环境保护责任制度

为贯彻国家及地方环境保护相关法律法规与落实“谁污染，谁1、环境保护委员会是公司环保工作的领导机构，负责统一领导3、环境保护委员会审查和批准公司年度环保工作计划、环保各1、董事长(总经理)是公司的行政最高领导者，是本厂的生产经同时”制度(即环保设施必须与主体工程同时设计、同时4、主持召开环境保护工作例会，定期向职工代表大会报告环境5、听取公司各级管理人员的意见与建议，对公司环境保护重大1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部3、总体推进全厂生产线与环保配套设施的设计、施工、投用进4、负责组织协调生产、建设过程中工艺、原辅料、生产规模、5、负责公司废气、废水、固体废物、土壤、地下水等环境污染6、听取公司生产管理人员与广大群众的意见与建议，及时解决7、参与公司环境突发事件应急预案的审查、评审以及应急预案8、参与较大级环境事件及以上的处理与调查，指导各级人员做9、负责环境保护相关对外材料的审批，对数据真实性、有效性1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部3、负责监督、检查所主管的经营部环境保护履职和各项环境保4、负责公司采购链系统、销售渠道相关环境保护应急体系建立5、负责做好一般固体废物以及危险废物委外处置全过程合规性1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部2、项目副总经理作为项目部主管领导，负责监制、修改直接管3、负责监督、检查所主管的项目部环境保护履职和各项环境保6、负责梳理环境影响评价报告书或环境影响报告表以及政府部7、负责工程建设、技改项目中环保治理设施以及其他环保相关8、负责工程建设、技改项目中的环境保护费用及技改类环保措9、负责工程建设、技改项目环保事件及事件管理，参与项目环1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部2、行政副总经理作为行政部主管领导，负责监制、修改直接管3、负责监督、检查所主管的行政部环境保护履职和各项环境保4、负责各项环保业务材料申请使用公司印章的审批；配置足够环境保护“三同时”制度(即环保设施必须与主体工程同时设计、同3、协助总经理主持召开环境保护工作例会，定期向职工代表大会报告环境保护情况(一年一次)认真听取意见和建议，接受群众监4、协助总经理审定工厂环境保护的规划和年度环境保护工作计5、协助总经理总经理监督新、改、扩建项目中，遵守1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部3、负责跟踪检查生产过程中环境保护费用使用情况，保障环境4、负责落实好上级政府部门征收的环境保护税及其他环境保护2、安环部部长作为公司安全环保具体负责人，负责拟定各级人4、负责组织办理环评手续及开展各项验收工作，检查全厂生产线与环保配套设施的设计、施工、投用合规性，并督促各单位整改。6、负责组织全厂自行监测方案的编制，并按要求委托取得相关7、负责监督各生产单位环保治理设施的运行维护情况，及时纠8、负责组织各单位办理排污许可证，并按照排污许可相关要求9、负责公司级环境突发事件应急预案的编制，按照环境保护相5、负责组织落实完成大气防治、废水处理、工厂防渗区防渗措6、组织落实各种固体废物处置方案的实施，负责组织落实固体9、负责组织生产单位提供排污许可申报相关材料，参与完成排2、经营部部长作为经营部主管领导，负责监制、修改本部门人3、负责评估各项主料及辅料采购入厂的环境风险4、具体落实危险废物以及一般固体废物出厂处置手续办理（如7、负责组织做好排污许可所要求建立的原辅料（公司环境保护2、行政部部长作为行政部主管领导，负责监制、修改本部门人4、负责做好环境保护相关文件的报送和传达，督促有关部门贯5、在起草有关文件和审查领导讲话稿时，应将环境保护6、负责宿舍楼、办公楼、门卫及全公司厂区的安全保卫、环境7、负责组织本部门职工进行环境保护方面法规的学习、培训，1、在公司财务总监的直接领导下开展工作，负责管理本部门的2、财务部部长作为财务部主管领导，负责制订、修改本部门人3、按照国家相关法律法规要求，具体落实环境保护税的缴纳工5、保证环保设施建设和设备购置，环保事件隐患治理，环保教6、对环保投入的每笔费用的凭证进行复印并单独建帐，每月送2、质检部部长作为质检部主要负责人，负责监制、修改本部门5、负责组织分析化验员进行环境污染物分析方法学习，确保采6、负责做好本部门有毒、有害、易爆、易燃药品的使用、保存8、组织做好实验室相关污染防治设施的运行、检修工作，并建4、督促施工单位在施工工地设置硬质围挡，并采取覆盖、分段应当采用密闭式防尘网遮盖。工程渣土、建筑垃圾应当进行资源化6、组织编制可研报告书，参与三同时各项评审及审查工作，并3、参与三同时各项材料的审查及评审工作，并提出相4、负责组织落实管辖区域内废气、废水、固体废物、土壤、地6、具体落实本车间除铁渣、含硫渣、水处理污泥贮存场所的防7、按照国家相关规范要求，做好管辖区域内的危险废物规范化8、组织填写本车间的生产设施运行管理信息台账（公司环境保15.参照事件“四不放过”的原则，对发生的轻微环保违规行为2、净化车间主任作为净化车间主要负责人，负责制订、修改本3、参与三同时各项材料的审查及评审工作，并提出相关审5、具体落实本车间所产生的锗置换渣、净化渣、除钙镁渣污染6、按照国家相关规范要求，做好管辖区域内的危险废物规范化7、组织填写本车间的生产设施运行管理信息台账（公司环境保15.参照事件“四不放过”的原则，对发生的轻微环保违规行为2、电解车间主任作为电解车间主要负责人，负责制订、修改本3、参与三同时各项材料的审查及评审工作，并提出相关审查意4、积极推动建设时期各项整改工作，对管辖区域内的违规建设5、落实本车间所产生的熔铸浮渣污染防治工作，做好产废区域6、按照国家相关规范要求，做好管辖区域内的危险废物规范化7、组织填写本车间的生产设施运行管理信息台账（公司环境保8、按照国家、地方、公司相关要求，组织落实熔铸工段废气排15.参照事件“四不放过”的原则，对发生的轻微环保违规行为1、车间主任对本车间的环境保护工作负全面责任，副主任对分3、参与三同时各项材料的审查及评审工作，并提出相关审查意4、积极推动建设时期各项整改工作，对管辖区域内的违规建设5、落实本车间所产生的污泥渣污染防治工作，做好产废区域的6、按照国家相关规范要求，做好管辖区域内的危险废物规范化7、组织填写本车间的生产设施运行管理信息台账（公司环境保8、按照国家、地方、公司相关要求，组织落实污水处理站废水量≤200mg/L、总锌≤1.5mg/L、总铅≤0.5mg/L、氟化物（以F-计）件七对本车间污染防治设施运行情况负领导责任，如污染物排放15.参照事件“四不放过”的原则，对发生的轻微环保违规行为1、车间主任对本车间的环境保护工作负全面责任，副主任对分2、动力车间主任作为动力车间主要负责人，负责制订、修改本3、参与三同时各项材料的审查及评审工作，并提出相关审查意4、积极推动建设时期各项整改工作，对管辖区域内的违规建设5、组织填写本车间的生产设施运行管理信息台账（公司环境保6、按照国家、地方、公司相关要求，组织落锅炉废气排放口规8、关注环保设施运行情况，做好环保设备启停运相关手续的办理（公司环境保护制度、附件六、附件七对本车间污染防治设施9、组织落实管辖区域内的管道走向标识，做好本车间内部水量1、仓库主管对本仓库的环境保护工作负全面责任，仓库外出期2、仓库主管作为仓库主要负责人，负责制订、修改本仓库的环4、负责组织本车间职工进行环境保护方面法规的学习、培训，1、调度中心主任对本中心的环境保护工作负全面责任，4、在突发环境事件状态下，协助公司领导协调各生产车间稳定5、负责环境保护视频监控值守工作，负责厂内初期雨水池、应6、组织或参与全厂管架范围的介质输送工艺管道排查，排出公5、负责编制全厂自行监测方案，协助安环部部长委托取得相关8、协助安环部部长编制环境突发事件应急预案，按照环境保护1、贯彻执行公司环保生产的指令和要求,全面负责本工段管辖3、落实本工段内各项环境保护规范化要求，组织做好各项台账4、制订本工段环境保护岗位操作规程，并检查规章制度的执行5、检查和维护本工段环保设施、设备，各项污染物稳定达标排6、协助车间主任组织人员参与突发环境应急预8、负责本工段职工进行环境