物业项目经理工作职责精编范本_第1页
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文档简介

第页共页物业项目经理工作职责精编范本一、项目筹备阶段职责：1.参与项目立项评估，编制项目可行性研究报告，进行市场调研和需求分析，确定项目定位和规划；2.负责编制项目预算和投资计划，协调项目资金筹集和融资工作；3.组织招投标工作，负责招募和选择合适的项目团队成员；4.协调项目开发商、设计师、建筑师、监理、施工方等各方的工作，确保项目进度和质量；5.负责与政府部门和相关单位的沟通和协调，办理项目相关手续和审批事项；6.协助市场部门进行销售推广工作，制定项目销售策略和营销计划；7.与合作方进行合同谈判和签订，保证项目合同的履行和执行；8.监督项目施工进度和质量，保证项目按计划完成。二、项目实施阶段职责：1.负责项目的全面管理，组织编制项目计划和工作进度安排，跟踪项目的实施和进展情况；2.协调项目各相关单位的工作，统筹资源配置，解决项目中的问题和风险；3.参与项目设计和方案的制定，确保项目的设计符合相关要求和标准；4.组织开展项目策划、招标、施工等工作，管理施工进度和质量，确保项目能够按时完成；5.制定项目的预算和费用控制标准，进行项目成本管理和费用监控；6.与相关政府部门和各业主进行沟通和协商，解决项目中的问题和纠纷；7.对项目进行风险评估和后期运营评估，提出改进建议和措施；8.组织项目竣工验收和交付工作，组织项目的交接和移交手续；9.协调项目的运维和维修工作，确保项目的可持续发展。三、项目收尾阶段职责：1.组织编制项目总结报告，对项目的实施情况进行总结和评估；2.进行项目的成果评价和效益评估，提出项目的运营和管理建议；3.负责组织项目的收尾工作，包括设备及资产的清理和归档；4.与相关单位进行项目验收和结算工作，确保项目的财务结算和决算；5.对项目进行后期的运维和维护工作，保证项目的正常运行和管理；6.协助物业公司进行项目运营管理，保持项目的良好运营状态；7.协调业主关系，及时解决相关纠纷

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