6s管理员岗位职责

-5-6S管理员岗位职责一、岗位描述本职工作：1.负责监督、指导、协调6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的推行工作；2.负责组织6S的宣传、培训工作；3.负责制定6S的推行计划和方案；4.负责制定6S的检查和考核标准；5.负责对不符合6S要求的事项进行整改和追踪。责任和权利：1.对6S的推行工作有监督、指导、协调的权利和责任；2.对6S的宣传、培训工作有组织和实施的权利和责任；3.对不符合6S要求的事项有整改和追踪的权利和责任。二、岗位职责明细1制定6S推行计划和方案1.1根据公司的实际情况，制定切实可行的6S推行计划和方案；1.2确定6S推行的重点区域和重点部门，并制定相应的推行方案；1.3定期对推行计划和方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。2宣传和培训2.1制定6S的宣传计划，通过各种渠道进行宣传，提高员工的6S意识；2.2组织开展6S培训工作，包括对6S的概念、意义、推行方法等进行培训；2.3定期开展6S的宣传活动，如6S知识竞赛、6S优秀案例分享等。3检查和考核3.1制定6S的检查和考核标准，定期对各部门、各区域的6S执行情况进行检查和评估；3.2对不符合6S要求的事项进行整改和追踪，确保其整改到位；3.3对6S执行情况优秀的部门或个人进行表彰和奖励，树立榜样。4持续改进4.1根据检查结果和考核结果，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议；4.2监督各部门、各区域的6S改进工作，确保改进措施的有效实施；4.3定期对6S推行成果进行总结和分享，推动公司整体的6S管理水平不断提升。三、工作关系上级：直接上级为行政部经理，间接上级为总经理；下级：无直接下级；同级：各部门的负责人。四、岗位工作重点与要求1制定推行计划和方案时，要充分考虑公司的实际情况，确保计划的可行性和有效性；2在宣传和培训工作中，要注重实效性和针对性，切实提高员工的6S意识；3在检查和考核工作中，要保证公平、公正、公开的原则，避免出现形式主义和走过场的情况；4在持续改进工作中，要及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保公司整体的6S管理水平不断提升。五、岗位工作目标及考核指标1制定切实可行的6S推行计划和方案，确保计划的可行性和有效性；2提高员工的6S意识，加强员工的6S管理素养；3保证6S检查和考核的公平、公正、公开的原则，推动各部门、各区域的6S执行情况不断改善；4及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保公司整体的6S管理水平不断提升。六、岗位工作禁忌事项1制定推行计划和方案时，避免脱离实际，导致计划无法实施或效果不佳；2在宣传和培训工作中，避免形式主义和走过场的情况，要注重实效性和针对性；3在检查和考核工作中，避免出现主观臆断或感情用事的情况，要保证公平、公正、公开的原则。七、岗位工作环境及条件6S管理员的工作环境主要在公司内部，需要经常深入到各个部门和区域进行检查和指导。同时，由于需要制定推行计划和方案，可能需要进行一定的市场调研和资料收集。此外，6S管理员还需要与其他部门进行沟通和协调，确保推行工作的顺利进行。八、岗位工作风险及应对措施工作风险：在检查和考核工作中，如果存在主观臆断或感情用事的情况，可能会导致检查结果不准确，影响6S推行工作的效果。应对措施：加强检查和考核标准的制定和执行，确保标准客观、公正、全面。同时，可以采用多种检查方式相结合的方法，提高检查结果的准确性和可靠性。九、岗位工作注意事项1在制定推行计划和方案时，要充分考虑公司的实际情况和员工的需求，避免出现脱离实际的情况；2在宣传和培训工作中，要注意方式和方法的多样性，提高员工的参与度和积极性；3在检查和考核工作中，要注重细节和全面性，避免出现遗漏或片面的情况；4在持续改进工作中，要及时总结经验和教训，不断完善和优化6S推行工作。十、岗位资格要求1教育背景：大专以上学历，企业管理、行政管理等相关专业优先；2工作经验：具有3年以上6S管理工作经验；3技能要求：熟悉6S管理理念和方法，具备较强的组织、协调、沟通能力；4语言要求：良好的口头和书面表达能力，能够流利使用中文。十一、岗位职业发展通道6S管理员的职业发展通道可以