技术投标书评分表参考

技术投标书评分表,,,,,

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序号,项目名称,说明,权数,评分标准,投标单位得分

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一,对招标文件的响应,,,,子项得分＝权重×打分（5分制）

1,保证安全、文明施工的技术措施,如不能满足本项要求，视为标书无效,,健康与安全评审得分低于0.7分为废标,

2,完整、可行的施工方案,如不能满足本项要求，视为标书无效,,施工方案评价得分低于0.6分为废标,

3,阶段工期及竣工日期,如不能满足本项要求，视为标书无效,,如不能满足进度要求为废标,

4,主材价格合理性,如不能满足本项要求，视为标书无效,,钢筋、商品混凝土的投标报价小于等于2009年2月市场信息价的70%时，该投标作废标处理。,

5,完整的工程量及报价,工程量及报价漏项率大于标准，视为标书无效,,工作量漏项率P：.>＝５%;（以供应商报价为计算依据）,

二,健康与安全评审,总分１分，０．７分为及格（见附表）,0.2,,

,健康与安全评审评价,,0.2,,

三,施工方案,,0.2,,

1,是否符合国家/地方/SGM的相关标准,根据招标文件、图纸和现场考察、答疑等所明确的工作内容而制定的施工方案一定要符合国家/地方/SGM的相关标准,0.01,5分超越相关标准4分符合相关标准3分基本符合相关标准2分不符合相关标准；1分较差,

2,是否符合满足设计和业主的要求,承包方在对详细消化图纸和答疑的基础上，制定的方案要满足设计和业主的要求。,0.02,5分超越设计和业主的要求；4分能满足设计和业主的要求；3分基本能满足设计和业主的要求；2分部分不能满足设计和业主的要求；1分不能满足业主的要求,

3,须承包方设计和制定的做法、方案是否经过科学计算和论证（如支吊架做法等）,方案是否有做法描述；方案是否只是简单经验做法，没有科学依据,0.02,5分有详细做法描述和科学依据；4分有做法描述和科学依据；3分有做法描述但科学依据不充分；2分仅凭经验；1分做法不可取；,

4,具体的施工措施是否适当合理，是否有安全防护措施。,如：施工的登高作业等施工方案措施是否合理，安全防护措施是否阐述明确，切实可行。,0.03,4分安全可靠能满足施工要求；3分基本能满足施工要求；2分部分不能满足施工要求；1分措施不到位；,

5,是否考虑潜在的风险因素，并有有效的控制预防措施,全面理解设计和施工现场要求的前提下，分析一些不利施工因素，预测可能发生的风险，并事先采取应对措施。,0.03,5分对风险评估全面有预见性；4分对风险评估较全面有预见性；3分对风险评估基本全面；2分较差基本无预见性；1分无风险预测；,

6,对现有设施保护及避免干涉生产的施工技术措施方案,对施工区域正在运行设施的影响判断及保护方案，如何维持原有生产及保护原有设施（可见的与隐蔽的等）所采取的措施是否合理可行。,0.02,4分了解全面措施可行；3分措施基本可行；2分了解不全面措施一般化；1分了解不全面措施不得利；,

7,施工过程中的质量保证措施,施工中各分项施工工序、各时间段的质量保障措施是否合理、有效。,0.03,5分保证措施全面；4分保证措施较全面；3分保证措施满足要求；2分保证措施不全面；1分保证措施较差；,

8,工程施工进度保证措施,"是否有有效可行的保证施工进度的措施和手段,各种设备按计划采购到场、劳动力配置与总体进度的吻合性。",0.02,5分采用先进、科学的施工方法；4分保证进度措施得力；3分能保证施工进度；2分保证措施有风险；1分措施不得力；,

9,是否综合考虑了进度、质量等因素,结合施工图纸和业主的要求,0.01,5分全面考虑了进度、质量等因素；4分较好地考虑了进度、质量等因素；3分仅考虑了进度等因素；2分考虑工期等因素不全面；1分考虑较差；,

10,施工技术的可靠、先进性，,采用的施工技术的可靠性、先进性，有利于缩短工期、提高质量、降低成本。,0.01,4分可靠、先进；3分可靠、但先进性较差；2分可靠性有风险；1分可靠性风险较大；,

,施工方案评价,,0.2,,

四,施工组织管理,,0.2,,

1,项目部组织结构是否满足标书的要求,人员配备完整性，项目经理的业绩、能力、责任心，其他组成人员的经验、技术水平等；组织机构是否完整、合理，是否满足标书要求,0.03,5分组成机构人员配备完整且超出标书要求；4分组成机构人员配备较完整能满足标书要求；3分配备较完整基本能满足标书要求；2分人员配备不完整；1分人员配备较差；,

2,必须持国家/地方/SGM规定的有效上岗证,项目组织机构成员及施工中的特种作业人员必须持国家/地方/SGM规定的有效的上岗证,0.03,4分按规定全部持证上岗；3分按规定特殊工种需调整；2分按规定有部分人员不符合；1分按规定大部分人员不符合；,

3,确定项目部重要成员的资格、经验和能力（以面试考评成绩为准）,项目部重要成员的资格、经验和能力对于所招标的项目是否能够胜任,0.07,5分能够非常好的满足；4分能够满足；3分基本能够满足；2分能力一般化；1分能力较差；,

4,主要分包商的人员资格和组织机构,项目中是否有分包商，假如有，那么分包商的人员资格和组织结构是否胜任所招标的项目,0.03,5分分包商人员与组织机构非常完整能胜任项目；4分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；3分分包商人员与组织机构基本完整能胜任项目；2分不完整胜任项目有风险；1分胜任项目风险较大；,

5,项目管理的方法工具是否完备,是否有目视墙管理，电子化办公／会议设备等,0.02,5分超出标书规定要求；4分能满足标书要求；3分基本能满足标书要求；2分方法有但需改进部分不能满足标书要求；1分工具方法不满足标书要求；,

6,劳动力与工期，与施工方案的配套,各专业施工的人数是否能够满足招标文件中要求的工期，施工人员的调入安排是否与施工方案配套,0.02,5分超出标书要求；4分能满足标书要求；3分基本能满足标书要求；2分劳动力不能满足标书要求；1分劳动力与工期不配套；,

,施工组织评价,,0.2,,

五,施工设备,,0.1,,

1,提供的施工设备是否能满足工程和施工现场的要求,"提供的施工设备是否能满足工程和施工现场的要求,是否有利于工程的质量、进度和安全",0.03,4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足施工现场的要求；1分较差；,

2,提供的施工机械是否能满足环保、安全的要求,提供的施工设备必须要满足环保、安全的要求,0.03,4分能够较好满足环保、安全要求；3分能满足环保、安全要求；2分部分不能满足环保、安全要求；1分较差不能满足环保、安全的要求；,

3,施工设备可靠性、先进性,所用的施工设备是否可靠先进,0.04,4分新设备安全可靠、比较先进；3分采用设备安全可靠；2分设备陈旧可靠性未做描述；1部分设备陈旧不可靠；,

,施工设备评价,,0.1,,

六,工作量及材料设备,,0.2,,

1,工程材料、设备的选用档次水平与甲方标书指定品牌要求范围一致性,各种建筑机械和土建、安装材料选用档次水平，保障工期要求的材料供给的措施,0.02,5分设备材料选用档次很高与标书保持很好一致性；4分材料选用档次较高与标书具有基本统一性；3分选用符合标书要求的设备材料；2分与标书要求水平有一定差距；1分差距甚大；,

2,供应商报价是否全面，是否有明显的漏项或错误理解,供应商报价全面与否反映了供应商对现场考察、对设计图纸的理解；报价的不全面会为日后的项目管理带来许多不必要的麻烦,0.15,5分非常全面，没有漏项；4分全面，有极少量漏项小于2%；3分基本全面有较小的错误的漏项小于5%；2分不全面有一定漏项大于5%；1分不规范，差距较大大于10%；,

3,提供的材料和设备是否满足国家的标准和业主的要求,提供的材料和设备一定要满足国家的标准和业主的要求（如：各种压力容器、压力管道、压力阀、表）,0.02,4分能够较好满足标书要求；3分满足标书要求；2分部分不能满足业主的要求；1分部分差距较大不能满足业主要求；,

4,替换的材料和设备,在施工报价中是否有替换的材料和设备，假如有，那么替换的材料和设备是否在标准上与业主指定的相同,0.01,5分超出业主的要求；4分部分超出业主的要求；3分能够满足业主的要求；2分部分在标准上与业主相背离；1分部分不能满足业主要求；,

,工作量及材料设备,,0.2,,

七,施工进度和质量承诺标准,,0.1,,

1,整体进度与分部进度计划是否满足业主的要求,一个项目除了整体进度符合业主的要求外，其分部进度计划或关键工序节点都要满足业主的要求,0.03,4分能够较好满足业主的要求；3分能够满足业主的要求；2分编制的施工进度部分不合理不能满足要求；,

2,进度计划与人员、设备的投入是否吻合,施工进度计划的制定必须与人员、设备的投入相吻合，与材料到场计划紧密结合起来，如此计划才有可操作性,0.03,4分能够较好吻合；3分能够吻合；2分部分不能够吻合；１分不能吻合；,

3,承诺施工达到的质量标准,是否达到国家有关规定要求的上限,0.0