给水加压泵站项目劳动力计划计划

给水加压泵站项目劳动力计划计划1.1劳动力计划安排1.1.1劳动力资源配置原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。1.1.2劳动资源使用计划本工程各专业工种劳动力使用计划见附图表1.1.3阶段性施工劳动力需用计划本工程在整个施工过程中，我公司投入的劳动力月平均人数在100人，高峰期我公司投入的劳动力为120人。1.1.4劳动力使用措施我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”定向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力和最低峰劳动力不能相差太悬殊。1.1.5劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竟争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。1.2劳动力保证措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、装修工、架子工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。6、对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其融入我公司的施工管理体系中。7、我单位现有十多个跟随我单位多年并参加过多个土建及安装工程的合同制专业施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保达到招标文件要求的标准。8、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。9、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。1.3农民工工资保证措施为防止拖欠农民工工资事件发生，敦促分包单位工程款按时发放给农民工，我公司建立公司劳务管理体系，成立加强农民工及劳务管理领导小组。建立劳务管理体系（见下图）。农民工及劳务管理领导小组组长李林海农民工及劳务管理领导小组组长李林海安全员柴伟伟造价员郭广芳民管员庞林宝土建施工队伍项目技术负责人李雪琴副组长回学坤公司总经理李建国质量负责人刘飞安装施工队伍安全项目经理李永刚专业分包队伍 并对在岗农民工工资保证采取如下措施：1.3.1农民工进场验证登记1、劳务队伍进场前，要求劳务队伍上报进场人员花名册，劳务人员进场后，由项目经理或项目副经理组织，劳务管理员具体负责，项目安全员参加根据上报的花名册对农民工进场人数、农民工姓名、身份证（号）、工种及岗位技能证书、劳动合同（编号）、农民工身体状况、劳务队长岗位证书（编号）等进行逐一验证，验证人、证、册、合同、证书是否相符统一。经审定核实后填写劳务人员进场验证表。2、由项目劳务管理员负责对进场的农民工逐一进行拍照、建立个人信息卡，准确填写经验证后的个人信息，并按花名册统一编号。3、为每个农民工办理编号与花名册、个人信息卡相统一的胸卡、床卡。4、无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。5、有条件的配置IC卡管理系统，为劳务人员办理个人信息IC管理卡。IC卡可实现如下管理功能：1）人员信息管理：将劳务人员基本信息，培训、继续教育信息等录入IC卡，便于保存和查询。2）工资管理：可以和工资卡合并使用。3）考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。4）门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生活区的管理系统。建立农民工实名制管理档案：由项目劳务管理员负责根据劳务队伍的数量、分包方式等分别建立农民工实名管理档案，档案输入内容为：农民工花名册、个人信息（登记表）卡、身份证、劳动合同、岗位技能证书、劳务队长岗位证书、农民工进出场记录（动态登记表）、教育培训记录、农民工班组考勤、工资单（卡）及工资发放记录及社会保险缴纳记录等。个人相关信息必须相符统一。1.3.2农民工能力及意识培训1、入场教育：劳务分包队伍进入现场后，项目经理部应结合现场情况采取适当的方式对劳务分包人员进行必要的入场教育，要包括对劳务人员工资支付办法等加强自身维权意识的教育。并将入场教育的内容、主讲人、参加人员等做好记录（参加人员要有亲笔签字的名单），并报公司项目管理部备案。2、定期安全教育：项目经理部定期对进场劳务分包人员进行安全防护知识等安全教育，经考试合格者，发给合格证，持证上岗，无证人员一律不得进场。3、对进场的劳务人员进行质量、职业安全健康及环境有关标准的培训教育，以加强劳务人员的质量、安全、自我保护及环保意识。及时将有关的危险源、环境因素信息、法律法规信息、应急计划等，以书面形式向分包商交底，项目经理部保存有关交底记录。4、根据当地政府主管部门要求进行劳务人员技能培训。劳务人员技能持证上岗率达到国家及当地政府主管部门的要求。5、区域公司及项目经理部根据本单位施工任务及特殊工种需求情况，向公司项目管理部提出特殊工种培训（年检）计划。公司项目管理部根据正在使用的劳务分包队伍特殊工种持证上岗情况审核并调整区域公司及项目经理部上报的特殊工种培训（年检）计划，编制公司特殊工种培训（年检）计划，并按照当地政府主管部门有关规定，联系培训考核部门进行培训（年检），经考核合格后取证上岗。6、项目经理部应就公司的项目管理方式、流程及施工图纸、施工方案、施工工艺、安全操作规程、文明施工措施和要求、环境保护措施及要求等，向劳务分包单位的负责人、劳务队长、班组长进行书面交底，项目经理部保存有关交底记录。7、劳务人员培训管理实名化，逐人建立劳务人员教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，加强动态维护管理、确保资料完整、齐全。1.3.3农民工工资支付1、办理工资卡项目经理部根据地方政府主管部门要求，督促劳务分包单位为每个农民工办理工资卡，按要求月支付季结算，每月通过工资卡直接支付给农民工工资，每月收集工资卡支付凭证的复印件，如劳务分包单位已为每个劳务人员办理了工资卡，但出现拖欠、克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民工工资，此款项从劳务分包款中扣除。2、监督支付对于没有给劳务人员办理工资卡或劳务人员流动性大的劳务分包单位，每月监督劳务人员工资的支付，规定每月支付工资的日期，要求劳务分包单位提前上报由劳务队长、班组长和本人三方签字确认的出勤记录、当月劳务人员工资单。根据出勤记录、工资单，由项目劳务管理员、安全员会同项目工会劳务人员工资支付监督小组监督劳务分包单位支付劳务人员工资，劳务人员本人凭身份证领取并在工资单上签字确认。工资单人员与花名册不符的，人、证不相符的，没有劳动合同的，不予支付工资。项目劳务管理员将以上各种凭证记录的复印件收集存入劳务人员实名管理档案，如发生拖欠，克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民工工资，此款项从劳务分包款中扣除。3、张榜公布无论采用以上那种方式支付劳务人员工资，每月支付后劳务分包单位必须在项目指定位置张榜公布劳务人员工资支付情况记录。对于恶意拖欠，克扣劳务人员工资的劳务分包单位，项目除按上述方式支付外，根据劳务分包合同的规定扣罚一定比例的劳务分包款。上月未支付劳务人员工资的劳务分包单位，当月不给予支付劳务分包款。1.3.4动态管理1、对劳务人员进出场进行动态管理，要求劳务队长及时上报劳务人员进出场动态情况，项目劳务管理员每天对新进场人员验证、拍照、登记信息、建立信息卡，对进出场人员进行登记，准确记录进出场时间，由劳务队长签字确认，并根据进场人数及工种情况上报项目经理组织入场教育。2、每月至少两次对各分包单位的劳务人员进行清点，对进场未及时登记验证并经劳务队长证明是从事本工程的劳务人员，并对与本项目无关的人员立即清退出现场。3、劳务人员实名制管理月报由项目劳务管理员负责将每月劳务人员进出场记录、花名册、工资支付凭证、教育培训记录的复印件于下月5日前报公司项目管理部，便于公司及时掌握劳务人员动态信息，及时了解情况，制定应急预案以预防突发事件，确保企业稳定。4、每月或每季度将项目劳务人员工资支付的有效证明材料（复印件）报地方政府主管部门备案。1.3.5监督检查1、项目经理组织相关人员每月至少两次对劳务人员实名管理按上述规定进行自查，发现问题及时处理，对自查中发现本办法的欠缺及不适合处及时反馈到公司项目管理部，并将自查记录每月连月报一并报公司项目管理部。2、公司项目管理部每月对在施项目的劳务人员实名制管理工作组织进行一次检查，公司加强农民工及劳务管理领导小组不定期抽查。1.3.6发现不符合情况的处