了解工程进度展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，使工程进度仍符合预定工期目标。9各施工阶段具体措施1钢筋工程工期控制1.根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，以减少钢筋成品的搬运次数。2.钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响，从而延误本工程的总体进度。3.根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。4.采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。5.提高钢筋制作、绑扎质量，确保钢筋验收一次性通过。1.1模板工程工期控制1.在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、加快施工速度。2.模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。3.柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，在拆除后及时清理，提高模板利用率和下次使用的完好率。1.2砼工程工期控制1.及时和商品砼供应厂家进行联系，配备足够的水泥、砂、料石、外加剂等原材料，提前做好混凝土级配，确保本工程砼的供应。2.配备足够的施工人员，确保在每一施工段施工时能连续进行。3.组织分段浇筑，以砼浇筑为主线，确保计划控制时间。1.3各安装专业工程预留预埋工期控制1.优化安装各专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋与土建施工同步进行，土建为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。2.根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3.每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。4.对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制确定材料进场时间，对其他材料定向定型采购订货，确保供应的及时性、减少浪费和延误工期。1.4交叉作业措施土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、测量工、机电修理工、架子工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施流水交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控：做好充分的计划准备工作；事中协调：管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署，做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕班组劳力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法的调度。10施工进度管理网络施工总进度计划施工总进度计划阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划编制月进度计划计算工程量提出意见及存在问题月计划评审计算工程量提出意见及存在问题月计划评审确定月进度计划确定月进度计划计算工作量套用劳动定额算出工日数计算工作量套用劳动定额算出工日数编制周进度计划编制周进度计划周计划评审劳动力总数周计划评审劳动力总数解决工长