模块七库存管理课件

模块七库存管理课件目录库存管理概述库存管理策略库存控制技术安全库存设定库存管理软件介绍库存管理最佳实践库存管理概述0101库存定义02库存作用库存指的是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存可以调节供需之间的矛盾，当产品在某些时候供不应求时，库存可以帮助企业缓解压力，保证生产和销售的连续性。库存的定义及作用库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理可以优化资源配置，提高企业的经济效益。同时，库存管理还可以降低企业的成本，避免资源浪费，提高企业的竞争力。库存管理的概念及重要性库存管理的重要性库存管理定义010203库存管理应该根据企业的实际情况，制定合理的库存计划，以满足生产和销售的需要，同时避免过多的库存积压。合理化原则库存管理应该以经济效益为中心，以降低成本、提高效益为目标。经济性原则随着市场和企业的变化，库存管理应该及时调整和优化，以适应新的市场环境和企业需求。动态调整原则库存管理的基本原则库存管理策略02总结词2.定期检查库存3.调整订货量优缺点1.确定订货点和订货量详细描述定量订货模型是一种常见的库存管理策略，通过在库存下降到预设的最低点时订购补充货物来维持库存水平。定量订货模型通常涉及以下几个关键步骤订货点是指库存下降到需要订购补充货物的点，通常根据历史需求数据和安全库存水平进行设置。订货量则是在订货点处需要订购的货物数量，通常根据需求预测和库存容量来确定。库存管理人员需要定期检查库存水平，以确保库存不低于订货点。当库存水平下降到订货点时，触发订购补充货物。随着需求变化和库存容量的变化，可能需要调整订货量以适应新的情况。定量订货模型具有简单易行、便于管理的优点，适用于需求较为稳定、库存容量变化不大的情况。然而，它也存在着对需求预测准确性要求较高、需要经常检查库存等缺点。定量订货模型031.确定检查周期定期订货模型按照设定的周期（如每周、每月等）检查库存水平。01总结词定期订货模型是一种库存管理策略，通过定期检查库存并订购补充货物来维持库存水平。02详细描述定期订货模型通常涉及以下几个关键步骤定期订货模型2.确定订货量在每个检查周期中，根据实际库存水平、需求预测和安全库存水平计算需要订购的货物数量。4.调整订货量在每个检查周期中，根据实际库存水平和需求预测的变化，可能需要调整订货量以适应新的情况。优缺点定期订货模型具有便于集中管理、减少频繁订货等优点，适用于需求较为稳定、库存容量变化不大的情况。然而，它也存在着对需求预测准确性要求较高、需要经常检查库存等缺点。3.订购补充货物当实际库存水平低于目标库存水平时，根据计算出的订货量向供应商发出订单。定期订货模型总结词2.设定最大和最小库存水平3.调整库存水平优缺点1.需求预测详细描述最大最小库存模型是一种基于预测的库存管理策略，通过预测需求并设定最大和最小库存水平来维持库存水平。最大最小库存模型通常涉及以下几个关键步骤根据历史需求数据和其他相关信息进行需求预测，以确定未来一段时间内的需求趋势。根据需求预测和安全库存水平设定最大和最小库存水平。最大库存水平是为了避免库存过多而积压，最小库存水平则是为了满足需求并避免缺货。在实施库存管理过程中，根据实际需求情况和库存水平的变化，及时调整最大和最小库存水平以适应新的情况。最大最小库存模型具有灵活性强、能够应对需求波动等优点，适用于需求较为不稳定、库存容量变化较大的情况。然而，它也存在着对需求预测准确性要求较高、需要经常调整最大和最小库存水平等缺点。最大最小库存模型库存控制技术03它将库存物品按照重要程度分为三类：A类是重要的少数，B类是次要的多数，C类是不重要的多数。ABC分类法可以帮助企业更好地了解和掌握库存情况，对库存进行分类管理，优化库存结构，降低库存成本。ABC分类法是一种基于“关键的少数，次要的多数”原理的库存控制技术。ABC分类法CVA分析法是一种基于“关键的少数，次要的多数”原理的库存控制技术。它将库存物品按照关键性分为三类：CVA类是关键的少数，CVB类是次要的多数，CVC类是不重要的多数。CVA分析法可以帮助企业更好地了解和掌握库存情况，对库存进行分类管理，优化库存结构，降低库存成本。010203CVA分析法实时库存更新技术是一种基于实时更新的库存控制技术。它通过及时更新库存数据，实现实时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象。实时库存更新技术可以提高库存管理效率和准确性，降低库存成本，提高企业竞争力。实时库存更新技术安全库存设定04安全库存（SafetyStock）是一种在库存管理中为应对不确定因素而设置的额外库存水平。安全库存的概念提供缓冲，降低缺货风险；满足需求波动，减少实际库存损失；提高客户满意度和服务水平。安全库存的作用安全库存的概念及作用01基于历史销售数据根据过去的销售数据，预测未来的销售量，并设定相应的安全库存水平。02基于需求预测根据市场调查和分析，对未来市场需求进行预测，并设定相应的安全库存水平。03基于补货时间根据供应商的补货时间和运输时间，设定相应的安全库存水平，以避免因缺货而导致的损失。安全库存的设定方法对库存进行实时监控，及时调整安全库存水平，以适应市场需求的变化。实时监控定期评估预警机制定期对安全库存水平进行评估和调整，以确保其有效性。建立预警机制，当安全库存水平低于一定阈值时，及时发出预警并采取相应措施。030201安全库存的调整策略库存管理软件介绍05全球领先的企业应用软件提供商，提供全面的库存管理解决方案。总结词SAP是德国的一家全球领先的企业应用软件提供商，拥有超过50年的历史，为全球各行各业的客户提供全面的企业管理解决方案。在库存管理方面，SAP提供了一系列功能强大的模块，包括采购、销售、库存管理等，能够帮助企业实现实时库存更新和监控，提高库存周转率，降低库存成本。详细描述SAP数据库和企业应用软件领先供应商，提供全面的库存管理解决方案。总结词Oracle是全球最大的数据库和企业应用软件供应商之一，拥有超过40年的历史。在库存管理方面，Oracle提供了一系列基于云计算的解决方案，能够帮助企业实现实时库存跟踪和预测，提高库存准确性和销售效率。详细描述Oracle总结词供应链管理领先品牌，提供智能化的库存管理解决方案。详细描述JDA是全球领先的供应链管理解决方案提供商，致力于帮助企业实现更高效、更智能的库存管理。JDA提供了一系列智能化的库存管理工具，包括需求预测、库存规划、实时跟踪等，能够帮助企业提高库存周转率、降低库存成本，并提高客户满意度。JDA库存管理最佳实践06丰田生产方式的核心，旨在通过减少中间库存，降低浪费，提高效率。准时制生产丰田生产方式强调不断改进生产过程，以降低成本并提高质量。持续改进由下游工序拉动上游工序，确保生产与需求匹配。拉动式生产丰田生产方式在库存管理中的应用01ZARA能够快速适应市场变化，迅速推出新品并调整生产。高度灵活02通过紧密的供应链协作，ZARA能够快速响应市场需求。快速响应03ZARA的供应链管