抽时间修改-系统集成项目-流程图输入输出

整体管理：工程启动：输入：合同；工程工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产输出：工程章程编制工程范围说明书(初步)：输入：工程章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产输出：工程范围说明书(初)制定工程管理方案：输入：工程章程；工程范围说明书(初)；来自各方案过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息输出：工程管理方案；配置管理系统；变更控制系统指导和管理工程执行：输入：工程管理方案；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的变更申请；已批准的缺陷修复；确认缺陷修复输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；已实施的缺陷修复；工作绩效数据监督和控制工程：输入：工程管理方案；工作绩效信息；绩效报告输出：请求的变更①建议的纠正措施；②建议的预防措施；③建议的缺陷修复；工程报告整体变更控制：输入：工程管理方案；申请的变更；工作绩效信息；可交付物输出：变更申请被批准或拒绝；工程管理方案(批更)；已批准纠正措施；已批准预防措施；已批准缺陷修复；可交付物(批)工程收尾：输入：工程管理方案；合同文件；组织过程资产输出：管理收尾方法；合同收尾方法；最终产品效劳成果移交；组织过程资产(更)范围管理：编制范围管理方案：输入：工程章程；工程范围说明书(初)；组织过程资产；环境和组织因素；工程管理方案输出：工程范围管理方案范围定义：输入：工程章程；工程范围说明书(初)；工程范围管理方案；组织过程资产；批准的变更申请输出：工程范围说明书(详)；更新的工程文档创立工作分解结构：输入：工程范围说明书(详)；工程管理方案；组织过程资产输出：WBS和WBS字典；范围基准；工程管理方案(更)范围确认：输入：工程管理方案①工程范围说明书②WBS和WBS字典；可交付物输出：可接受的工程可交付物和工作；变更申请；WBS和WBS字典(更)范围控制：输入：工程管理方案；工作绩效数据；绩效报告；已批准的变更请求输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产(更)；工程管理方案(更)进度管理：活动定义：输入：事业环境因素；组织过程资产；工程范围说明书；工作分解结构输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更活动排序：输入：工程范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求输出：工程进度网络图；活动清单(更)；活动属性(更)；请求的变更活动资源估算：输入：事业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；工程管理方案输出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更活动历时估算：输入：事业环境因素；组织过程资产；工程范围说明书；活动清单；活动属性；活动资源需求；资源日历、工程管理方案输出：活动历时估算；活动属性(更)制定进度方案：输入：组织过程资产；工程范围说明书；活动清单；活动清单属性；工程进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；工程管理方案输出：工程进度表；进度模型数据；进度基准；资源要求(更)；活动属性(更)；工程日历(更)；请求的变更；工程管理方案(更)；进度管理方案(更)工程进度控制：输入：工程进度管理方案；进度基准；绩效报告；批准的变更请求；输出：进度模型数据(更)；进度基准(更)；绩效衡量；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产(更)；活动清单(更)；活动清单属性(更)；工程管理方案(更)本钱管理：工程本钱估算：输入：事业环境因素；组织过程资产；工程范围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；工程管理方案①进度管理方案②人员配备管理方案③风险登记册输出：活动本钱估算；活动本钱估算的支持性细节；请求的变更；本钱管理方案(更)工程本钱预算：输入：工程范围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；活动本钱估算；活动本钱估算支持性细节；工程进度方案；资源日历、合同；本钱管理方案输出：本钱基准；工程资金需求；本钱管理方案(更)；请求的变更工程本钱控制：输入：本钱基准；工程资金需求；绩效报告；工作绩效信息；批准的变更请求；工程管理方案输出：本钱估算(更)；本钱基准(更)；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产(更)；工程管理方案(更)质量管理：制订工程质量方案：输入：质量方针；工程范围说明书；产品描述；标准与规那么；其他过程的输出输出：质量管理方案；质量测量指标；质量检查表；过程改良方案；工程管理方案(更)工程质量保证：输入：质量管理方案；质量度量数据；过程改良方案；工作绩效信息；经审批的变更请求；质量控制度量数据；实施的变更请求、缺陷修订；实施的纠正措施、预防措施；输出：变更请求；建议纠正措施；组织过程资产(更)；工程管理方案(更)工程质量控制：输入：工程质量方案；工程质量工作说明；工程质量控制标准要求；工程质量实际结果输出：工程质量的改良；对工程质量的接受；返工；完成的检查表；工程调整和变更人力资源管理：工程人力资源方案输入：活动资源估计；环境和组织因素；组织过程资产；工程管理方案输出：工程人力资源方案；工程的组织结构图；人员配备管理方案组建工程团队：输入：工程人力资源方案；环境和组织因素；组织过程资产输出：工程人员分配；资源日历；可能做出的工程管理方案更新工程团队建设：输入：工程人员分配；资源日历；人员配备方案(更)输出：团队绩效评估；环境组织因素(更)工程团队管理：输入：工程人员分配；工程人力资源方案；绩效报告；团队绩效评估；组织过程资产输出：工程管理方案(更)；变更请求；组织过程资产(更)沟通管理：沟通管理方案输入：企业环境因素；组织过程资产；沟通需求分析；沟通技术；工程范围说明书、工程管理方案输出：沟通管理方案信息分发：输入：沟通管理方案；工作绩效信息；组织过程资产输出：组织过程资产(更)；工程管理方案(更)；请求的变更绩效报告：输入：工程管理方案；工作绩效信息；工作绩效测量结果；组织过程资产输出：绩效报告；预测；工程管理方案(更)；组织过程资产(更)工程干系人管理：输入：工程管理方案；沟通管理方案；组织过程资产输出：问题解决；沟通管理方案(更)；组织过程资产(更)风险管理：制定风险管理方案：输入：企业环境因素；组织过程资产；工程范围说明书；工程管理方案输出：风险管理方案风险识别：输入：企业环境因素；组织过程资产；工程范围说明书；风险管理方案；工程管理方案输出：已识别的风险清单；潜在应对措施清单；风险根本原因；风险类别更新定性风险分析：输入：组织过程资产；工程范围说明书；风险管理方案；风险登记单输出：风险登记单(更)定量风险分析：输入：组织过程资产；工程范围说明书；风险管理方案；风险登记单；工程管理方案输出：风险登记单(更)应对风险方案：输入：风险登记单；风险管理方案输出：风险登记单(更)；工程管理方案(更)风险监控输入：风险登记清单；工程管理方案；风险管理方案输出：风险登记单(更)；工程管理方案(更)；组织过程资产(更)采购管理：编制采购方案：输入：范围基准；工程干系人需求文档；合作协议；风险记录；与风险相关合同决定；活动资源要求、工程进度、活动本钱估计；性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产；输出：采购管理方案；采购工作说明书编制询价方案：输入：采购管理方案；工作说明书；工程管理方案；自制/外购决定输出：采购文件；评估标准；工作说明书(更)询价：输入：组织过程资产；采购管理方案；采购文件输出：合格卖方清单；采购文件；建议书供方选择：输入：建议书；评估标准；组织过程资产；风险数据库；风险相关合同协议；合格卖方清单、采购文件包输出：选中的卖方；