成本分类和成本性态分析课件

成本分类和成本性态分析课件成本分类成本性态分析成本管理和控制成本报表和分析案例分析成本分类01在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本。定义如企业的租金、固定资产的折旧费等。例子固定成本不受业务量影响，一般保持相对稳定。特点固定成本03特点变动成本随着业务量的增减而成比例增减。01定义随着业务量的变化而变化的成本。02例子如企业的直接材料、直接人工等。变动成本定义既不是固定成本也不是变动成本，而是两者兼而有之的成本。特点混合成本随业务量变化，但不成比例变化。例子如企业的间接人工、设备运转费等。混合成本成本性态分析021边际贡献分析边际贡献：是指销售收入减去变动成本后的余额，即产品在生产或销售过程中每增加一个单位所获得的收益。边际贡献的两种形式：单位边际贡献和边际贡献总额。单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售数量×单位边际贡献盈亏平衡点：指企业在一定时期内，总收入刚好能够抵消总成本，实现盈亏平衡的点。盈亏平衡点的两种表现形式：以产量表示的盈亏平衡点和以销售额表示的盈亏平衡点。以产量表示的盈亏平衡点=固定成本÷单位边际贡献以销售额表示的盈亏平衡点=固定成本÷边际贡献率01020304盈亏平衡分析安全边际率=安全边际÷实际或预计的销售量（或销售额）安全边际率和盈亏平衡点的关系：安全边际率越高，企业的经营风险越小，盈利水平也越高。安全边际：指实际或预计的销售量（或销售额）与盈亏平衡点之间的差额。安全边际分析成本管理和控制03直接针对某一成本项目或费用项目进行控制。直接成本控制法通过一系列组织、协调、规划等间接手段来降低成本。间接成本控制法在生产经营活动开始之前对成本进行预测和规划，并采取相应的控制措施。前馈成本控制法在生产经营活动结束后对实际成本进行核算和分析，并采取相应的控制措施。后馈成本控制法成本控制方法目标成本制定将目标成本分解为各部门的子目标，并落实到具体的责任人。目标成本分解目标成本监控目标成本考核01020403对目标成本的完成情况进行考核和评价。根据市场需求、企业战略等因素确定目标成本。对目标成本的执行情况进行实时监控和调整。目标成本管理标准成本制定根据企业实际情况制定各项标准成本。标准成本分解将标准成本分解为各部门的子标准，并落实到具体的责任人。标准成本核算对实际成本和标准成本进行核算和分析，找出差异并采取相应措施。标准成本考核对标准成本的完成情况进行考核和评价。标准成本管理成本报表和分析04成本报表的概述成本报表是反映企业在一定期间内生产、经营过程中各种耗费情况和成本状况的书面报告。成本报表的种类按不同的标准，成本报表可分为不同的种类，如按报表报送时间可分为定期报表和不定期报表，按报表反映内容可分为商品产品成本表、主要产品单位成本表、费用明细表等。成本报表的编制要求编制成本报表应遵循及时性、准确性、完整性和清晰性的原则，同时应按生产周期、按产品类别、按费用项目分别编制。成本报表的编制123通过对比本期实际完成数与本期计划数或同期实际数，以发现差异并进行分析的方法。对比分析法通过分析影响成本升降的各种因素，以查明影响成本升降的原因及各因素对成本升降的影响程度。因素分析法通过连续若干期相同指标的对比，以揭示当期和前期成本之间的内在联系和规律，从而预测未来发展趋势的分析方法。趋势分析法成本分析方法降低原材料成本通过寻找新的供应商、进行价格谈判、选择替代材料等方法，降低原材料的采购成本。提高劳动生产率通过改进生产技术、提高员工技能水平、实施激励机制等方法，提高劳动生产率，从而降低单位产品的劳动成本。优化生产流程通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率，从而降低生产成本。降低成本的途径案例分析05总结词该制造企业采用了精益化生产模式，通过实施一系列成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。要点一要点二详细描述该企业针对原材料采购、库存管理、生产过程控制等环节采取了精益化生产方式，通过减少浪费、优化流程和提高工作效率等措施，实现了生产成本的降低。同时，该企业还采用了目标成本管理方法，根据市场需求和竞争状况，设定了合理的目标成本，并对产品设计、生产工艺和质量控制等方面进行了优化，以实现成本控制目标。案例一：某制造企业的成本管理和控制该零售企业通过对成本报表进行分析，识别出了关键的成本控制点，并采取了有效的措施来降低成本。总结词该企业通过对历史成本数据进行分析，识别出了关键的成本控制点，如人力成本、租金成本、物流成本等。针对这些关键成本控制点，该企业采取了多种措施进行优化和控制。例如，通过提高员工工作效率和降低离职率，有效控制了人力成本；通过与供应商协商和优化物流配送路线，降低了物流成本；通过精细化的租金谈判和优化店内布局，降低了租金成本。详细描述案例二：某零售企业的成本报表和分析总结词：该餐饮企业将成本分为直接成本和间接成本两大类，并针对不同的成本采取了相应的控制措施。详细描述：该餐饮企业将成本分为直接成本和间接成本两大类。直接成本包括原材料成本、人工成本和能源成本等，间接成本包括租金、物业管理费、办公用品费等。针对不同的成本类型，该企业采取了相应的控制措施。例如，通过精细化的采购管理、库存管理和原材料加工管理等措施