总承包管理实施细则

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、质量管理规定 11、本工程质量管理原那么 12、质量检查验收“三检制”流程 13、施工过程中质量管理 14、定期质量检查评比制 25、工程中使用材料质量验收流程 36、工程竣工验收流程 3二、技术管理规定 51、人员管理 52、现场函件收发 53、图纸会审制度 64、设计变更 65、工程洽商 66、施组及方案 67、技术交底 78、试验 79、资料 7三、材料〔物资〕管理规定 141、材料人员设置 142、材料采购管理 143、材料验收管理 144、现场材料存放管理 145、材料〔物资〕包干使用及维修管理 156、分包单位材料〔物资〕进、出场 167、其它 17四、平安生产管理 171、分包单位进场平安管理须知 172、日常的平安教育 193、临电管理规定 224、机械管理 23五、消防、保卫管理 24六、文明施工管理 281、文明施工工作的考评标准 282、文明施工检查及考评形式 293、实施细那么 29七、成品保护管理制度 301、成品保护的责任 302、成品保护的期限 303、成品保护措施的制定和实施 304、成品保护工作奖惩方法 31八、合约管理规定 311、进场须知 312、有关经济文件审批表 323、经济文件的报送 324、工程款的申领 325、其它 33九、工程经理部会议安排 33TOC\o"1-3"\f\h\z一、质量管理规定为利于工程质量管理，各分包单位在进场时需按合同价款的5%缴纳质量管理押金(最多十万元)，如出现罚款而分包拒不交纳，将从质量管理押金中扣除，同时根据不同专业分包工程，与总包签订不同专业的《质量管理协议书》。1、本工程质量管理原那么分级控制：分包单位质量控制，工程工程部质量控制，工程质量部质量控制。分段监督：就是施工操作阶段由分包质检员监督，施工过程中由工程工程部的质量监督，施工完毕后由工程质量部检查验收。统一申报：由工程质量部统一向监理单位申报检查验收2、质量检查验收“三检制”流程2.1、各分包单位必须建立健全质量保证体系，并在开工前填报《施工现场质量管理检查记录表》，上报质检员名单及岗位证书复印件，其中专职质检员不得少于１人。2.2、分包单位作业班组按鲁班奖质量验收标准自检、互检→分包单位专职质检员自检后做好质量自检、交接检查记录→分包单位质检员报总包单位质检员、工长检查验收〔相关验收资料同步报验〕→总包单位质检员报监理单位检查验收→经各方同意并签字方可进行下道工序。如总包检查发现分包单位违反施工程序施工和资料报验程序，发生一次总包罚款分包单位５００元，并杜绝类似事件发生。其中：《质量自检、交接检查记录》各一式二份，报总包质量部一份。施工过程中严格执行质量管理“三检制”，做到齐抓共管、层层把关，任何人无权越级报验，总分包质检员应严把质量关，实行质量管理一票否决权，上道工序不合格的严禁进行下道工序。3、施工过程中质量管理3.1、分项工程技术质量交底制施工过程中应严格按设计要求、国家标准规定、施工方案及技术交底要求施工。分项工程施工前总包单位技术质量部应根据实际需要，组织分包单位相关人员进行技术质量交底并填写《技术交底记录》，找出设计图纸及分项工程工艺难点、重点，指出施工中应注意的关键部位、关键工序，明确分项工程的技术质量要求，做到“预防为主”，把一些容易出现的质量通病消灭在萌芽状态，确保各分项工程质量合格。3.2、样板间质量引路制样板间施工完毕→分包单位内部质保体系自检→总包单位质保体系验收→报监理和业主验收评定→向质检站报验分项工程施工前，先做样板，样板的质量必须经各方认可方可大面积展开施工，以样板质量为验收起点，按样板引路原那么，分项工程、分部工程验收，其质量标准假设低于样板间质量那么以不合格项判定。样板间施工完毕后报监理验收，由业主、监理、总包、分包单位会签前方可进行下一道工序。3.3施工质量问题整改期限制和反应制施工中应加强现场施工质量检查和管理，总包在施工中实施工程质量巡查制度，对施工中检查发现的质量问题，质检员随时进行口头通知整改或下发书面《施工质量整改通知单》，并严格限定其整改日期，必要时挂不合格标识牌明示。分包单位应及时组织人员在整改期限内按要求进行整改，整改完毕后以书面《施工质量问题整改情况反应单》〔一式二份〕报质检员、工长验收，验收合格前方可继续施工。凡对总包单位所提出的质量问题不认真整改处理的或在整改期限内仍未到达整改要求的，总包单位可下发《施工质量罚款通知单》，罚款权限500——2000元。质量整改着重“过程控制”，强化分包单位质量意识，强化质量问题整改落实，以落实问题为目的，以罚款为手段。4、定期质量检查评比制总包单位根据工程施工实际情况，每月定期组织现场施工各分包单位进行质量大检查，并根据检查结果对各分包单位进行打分排名，对定期检查中排名最后的分包单位进行2000元处分，同时对评比排名第一的奖励1000元。定期质量检查评比制可充分调动各分包单位的竞争意识和协作意识。利用定期质量检查评比，对出现质量问题频率较高的分项工程，进行分析统计和质量PDCA循环攻关，制定纠正和预防措施，杜绝质量通病，杜绝不合格品。对质量问题频率较少的分项工程进行施工总结和推广，为施工质量管理积累珍贵经验。5、工程中使用材料质量验收流程材料送样→材料封样→需取样后或见证取样复试，复试合格后材料进场→分包单位自检〔相关出厂质量文件必须齐全有效〕并填报《工程物资进场报验表》〔上报验表一式二份，由总包方报监理，资料一式四份〕，盖红章，注明原件存放处，经办人签字→报总包单位质检员、工长、材料员、试验员验收→总包单位报监理公司、业主验收→各方验收合格前方可使用。进场材料、产品、半成品等必须符合设计要求和相关质量、环保标准规定，相关质量保证材料必须齐全，如出厂合格证、质量证明书、检验试验及复试报告等，未经验收的材料严禁使用，不符合设计要求和验收标准规定的材料必须限期退场，工程中严禁使用伪劣原材，施工中严禁偷工减料，弄虚作假，否那么将予以5000——30000元罚款，并追究相关人员责任。6、工程竣工验收流程6.1分项工程验收：分项工程完成后进行分项工程施工试验并做好工程施工记录→分包单位内部自检合格后填报《分项工程质量验收记录表》〔一式六份〕→报总包质检体系验收→向建设〔监理〕单位报验→向质检站报验。6.2分部工程验收：分部工程施工完毕进行工程调试、汇总、自评→分包单位内部自检合格后填报《分部〔子分部〕工程质量验收记录表》〔一式六份〕→报总包质检体系验收→向建设〔监理〕单位报验→向质检站报验→向工程使用方移交。6.3竣工工程验收需填报《单位〔子单位〕工程质量竣工验收记录表》、《单位〔子单位〕工程质量控制资料核查记录》、《单位〔子单位〕工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位〔子单位〕工程观感质量检查记录》、《建设工程竣工报告》、施工总结各一式六份。6.4工程部将经常检查分包单位操作工人对质量验收标准，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。6.5分包单位质检人员必须积极组织验收工作，配合我工程工程部、技术部的验收工作，否那么我工程部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元/次罚款，累计超过三次者责任人清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足工程要求。6.6分包单位质检员必须配合我工程工程部、技术质量部组织的分项工程的质量评定工作。否那么对分包单位处以500元/次罚款。6.7本工程进行质量验收的程序时：〔“分包三检制”+“总包三检制”+“监理验收”〕1〕首先分包单位要做内部的自检、互检、交接检，样表由总包单位质量部提供，分包单位必须严格执行“三检制”。 2〕其次由分包单位组织内部质量验收，自检资料齐全后报我工程技术质量部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。3〕我工程技术质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收，工程工程部及分包单位有关人员必须参加技术质量部人员验收合格后，统一报监理公司。4〕监理公司验收时，分包单位及我工程有关人员共同参加，有问题及时整改，但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由分包单位自负。①各分包队我工程管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包单位1000元/次罚款.②分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我工程工程部、技术质量部报告，否那么对分包单位处1000元/次罚款.③任何质量问题的修复、纠偏等必须经我工程技术质量部的批准，否那么不得进行修复、纠偏工作。违者处1000元/次罚款.，对有关人员处以处200元/次罚款..④对于施工过程中出现质量问题，我工程管理人员提出后应立即组织整改或答复，否那么如果在验收时出现，那么对分包单位处以处500元/次罚款.并且我工程工程部、技术质量部有权不进行验收。⑤分包单位必须认真对待我工程部所提出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否那么一切后果自负。A、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原那么，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经业主、监理、我工程部验收批准前方可大面积施工，否那么不得进行施工。B、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。C、分包单位必须做好进场物资质量验收工作。D、分包单位必须制定验收方案，所有验收工作必须提前24小时报我工程技术质量部，否那么造成不能按时验收的责任和后果由分包单位自负。E、分包单位的计量工作必须符合我工程要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合有关法律法规要求，否那么不得使用。二、技术管理规定1、人员管理1.1、总包要求分包方在承当工程的施工过程中,技术岗位的管理人员必须到位,且特殊岗位的管理人员必须持证上岗，如:技术员、质检员等；1.2、假设发现施工过程中施工管理人员不定岗，有流动兼职现象，总包单位对分包单位处以500元罚款；1.3、对分包方不具备本岗位工作能力的人员，总包管理人员有权命令分包方对其进行调换；

1.4、对于已影响到工程质量的，总包技术部门有权中止施工工程中的各项报验工作，直至人员调换为止，对此段时间内造成工程进度的延期或其他损失，全部由分包方自行承当。2、现场函件收发2.1、分包单位必须建立技术文件管理制度，设专职资料员一名。进场时必须上报工程成员名单、职务、联系方式。2.2、我工程技术部门负责对分包单位函件的统一收发工作，其中所有经济函件由我工程部经营部统一发放。2.3、分包单位必须重视我工程所发的所有函件，并在规定时间内予以回复，经批准后立即落实实施。2.4、我工程部要求所有涉及经济的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，我工程部不再另外发函要求确认。2.5、分包单位所有关于涉及图纸、方案质疑、进度方案表、材料审批申请等都必须以书面形式报至我工程部相关部门，否那么一律无效，所造成损失自负。2.6、分包单位必须制定文件管理制度并上报，保证函件的流通渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果由分包单位负责。2.7、所有往来函件均应及时登记备查。3、图纸会审制度我工程部根据签订的合同将施工蓝图发放给各分包，各方收到图纸后立即组织人员进行内部图纸会审，要求7天内以书面形式提出图纸问题及意见，汇总至总包单位，由总包单位按专业整理、汇总后一式6份，上报监理单位、建设单位及设计单位；涉及单位审阅完毕后组织各方进行正式图纸会审，最后由总包单位将会审结果按专业整理汇总后报各方签字确认后报各方保存。4、设计变更4.1、由设计单位下发的设计变更，如无疑义，要求分包单位3天内将涉及到经济变更的工程设计变更单附经济费用发生清单以书面形式报道总包经营部，再由总包报监理单位和建设单位，等待回复。4.2、由设计单位下发的设计变更，各方收到后立即组织人员进行变更会审，如有疑义〔如涉及到的工程部位及范围可能会遇到的问题、可能造成的后果等〕，要求3天以内以书面形式提出问题和意见，报至总包单位，由总包审核后报至监理单位和设计单位等待回复。5、工程洽商5.1、由总包单位办理的工程洽商，如无如无疑义，要求分包单位3天内将疑义或意见以书面形式报至总包单位，如无疑义，总包单位报至监理单位和建设单位，各方签字确认后由分包单位落实实施。5.2、经各方签字确认的工程洽商，如无疑义，要求分包单位3天内将涉及到经济变更的工程洽商单附经济费用发生清单以书面形式报道总包经营部，再由总包报监理单位和建设单位，等待回复。6、施组及方案6.1、由分包自行编制的施组、方案，应具有可行性、针对性，先进的施工工艺、质量保证措施、资源配置、工期等情况，必须有切实可靠的平安保障、消防保卫、文明施工等措施。6.2、由分包自行编制的施组、方案，必须经由分包单位上级部门审批，审批完成的方案报总包和监理单位一份备案，并严格按方案组织施工。7、技术交底7.1、对总包下发的施工技术交底，分包技术人员及相关施工人员必须签字收讫并严格按交底进行施工；7.2、分包队认为交底不利工程实际操作的，有权向总包提出合理化建议，经共同协商后可以进行方案和交底的修改；但未经总包许可，施工队不能私自改变方案和交底内容，因此而造成的不利后果，总包有权是情况给予最低500元罚款。8、试验各分包需设专职试验员1-2名，及时配合总包试验管理人员做好如下试验工作：8.1、砼、钢筋等材料的取样工作；8.2、负责标养室的日常管理；8.3、负责试验台帐的登记工作；8.4、做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作；8.5、及时向总承包试验管理人员汇报送检或试验中发现的特殊情况。9、资料由于各分包单位资料编制内容不同，本条款以土建资料编制为例，各分包单位以此为依据，编制本专业资料，未按下述条款编制、整理的总包单位对分包单位处以100元/项罚款。9.1、目录的使用按照《建筑工程资料管理规程》将工程资料归类，资料目录共有四种：第一种使用公司目录，如钢筋原材、混凝土试验报告；第二种使用资料软件专用目录，如钢筋连接试验报告；第三种使用资料软件分工程录〔一〕，如C4物资资料；第四种，剩余的其他资料都使用分工程录〔二〕。9.2、各种资料的存放9.2.1工程管理与验收资料施工中主要存放工程概况表，使用分工程录〔二〕，注明时间、日期、页次，竣工时再存放单位工程验收表，目录内容同上9.2.2施工管理资料1〕施工现场质量管理检查记录：应至少每月底检查一次，并有经总监签字认可的记录。2〕企业资质证书及相关专业人员岗位证书：企业营业执照要求年检连续有效，企业平安生产许可证有效，有质量、环境、平安体系认证证书复印件。此套资料要求盖红章方可生效。管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录，并盖有公司红章。3〕本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责，工程部的各种管理制度，工程部组织机构，平安生产保证体系，公司工程管理奖罚细那么，工程管理检查记录，工程整改反应单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。4〕施工日志：各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量平安日志记录工作，记录内容真实，与现场实际相对应，表达钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等，未能采用机打的，必须保证字迹清楚，内容齐全。5〕见证取样管理：①见证取样试验室：开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定，出具一式6份《有见证取样和送检见证人备案书》，并经建设单位、监理单位盖章和施工单位工程负责人签字认可。依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定，一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承当。见证试验室资质齐全有效，且营业执照、计量认证盖有试验室红章。②需要见证取样的常见工程：承重结构的混凝土试块〔28天标养〕；用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块；承重结构的钢筋和连接接头试件；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂；地下、屋面所使用的防水材料；结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样，并且分布必须均匀。28天标养试块的见证要求在试验报告的同一张目录上显示是均匀的，且到达30%。严禁第一个部位取10组见证，第二个部位无见证，第三个部位再取10组见证这种不均匀的做法。结构实体检验试块要求100%见证，同转标试块要求100%见证，钢筋保护层厚度检验及建筑节能方面所有试验要求100%见证，钢结构高强螺栓进行复试同样要求100%见证。9.2.3施工技术资料1〕施工组织设计、施工方案的申报必须及时，并且签字齐全，包括附图的签字栏，制图人、审图人。2〕图纸会审、设计变更、工程洽商文件签认的及时性。图纸会审、设计变更、工程洽商必须要求四方签字齐全，如设计变更通知单上设计单位的签字是复印件，要求其加盖单位公章，便于工程结算和工程资料向档案馆移交。对于设计变更和洽商手续办理要求应前后保持一致，不能第一份是签字加盖章，第二份仅签字或仅盖章。以上三种资料上如有手动修改的，应有修改人在修改内容附近签字或加盖修改单位红章，所以要求资料应为机打手签字，且为原件，不应为复印件。由于工程洽商签认的不及时性，交与甲方签字时，办理文件签收手续并保存一份。3〕技术交底记录分三级整理原那么：施工组织设计、专项施工方案交底、分项工程交底。进行分项工程交底时，应侧重于指导操作层，尽量通俗易懂，多插平面图和剖面图，少附图。在结构施工阶段，地上和地下分开、墙体和顶板分开、不同做法的分开进行交底，交底图示尺寸应合理，有可指导性。4〕混凝土技术合同：选定商砼供给厂家时，不仅仅签订经济合同，还需签订一份技术合同。技术合同除了对普通混凝土提出技术要求外，还需对抗渗混凝土及冬施混凝土供给提出技术要求，明确混凝土送达的各项技术参数，以保证混凝土供给的质量。5〕预拌混凝土砂、石、水泥放射性检测报告：要求混凝土搅拌站提供。对于自拌混凝土，应有砂、石、水泥放射性工程的检测报告。9.2.4施工测量记录1〕工程定位测量记录应该依据测绘院提供的放线成果、红线桩及控制网进行测定，坐标依据有纵横坐标、高程三个坐标依据。高程坐标填写要一致。工程定位插图上应具备的内容按《建筑工程资料管理规程》P54的要求一一核对。对于创优工程，在工程定位测量记录后面还需有：①水准点引入工程定位测量记录，并后附水准原始记录，并观测者、持尺者、校对者签字齐全。②复测人、施测人上岗证复印件③水准仪、铅垂仪等测量仪器的有效检定证书。2〕基槽验线记录：基槽平面图上应注明建筑物基底轮廓线、基坑上线、基坑下线、基底相对标高、集水坑尺寸及位置、电梯井尺寸及位置、垫层标高、指北针，在基槽平面图的旁边附上基坑剖面图，并注明断面尺寸、放坡比例等。(所具备的内容应与图一一核对)3〕楼层平面放线记录：平面图中需有控制线、控制点、所有墙柱边线、所有门窗洞口尺寸及位置线、垂直度偏差、结构面标高、指北针等。对于所有控制线、边线、位置线都必须进行标注。控制点编号按整栋楼进行大排号，不能按流水段来分。在首次确定控制点时，应有文字说明控制点是如何测设来的，并附所有控制点平面图。4〕楼层标高抄测记录：平面图应有+0.5m(或+1.0m)水平控制线、顶板下标高线、顶板下100mm(有的工程放的是200mm，按现场实际)模板控制线、底板建筑面标高线，并对标高进行说明。5〕沉降观测记录：由甲方委托有资质的部门进行，在结构长城杯专家检查时，要求跟甲方索要一份原件以备接受检查。9.2.5施工物资资料1〕合格证：要求产品名称、数量、规格型号、生产日期等内容填写齐全，有出厂质检章，并且小于A4纸张的合格证用A4纸粘贴衬托。2〕质量证明文件、营业执照：复印件作好抄件处理，即四点：加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。生产单位提供的营业执照复印件加盖生产单位红章后也务必作抄件处理。3〕所有物资应有：合格证、检测报告、生产单位营业执照。属许可生产的需厂家提供生产许可证，如：防水材料、电线、电缆、桥架等，防水材料需厂家提供环保证明文件，装修材料还需厂家提供环保检测报告及环保证明文件，使用商砼的预拌混凝土需搅拌站提供砂石料放射性检测报告。所有工程材料必需使用环保材料，严禁使有粘土砌块、粘土陶粒等。4〕非工程实体性材料进场：创优工程，在钢管、模板、顶托进场时，质检员、材料员和平安员进行检验合格后，填写材料进场检验记录，编号与实体性材料分开。钢管需进行复试，试验报告由平安资料员进行保管。5〕材料代理销售处理：对于钢筋、电缆、电气设备等不是直销的工程材料，需向供给商索取代销证，如是三级代理，一级代理、二级代理委托必需齐全。同时，供给商和生产单位的营业执照收集齐全。6〕防水卷材进场时，进行外观检查并作记录。钢筋连接采用现场直螺纹加工连接时，对加工的直螺纹和连接接头进行外观和质量检查，并做记录。7〕物资进场报验“使用部位”栏务必实事求是填写使用在哪几层或哪个标高，严禁笼统填写“根底”、“主体”，安装材料使用部位应填写“***系统一至五层”：如衬塑钢管使用部位“生活给水系统一至三层”、PVC管使用部位“室外雨水系统”、焊接钢管使用部位“电气照明系统地下二、一层”等。8〕钢筋原材试验代表批量不能千篇一律全部为60T，比生产厂家生产的同炉号同批次钢筋原材还多，不符合实际，应按实际进行数量复试并报验。9.2.6施工记录施工记录是施工过程中的真实反映，只要有施工，就应有相应的文字记录。详见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)P64～73。每一道施工工序，无论是隐检还是预检，不能遗漏，按所适用标准的要求填写内容齐全详尽，交待清楚，让人看了一目了然。预检和隐检内容填写时，根据工艺流程的先后顺序，将事实的来龙去脉逐步描述，过程中使用的方法、材料及其型号规格、参与过程的辅料如钢筋的绑扎丝、模板的脱模剂及其分项工程到达验收状态所采取的措施，按先后逻辑顺序进行填写。1〕隐蔽工程检查记录①经常查到的隐蔽工程有：土方回填，地面垫层、找平层、防水层，外墙防水层、保温层，钢筋绑扎，钢筋连接，地下施工缝，后浇带等。2〕预检记录创优经常查到的有：钢筋加工、模板安装、地上施工缝、定位卡(马凳、梯子筋、顶模棍等)、垫块。其它见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)P69页。在模板安装预检里面，主要材料和设备描述清楚：如定型钢模板、竹胶板、木方、脱模剂、钢管、扣件等，模板所用材料的规格型号也应描述详细：如100*100mm木方、50*100mm木方、15mm厚竹胶板、804水质脱模剂、φ48*3.5钢管等。钢筋加工预检按马凳、梯子筋、箍筋等分别做预检并插图，如合在一张上能说明问题并图能插得下，也可合并在一起。所有垫块按材质分别分层做预检，如花岗岩、塑料、砂浆等垫块，并尽量能插图。3〕交接检查记录创鲁班奖工程要求所有交接检必需齐全，并对质量情况、遗留问题、工序要求、考前须知、成品保护等进行记录。需进行交接的有：地基与根底交接(桩基施工单位与根底施工单位)、塔吊根底施工单位与塔吊安装单位交接、塔吊安装单位与使用单位交接、根底或外墙与根底防水交接、根底防水施工完与根底或回填土交接、主体与幕墙，精装单位属甲指分包的，土建精装和土建水电需分别与精装交接，结构单位需与消防分包、弱电分包和电梯分包等甲指单位交接。4〕地基验槽检查记录要求本记录五方单位负责人签字并盖章，签字为现场负责人(总工或生产经理)签字的，要求工程经理双签。5〕地基钎探记录要求附钎探点布置平面图，专家检查时，提供机打手签字的记录同时，还需提供钎探时原始记录。6〕混凝土浇灌申请单特别注意：“保温及有关准备”这栏包括混凝土的养护等，因此，几乎是每张单子，施工准备检查6项全都有的。7〕预拌混凝土运输单运输单上内容应填写齐全，包括出站时间、到场时间、开始浇筑时间、完成浇筑时间、现场坍落度等，出罐温度要求冬施工程填写。应根据此运输单，进行小票分析，作为运输单的目录。对于同一部位浇注跨日期的，应不同日期都应留置试块送试。8〕混凝土开盘鉴定及混凝土开盘相关资料混凝土开盘时，由于是在搅拌站，不在工程部，开盘鉴定施工单位签字不作要求。一般将开盘鉴定与混凝土开盘时配比、砂石料试验等资料合订在一起，只有碱含量和氯离子计算书拆分单独整理。在搅拌站砂石水泥使用批次不变和混凝土强度等级不变的情况下，开盘时只需混凝土开盘鉴定记录，其它配合比、搅拌站复试报告不必每次都留存。9〕混凝土拆模申请单鲁班奖工程不仅要求在顶板拆模时填写申请单，而且在墙体拆模时也要求填写申请单，但在墙体拆模时，不需附有强度报告。本类资料在检查时通常在“悬臂构件”栏被查出落项。审批意见栏按拆模时墙体和顶板到达的状态分开填写。整理时，墙体和顶板分开打目录，分开整理。9、3其他9.3.1分包单位进场前需向总承包提供有效的营业执照、平安生产许可证、组织机构代码、企业资质年检记录等资料，一式四份，甲方、监理、总包、分包各一份；9.3.2、由分包自行采购材料的质量证明文件、合格证、检验报告、出厂合格证、出厂检测报告、进场复式报告等资料必需在使用前上报总包单位，由总包单位上报监理单位审批后，才可使用，违者罚款500元/次；9.3．3对于物资资料的整理按照报验B表、C表、复试报告、材质单、合格证、检测报告、出厂检测报告、资质顺序编排，其他资料按照本专业档案馆归档要求编制和整理；9.3.4及时编制整理各分包范围内的其他技术资料；9.3.5各分包及甲分包必须按照鲁班奖的标准，档案馆归档的要求，编制和整理本分包资料，假设不符合要求，总包有权拒接收，直至符合要求为止；9.3.6各分包及甲分包必须使用符合档案馆归档要求的资料软件，如集叶软件；9.3.7各分包及甲分包的资料归档需编制总目录、分目录、子目录，见附录1、附录2、附录3；9.3.8每盒资料需要统一的封面、正标、侧标，见附录4、附录5、附录6，盒内填写完整准确的工程资料备考表；9.3.9各分包及甲分包需及时上交所编目录，假设由于未及时上交影响上级单位检查造成的损失，总包不负任何责任，一切责任由责任分包自负；9.3.10各分包及甲分包每月将编制资料上报总包一份，对于总包方提出修改的工程及时整改，未整改回复的分包单位，总包有权给予100元/次罚款；9.3.11对于未按要求编制、上交资料的分包及甲分包，总包有权在抵押金及工程款中扣除相关费用。三、材料〔物资〕管理规定1、材料人员设置分包单位应设置专职材料管理人员，使用总包供给材料的分包单位材料人员必须由分包单位法定代表人授权书。1.1分包单位材料人员负责收料、施工现场材料管理包括：材料使用过程中管理、库房材料管理、楼层材料管理、退料等与总包业务往来的材料管理工作。1.2分包单位材料人员应服从总包业务部门的管理工作。2、材料采购管理2.1分包单位采购进入施工现场的材料、产品、半成品等必须符合设计要求和相关质量标准，经过甲方、监理、总包：技术人员、质检人员、材料人员认可；否那么对分包单位处以500—1000元罚款。3、材料验收管理3.1材料质量证明文件必须同进场材料同时到达，按要求移交资料员报验存档；如果是易燃易爆、腐蚀性物资；防护用品要准备好；对于验收材料、成套产品、要严格核对、成套保管。3.2进场材料要分类码放，其中：水泥、化工、电料、水暖件、低质易耗品等必须分类入库。3.3对于钢材、水泥、砂石料、陶粒砖、防水材料、外加剂等需要做复试检验的材料，要按程序进行复试检验，检验结果未出来之前，物资不得投入使用，并作好检验记录和检验状态标识；否那么造成的一切损失由分包单位负责。3.4在材料检验中，如发现不合格时应及时做出标识，通知供给商尽快退回，并及时记录，无材质证明的材料一律不准收和使用。3.5分包单位负责验收、保管的材料，如发现丧失、损坏由分包单位自行负责。4、现场材料存放管理4.1设置材料专职〔或兼职〕监督员，对库房、现场材料码放、保管、防护等过程实施监督，现场材料存放执行广东省文明现场《料具存放规定》；有一项达不到珠海市以及广东省文明现场标准总包对分包处以500—1000元罚款。4.2按施工现场平面图、库房平面图存放，并本着收、发料方便的原那么，按材料类别、规格码放做到一头齐、一条线,做好标识；要做到底垫高度不得小于30cm，地面要平整夯实，并有排水措施。4.3加气块、空心陶粒砖、木材、多层板码放高度不得超过1.8m；各种水泥砖及平面瓦不得平放，防止破损。4.4页岩砖、钢模板、钢支撑、碗扣件、顶底托、架子管、方钢的存放高度不得超过1.5m。4.5大模板存放应竖立，严禁单腿支撑，倾斜角度不小于70度，搭设靠立架存放，四周要有1.2m高的护栏杆，大模板存放区应封闭并设置明显警示标牌。4.6门、窗、钢木制品存放应选择能防雨、防潮、防晒的枯燥场地或库房内，下垫高度离地30cm。按规格及型号竖立排放，码放整齐，不得塞插、挤压〔五金配件应入库内妥善保管〕。露天存入时应下垫上苫，发现钢木制品外表有油漆剥落时，应及时刷油补漆，铝合金制品不准破坏保护膜，保证包装完好无损。4.7进入施工现场的易燃易碎物资必须妥善入库存保管，防止丧失、损坏。油料、油漆、化学品、易燃易爆必须单独存放，专库保管，库房必须枯燥、阴凉、通风；库房内严禁烟火，并配备消防设备。4.8水泥和其它易飞扬的细颗粒物应入库保存，库房要具备防水措施，有专人管理。分品种标号，堆码整齐，每垛10袋，离墙10cm，用木板下垫离地30-40cm；库内外散灰及时清理使用，保持整洁有序。4.9砖、砂石料存放应成丁、成方、成堆；界线清楚，砂石料要采取妥善苫盖措施，防止扬尘。4.10分包单位施工人员每天下班前，必须做到工完场清。5、材料〔物资〕包干使用及维修管理5.1总包租赁、供给给分包单位使用的所有材料都实行限额发料，如：钢筋套丝机、板手、钢制大模板及配件、架子管、扣件、顶托、钢模、方木、多层板等材料验收进料和退料由总包值班人员、材料人员、分包单位材料人员〔三人〕共同签字有效；由总包材料人员办理转交分包单位材料人员；分包单位使用,负责〔码放、保管、维修〕退料后有损坏、丧失由分包单位按总包与租赁公司签订的合同赔偿标准全额赔偿。5.2现场的架子管、顶托、方钢、模板等租赁材料,必须总包领导同意、材料部备案签字认可，如:私自开孔打洞，随意焊接、切割、改型、垫路、拆卸模板及脚手架时严禁从高处扔摔等行为，总包发现对分包单位处以1000—2000元罚款。5.3分包单位方案不准确造成周转材料暂时不使用,总包加倍收分包单位租金。5.4周转材料使用后,分包单位应及时组织人员,进行维修、保养、分规格码放整齐,保证正常使用,对充裕的周转材料要及时退场，分包单位延误及时退周转材料，总包加倍处分分包单位租金。5.5钢筋加工按图纸损耗2%，分包单位钢筋翻样图纸、料表提供错误，导致钢筋浪费其损失由分包单位全额赔偿。5.6钢筋直螺纹套筒按照图纸量的102%供给，超出局部由分包单位负责。5.7、现场木材、覆膜多层板、严禁优材劣用，长材短用，对未经同意随意切割、的行为处以500-1000元罚款；木模周转次数应到达六次，木模按图纸损耗2%，导致浪费其损失由分包单位负责。5.8砌筑墙体时不能留有半头砖，落地灰；人工搅拌砼要下垫铁皮；绝不允许下垫多层板；经检查发现处以200-500元的罚款。5.9在灌注混凝土时，要有专人对模板、支撑等进行检查；防止漏灰、漏浆、跑模；各工序要严格把关，以防造成浪费；经检查发现以上情况对分包单位处以500-1000元的罚款，浪费超过1000元按实际浪费和搅拌站给甲方的价格，由分包单位全额赔偿。5.10工程完工总包现场所有剩余材料,由使用的分包单位码放整齐。6、分包单位材料〔物资〕进、出场6.1分包单位材料〔物资〕出场前提前办理出门证，出场须严格按向阳花卉园门卫管理制度执行，出门证必须有总包当日值班人员、门卫人员、材料人员、分包材料人员、〔4人〕共同签字。6.2材料〔物资〕进场必须经过总包工程部批准，不经批准不得进场；与总包现场材料名称一致的材料必须由总包当曰值班人员、门卫人员、材料人员〔三人〕共同签字；否那么退场时开不了出门证，后果分包单位自负。7、其它7.1施工现场分包单位较多,总包现场所有材料,如:模板及配件、架子管、扣件、碗扣件、顶托、市政钢模、方木、平安网、多层板等材料使用前必须经总包：领导同意、材料部备案签字认可，使用完后运至指定材料堆放处码放整齐；违者以偷盗论处。7.2各分包单位平时教育好自己的职工严禁偷窃,发现偷窃有所在的分包单位负责交罚款2000元,情节严重由公安机关处理。四、平安生产管理1、分包单位进场平安管理须知1.1各分包单位必须到达广东省平安文明样板工地，否那么按有关条例执行。1.2各分包单位进场时应将企业的营业执照、平安生产资质、平安生产许可证及进场人员花名册〔在外管处注册〕、进场人员身体检查表、进场使用的机械、机具一览表、特种作业人员身份证复印件及操作证的复印件3份并加盖红章报总包行保部。进场职工必须办好所在地所需办理的各种证件〔办理工伤保险、支付保险费〕，严禁使用未成年工、童工和安排女工从事禁忌劳动。1.3开工前，分包单位应与总包单位签订《平安生产协议》、《文明施工平安协议》、《治安、交通、消防平安生产协议》，明确双方在平安生产方面〔包括交通平安〕的责任，并向总包单位交纳平安生产风险抵押金10万元，明确在施工中如发生重伤或死亡平安事故，罚款50-100万元，如分包单位在施工过程中违反有关平安管理规定、有违章现象发生，开具平安罚款单后，规定时间内拒不交纳平安罚款者，将从分包单位的平安生产风险抵押金中进行双倍扣除；1.4进场时，分包单位人员必须接受总包单位的“三级”入场平安教育并考试，即公司平安教育、工程平安教育、班组平安教育，分包方向总包提交三级平安教育汇总表，所有分包单位管辖范围，各班组施工人员本人签名，未经教育考试合格的人员，不准参加施工生产。1.5分包进场后应立即组织编制所属施工区域内的平安技术措施方案及专项平安防护设施搭拆方案，专项平安生产方案，消防措施应急预案，并报总包单位技术部、平安部审批后实施。1.6建立健全平安生产责任体系，分包单位一般须设有一名专职平安员，50-500人必须设两名专职平安员；500-800人设三名专职平安员；1000人以上设5名专职平安员。专职平安员必须持合格证、有效期证件上岗并报送总包平安部备案注册，分包单位专职平安员的日常工作纳入总包单位平安管理体系，由总包单位平安部门统一管理。1.7平安交底1〕工程开工前，分包技术经理需将工程概况、施工方法、平安技术措施等情况向其施工人员进行详细交底，即开工前全面平安技术交底。2〕各工种配合施工时，工长要向有关班组长进行上下交叉作业平安交底。3〕班组长每天要对工人针对不同的施工工程、季节、天气、作业环境等进行不同的平安交底和施工范围专项平安技术交底，把交底内容详细阐述，并以书面形式上报总包平安部，后附施工人员签名，并填写《班前讲话记录》。4〕每周一必须对本单位职工进行平安教育，每天上班前做好班前平安交底，落实总包单位的分局部项工程施工及作业工种平安技术交底。各分包单位平安技术交底要有详细施工交底内容，在施工人员签字后复印件上交总包平安部。5〕分包单位提交的班前平安教育和平安技术交底应于当天下午三点前交到总包平安部，过时不交的施工单位将被处分500元/次。1.8特种作业人员及机操作工必须持真实有效证件上岗。1.9分包单位必须为所属施工作业人员提供必需的劳动防护用品。1.10分包单位进场设备、机具填表后报总包单位平安部后，需经总包单位验收合格前方可使用，保证所有机械设备的平安装置齐全有效，不得带病运行。1.11平安防护设施搭设完毕后必须经总包单位平安部验收合格前方可使用，不得私自拆改总包单位的任何平安防护设施。假设因施工必须拆改，须向总包单位主管领导报告，经批准前方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工暂时停止或当天下班前后须立即恢复该处的平安防护措施。1.12服从总包单位的平安管理，保持各自施工区域的现场文明平安管理达标，现场临时用电、机械设备、平安防护齐全有效。接受总包单位的平安监督检查，分包单位现场的所有平安装置、防护设施、临电设施必须依据总包审批的临时设施施工方案进行搭设，平安防护措施使用的搭设材料、临电设备及各种型号电缆线等必须符合相关标准要求，并无条件保证材料的质量，满足施工平安的需要。进入分包施工区域的其他分包单位，必须履行该分包单位管理规定，服从该区域分包单位主控权利，并签订《施工区域管理规定及方法协议》、《平安协议》，并上报总包平安部备案存档。1.13接受总包方应急预案的培训、演讲和所分配的职责，服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定与要求，在总包单位组织指导下，能够严格贯彻实施。1.14做好班前作业环境的平安检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需总包单位协助整改的及时向总包单位汇报。1.15不违章指挥、不违章作业，对总包单位及自检提出的平安隐患要及时定人、定时间、定措施落实整改，假设因不及时落实整改而引发平安事故的，分包单位必须承当相应责任。1.16有权拒绝总包单位管理人员的违章指挥和拒绝在不平安的环境中作业。1.17严格遵守国家、地方政府有关平安生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行总包单位的各项平安管理规章制度。1.18发生各类工伤事故及职业病、传染病严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上事故，分包单位应及时组织抢救，保护好现场，并立即报告总包单位主管领导及平安部门。2、日常的平安教育分包单位的班前平安教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，及时反应到分包工程部存档备查。2.1各分包单位不及时向总包工程平安部提供规定的平安资料，对分包单位的平安员处分款500元/次。2.2各分包单位不组织和不参加周一平安教育活动，对分包单位处200元/次罚款。2．3各分包单位拒不参加工程组织的平安检查和综合大检查，对分包单位处200元/次罚款。2.4各分包单位进场人员没进行平安教育，发现1人，处分500元。2.5工程经理部对各分包单位有以下违章行为之一的职工给予50元/次罚款。1〕高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆，在脚手架上面必须满铺脚手板。2〕二米〔含二米〕以上高处作业站在钢管上等危险环境施工未合理挂置好平安带的。3〕没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4〕无动火证者。5〕非特种工种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6〕非本工种人员乱摸乱动机电设备。7〕未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。8〕不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章作业。9〕高处作业向下投抛物体。10〕机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11〕电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电，电焊机未设绝缘接线端子。12〕现场临时用电不符合平安要求。13〕班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底。14〕破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标志，未经工程工程部责任工程师批准，随意挪动和撤除。2.6、对有以下行为之一的单位给予处分500-1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。1〕屡次违章，屡教不改。2〕没有给工人创造良好作业条件，没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险工作者。3〕分包单位未进行平安技术交底或平安技术交底无针对性。4〕分包单位对平安技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5〕对施工作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的。6〕不认真执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动保护和平安防护不落实者。7〕指挥无证人员上岗施工。8〕新工人入场未进行入场平安教育就安排上岗。9〕不按规定采购或使用“三宝一器”〔1〕总那么A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下有工程平安部验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知工程工程部，在工程工程部通知工程平安部进行验收，同时参加验收人员有甲方、监理公司主管人员、总包工程部人员和分包单位平安员，验收合格前方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前24小时上报工程平安部以便及时上报公司来验收，否那么影响工期后果自负，未得到总包平安部审验，严禁施工作业。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平平安网不得随意改动，根据施工需要和工程要求支搭平安网，由工程有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。工程工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修，在总包进场前，已搭设好的临边防护应移交总包当或撤除前通知总包平安部，重新安排搭设。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承当经济和事故责任，由分包单位独立承当政府及上级主管部门的惩办。〔2〕脚手架A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业平安技术标准》〔3〕平安网A、凡有坠落危险的部位必须设置水平平安网。B、关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据工程经理部要求设置水平平安网和防护栏杆。C、水平平安网采用3*6米的棉纶大眼平安网，密目平安网采用2000目平安网。D、平安网必须使用符合国家平安标准的产品。E、因施工需要撤除平安网必须在24小时前向工程工程部提出书面申请，经工程平安监控部同意前方可撤除。〔4〕洞口防护A、应在脚手架施工而不搭设脚手架，处分500元。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处分1000元。C、不按工程经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处分1000元。D、洞口防护不到位不平安，存在重大事故隐患，每发现一处，处分1000元。E、使用不合格平安网，处分1000元。3、临电管理规定〔1〕工程经理部责任A、工程经理部负责现场临电的一级箱、二级箱的管理和维护。B、工程经理部临电负责人负责现场主电缆的检查维护。C、工程经理部临电负责人负责审查各分包单位在本单位施工临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。〔2〕分包单位责任A、分包单位必须由总包指定的二级箱接用电源。B、分包单位按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电平安技术标准》提供自身施工所需的临电方案。C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的平安和完好。严格遵守总包工程《平安用电管理制度》。D、分包单位负责定期检查临电设施。E、分包单位负责承当因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承当政府及上级部门对事故的处理结果。〔3〕补充A、分包单位进入施工现场后必须无条件的执行临电平安协议中各项条款、严禁在宿舍内私自拉接各类电器，如〔夏季：电风扇、小型吊扇、电视机、各类插线板、多用螺口灯头。冬季：电热毯、电暖气、电炉及各种暖风扇〕。B、施工区：进入现场的各种电器设备必须经总包临电管理员负责人检查验收到达中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电平安技术标准》及总包标准要求后才能进入施工现场。如：分配电箱、移动开关箱、箱体厚度必须到达1.2mmC、箱内电器配置：箱内电器必须依据现行国家标准《供配电系统设计标准》GB50052明确规定了施工现场用电工程三级配电原那么，开关箱“一机、一闸、一漏、一箱、必须设总透明隔离开关及分透明隔离开关”制原那么和动力、照明配电分设原那么。D、移动照明灯具：碘钨灯必须采用全封闭式，高度：室内2.5米，室外3米、灯架中间部位做绝缘处理。地下潮湿处采用低压照明、电压不能大于36V。E、现场库房严禁引入电源。F、各分包单位需要用电时，必须提前向总包分管临电负责人申请用电容量，同时要安装自己的分箱，总包二级箱只能提供一个处用点，在处用点损坏时，谁损坏时谁必须负责维修。G、各分包所有的电缆线路必须按总包标准要求进行架空，具体做法见附图。H、手提电开工具电源线不能超出3米。I、所有甲分包及总分包的分开关箱及移动手提开关箱由总包指定有资质证书的电器设备厂定做或购置成品，自行购置不合格产品禁止进入施工现场。G、各分包队进入现场后所有的临时用电线路按总包临时用电平安技术标准进行架空，经总包验收后才能投入使用。〔4〕处分规定A、凡分包单位未执行三箱五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款1000元。B、凡使用存在三级电箱本身缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元。所使用手提二级手提箱，必须到达“一机一闸一漏”的标准标准，按要求设置有接地线、箱腿、箱门完好无损，并贴有配电系统示意图。C、总包检查发现分包区域水龙头、消防火栓有滴、漏、跑水现象每次每处处分分包单位1000元。4、机械管理〔1〕责任划分A、工程经理部提供的机械设备安装平安由工程负责，各分包单位在使用工程提供的机械设备过程中平安控制由分包单位负责。B、分包单位自带机械设备及工具，平安由分包单位负责。必须外观整洁，平安装置齐全有效，环保达标，符合珠海市绿色施工文明平安工地的要求，不得影响总包方各项达标活动以及上级部门的检查，由此造成的各项罚款由分包方承当。C、分包单位进入施工现场的各种车辆，包括用于上下班的交通工具、自行租赁及与分包单位有业务关系的起重机械、运输车辆，装卸人员的平安由分包单位负责，并承当由此对他人造成的一切经济损失及刑事责任。D、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知工程经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。E、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位单独承当责任。〔2〕进场设备进场前48小时向工程经理部提交书面设备进场一览表，经工程经理部批准前方可进场。〔3〕过程管理A、各分包单位配备一名专职或兼职人员负责，配合工程经理部设备管理人员工作。B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备平安情况并做好记录。C、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及平安检查。D、总包工程工程部组织相关人员每周对机械设备进行专项检查，所有表格见机械检查表。E、各分包单位必须做好机械设备的每天使用方案，并提前24小时报至工程工程部，经工程工程部统一协调后，合理使用机械设备，假设分包单位未报机械使用方案，工程工程部视为不使用机械设备。〔4〕处分规定A、凡使用不合格机械设备，处分1000元。B、各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处分500元。13、分包方必须遵守《现场平安奖罚条例》、《总包平安管理制度》，否那么按上述规定有关内容进行处分。五、消防、保卫管理1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、珠海市有关法律法规，报送“三证”〔暂住证、健康证、炊事员特殊工种人员作业证〕及有关注册手续，严禁聘用执行管制、保释、缓刑、保外就医、监外执行、监视居住、取保候审人员。2、工程开工前，分包单位与总包单位签订《治安、消防、保卫生产协议》，明确双方责任，如分包单位在施工过程中违反有关消防管理制度，有违章现象发生，开具罚款单后，规定时间内拒不交纳罚款者，将从分包单位的平安生产风险抵押金中进行双倍扣除。3、进场时，分包单位人员必须接受总包单位的“三级”入场教育并考试。《施工人员平安消防教育试卷》、《电工平安消防教育试卷》、《电气焊平安消防教育试卷》，即公司教育、工程教育、班组教育，未经教育考试合格的人员，不准参加施工生产，并将批准注册的职工花名册、2张照片、有效身份证复印件报总包单位平安部存档，以便管理，做到准确无误。4、分包单位进场必须佩带胸卡，以便管理。相关手续到总包单位平安部进行办理〔并附照片，一人一卡〕。胸卡办理费用15元〔其中工本费5元，押金10元〕交到行保部，车辆办理出入证每证50元，押金100元。5、上报专项消防保卫措施方案，经总包、监理、业主审批通过后，严格执行。6、分包单位主要领导为分包单位防火负责人，负责本队的防火平安及日常管理工作，分包人员超过50人，派一名工作责任心强的专项人员全面负责本单位工作面的治安、消防工作，按时参加总包单位组织的各种会议和检查工作。7、各分包单位的施工楼层要求自行配置不少于2个/50平米灭火器材，库房不得少于4个灭火器，并张挂消防配置逃生图，进场灭火器由分包单位自行喷涂该单位标识名称。8、分包单位进场施工人员必须严格遵守施工现场用火、用电管理规定和制度，严禁在现场楼层内吸烟；使用明火作业，必须申报“用火证”，填写《动火审批记录》，明确责任人，看火人及灭火措施齐全，配备灭火器。如施工场地变更，需要重新办理动火手续，电工、电器焊工等特殊工种作业，必须持有效证件〔市劳动局发放的特殊工种操作证，市消防局发放的上岗证〕，否那么违章作业引起的火灾和人身伤亡事故的所有责任和经济损失，将由违章责任者和分包单位负责人全部承当，并由公安、消防监督机关追究责任者和分包单位负责人的刑事责任。9、施工现场严禁住人，分包单位严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及市政府的相关规定，由分包单位法人全面负责本单位平安责任的组织实施，分包单位应教育本队人员严格遵守交通法规，教育面达100%。如因搭设临时库房，要求住一人兼保安，必须申报总包单位主管部门检查批准，方可搭设和住值班人员。10、施工现场库房内严禁使用电炉取暖做饭，严禁使用大功率电热器具，大灯泡〔60W以上〕和碘钨灯取暖，严禁私拉电线，如因特殊情况，必须经总包单位主管部门检查审批〔要求有书面报告〕，否那么造成的火灾或煤气中毒事故的全部责任和经济损失均由分包单位承当。11、分包单位所有安装设备、工具、材料存放在由总包单位在楼内指定的地点搭设的临时工具库房内、分包单位不得擅自占用楼内、楼外的消防设施，不得擅自搭设临时工具库房或影响其它分包队正常施工。如有需要时要给予配合，及时撤除。12、经常性的对本单位职工进行法制、法规和消防知识培训，要求职工遵守国家和地方的法律、法规条例及总包单位的《平安生产消防管理制度》等规章制度。13、分包单位要积极配合总包单位进行各种防范、检查工作，及时处理治安防范、防火、防盗平安等方面发生的问题，消除消防隐患，确保现场平安。14、分包单位要做好职工后勤的保管工作，制度责任明确，定期检查。严禁男女混住。聚众赌博、传播淫秽物品、酗酒闹事、打架斗殴等事件的发生，不准留宿未经批准的暂住人员。15、任何分包单位或个人携带物品和材料工具出门须有分包单位材料负责人、工程负责人双方签字后，交到总包平安部审核批准开据的出门条〔见附表13.6〕，经值班警卫核对无误前方可放行。16、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许前方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。17、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序，违反门卫制度者，轻者罚款个人100元，所属分包单位罚款1000元。18、办公室、宿舍内不得存放大量现金〔1000元以上〕及贵重物品，以防被盗。贵重工具材料〔如电锤电钻和贵重材料〕要有专用库房存放、以防被盗。19、分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里〔现金过夜存放现金不得超过1000元〕，要有防盗措施。20、分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，保护现场消防设备及器材，不能擅自挪用。21、分包单位应于承包工程完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交工程平安部〔退还押金〕，做到来去有据、管理有序。22、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报工程工程部和平安部备案。23、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包工程平安部检查、批准，办理动火手续前方可操作。办理动火证前，持有效真实的特种作业操作证复印件到分包平安责任人接受平安教育，由分包平安责任人到总包审核、登记、批准。开具动火证时间早8：00～下午14：0024、电气焊割作业必须符合公安部《电气焊、割防火平安要求》25、分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火平安要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，棚内现场放置至少2个/50平方米灭火器专职人员，下班前应断电、关窗、锁门。26、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等工程施工要有措施方案，并应有书面防火平安交底，无方案无交底不得允许施工，防火方案应经总包工程平安部审核，审核合格后执行。27、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人2000元罚款处理。28、不允许在建筑物内做仓库，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据每天的用量进场，当天未用完局部应退场。29、分包单位物资仓库要有人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。30、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易爆的物品及化学物品不得混放。〔易燃、易爆材料物品要放置在密闭、通风、常温处存放〕31、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁夜间用灯具照明。32、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由总包工程平安部进行登记备案，同意配备合格有效消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续和遵守总包《易燃易爆管理制度》。33、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查，严格遵守总包工程的《平安生产消防管理制度》。34、本工程工程消防、治安处分标准1〕、施工现场内无证、无手续违章动用明火作业每次处分500～2000元。2〕、施工现场楼层内吸烟者处分200元3〕、非专业焊工违章操作或不能与动火证相匹配的操作人员处分200元。4〕、非专业电工操作处分300～500元。5〕、私用电炉、电热器、电热毯等物品罚款200～500元。6〕、现场的一切消防设施，消防器材、器具、未经主管部门批准不允许私自挪用、随意损坏，违者处分500～1000元。7〕、偷盗，骗取、哄抢、成心损坏国家、集体、个人财务、数量较小，除按价加倍赔偿处分，另处分500～5000元。数量较大者，送交公安司法部门依法处理。8〕、殴打他人，造成轻微伤害，除赔偿医疗费、工资、营养费外，另处分500～5000元。9〕、结伙斗殴，寻衅闹事或饯行其它流氓活动，罚款1000～1000元。10〕、煽动闹事，制造混乱，非法容留、窝藏，协助违法犯罪分子，并拒不举报，罚款1000～5000元。11〕、聚众赌博，参与卖淫嫖娼，出售传播淫秽物品，罚款500～1000元。12〕、不按市政府要求办理各种证件、冒名顶替，涂改证件，每查出一位罚款200～500元。13〕、由于分包单位管理不当，教育不够，发生拘留，逮捕、判刑、劳教现象，对现任单位负责人处分500～1000元。14〕、针对以上各条中，鉴于与责任人单位的管理不严有直接连带责任，故对发生以上1、2、3、4、5、12、13条的责任单位同时处以500～1000元罚款，对以上发生第7、8、9、10、11条的责任单位视情节分别处以1000～5000元罚款。注：针对以上处分责任者本人无力支付罚款，一律由分包单位负责支付，所有罚款必须在通知书下达的3日内交到总包平安部门，超过期限，那么由总包单位在当月拨付工程款或风险抵押金中加倍扣除。同时，对构成犯罪的一律移交公安机关刑事处理。六、文明施工管理1、文明施工工作的考评标准(1)《广东省建设工程施工现场管理根本标准》、《广东省建设工程施工现场环境保护工作根本标准》和国家施工标准与《工程质量检测评定标准》〔2〕《广东省建设工程现场管理问题性质的认定及处分规定》、建设部《167号国际劳工公约》及《第175号国际劳工建议书》。2、文明施工检查及考评形式1〕工程经理部检查总包工程经理部文明施工领导小组每周组织现场综合大检查，各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受总包工程经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并催促落实。每周一例会对一周的文明施工等进行综合评比。2〕文明施工处分〔1〕文明施工处分规定：参照广东省及珠海市建委文件的有关标准，检查中分包单位作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；存在三项〔含三项〕严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在处分单位时，要对有关责任者同时给予处分。〔2〕上级检查中出现上述现象，将加倍处分。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时或整改后仍不合格罚款500-1000元。〔3〕分承包方应遵守我工程现场《文明场容管理制度》，否那么按我公司及工程有关规定处分。3、实施细那么1〕现场文明施工按区域划分承包，工程经理部设置一个垃圾总站，由工程部负责拉运，分包单位承包区域由分包单位自行清理，运至工程指定的垃圾站，必须交垃圾清运费。分包单位每日工完场清，及时装袋运至垃圾场堆码整齐以便外运，严禁跑、滴、漏，严禁从高空抛掷，发生一次罚款1000元。2〕现场内就餐：现场内严禁生火〔用电〕做饭，在基层施工时现场允许就餐，但必须采取场外送餐，现场内划出集中区域、对区域内材料、成品、半成品采取保护措施，如造成污染，罚款1000元。面层施工开始后，现场内严禁就餐。3〕各分包单位在各自标段内施工区域设置小便桶，大便必须去现场内的公共厕所，小便桶每天倾倒，如发现随地大小便现象，对本标段施工区域的承包人罚款2000元。4〕在国家各级检查部门内及上级单位来工地视察、验收等工作时，各分包单位必须积极配合总包进行，清理、整改等工作。各分包单位全权负责该区域的现场文明施工，假设被上级领导发现某责任区域的文明、消防管理、临电设施等平安隐患、处分总包单位、总包将两倍处分该责任区域的分包单位。七、成品保护管理制度1、成品保护的责任1〕精装分包单位在工程开始后，成立以工程经理为主的成品保护机构，在各自标段应各自配置24小时保安，负责本标段的安保工作，建立进门等级制度，对本标段的材料、成品、半成品、消防及照明设施统一管理。面层工程完成50%后应设立专人，对本标段内成品按招标文件技术要求中的规定实施成品保护措施，并保证成品保护措施的有效。工程根本完成后，每二层设一人，负责成品保护、管理各户要是、对进入精装区域的施工人员进行旁站监督。2〕工程工程部管理