建设工程施工管理重点知识整理

、项目管理的核心任务是项目的

、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划

，对施工方而言是成本目标

段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

、组织和协调

。（

协调）

、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括

。任务包括安全管理

①一般情况下，施工总承包方不承担施工任务④施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工

织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

明确各项任务的主

用单向箭线连

是项目管理最基本的方法论。：（

②管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。、项目目标的事前控制：动态控制的核心是

与施工实际成本比较。⑤工程合同价与工程款支付、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险

：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员

、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

、减轻、自留、转移及其组合等对策。向保

：预测风险，监控并提出预警。、工程监理制度的目的：确保工程质量、监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。、工程建设监理的工作程序：①编制监理规划。②编制实施细则。③按照细则进行监理。

①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价

建筑安装工程费

是施工企业施工组

是编制项目建议书和可行性研究报告书投资估算

、人工定额的制定方法：①技术测定法。②统计分析法。④经验估计法。、材料消耗定额指标的组成：①主要材料。②辅助材料。③周转性材料。④零星材料。

察法或统计法计算确定。，应当用一次使用量

时不间可

时低间负

时违间背

负有荷根下据

、工程合同的类型：总价合同

、单价合同

、成本加酬金合同

、索赔费用计算方法：①

。②总费用法

①适用于施工合同范围以外零星工程的确认。②在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量。⑤确认修改施工方案引起的工程量或费用增减。、施工成本管理的措施：

、技术措施

、合同措施、施工成本计划的类型：

、施工成本控制的步骤：①

、包干控制。

③费用绩效指标（

④进度绩效指标（

时，表示超支，当费用绩效指数

①物价上涨：人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率、汇率变化。②设计原因：设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及时……③业主原因：增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及时提④施工原因：施工方案不当，材料代用，施工质量问题，赶进度，工期拖延……⑤客观原因：自然因素，基础处理，社会原因，法规变化……：资产

、负债

、营业收入

、成本

、成本分析的基本方法：包括

、因素分析法

、比率法

工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

的控制是

划周期的进度计划组成的计划系统。①工序之间的逻辑关系 ①按工作持续时间划分：肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等②按工作和事件在图中表示划分：事件网络、工作网络③按计划平面的个数划分：单平面网络计划、多平面网络计划、关键工作是网络计划中总时差最小的工作。关键路线是总的工作持续时间最长②有充足备用资源的工作。③缩短持续时间所需增加的费用最少、施工方进度控制的措施：组织措施

、经济措施

②进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段

、施工质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境。

水泥，袋装不超过

或散装不超过

³的同配合比的混凝土取样不得

组。

卷，

卷，

卷。同一批出厂，统一规格标号的沥青以

为一批，不足

）技术交底（任务范围、施工方法、质量标准、和验收标准））计量控制（施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量））工序施工质量控制：

的施工操作依据、质量检查记录、检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。③检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收

⑥对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测

量评估报告。③正式验收，竣工验收由建设单位组织。

元以下。相反，高于规定限额

①特别重大事故：是指造成

，或者

，或者

④一般事故：是指造成

）按事故责任分类：①指导责任事故；②操作责任事故；②管理原因原因。

、施工质量处理的基本要求：、施工质量事故处理的基本方法：

）返工处理

）报废处理

、监督管理的基本规定：①主要目的：保证建设工程使用安全和环境质量。②基本依据：法律、法规和工程建设强制性标准。③主要方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。④主要内容：对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量和工程建设、勘察、、政府质量监督的性质：

、施工职业健康安全管理的基本要求：

、施工安全管理制度体系建立的重要性：；②专项应急预案；③现场处置方案。、职业健康安全事故的分类：）按照安全事故伤害程度分类：①轻伤（损失

③死亡（损失工作日超过

工日）。

、施工现场文明施工的措施：）文明施工的组织措施：建立文明施工的管理组织、管理制度。）文明施工的管理措施：①现场围挡设计。封闭施工，市区内主要路段围挡的高度不低

、管理人员

③临设布置。

④固体废物污染的处理；⑤光污染的处理。

）标前会议。 ）评标。

）复核工程量。

）选择施工方案。

）投标计算。

导致付款延误的。②发包人原因造成停工的。③监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工④发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的。⑤发包人不履行合同约定其他义务

料。（、索赔证据的基本要求：真实性

、及时性

、索赔成立的前提条件：、信息技术在工程管理中的开发和应用的意义：②其核心

决策、实施、和运营阶段组成。③参与单位多，利益相对。、施工组织设计的编制原则：

、公正性

、横道图进度计划的特点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。动性。③产品的单件性。④工程体型庞大、质量管理原则：①顾客为关注焦点。②领导作用。③全员参与。④过程方法。⑤管理的、施工安全管理制度体系建立的原则：

、环境保护的原则：、立卷的基本原则：济纲要。③施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

、施工企业项目经理的地位和作用：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人②他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目

和组织协调

任务：①贯彻执行有关法律、法规和政策。②严格财务制度，正确处、项目经理的任务包括

和项目管理、项目管理方面主要任务工成本控制。⑤施工进度控制。⑥施工质量控制。⑦工程组织与协调等（三控三管一协调）、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务：）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。

）工程施工阶段监理的主要任务：）施工合同管理方面的工作

、施工组织设计的基本内容内容：①建设项目的工程概况。②施工部署及核心施工方案。③全场内容：①工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③单

内容：①工程概况及施工特点分析。②施工方法和施依据：①法律、法规及审批文件。②有关的标准、设计文件和依据：①监理规划。②相关标准、工程设计文件。③施工、投标价编制依据、施工成本控制的依据：①工程承包合同。②施工成本计划。③进度报告。④工程变更。、施工质量控制的依据：②专门技术法规性依据、施工质量控制的基本内容和方法：

隐蔽工程的检查。查。

目测法：其手段为“看、摸、敲、照”实测法：其手段为“靠、量、吊、套”、施工生产安全事故报告的内容：①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称。

、索赔的依据：

、施工文档管理的主要内容：

eq

\o\ac(○,11)

、施工方项目经理管理权利、项目经理责任：①项目合同文件、项目经理的职责：①项目管理目标责任书规定的职责。②主持编制项目管理实施计划并、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订

。②参与组建项目经理部

主管追究其法律责任、旁站监理人员的职责、施工企业在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前

小时汇报给监理单位。

天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的

天内仍未提交或没有

天内核对，承包人在收到

天内补充资料。发包人、承包人对复核结果无异议的，应在

天