工程进度管理

工程进度管理1.1、施工进度安排1.1.1工程进度工程项目经理部根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在承诺的工期内完成所有施工任务（由于在不可抗拒环境条件下，造成工期顺延除外）。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，以满足建设单位的需要。施工流程图1.1.2生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：1、做好开工前期准备，选定员工办公及生活驻点，购买生活用品，为项目人员的生活方面做好后勤保障。2、配备齐全办公设备。根据工程需要配备笔记本电脑、办公网络、打印机等办公设备，为以后的工程顺利开展准备充分条件。3、推行文明用语，保持办公地点的整洁卫生、有条不絮的秩序和公共安全，为项目人员提供清洁、舒适的工作环境。4、把好参与生产人员的质量关、数量关。人员上岗必须具有相应技术资质和条件，对于特殊作业、工序的上岗人员必须具有相关资格证，如电源安装的上岗人员必须持有电工证书。5、做好生产人员的上岗前技术培训，保证生产人员明确其岗位技术要点和维护注意事项。6、对于参加生产人员的数量，建议按维护的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。7、提高人员素质，建立合理监控体系，人是一切生产力的根本。在质量保证措施中，我们重视人员素质的提高，倡导以人为本的质量管理方法。只有调动人员的积极性，加强人员的质量意识，提高人员的维护素质，才能尽最大可能地保证维护质量。关于人员问题，我们将从以下几个方面开展工作。8、进行思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育；9、组织学习质量控制体系制度的学习；10、进行专业技术培训，针对质量控制关键点专项培训；11、指定关键点操作责任人，未经核定不可私自操作；12、明晰岗位责任，健全管理制度。质量控制，人人有责；13、实时了解人员思想，稳定人员情绪。14、在具体的质量控制中，我们采取层层监控，实时反馈的方式，及时做好维护质量的预防、控制工作。15、把好材料的质量关。凡是由我公司购买的主要材料，必须以设计文件的为依据，并提供相应的材料设备的出厂合格证书、入网证书及检验证书。16、凡是由我公司购买的材料，供货速度必须满足工程进度要求。17、材料的领取和使用必须检查标识。18、对业主提供的设备材料进行质量控制，以确保获得符合要求的物资，保证通信工程质量。19、项目经理部或各材料员负责业主提供设备材料的接收、验证，并填写设备、材料进货记录”。验证内容包括：（1）规格/型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件；（2）对有包装的，开箱检查，检查产品清单（附件、随机文件）；（3）按合同/协议进行必要的检查、试验，通知技术人员检查其是否符合设计要求。（4）在生产工作中，各材料员对接收的材料设备的贮存、保管，按《物资的搬运、贮存和发放程序》执行。（5）物资在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，各项目经理部及时向业主报告，查明原因并予以解决。（6）当材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，维护人员必须将材料包装完整，便于维护单位代管。20、工程中所使用的机具、仪表保证良好。仪表必须有检定合格的合格证”。21、仪表的数量要能满足工程进度的要求。22、保证维护生产用的车辆和日常工具的数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。1.1.3工程前期准备1、工程现场准备工作（1）施工机房的现场环境检查：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施。（2）办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必要的准入手续。（3）设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符。（4）安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。（5）在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。（6）机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施2、现场其他准备工作（1）做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。（2）特殊地区施工准备：高原、高寒地区、沼泽地区等地区的特殊准备工作。3、施工技术准备工作（1）施工图设计审核：在工程开工前，使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求；通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。（2）技术交底：为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。（3）制定技术措施：技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。（4）新技术的培训：随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。4、相关职责（1）项目经理：组建项目交付管理团队，需要外包劳务时，按企业内控要求选定合作劳务公司，组建项目交付作业团队，重特大项目召开项目团队启动会议；熟悉设计及合同并带领项目部技术员、安全员、材料员等相关人员及劳务公司主要人员初勘现场，与现场业主和监理建立良好沟通，组织人员参与设计会审；根据项目范围分析项目重难点、关键控制点、工期要求、资源要求，组织完成施工组织设计（含材料和劳务采购计划）、安全生产组织计划；负责完成项目成本预算、资金使用计划报批，协调保障项目启动资金、工器具、仪表、主辅材料准备到位；发起或配合发起劳力采购、材料采购、仪表大型工器具租用审批流程。负责组织完成技术交底及作业人员岗前培训。（2）技术员：熟悉设计、参与设计会审与初勘工作；协助项目经理编制施工组织设计；负责技术交底、作业人员岗前培训的技术部分，并填写记录。安全员：了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具(包括仪器仪表)安全性能等填写记录；协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；按公司要求核查劳务人员合同、保险情况，检查作业人员持证情况。(4)材料员：参与项目查勘，确立材料现场分囤点；协助项目经理编制施工组织设计中材料采购及供货计划1.1.4施工难点、重点技术措施1、施工难点预见依据施工招标说明及对工程的基本情况分析，施工过程中的难点预见如下：结合本工程的特点，我方分析工程将存在如下的难点和风险:（3）由于本期工程站点多，分布散，将造成很大的交通和时间成本，是影响工期的一个重要因素；（4）机房配套设施是否完善，比如光缆等是否如期到位，是影响工期的主要原因；（5）设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；（6）与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；（7）货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装材料的丢失、损坏，及车辆和人身事故；2、难点对策（1）针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：（2）在工前准备阶段，重视施工环境勘察，掌握各施工场地的实际安装条件，合理制定安装计划，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间消耗；（3）与建设方密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；（4）针对前期的管道、线路施工进度制定详细的设备安装施工计划进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路工程对设备施工的质量和进度的影响；（5）投入足够的人力、车辆和仪表工具，保证满足工程的需要;投入足够的具有丰富经验的工程师，帮助厂家督导完成相关的技术工作；设备和安装材料的仓储、管理和配送任务将安排经验丰富、责任心强、对工程进度把握准确的老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五年以上驾龄并且没有不良驾驶记录的司机来进行设备和安装材料的运输。1.1.5工程验收阶段1、工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。2、工程完工后施工单位自检，如果自检过程中发现问题应及时整改，使工程质量达到涉及文件等相关要求。3、工程验收前，施工单位应向建设单位提交竣工文件，而建设和维护单位在验收和结算时是以该竣工文件为基础，因此，平时在施工中应及时收集和整理施工时产生的文件。竣工文件编制的规范应遵循建设单位档案馆具体要求。4、由施工单位向建设单位提交验收申请，建设单位收到验收申请后组织相关部门组织验收。1.2施工任务分解1.2.1工程项目实施生命周期项目实施生命周期包括工程实施前期准备、工程实施阶段、工程验收阶段、工程收尾阶段、工程保修阶段。上图仅列出了各阶段的一些关键包。1.2.2项目WBS（工作分解结构）结构、1工程实施前期准备阶段WBS1—资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划；2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套、现场复勘等；3、项目组人员确定及分工。WBS2一风险分析：项目实施期间的风险分析；WBS3--制定工程施工方案。、2工程实施阶段WBS1--施工前准备：工程实施交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等。WBS2一开箱验货WBS3一硬件安装：设备的安装。WBS4一硬件安装质量自检。WBS5—工程测试：1、本机测试2、系统测试WBS6--全部测试完成，提交交工技术文件、电子资源表、固定资产表。、3验收阶段WBS1—预验收WBS2—提请验收WBS3—验收准备会议。WBS4—初验收。WBS5—遗留问题跟踪解决。、4工程收尾阶段WBS1—验收总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。WBS2--施工合同付款、项目决算。WBS3--项目档案保存。、5工程保修阶段WBS1—对试运行期间的施工方责任问题免费保修。WBS2—对非施工方责任问题积极配合处理。工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作包进行跟踪、控制。1.3施工周期预期1.3.1按单项工程编制序号工序名称持续时（周）第1周第2周第3周第4周第5周第6周11工程实施前期准备阶段6天21、1现场勘测、资源计划1天31、2启动会、设计会审1天41、3制定工程实施方案、1天51、4设备、工具物料准备2天62线路施工2周零4天72、1开工准备会1天82、2验货1天92、3路由复测2天102、4光缆单盘检验与配盘1天112、5立杆2天122、6拉线、架空吊线3天132、光缆的布放4天142、9架空杆路避雷线1天152、11架空杆路的加固措施1天162、12光缆接续及测试2天173竣工文件编制及递交4天183、1竣工技术文件编制2天193、2竣工图纸制作2天204工程验收阶段4天214、1初步验收1天224、2最终验收1天234、3竣工资料提交2天245发票开具、递交1天256线路整理1天1.3.2施工前期准备（1）工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备、材料到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置，及施工现场的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。（2）对工程摸底情况进行汇总，如出现设备、主材到货不齐、设计图纸与施工现场实际情况不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（3）项目经理根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。（4）项目部协调建设单位代表、监理单位，派出随工代表、监理工程师，以保证工程顺利开工。（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。1.3.3施工中的控制（1）项目部要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式上报有关单位。（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。（5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。1.3.4其他控制措施（1）项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：（2）项目经理根据材料到货情况、施工受阻情况、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。（3）施工队员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。（4）施工队员在线路施工中结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员和监理进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目经理报告。（5）施工人员在施工中发现材料达不到设计要求时及时通知材料厂家和监理，并配合建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。（6）项目经理于每周向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。（7）项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。（8）施工用工机具和车辆及仪器仪表由项目经理部统一协调，以确保施工进度不受影响。（9）项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料未到货、施工受阻情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。（10）项目经理部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目经理部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。（11）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目经理部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。1.4、保证进度的举措为保证本工程的进度计划能顺利实施，拟采取以下措施保障施工:1.4.1监控进度计划执行的保障根据项目的工作量和计划完成日期，先对各项工作过程的完成顺序、起止时间、相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。在项目实施过程中，必须监控已制订计划的执行情况，必要时及时做出纠偏措施，以确保项目整体工期的顺利完成。1.4.2应对突发事件的保障在工程实施过程中，往往会遇到如紧急分项工程、紧急通信保障任务等情况发生，这些突发情况对工程按期完成提出了较高的要求，主要的应对措施有：1、加强与建设方的信息沟通，提前了解建设方项目进度的临时要求。2、提前掌握临时需求后及时传递到项目经理及公司内部相关方，并制定人员及设备资源供应计划。3、依靠公司强大的项目实施资源池，可以迅速筹集进度所需的技术人员及设备，提供施工资源和技术支持。1.4.3协调配合保证针对本项目存在的协调问题请见下表:协调与配合单位协调关键事项建设方1、开工前与建设方召开工程协调会，听取建设方关于工程轻重缓急和施工的相关意见；2、每天向建设方汇报当天工程进展情况，每周定期向建设方汇报本周工程进展情况和下周施工计划，当建设方有需要时，可马上整理汇报;3、现场项目负责人经常主动向建设方工程主管人员及监理工程师沟通，对建设方提出的意见及时响应，在限定的期限内整改工程中出现的问题；4、项目经理每周拜访建设方项目经理，认真听取建设方对我司工程进度、质量和项目管理的指示，做好记录，并在项目部例会上做好传达，同时向建设方项目经理汇报工程进度，并沟通协调工程遇到的困难；5、每月收到考核评分表后，及时审核，如果是我司的责任发生扣分，应及时整改，并及时与建设方项目经理汇报整改的结果，并制定今后同类问题的预防整改措施；6、积极配合建设方资源系统中要求的工程预占及资源录入工作，当发生预占资源与现场实物不相符时，及时向监理单位及设计单位、资源管理单位反映，待明确后方实行占用。1、每天认真填写施工进度表、周报、工作签证和检查记录等报告，及时报送监理单位；2、尊重监理人员的意见，积极配合工作，服从管理，在施工过程中遇到非常规问题，发生意见分岐时，积极寻求解决方法，最终以双方认可、建设方同意的方法实施；监理单位3、施工过程中发现设计有错误或不合理的地方，应及时书面通知监理工程师或建设方，由监理工程师或建设方书面答复或现场签证解决，并会同设计单位补办有关变更手续；4、主动接受监理单位对施工过程的文档资料的检查监督，及时做好签证资料的整理和确认；1、指派有有丰富的当地同类工程施工经验的技术人员参与设计会审，设计单位对设计提出合理化建议；2、严格按设计施工，认真听取设计单位意见；如遇设计变更，必须耐心听取设计单位的意见，根据设计变更流程进行变更，并填写设计变更记录；3、当发现施工现场与设计不符时，立即与监理单位、设计单位沟通，通知设计单位作设计变更；并行施工单位1、与主施工单位确认施工工序；2、进场施工的具体时间协调；3、交叉施工时确定共同的安全防范措施，共同保护业主单位的设施安全；4、积极与其他施工单位做好在施工中规范、工艺和难点等交流和沟通工作；5、取电、用电、电费的协调，用水及水费的协调；6、施工初期如存在工程交接，积极的配合做好所有工程资料、材料和工程信息的移交工作；7、如在施工、割接、入网测试和重大通信保障等重点或应急工作中需要给予支撑，将积极给予配合；设备、材料供货厂家1、根据施工计划和总体进度，积极配合建设方、监理单位组织或协调设备的到货清点、运送和验货等工作；2、根据工程施工的材料需求情况，提前做好材料采购计划，并以双方认可的方式进行材料采购，保证材料的供应，确保采购合格的材料;3、建立完善的设备、材料的领用、使用和归还的台账信息，积极配合建设方完成设备的报废及线缆的标记、下电、拆除、回收入库等；(6)应急工作处理设备材料的到货情况、设计图纸问题、节假日封网等均是影响进度的关键点，我公司拟采取以下针对性的进度应急预案。序号原因分析应对措施1设备、材料不遇到施工设备、材料未能及时到货的情况，应及时调整施序号原因分析应对措施能及时到货工计划。当具备施工条件时，采取赶工或增加施工资源的办法，把施工进度赶上来。2到货的设备、材料质量存在问题做好进货检验工作，及时发现存在问题的设备、材料，即使向建设方工程主管人员反映设备、材料存在的问题。3机房不具备安装条件在工程开工前，项目技术负责人及时到施工现场了解机房的情况，以确定机房是否具备安装条件。4施工图设计存在问题技术负责人及项目经理应认真审核施工图设计，并对施工图纸进行现场核对，认真、如实地在设计会审会时全面反映设计中存在的问题，防止因施工图设计存在问题而出现窝工、返工。5施工过程中存在设计变更技术负责人应及时与建设（或监理）单位取得联系，填写工程洽商记录和工程变更单，提前对工程进度进行调整，避免因工程变更而导致工程进度受到影响。6施工现场存在重大安全隐患，需要排除做好现场勘察工作，深入分析每个可能存在的安全隐患，并提前进行排除。如果出现安全隐患排除周期较长的情况，我公司将采取赶工或增加施工资源的办法，把施工进度赶上来。7施工质量存在问题，需要返工在施工过程中应严格按照施工图设计、工程验收规范、操作规程进行施工，并实行施工工艺质量