光伏发电建筑安装工程项目管理机构及职责分工

光伏发电建筑安装工程项目管理机构及职责分工项目管理组织机构与职责分工项目管理组织机构为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“某共和一期20MWp并网光伏发电工程建筑安装工程施工Ⅲ标段项目经理部”。在公司的统一指挥和部署下，项目经理部将被授权独立实施该项目合同，履行招标文件、投标文件、合同书、会议纪要、批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行精心组织安排、科学指挥组织施工、统一协调配合。该项目经理部主要由决策层、职能层和作业层构成。决策层配备一名项目经理，一名项目副经理和一名项目总工，职能层设置工程技术部、计划财务部、物资设备部、安质环保部、综合办公室。作业层设置施工队、材料库和试验室。项目经理部各部室、施工队、材料库、试验室之间密切配合，紧密联系，充分发挥各部门的职能。项目部统一协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排人、材、机等主要施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。施工组织结构图如下：项目经理项目经理工程技术部项目副经理项目总工管理层决策层作业层施工队中心料库试验室计划财务部物资设备部综合办公室安质环保部项目各部门职责分工项目经理：确定人员配备，制定规章制度，对本项目负全面责任。确定项目管理总目标，编制总体工作计划，对工程质量和安全负总责。在整个施工阶段，负责答复建设方的一切疑问并接受建设方的各项指令和要求。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的组织与管理。负责组织协调与建设、监理、设计等单位的关系，代表项目部和材料供货商签订供货合同，代表项目签发对外发文、报告和报表等。项目副经理：对项目经理负责，协调各种关系，对工程质量、安全、进度、工期具体负责。协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系的有效运行。负责召开安全、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。项目总工：具体组织落实质量方针和质量目标，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并负责其实施。加强施工过程控制，严格项目的技术和质量管理。负责项目部进货物资的检验和试验，制定并实施纠正和预防措施。负责环境保护、水土保持、文明施工和文物保护工作的具体实施。负责各类质量记录的建立和技术性文件资料的管理，主持编制工程竣工文件。工程技术部：负责物资计划的编制、申报及物资的进货和检验工作。负责施工方案的编制与落实。负责图纸审核、施工技术交底及技术资料的收集与管理。负责现场培训方案的制定和落实。负责施工变更设计的实施与管理，负责竣工文件的编制。计划财务部：负责工程量统计与报告，负责编制工程施工计划和验工计价，负责按合同规定办理工程款的提取和货款支付工作。根据财务制度，做出分类和汇总的项目财务报告。物资设备部：根据工程特点及工程量完成物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，负责本标段的物资采购和管理工作。负责本工程施工全部材料设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据建设方的物资供应方案，积极配合做好物资采购、保管和点验工作，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。安质环保部：宣传安全生产，制定项目安全管理实施细则。负责安全管理制度的实施检查。认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。负责隐蔽工程的检查和验收，并通知监理进行检查、签认。对工程质量有一票否决权，签证验工计价报表，对不按规定施工的行为有权提出纠正要求，有权责令停工。进行工程质量定期检查及施工中的经常检查。负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。综合办公室：负责对外联络工作，签收项目执行过程中的各种文件并及时督促责任部门和责任人按要求落实。负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。负责特种作业人员的健康检查、文秘、接待及项目经理部后勤保障工作。施工队：负责落实项目部的施工计划。负责组织实施项目部和项目部各部室的各项通知、规定和要求等。负责按照各自的职责组织施工生产，并及时向项目部汇报落实情况。材料库：负责材料设备的检验、收发和保管工作，负责预制件的预制和预配件的预配。试验室：贯彻执行国家、相关部门等有关检测试验和计量工作的标准、规范和规程等。负责检验和试验设备自检、校准和日常维护工作，配合做好计量器具的周期检定，以保证检测数据的准确可靠。负责本工程的检测试验工作和计量工作。设备进行检测试验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。组织召开本工程的检测试验工作会议