设备点巡检管理制度(4篇)

设备点巡检管理制度第一章目的设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修本钱，创造企业效益，制定本制度。第二章适用范围设备点巡检管理制度适用于公司各单位第三章引用标准《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度第四章定义第一条设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人第二条设备巡检设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工〔或兼职润滑工〕，根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。第三条设备点检定修：设备点检定修表达了设备预防为主的维修方针，点检是定修的根底，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检根底上的方案检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修本钱最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修tpm"操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。第五章设备点巡检管理设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。第一条设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为根底、以tpm管理为重点、以工序服从为原那么，重视员工培训教育，强化设备管理，按照〔方案、执行、检查、改良〕pdca循环方式，促进企业全面开展的基层管理体系。第二条设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行方案检修，及时地将设备隐患消除。第三条实行三级点巡检制度。岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的根底工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。第四条员工培训教育，以自主管理为根底，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的根本要求，是“操检合一，动态管理”的根本要求〔如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修工程，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的根本技能等〕，多能工视岗位性质不同要求不同。第六章设备点巡检标准设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以到达预期效果的行为。第一条点检管理的标准有维修技术标准、点检〔五定〕标准、给油脂标准和维修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的根底与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。第二条维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。第三条给油脂标准规定了润滑作业的根本领项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。第四条维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。第五条点检〔五定〕标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。定点：设定设备点检部位、工程和内容定法：确定点检的方法定标：制定点检结果的判断基准—维修标准定期：设定检查周期定人：确定点检工程的实施人员第七章设备点巡检的实施与问题处理第一条操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。第二条维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。第三条设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理， 分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。第四条分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出方案安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。第五条设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。第八章设备点巡检工作的开展与推进设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：(1)建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；(2)做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检方案；(3)组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；(4)进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；(5)定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的根底上开展；(6)熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。第九章设备点巡检奖惩考核第一条认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。第二条记录完整，包括点检〔岗位〕记录、巡检〔电工、维修工〕记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处分 元。第三条点巡检及时，按标准要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处分 元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。第四条点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50— 元，造成事故的按事故考核方法考核。第五条点巡检到位，一项未检处分 元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。第六条点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备〔机动〕科作出安排，设备厂长〔或处长〕签批，信息传递不到位一岗一次处分 元。第七条维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50— 元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。第八条组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细那么进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细那么并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。第九条培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100— 元。本制度自发布之日起开始实施本制度由公司设备部起草、解释。第二篇：设备巡.点检制度设备巡、点检制度1、总那么为全面推行设备点检制度，提高设备的现代化管理水平，及时掌握设备运行状态，确保设备平安稳定运行，降低设备维修费用和设备故障率，提高设备检修的方案性，特制定本制度。本制度规定了设备点检类别的划分、人员的职能、点检的内容与要求、检查与考核。设备点检是对生产设备在线运行状态的一种动态管理手段，是对设备进行检查诊断，尽早发现不良地方，判断并排除不良的因素，确定故障修理范围和内容，为编制检修工程方案，备品备件供给方案提报等提供第一手资料的有效途径，它是全员管理的形式。2、点检类别的划分点检分为日常点检，精密专业点检。日常点检是指设备运转中和运转前后，点检人员靠看、听摸、嗅等方法或简单工具对设备重点部位仔细地进行静、动态的外观点检，及时发现异常现象，进行简单的维护、修理工作，防止设备在非正常状态下运行或阻止事故进一步扩大。精密专业点检是为了预测和分析设备异常情况，对设备重点部位进行的外观及内部检查。通过各种仪器对运行中的设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，即使用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比拟，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。专业点检又分为。重点点检、长期点检和解体点检。重点点检。主要指对主体设备重点部位的外观和运行状态的检查和测量。长期点检。主要指了解设备主要零部件磨损情况和劣化倾向的详细检查和分析。解体点检。主要是对设备的整体和局部进行解体，详细检查，以了解设备的劣化程度。3、职责划分3.1、设备科负责分厂点检制度的制定、组织实施、监督检查和考核工作，并不断完善点检制度。各工艺设备由各设备专责人根据以前的日常点检表结合点检培训的知识修订点检表格，修订完成后由设备科统一审核、标准标准，科长审定后报主管设备厂长批准正式实施。3.2、日常点检由岗位操作工按日常点检表的点检部位及点检内容按时对运转设备进行点检，并认真填写点检记录，签名生效。每周由设备专责人组织设备科专业点检时收回上一周的设备日常点检记录，由设备专责人统一集中分类保管，以备确定定修周期及建立设备在线运行档案；同时针对点检出的不具备处理条件的缺陷进行汇总，上报设备科，由设备科统一上报生产部。点检表回收前，要求各运行车间设备专责人首先审查点评并签字备查。专业点检由各运行车间的设备专责人组织设备科维修工承当，每周定期进行一次。按设备日常点检表的点检部位及点检内容对设备进行点检，并认真查阅确认岗位操作工填写的日常点检记录的准确性、完整性，并签名生效。精密专业点检由检修车间点检组承当，根据设备重要性及日常、专业点检汇总的缺陷内容进行重点点检。对发现的缺陷制定方案，组织消缺，并计入设备档案。4、点检内容和要求岗位操作工的点检作业要求在当班时间内，必须按设备日常点检记录表逐项进行点检，并认真做好记录。当发现设备有异常现象时，应将情况记入设备日常点检记录中，需要紧急处理，应及时处理，不能处理时，以检修申请单的形式通知生产调度，由维修人员进行处理。对于需停机检修的工程在当日设备点检表的“异常情况处理记录”一栏中注明，并汇报设备专责人，由专责人拟定检修工程名称、检修时间、协调联系人等；假设拟定检修时间发生变化，必须提前通知设备科。3、交接班时应将当班点检情况交接清楚。参加本班设备事故的分析、处理。2、日常点检的具体内容点检。主要检查振动、异音、温度、压力、连接部位松弛、龟裂、导电部位的损伤、腐蚀、异味、泄漏、湿度等。修理。螺栓紧固、保险丝更换、销子更换、油封、水封、气封补气以及简单的小零件的更换修理。3、清扫。设备外表清扫、机械、电气及各种非解体、非停电清扫的设备。调整。弹簧的调整、皮带的调整、简单的找中心、制动器、限位开关、液压装置、液压失常的调整，其他简单的调整。。给油及检查。6、排水〔污〕及伴热检查。设备专责人、检修工的专业点检作业要求根据点检标准和给油脂标准，编制、完善日常点检作业表。2、在每周的定期点检中必须按作业表逐项进行点检，并认真做好记录。当发现或得知设备有异常时，应在查明原因的根底上设法排除，不能处理时应及时报告生产调度及上级进行处理。设备状况及处理经过要记录在设备缺陷记录表上。设备专责人应每天查阅岗位操作工日常点检表，情况不明时应询问清楚。精密点检人员的点检作业要求4.4.1、编制和完善点检标准、给油脂标准。点检标准、给油〔脂〕标准、给油量标准、维修技术标准、维修作业标准的编制、修订等。作业卡〔方案表、点检表〕制定及实施。4、维修方案的编制及实施中的协调〔含缺陷整改〕根据检修方案的需要，编制维修材料方案〔备件、主材料〕并负责落实。负责设备维修费的预算、掌握、控制，并进行有关检修费用等方面的实绩分析。搜集设备状态情报，进行设备倾向管理，定量分析、掌握机件的劣化程度、劣化倾向分析、制定对策，并实施管理和掌控。4.4.8、参与事故分析和处理、提出修复、预防意见。点检信息传递、搜集，定期审查点评设备运行状况，并定期向上级领导汇报。每月定期进行精密点检，参与点检技术业务的培训工作，指导日常点检和专业点检业务。11、在精密点检中队日常点检及专业点检的效果进行检查监督，分析评价，考核。5、职责与考核职责各分厂设备管理专责人就是开展设备点检、设备润滑、备品备件等管理的专责人，在设备科和分厂设备主管的直接管理下，他有权负责所属本专业或本区域管辖的设备管理工作，对设备日常点巡检、维护人员、润滑人员、运行人员的工作情况，有权提出奖惩办罚，直至提议送交人力资源部。设备管理专责人，必须建立完善所属区域的设备管理台帐〔包括固定资产台帐〕，并随着新工程投产后及时补充设备管理台帐，随时备查。3、设备管理专责人，在每月 - 日、 - 日分两期参加设备科组织的每月中上旬、中下旬设备运行状况总结会，依据各专业点检记录、缺陷记录、运行记录、润滑记录等进行数据分析，对设备的健康状况进行点评，点评要对设备健康状况下结论，必修的〔 分〕、特护的〔 分〕、健康的〔 分〕，每次会议必须要有记录〔内容：时间、地点、参加人员的签字等会议内容〕，“必修、特护”等级的设备必须及时报到厂里，该次会议车间设备主管必须参加，总结材料由设备科书面报厂里一份存档〔电子版报厂领导〕设备管理专责人，每周必须组织一次专业点检，将点检结果记录在案，并报车间领导及设备科，并将点检结果填报生产部下发的“每周一检”报表中，周一10：00前报设备科，设备科整理后、设备科长审核，报生产部。设备科每半月组织一次精密点检。设备科分配到各生产车间的各区域机、点、仪专业点检维修人员，在设备专业点检业务管理上属于所在区域的设备专责人直接领导，设备专责人有权对他们提出奖惩办罚。设备管理专责人，每周必须检查审核一次所属管理区域运行岗位上的运行记录、设备缺陷记录、点检记录的完整性、实效性，并在以上记录表格对一周以来设备运行情况及缺陷情况进行点评，提出指导性的意见，并签字以备查。设备科将不定期派员深入到各岗位审查记录中专责人点评意见的落实情况。设备管理专责人，每周必须对所属区域各岗位上的操作规程、运行规程执行情况进行进行监督、检查、对特护设备必须随时制定临时的特护操作及运行规定，指导运行岗位工作，并要求每名操作工全面了解其规定意图。设备科将不定期派员深入到各岗位审查规程执行情况、特护措施实施效果。设备管理专责人，要随时组织有关人员对点检表格及内容进行补充、修改完善。结合点检定修与设备科一起根据必修设备的实际情况制定较详细的维修方案和方案，具体由设备科组织实施，并严格控制检修步骤和质量，组织试车并将检修质量给以正确的评价，记录在案备查。设备管理专责人，同样是设备润滑管理工作负责人，设备日常润滑、专业润滑人员，在润滑管理业务上直属于设备管理专〔兼〕责人领导，他有权对日常润滑、专业润滑人员工作的实效性给予评价、监督，有权提出奖惩办罚，直至送交人力资源部。5.1.11、设备管理专责人，每周至少检查审核一次设备润滑记录〔包括滤油记录、油质化验记录〕，分析一周内油品消耗情况，并在润滑记录上提出指导性的意见，并签字以备查。每月参加设备科组织的设备管理会议，每次会议必须有记录〔内容：时间、地点、参加人员的签字、油品消耗量和消耗增减原因等会议内容〕，月底将油品消耗型号、数量填报生产部。12、对于油品劣化的特护及处理方法，由设备管理专责人随时汇报设备科，并组织有关人员分析，制定措施给岗位上下发特护规定，以指导岗位工作。13、设备管理专责人，要随时掌握油品消耗储藏数量、价值数量，按规定时间提报备用油品。14、设备管理专责人，要随时掌握设备备品备件的储藏数量、消耗数量、价值数量，积极与设备科结合，按规定时间将所需备品备件报设备科，由各专业工程师对所报备件材料确认，报公司领导审核。15、设备管理专责人，每月初参加设备科组织的设备管理总结会，并以书面形式负责汇总一个月以来设备管理的工作情况报车间主任，由各车间主任汇总整理以后，在设备管理工作会上汇报，内容包括：设备管理各种记录的记录情况、缺陷处理情况、特种设备的特护措施及运行情况、各种规程的执行情况，每月各种小组会议的组织情况、点检工作的开展情况、加油次数、油品分析结果、滤油次数、油品储藏情况、备品备件消耗情况、消耗分析结果、备品备件储藏情况。油品消耗、备件消耗的费用情况及原因等，针对上月各项工作存在的问题，下月应重点抓哪方面工作。5.2、管理考核设备管理专责人一个月以来对自己的工作尽守其责，完成设备科规定的各项工作，没有发生任何影响设备运行、影响产量的设备事故，将奖励设备管理专责人所在生产车间员工平均设备奖的3—4倍，由设备科上报厂部，计入工资考核。因备品备件、备用油品方案欠报、漏报、多报而影响设备安运行〔造成停机的〕扣罚相关设备专责人200— 元，车间主任连带责任，情节严重的按厂规处分。因点检不到位、缺陷未发现而造成停机的，扣罚相关设备专责人月工资 元，车间主任连带责任，情节严重的按厂规处分。4、每月不按规定次数组织点检、润滑，设备管理工作总结会的，少一次扣月工资 %、缺一次会议记录的扣月工资 %，车间主任连带责任。点检记录不全、润滑记录不全、记录没有点评的扣罚相关设备专责人月工资的%，运行记录不全、不标准，违反操作规程、运行规程的扣罚设备专责人%；特护设备没有指导书的扣罚设备专责人月工资%。设备台账不全，没有随时补充的扣罚设备专责人月工资%；设备现场管理承包人与责任牌不符的、不及时更新的、责任不落实的扣罚设备管理专责人月工资的 %。每月不参加厂里设备管理总结会或汇报材料不全面、无理无据的扣罚设备管理专责人月工资 %，车间主任连带扣罚月工资 %。8、设备科长是设备管理工作的主要责任人，不按分厂规定组织一次设备管理工作会议或是少组织一次设备管理检查活动的扣罚设备科长工资的 %，重大设备事故按公司规定负连带责任。以上奖励与罚款不重复计奖与计罚。3、点检考核、由于点检不认真，发生重大设备事故或发生重复设备事故，除按公司规定进行处分外，对负有责任的点检人员给予 元罚款。2、点检表格内容不完整、填写不认真，弄虚作假，岗位操作工、维护工未能完成点检作业或违章作业、野蛮作业，对隐患处理不及时等，将对负有责任的点检负责人、直接责任人给予 元的处分。设备科检修工程负责人必须及时与运行车间沟通，确保设备及时合理安排检修。假设出现高炉休风、炼钢停产、设备停车等情况，而急需检修的工程未安排或因安排不周密导致未按时完成检修任务等情况时，每发现一次对维修车间和运行车间各罚款 元。4、设备科科长每周一对上周检修工程的完成情况进行汇总，次月召开设备管理总结会对上月检修工程的完成情况进行汇总，汇总表报厂长。周检修工程完成率低于 %〔大于 %〕的扣维修车间工资总额的 %；月检修工程完成率缺乏 %的扣设备科工资总额的 %。在对点检工作中做出显著成绩的单位和个人将给予表彰和奖励 元。TOC\o"1-5"\h\z在主要生产设备点检中，发现重大设备隐患并及时做到早预防，防止设备事故发生的单位和个人将给予表彰和奖励 元。1、能长期坚持对重点、关键设备进行专业点检，发现和控制设备劣化倾向，最大限度发挥设备能效，节约设备维护费用者将给予表彰和奖励 元。、积极探索点检工作新思路、推行点检工作成绩显著者将给予表彰和奖励 元。设备点巡检管理制度〔二〕一、设备点巡检的目的为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感〔视、听、嗅、味、触〕或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位〔点〕进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。二、设备点检的规定及要求1.设备点巡检工作由〔运行、维修、电气〕三工种人员共同参与。 点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：分；电气点巡检时间为双数半点进行，如8：分。点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。 点检的工程有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。.实行设备点检工作的“五定”内容①定点--设定检查的部位、工程和检查内容。②定法--定点检查的方法。采用五感及借用仪器、仪表工具等。③定标--制订设备检修方案及维修标准。④定期--按方案将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有方案的检修及保养。⑤定人--确定设备包机责任人，以便确定点检工程责任人。.设备点检的关键九要素〔点巡检内容〕①压力②温度③流量④泄漏⑤润滑⑥声音⑦振动⑧磨损⑨松驰三、考核方法.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者 元/次，罚主管站长 元。.对点检中弄虚作假、代检现象的扣当事人 元/次，扣主管站长 元/次。.凡因设备运行中因点检质量不高，未及时发现隐患而造成设备损坏及设备事故，对所发生的费用由责任人承当，并以 元/次罚款，并追究责任。.在点检中发现威胁到生产的事故隐患及重大事故隐患者，车间应根据具体情况奖励 元/次。制氧车间 .03.25设备点巡检管理制度〔三〕一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度，“三级”即操作工、维修工、管理人员，“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。四、在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，应逐级汇报处理，并做好记录。五、设备巡检纪录应妥善保管，每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后，由材料员汇总，经队长审核后并交机电部妥善保管，以备查阅。六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核方法，队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理，随时检查所管辖范围人员的巡检情况。七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检，并做好记录。八、点巡检要求每班进行四次巡检，维修工每班进行一次巡检，技术人员每周进行一次巡检，同时要做好记录并本人签字。第五篇：设备巡检管理制度通讯设备巡检、消缺管理制度为了及时发现通讯设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的时机，使设备处于良好的运行状态，到达减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成全年生产经营的目的，特制订本制度。.巡检人员设备巡检人员为当班运行人员、设备技术员和专业维修人员，其它人员由信息中心根据需要安排参与巡检.巡检周期及时间设备运行人员每 小时一次和设备技术人员及维修人员每天一次〔特殊情况另定〕。生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时，应增加巡检次数，以确保平安生产。巡回检查的时间运行人员为整点巡检，其他人员为上午9：30时前，下午2：30时前。所有人员必须按规定时间进行巡检，误差不得超过± 分钟。如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在记录簿中注明，说明原因。.巡检路线按规定巡检路线、巡检点进行巡检，并在规定的地方挂巡检牌。巡检路线规定〔由各车间根据实际情况制定〕为：如：从a〔开始〕--b—c--d〔结束〕。.巡检内容通讯设备各局部连接情况：通讯线路接口是否松动，设备是否稳固；通讯线路磨损情况：通讯线路是否腐蚀老化及磨损；通讯的信号：检查信息通讯是否正常，是否有杂音、串号等情况；通讯设备的声音：听设备运转的声音是否正常；通讯设备参数：检查设备管网仪表参数是否正常；通讯设备卫生。查看设备卫生是否整洁。.巡检方法用“听、摸、看、查”的方法进行检查，在检查中发现问题及时处理，对影响较大而又难以处理的问题，及时向车间领导报告。巡检人员根据