某市政工程污水管网施工方案设计

./WORD格式整理第一章编制说明及工程概况1.1编制依据1、XXXX截污次支管网建设工程〔招标文件和施工图纸。2、《给水排水管道工程施工及验收规范》〔GB50268-20083、《给排水工程顶管技术规程》〔CECS246:20084、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》〔CECS223:20075、《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》〔CECS164:20046、《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》〔JC/T640-20107、《城镇道路工程施工与质量验收规范》〔CJJ1-20088、其他与之相关的国家法律、法规和地方性法规1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施"精品工程"战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针,为当地的经济、交通、农业作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4工程概况本工程最大管径为DN800,开挖槽管长度约13911米、顶管长度约974米、压力管长度约563米,检查井约442座,阀门井2座,截污井1座,启闭机6台,户外组合箱式变电站1台和一体化泵站1套等。根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件、招标文件的要求,本工程具有以下特点：1、截污管网各路段,现状商铺、居民房屋及耕地,人口密集和车辆较多,对文明施工和环保有很严格的要求。因此,本工程须在整个施工过程中采取可靠措施确保周围的居民少受影响和干扰,以及车辆的正常通行。2、工程量大,施工任务重,工期也紧。污水管网排水管道总共长约14900米,工程内容有排水管道敷设,钢板桩、路基路面的修复。总施工任务需要在11个月的时间内全部完成。计划开工日期拟从2015年12月8日开始施工,至2016年11月1日竣工完成。施工时应合理、科学、紧凑地安排施工,并制定切实可行的工期保证措施,在保证质量、安全、文明施工的前提下,尽量缩短工期。3、地下管线众多。管线位于工业大道及居民集中所在地的周围,已形成了较齐全较周密的管线布置,所以在整个施工过程中须采取可靠措施确保地下管线的安全。4、交通维护工作。本工程交通维护工作主要涉及到道路交叉口和原有道路,交通网复杂且车流量和人流量多,所以在施工期间必须保证此周边道路的交通畅通。第二章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部,严格实行项目经理责任制,组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理等单位合力配合,全面履行合同,使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处,项目部下设各专业工程施工队,以作业班组为基本作业单位,在项目部的统一管理下,负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求,结合本单位的综合实力及现有的具体情况,充分发挥动态管理,弹性编制,灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运路基工程施工队、管道敷设及道路施工队、顶管工程施工队、沉井工程施工队、设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。3、项目管理机构〔1我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目,本工程项目经理仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。〔2我公司的指导方针为"优质、高效、安全文明"地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献"精品",根据本工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。〔3项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件,对该工程进行质量监督、质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,通过质量保证体系的有效运行,确保工程验收合格达优。〔4本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。〔5建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。b、项目管理层——项目经理部按照"项目经理负责制"组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名,实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处,并配备足够的管理人员,具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利〔1根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。〔2项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选—旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作<材料、机械、技术等准备工作和策划工作>,并且以无条件满足本工程需要为前提。〔3项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。〔4为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。〔5以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人"、"人盯人"为"制度管理人"做到项目管理"有章可循、执法必严、违章必纠",这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。〔6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。〔7项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场和用户需要精品,精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了"职业道德考核机制",并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核法",以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以"科学、求实、创新"的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益,尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿,我公司有施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为330日历天。本工程计划开工日期为:2015年12月8日,计划竣工日期为2016年11月1日,总工期为330日历天。〔具体开工日期以监理的开工令为准做相应顺延3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅,各职能负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行"安全第一、预防为主"的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,杜绝发生重大安全事故,争创"安全施工标准化现场"。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的《建筑法》,按标准化文明工地管理,达到建设部《某市大河路道路改造工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境,各项环保指标达到环保部门的控制要求,做到让业主放心,让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短,相对工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中,都经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证,生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面,生产要素的管理的内容包括：〔1分析各生产要素的特点。〔2按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。〔3对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的"用户第一、质量第一"的质量意识,认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全、文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略〔1抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立"目标责任考核机制",按"管理绩效=目标方向×工作效率"的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。〔2抓过程控制a、加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。〔3抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。〔4抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。〔5加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制。"技术是质量的保证,质量是技术的体现",在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。〔6做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。通过工程回访,不但可以了解业主需求,而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节,有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。〔7用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的"用户第一、质量第一"的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立"一切为了用户"、"悉心听取用户的意见"的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证"以一流的技术、一流的质量、一流的服务"为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员〔1工程中标后,项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员,主要工作有：a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义；b、讲述工程施工特点、难点,施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。〔2经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己的职责；b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本情况了解,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数。d、加强纪律性,提高思想意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排〔1根据工程施工进度计划和管理要求,人员、材料、设备采用分批、分期进场,并根据实际情况随时调整,首批进场的施工队伍和部分机械设备,主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备,以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有：a、在业主的协助下,取得与当地政府和各主管部门的联系,办理各种手续和落实生产、生活临时设施；b、确定施工进场道路路线,修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网,落实施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查,摸清合同段内的地质、水文情况,针对各分项工程的实际情况,编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。〔2第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场,形成规模作业能力,同时备足易损件,进行设备安装调试,为工程全面开工做好充分准备。〔3第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场,以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法〔1人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配,通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械,直接开到现场,不能直接在公路上行走的,用平板车运到现场,同时对到场的设备要加强现场看守,防止被盗和损坏。〔2材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队,确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备根据工程的实际地理位置情况,对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划,由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要,同时对易损部件,同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆,需要时能在较短时间内送至现场,尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放,加强现场看守,防止被盗和损坏。2.7项目部组织架构图项目经理：项目经理：项目技术负责人：项目副经理：项目技术负责人：项目副经理：工程技术部安全质量部质检员安全员材料设备施工员工程技术部安全质量部质检员安全员材料设备施工员资料员设备物资部机械调配混凝土结构施工队混凝土结构施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队2.8安全生产责任人专职安全管理人员名单安全生产责任人专职安全管理人员名单组长：副组长：组员组员组员组员组员组员组员组员第三章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作,它包括各个方面,建筑有句行话"七分准备,三分施工,不打无准备之仗"。因此,施工准备工作是整个工作的关键,它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、现场准备〔1按施工总平面布置图,〔经建设单位及监理工程师同意搞好现场的"三通一平",按标准化施工现场要求,修建现场临时设施、水电线路及施工便道。〔2协调处理好与其他相关单位的关系,办理各种手续为开工做好准备。〔3根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,作导线、水准闭合测量检测,做出复测成果资料报监理工程师审查。〔4根据场地的具体情况,修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。〔5项目部组织人员、机械、材料陆续进场。〔6做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。2、技术准备〔1研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料,对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。c、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。d、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。e、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。f、临时便道、房屋布设是否合理,电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。g、各项协议文件是否齐备、完善。〔2图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。〔3工程开工前,需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。〔4编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。〔5了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。〔6摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施。〔7了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。〔8向监理工程师书面报审开工报告,申请工程开工。3、物资准备〔1、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。〔2构配件、制品的加工准备。根据设计要求,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出需要量计划。〔3施工机械的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度,确保施工机械的类型、数量和进场时间,以确保供应方法。3.2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责,根据招标资料确定的工程数量,依据审定的工程进度计划,本着统筹兼顾,平行流水交叉作业,充分发挥人员、机械设备工作效率的原则,进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查,对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备专职质量员,监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理,不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大,面积广,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完成的部位被损坏和污染,组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的《劳动力计划表》。3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工,挖土方以机械施工为主,在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。3.4材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量,对于一切材料,无论使用哪家产品,都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后,报请业主和监理工程师进行审查,共同把关,严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中,材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不允许不合格产品的进入和使用,从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应,在联系好材料供应商后,我们将和供应商签定合同,按时按量的供应材料,保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工,返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料,做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补,使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5施工总平面布置1、施工平面布置的原则〔1施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。〔2保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少二次运输,在平面交通上尽量避免生产相互干扰。〔3充分利用施工现场及建设单位提供得空地,再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件,为了有效地保护环境,减少对原有环境的破坏,尽量减少工程成本,项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后〔附件：施工总平面布置图3、施工便道根据招标文件及现场考察情况,进场后要对原有田间道和生产路进行维护,材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电通过业主协调,从指定的电源接入施工临时配电箱,作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性,项目多,现场用电量大,因此现场用电配置1台120KW发电机和2台30kw发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。5、施工用水根据现场考察情况,现场水源丰富,施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点,以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址,结合文明施工,创"绿色环保工地"的具体要求,在进场道路入口,设公司宣传牌,必要地段设置护栏,护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视,使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁,并保证整个现场的文明施工,现场设置排水沟,水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳,并采用一些不易下滑的重物压顶,以防大风天气损坏房屋,危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施,配备一定数量得灭火器材,如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。

第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排1、遵照有关法律、法规的规定,根据招标文件的要求,经我公司现场实际踏勘的情况,研究决定施工总工期为330天,结合我公司的技术实力,通过采用的技术措施,在保证工程质量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任务,并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划2015年12月8日为暂定开工日期,按总工期330日历天进行工期安排,若与实际开工日期不一致,则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施1、工期保证方案框图工期保证方案框图人人工程项目部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划2、工期保证措施〔1从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行,保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划,阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因,寻求办法,尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键,不让局部问题成为妨碍全局的"瓶颈"。要以"主战者"姿态,主动联系,积极支援,避免互相妨碍,浪费时间。〔2从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。〔3从施工管理上予以保证a、从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司就立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后,将首先根据设计给定水准点和坐标点,对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械,提高机械利用率,并在平面上合理布置,周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。e、安排足够劳动力,加快工程进度,如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救,力求每周计划按期完成,以确保月计划实现,从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械,进场前全面检修,保养一次,并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位,避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理,保证施工工序各分部分项一次成优。〔4从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势,积极采用先进的施工技术工艺,缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一个工种下,一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目,开展平行、立体交叉流水作业,使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度,节约时间。j、针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员,各班组长具备一定的组织能力,组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。〔5从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,可以缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。第五章各分部分项工程的测量和放线5.1测量前的技术准备工作〔1施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。〔2施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内。〔3测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。〔4本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。5.2施工测量控制〔1测量控制：针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。〔2平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用SET2100全站仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。〔3高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于100m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合。〔4施工控制网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳定,无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器,使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m,施工控制点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地方。5.3测量临时水准点工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：〔1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。〔2每200m设置一个水准点。〔3两水准点之间能保持通视。5.4平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果报于监理。平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔20～30m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5.5纵断面水准测量纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同,并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此,本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要控制好导线桩,以及起点和终点桩的监测和保护。5.6复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料,对主要原始基准点〔包括导线桩、水准点进行认真复测,在交桩后7天内,将结果报甲方认定后,作为永久保护,复测中如发现有超出容许范围的误差,要及时报告甲方、监理复测、纠正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误,甲方认定为止。5.7竣工测量工程施工结束后,即进行竣工测量,包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。〔1为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差,竣工测量前须重新施测。〔2根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线,并在原施工图断面位置上布桩,定出断面线,测量方法同放样,即：室内计算测放数据,现场用全站仪极坐标法施测,并进行校核。〔3根据规范及设计要求,检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线,对不合格的进行整修,合格后进行断面测量。〔4用两架水准仪测量横断面,按原设计断面位置测量,测点间距用视距仪测量,高差较大的采用经纬仪测视距,并测渠身、道路纵断面图,通过内业计算绘图,采用设计图纸比例,以便比较工程实现设计意图的程度。〔5地形图的测绘,因工程施工精度在规范标准以内,用原设计图可以作为竣工图,但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。〔6所有测量、计算、绘图资料要项目齐全,数据准确,图表清晰,符合质量要求。第六章主要施工方法和技术措施方案6.1拉森钢板桩施工6.1.1机械准备打钢扣板桩机械选用一台由PC－300大型挖掘机加装60KW振动夹锤的专业打桩机。6.1.2钢板桩准备对锈蚀严重的钢板桩,应整修矫正；弯曲变形的桩可用油压千斤顶压或火烘等方法进行矫正。6.1.3钢板桩打入采用单独打入法。<1>板桩结构中板桩是一根根地打入土中,相互密扣。<2>捆扎钢板桩用Φ16mm钢丝绳为宜。当振动锤振钳口钳住板桩后将桩吊至插桩点处进行插桩。插桩时锁口要对准,之后即可开启振动锤进行沉桩。沉桩直至桩顶与自然土面平。<3>在打桩过程中,为保证钢板桩的垂直度,用全站仪加以控制。<4>开始打设的第一、二块钢板桩的位置和方向必须确保准确,每打入1m测量一次,以便起到导向板作用。打至预定深度后,立即用钢筋或钢板与围檩支架电焊牢,作临时固定。<5>为防止钢板桩中心线平面位移,在打桩行进方向的钢板桩处设卡板,阻止板桩位移。同时在围檩上预先标出每块板桩的位置,以便随时校正。6.1.4钢板桩拔除1、钢板桩拔除采用振动锤拔除,为防止拔桩带土影响工程结构,拔桩时采用边拔边灌砂,在必要时,可采取同步注浆法或布袋注浆技术。2、施工要点<1>拔桩起点和顺序：可根据沉桩时的情况确定拔桩起点,采用跳拔〔间隔拔的方法,拔桩的顺序最好与打桩相反。<2>振打与振拔：拔桩时,可先用振动锤将板桩振活以减小土的粘附,然后边振边拔。对较难拔出的板桩可选用振动锤将桩振打下100～300mm,再与振动锤交替振打、振拔。有时,为及时回填拔桩后的土孔,当把板桩拔到至此基础底板略高时〔如500mm暂停引拔,用振动锤振动几分钟,尽量让土孔填实一部分。<3>起重机应随振动锤的起动而逐渐加荷,起吊力一般略小于减振器弹簧的压缩极限。<4>设卡板,阻止板桩位移。同时在围檩上预先标出每块板桩的位置,以便随时校正。<5>对引拔阻力较大的钢板桩,采用间歇振动的方法,每次振动15min,振动锤连续工作不超过1.5h。3、土孔处理对拔桩后留下的桩孔,必须及时回填处理。回填的方法有：振动法、挤密法和填入法,所用材料一般为砂子。6.2、基坑开挖施工方案6.2.1施工测量1、测量放线管道放线,一般每隔20m设中心桩,管道在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩,必要时要设置护桩或控制桩。管道放线抄平后,应绘制管路纵断面图。管线测量工作应有正规的测量记录本,认真详细记录,必要时应附示意图。2、临时水准点的设置和要求开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点,临时水准点应调协在不受施工影响的固定构筑物上,并应妥善保护,详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：1、开槽铺设管道的沿线临时水准点,每200m不宜少于一个；2、设置的临时水准点应与道路设置的水准点相校核至符合要求；3、施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用,并应经常校核。4、临时水准点的设置应与观测点靠近,不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处；5、临时水准点应调协在交通要道、主要管道和挖填方范围以外。3、测量的允许允许偏差,符合下表规定。施工测量允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差平地±20〔mm山地±6〔mm导线测量方位角闭合差±40〔"导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距再次较差1/5000注：①L为水准测量闭合路线的长度〔km；②n为水准或导线测量的测站数。4、施工测量注意事项：1在两个以上施工单位施工的工程衔接处,所设置的临时水准点应相互测校调整,以防差错。2在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩,控制桩应妥善保护。测量时,应对仪器进行检查调整,对原始记录作详细校对。6.2.2沟槽开挖沟槽开挖均采用机械开挖,挖至设计标高上20cm时,采用人工清挖。管道埋深约5m~8m,埋设较深,放坡视实际情况可采用1：0.3<开挖深度超过8米的应采取二级放坡>,必要时应在管沟两侧需加固,避免大开挖,采用打钢板桩加固。槽壁1m范围内不允许堆土,槽底标高派专人用水准仪跟踪控制,避免超挖。如万一超挖,不得私自回填泥土,必须按设计人员核实回填材料,夯实至设计标高。如遇地下水,须在槽底两侧各设一条排水沟,排水沟断面尺寸为30cm×30cm,i=3～5%,并在一侧设集水坑,采用抽水机将水排出,保证沟槽不受浸泡。如遇地下水,须在槽底两侧各设置一条排水沟,排水沟尺寸为30cm×30cm,i=3～5%,并在一侧设集水坑采用抽水机将水排出,保证箱槽不受浸泡。如挖基坑时发生严重流砂、涌泥,无法继续施工时,如需改变原施工方案,应经监理工程师批准。沟槽允许偏差及检测方法如下表：项次检查项目规定值或偏差检查方法或频率1槽底标高0,-30mm水准仪,两井之间三点2槽底中线偏50mm经纬仪,两井之间三点3槽底宽不小于规定值米惊,两井之间三点4沟槽边坡不陡于规定值坡度尺,两井之间每侧三点6.2.3下管施工一、下管前的检查〔验1、下管前的沟槽检查下管前应对沟槽进行检查,并作必要的处理；检查的内容与求参照下表。沟槽检查检查内容要求槽底是否有杂物有杂物应清理干净;槽底如遇棺木、粪污等不洁之物,应清除干净并作地基处理,必要时须消毒;槽底宽度及高程应保证管道结构每侧工作宽度;槽底高程要符合现行的检验标准,不合格者应进行修整或按规定处理;槽帮是否有裂缝有裂缝及坍塌危险者,用摘除或支撑加固等方法处理;槽边堆土高度下管的一侧堆土过高,过陡者,应根据下管需要进行整理,并须符合安全要求;地基、基础如有被扰动者,应进行处理,冬季管道不得铺设在冻土上;2、混凝土和钢筋混凝土管的检验〔1外观质量及尺寸公差应符合国家标准《混凝土和钢筋混凝土排水管》〔GB11836—89或厂标的要求。〔2管子必须有出厂合格证,质量应满足国家标准和企业标准的技术要求。〔3管承口外表面应有标记,管子应附出厂证明书,证明管子型号及出厂水压试验结果,制造及出厂日期,并须有质量检验部门签章。〔4管体内外壁应平滑,不得有露筋、空鼓、脱皮、蜂窝、开裂等缺陷,用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况。〔5管端不得有严重的碰伤和掉角,承插口不得有裂纹和缺口,承插口工作面应光滑平整,局部凹凸度用尺量不超过2mm。〔6承插口的内、外径及其椭圆度应满足设计要求,承插口的环形间隙应能满足要求。〔7对出厂时间过长〔跨季,质量有所降低的管子应作试验合格,方能使用。〔8缺陷修补钢筋混凝土管承插口工作面有局部缺陷或管端碰伤以及管壁局部有缺陷时,可采用水泥砂浆。水泥砂浆修补对于蜂窝麻面、缺角、保护层脱皮以及小面积空鼓等缺陷,可用水泥砂浆或自应力水泥砂浆修补。操作程序如下：待修部位朝上→凿毛→清洗并保持湿润→刷一道素水泥浆→填入水泥砂浆→用钢抹子反复赶压平整→撒少量干水泥砂→停数分钟→用铁抹子赶压一遍→养护。进行上述操作时,在刷完素水泥浆后应立即填入水泥砂浆反复赶压,水泥砂浆的配比为水泥:细砂=1:1～２〔体积比二、下管施工本工程管道为DN1200钢筋混凝土管,管径较大,管道重,所以必须采用机械下管法施工。机械下管一般是用汽车式或履带式起重机械进行下管。下管时,起重机沿槽开行。当沟槽两侧堆土时,其一侧堆土与槽边应有足够的距离,以便起重机运行。起重机距沟边至少1m,保证槽壁不坍塌。起重机沿沟槽移动,将管子分别下入槽内1、机械下管注意事项：〔1采用吊车下管时,事先应与起重人员或员车司机一起勘察现场,根据沟槽情况。确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜。吊车进出路线应事先进行平整,清除障碍。〔2吊车不得在架空输电线路下工作,在架空线路一侧工作时,其安全距离应不小于有关的规定。〔3吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中,指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。〔4指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前,指挥人员必须检查操作环境情况,确认安全后,方可向司机发出信号。〔5绑〔套管子应找好重心,以便起吊平稳,管子起吊速度均匀、回转平稳,下落低速轻松,不得忽快忽慢和突然制动。承插口管、承口朝向的规定：1铺设方向管子下沟时,一般以逆流方向铺设。2承口朝向当承口插连接时,有如下规定：A、承口应朝向介质流来的方向。B、在坡度较大的斜坡区域,承口应朝上,以利施工。C、承口方向,尽量与管理铺设方向一致。2、管道安装管道就位后,复核中线及高程,要做到连接顺直,标高采用拉线找平,然后将其固定,管节之间采用F型接口,外嵌环状遇水膨胀橡胶圈止水。管道安装允许偏差和检查方法如下表：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法或频率1轴线偏位<mm>15mm经纬仪,两井之间2点2管内底高程<mm>D≤1000±10mm水准仪,两井之间2点D>1000±10mm水准仪,两井之间2点3相邻管内底错口<mm>D≤10003mm尺量,两井之间3点D>10005mm尺量,两井之间3点井室砌筑1、砌筑下水井时,对接入的支管应随砌随安,管口应伸入井内3cm,预留管宜用低标号水泥砂浆砌筑,封口抹平；2、井室内踏步应在安装前刷防锈漆,在砌砖时用砂浆埋固,不得事后凿洞补装,砌块强度未达到设计要求前不得踩踏；3、管道安装后及时砌筑检查井,砌筑前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确。检查井的流槽与井墙同时砌筑,表面用砂浆分层压实抹光。井室内的踏步和脚窝随砌随安,砂浆埋固安装踏步及脚窝,在砂浆末达到规定强度前不得踩踏；4、井室砌完后,应及时安装井盖。检查井盖高程与路面同高。绿地中井盖应用混凝土包封,高出绿地面0.2～0.4m。外露井筒需用砂浆抹面。6.2.5沟槽回填土管道安装检验合格后,再进行回填土。回填土在经检验管体无渗漏,经验收合格后进行。1、各管线回填工作开始前,各项目经理部必须向驻地监理工程师申报管线回填土专项部位工程开工申请,阐明施工方案,技术措施及回填质保体系,获批准后方可进行施工。2、管线回填必须符合施工技术规范要求,按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验,求得该填料的最佳含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥,所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖物。3、回填必须分层夯实或碾压,沟槽窄小应扩槽,要有足够工作宽度：①采用蛙式夯,虚土厚度≯20cm；②采用压路机,不应超过30cm,碾压的重叠宽度不应小于20cm。施工单位须积极创造条件,在不损及管道的前提下,尽早使用压路机进行回填碾压,在所回填段落,立标牌,标明施工负责人,质控试验人员和现场监理人员的姓名。每层回填完毕,自检合格后,层层报监理抽检验收,合格后,方可进行下层回填,凡是监理抽检不合格的,要返工或补压,直至达到合格标准。4、管道回填必须保证管道本身的安全,管道两侧和管顶以上50cm范围内要用蛙式夯夯实,回填时管道两侧对称进行,高差不超过30cm,不得使管道位移或损伤。分段回填时,相邻段的接茬应形成台阶,每层台阶宽度≮厚度2倍,当合槽施工中,有双排或多排管道,其基底位于同一高程时,管道之间的回填与管道与槽壁之间回填同时进行,若不在同一高程时,应先回填基础低的沟槽,等回填到较高基础底面后,再按照要求进行回填。①胸腔<I区>≥95％<轻型击实>。②管顶以上50cm范围内<II区>>87%<轻型击实>。③管顶以上50cm至路床<III>,按路床以下深度划分回填密度,执行《市政工程质量检验评定标准》<DBJ01－11－95>重型击实标准。6.3顶管工作井、接收井施工方法本工程所有工作井及接收井采用沉井形式施工基坑开挖刃脚垫层施工基坑开挖刃脚垫层施工立井筒内模和支架钢筋绑扎基坑测量放样立外模和支架浇捣混凝土养护及拆模封砌预留孔井点安装及降水凿除垫层、挖土下沉沉降观察铺设碎石及混凝土垫层绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土混凝土养护土方回填6.3.2基坑测量放样根据沉井设计图纸和工程地质报告所揭示的地质情况,沉井基坑开挖深度取2米,沉井刃脚外侧面至基坑边的工作距离取2米,基坑边坡采用1:1。整平场地后,根据沉井的中心座标定出沉井中心桩、纵横轴线控制桩及基坑开挖边线。施工放样结束后,须经监理工程师复核准确无误后方可开工。工作井开挖及顶管作业期间在工作井作业区出口设置洗车槽。6.3.3工作井、接收井开挖要求1、矩形工作坑底部应满足要求B=D1+SL=L1+L2+L3+L4+L5式中B——矩形工作坑的底部宽度m>：Dl——管道外径<m>；S——操作宽度<mm>,可取2.4～3.2m；I——矩形工作坑的底部长度<m>；L1——工具管长度〔m。当采用管道第一节管作为工具管时,顶管不宜小于0.3m；钢管不宜小于0.6m；L2——管节长度<m>；L3——运土工作间长度<m>；L4一—千斤顶长度<m>；L5——后背墙的厚度〔m。2、工作坑深度应符合下列公式要求：H1=h1+h2+h3H2=h1+h3式中Hl——顶进坑地面至坑底的深度<m>；H2——接受坑地面至坑底的深度<m>；h1——地面至管道底部外缘的深度<m>；h2——管道外线底部至导轨底面的高度<m>：h3——基础及其垫层的厚底。但不应小于该处井室的基础及垫层厚度<m>。6.3.4井内土体降水与开挖措施根据设计图纸要求,为防止顶管井在施工过程中上浮,并保证项管井干封底的质量及基坑开挖的安全,井内挖土前需作深井降水,在井内井外设降水井。基坑开挖井点降水点采用井内井外深水泵降水,先打设一个降水井,并利用该井进行抽水试验,准确掌握设计参数。初步考虑井内设2口降水井,井外设4口降水井,基坑开挖与内衬采用逆作法施工,为加快施工进度,土方开挖面层的6米深土方采用加长臂挖掘机挖土和装车,6米深以下土方采用人工取土,龙门吊垂直运输。为了保证基坑开挖时,底板及基坑安全,拟采用深层井点降水。降水期间要确保周围环境不发生危害,降水最大深度为17m。井点的平面布置必须避开顶管出洞口,降水运行应在底板混凝土强度达到100%后终止,不得运行。a.降水方案为满足上述深层井点降水的要求,采用钻机成孔,各降水井开孔700m,终孔700mm,井管直径273mm,过滤管长埋深至细砂,粉砂含水量处,井管过滤管外部要求填4号砂,高于砂层含水层顶面8m以上填粘土球和黄泥。过滤管以下2m为沉淀管。另外设置观察井,观察井深度为11m水位管采用硬质塑料管孔50m。孔径为100m,孔径过小会导致下管因难,孔径过大会使观测产生一定的滞后效应,成孔至设计标高后,放入裹有滤网的水位管,管壁与孔壁之间用净砂回填至地表0.5m处,再用粘土进行封填,以防地表水流入,管底加盖密封,防止泥砂进入管中。先试打一口降水井和观测井进行抽水试验,获取场地水文地质参数,并对降水方案进行验证调整井数与井的结构。为及时掌握水动向及地面沉降的情况,必须进行降水井和观测井的水位监测,流量监测及地面沉降观测,降水井和观测井每2h观测水位一次,直至降水终止,降水井每2h观测流量一次,直至降水终止,沉降观测点每日观测一次,直至降水终止。6.3.5刃脚垫层施工刃脚垫层采用砂垫层和混凝土垫层共同受力。1、砂垫层厚度的确定砂垫层厚度Ｈ可采用如下计算公式计算：N/B＋γ/H≤［σ］根据计算结果,无论是工作井还是接收井,砂垫层厚度Ｈ均为60〔厘米。砂垫层采用加水分层夯实的办法施工,夯实工具为平板式振捣器。2、混凝土垫层厚度的确定混凝土垫层厚度可按下式计算公式计算：h=〔G0/R-b/2根据计算结果,混凝土垫层厚度ｈ为10～15厘米〔工作井为15厘米,接收井为10厘米。混凝土垫层表面应用水平仪进行校平,使之表面保持在同一水平面上。6.3.6立井筒内模和支架由于沉井高度较深,因此,井身混凝土分二至三节浇捣,内模同样分二至三节按装。井筒模板采用组合钢模与局部木模互相搭配,以保证内模的密封性。刃脚踏脚部分的内模采用砖砌结构,宽度与刃脚同宽。井身内模支架采用空心钢管支撑。钢管支架必须架设稳固,如有必要,可采用对撑支架,增加内模的稳定性。6.3.7钢筋绑扎钢筋的表面应洁净,使用前将表面油渍、鳞锈等清理干净；钢筋应平直,无局部弯折,成盘的钢筋均应调直；预制构件中的主钢筋均采用对焊、焊接并按照有关规定抽样送检；钢筋接头应互相错开,并严格按照国家标准的有关规定执行；现场钢筋绑扎时,其交叉点应用21＃铁丝绑扎结实,必要时用电焊焊牢。钢筋规格、尺寸应符合设计图纸要求和规定,绑扎钢筋时应采用撑件将二层钢筋位置固定,保证钢筋设计间距。为了保证保护层的厚度,应在钢筋与模板之间设置同强度标号的水泥砂浆垫块,垫块应与钢筋扎紧并互相错开。钢筋绑扎完成后,应上报监理工程师进行隐蔽验收。隐蔽验收合格后,方可进行立外模。沉井钢筋现场设加工场成型制作,井壁钢筋分三次绑扎接高,ф16以上钢筋采取闪光对焊工艺接长,绑扎时接头相互交叉。井壁双层钢筋用ф10钢筋撑脚把网片撑开。6.3.8立外模和支架沉井制作采用组合定型钢模板,在沉井插筋部位用2英寸木模板间隔拼装,拼装的木模表面刨光,拼缝严密平整。为防止接缝间隙过大易漏浆,在其接缝表面采用粘贴包箱纸。立模前所有模板涂刷脱模剂,使砼表面能平整、光滑。内外模板顺序原则上先立内模,后立外模。模板与钢筋安装应互相配合进行。模板采用双层钢筋用ф48×3钢管作竖围囹,25ф钢筋弯成与井壁同圆形作水平围囹,内外模用ф16对拉螺杆与模板围囹结合牢固,确保井壁厚度。螺杆上设一道止水片,止水片与螺杆满焊。模板支架及脚手架采用ф48×3.5钢管扣件搭设。支架根据立模及钢筋绑扎,砼浇捣的需要分层架立。支架的底脚衬垫30×60木板,支架每隔9m设一道剪力撑与地面的夹角控制在45度左右。外脚手架的纵向立杆间距为1.4m,横向立杆间距为1.2m。钢筋绑扎验收后,应进行架立外模和支架。井壁内外模用串心螺丝固定,串心螺丝采用φ16的圆钢,中间设置止水片,两端设置铁片控制井壁厚度尺寸,圆钢两端头上铰成螺纹,用定制钢螺帽固定,拆模时拆去钢螺帽,割去外露部分,再用同标号防水砂浆二度抹平,确保不渗水。外模支架必须稳、牢、强,保证在浇捣混凝土时,模板不变形,不跑模。6.3.9浇捣混凝土模板和支架工序完成后,必须经监理工程师进行验收。验收合格后,方可进行混凝土的浇捣。为缩短施工周期和保证工程质量,采用泵送商品混凝土。泵送混凝土可将输送管的软管直接放入浇捣段,距离浇捣面1米左右,保证混凝土不离析。混凝土浇捣前应严格检查各种预留孔、预留管和预埋件的位置和几何尺寸,严禁漏放和错放。混凝土振捣采用插入式振捣器振捣,振捣棒插入时应离开钢筋,但应防止混凝土振捣不匀和振捣过密而产生混凝土离析现象的发生。混凝土在捣振时应注意和随时检查模板受力和钢筋受力的情况,防止模板因混凝土振捣的原因而跑模。采用分段浇捣混凝土时,严格按规范要求做好施工缝。施工缝做成凸缝,并在后浇时将连接处的混凝土凿毛,并用水清洗干净,浇捣时先用12%的UEA砂浆座浆,然后轻倒第一层混凝土并振捣密实,以免形成蜂窝,影响沉井的质量。在混凝土浇捣过程中,还应做好混凝土的试块工作,保证质保资料的完善。工作井、接收井——根据深度采用两段浇注〔井深较小可采用一次浇注,一次下沉。本工程砼采用商品砼,配砼泵车用布料管直接对称浇筑砼。浇筑采用水平分层法,每层控制在30cm左右,用插入式振动器有次序的振捣。在施工缝上继续浇筑新砼前,应将施工缝洗净,涂纯水泥浆两遍,再铺10mm水泥砂浆,经过半小时后再浇筑砼。不允许设置垂直施工缝。沉井采用水下封底。6.3.10养护及拆模混凝土浇捣完成后应及时养护,养护方法可采用自然养护和塑料膜覆盖法。在养护过程中,对混凝土表面需浇水湿润,严禁用水泵喷射而破坏混凝土。养护时应确保混凝土表面不发白,至少养护七天以上。养护期内,不得在混凝土表面加压、冲击及污染。在拆模时,应注意时间和顺序。拆模时间控制在混凝土浇捣后的3～4天内进行,过早或过晚的拆模对混凝土的养护都是不利的；拆模顺序一般是先上后下,小心谨慎,以免对混凝土表面造成破坏。对于分段浇捣混凝土部位,应保留最后一排模板,利于向上接模。6.3.11封砌预留孔严格按照设计图纸的要求,设置和封砌各种预留孔,并保证在沉井下沉过程中,预留孔内不渗水。6.3.12井点安装及降水为确保沉井平稳下沉,采用排水下沉法施工。用井点抽除地下水,降低地下水位,井点在基坑外周布置,并至少预抽七天后,方可开始挖土。6.3.13凿除垫层、挖土下沉1、沉井下沉需待混凝土强度达到设计要求后,方可开始挖土下沉。下沉时,应先凿除刃脚下的混凝土垫层及砖砌内模。2、挖土工具采用蟹斗挖机挖土吊出井外。沉井挖土顺序应中间稍低于四周,沉井内的挖土高差控制在1米以内,禁止深锅底挖土,防止沉井突沉造成沉井倾斜的危险。3、另外,井壁外的灌砂必须均匀充实,使沉井下沉时四周摩阻力相近,均匀下沉。沉井下沉时,应防止倾斜,发现问题及时纠偏,若沉井下沉有困难时应另外想办法,不准大量挖深,造成突沉。4、沉井挖土三班制连续作业,中途不停顿,确保沉井连续、安全地下沉就位。5、当刃脚距离设计标高在1.5米时,沉井下沉速度应逐渐放缓,挖土高差控制在50cm内,当沉井接近标高时,应预先做好止沉措施。止沉措施可采用在刃脚四周间隔挖出设计标高的槽,填入方木,并应注意抛高系数,禁止超沉和超挖。6、助沉纠偏〔1沉井下沉过程中,刃脚下产生地基反力,当沉井下沉系数小于设计下沉系数时,允许采用加载助沉,加载平台应符合重物堆放方便和结构安全等要求,重物堆放重心应根据施工组织设计规定,加载时加载范围内的其他工作应停止。沉井下沉到设计标高时应先卸载,卸下的重物应随卸随运,不应堆放在沉井边。〔2沉井纠偏应根据测量资料随偏随纠,当沉井偏斜达到允许值的1／4时便要纠偏,沉井下沉过程中要做到勤测、勤纠、缓纠。〔3沉井初沉阶段纠偏应根据"沉多则少挖""沉少则多挖"的原则在开挖中纠偏。刃脚下挖土要逐步扩大,不能一次过量掏挖,不要通过大量挖土来纠偏。〔4水或冲气方法纠正井体倾斜时,可在沉井偏高的一例在井壁外插入射水管或冲气管进行射水或冲气,减少井壁摩阻力。射水或冲气管亦可预埋设在井壁内适当位置,供纠偏时按照偏斜方法进行纠偏。用射水法纠偏后如留有射水孔宜用厚触变泥浆或砂土填满。〔5井下沉过快时,在沉井外壁间填粗糙材料,或将井筒外的土夯实,加大摩阻力。7、下沉观测〔1沉井下沉时应注意观测,刃脚标高每班至少测量一次,轴线位移2～3天测一次,当沉井每次下沉稳定后应进行高差和中心位移测量。〔2初沉阶段每2h至少测量一次,必要时应连续观测、及时纠偏。〔3终沉阶段每小时至少测量一次,在软土地层中如停止挖土后沉井仍不能自沉时应立即采取措施控制下沉。当沉井下沉接近设计标高时应加强观测,待8h内沉井自沉累计不大于10mm时方可进行封底,此时井体的标高位移和倾斜应在允许偏差范围内,并经检验合格。6.3.14沉降观察沉井在下沉过程中,必须随时测定沉井标高,确保均匀下沉,并做好沉井下沉记录。沉井下沉至设计标高〔包括抛高后,应先清除表面浮泥等杂物,超挖的土方必须用碎石夹砂填实,不得用土填,井内不得有积水,并确保井点的正常工作,不允许发生停泵,同时加强对水位的观测,保证降水要求,地下水位必须距离垫层50cm以下。底板与刃脚的接触面,必须将表面混凝土全部凿毛并露出石子,便于新老混凝土的结合。当沉井在8小时内的累计下沉量不大于10mm时,方可浇捣底板碎石垫层。6.3.15铺设砂垫层及素混凝土垫层在铺筑砂垫层时,应确保井底内无积水、无流砂、无翻浆等现象。砂垫层应做到平整,无坑塘,必须时应用水平仪抄平,保证砂垫层的水平。砂垫层铺筑完成后,即可在其上浇捣素混凝土垫层。在铺筑素混凝土垫层后,应保证表面平整,无地下水上冒现象。6.3.16封底土方开挖至坑底位置后修基坑底面,凿出钢筋锥螺纹连接器和凿毛井壁并经建设单位监理验收合格后,铺混凝土垫层并预埋底板排水孔,素混凝土垫层达到一定的强度后,按钢筋排放基准线至下绑扎底层与顶层钢筋,径向筋与锥螺纹连接器连接必须用测力扳手确保连接牢固达到规范要求,顶层钢筋必须焊接架立筋,采用商品混凝土分层浇捣,插入式振动器振实,分层厚度50cm,一次浇灌至设计标高,顶面必须抹平,混凝土浇捣后及时养护至达到设计强度,排水孔用素混凝土加12%填满,焊钢板封死。6.3.17底板混凝土浇注,防止收缩裂缝和渗漏的措施1基底处理及垫层施工当井内土方开挖至标高后及时施工垫层,垫层按设计要求厚度,材持强度级放施工。浇筑垫层时,为控制混凝土标高,每2m×2m设置一个标高基准点。浇筑垫层混凝土,原则上采用汽车泵输送,基底铺竹笆以利翻斗车运输混凝土。浇筑混凝土时,需设置排水沟和平共处集水井,用水泵将集水井内水抽出基坑,排入临近的污水管,以确保基坑内呈无积水状态。封底以前需按前述方法设置集水井,也可以在底板下预置钢制集水筒,加闷盖〔D400,钢筋外与混凝土之间加焊止水钢环,等底板混凝土浇捣强度达到设计强度70%时才能封上闷盖板。2底板施工底板混凝土是本工程基础施工中的重要环节,必须认真组织,精心施工,各区域采用一次成型浇捣方法。混凝土浇捣方法采用斜向下料的同时,要配合3～5台插入式振动棒捣,混凝土表面处理做到三压三平首先按面标高用铁撬拍压密,长刮尺刮平初凝前用铁滚筒数遍碾压滚平；最后终凝前,用木蟹打磨压实、整平,防止混凝土出除坑内积水,混凝土浇捣后,需覆盖草包,