施工进度安排

施工进度安排1、工程进度工程项目经理部根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在承诺的工期内完成所有施工任务（由于在不可抗拒环境条件下，造成工期顺延除外）。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，以满足建设单位的需要。施工流程图工程完工、提交结算2、生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：1、做好开工前期准备，选定员工办公及生活驻点，购买生活用品，为项目人员的生活方面做好后勤保障。2、配备齐全办公设备。根据工程需要配备笔记本电脑、办公网络、打印机等办公设备，为以后的工程顺利开展准备充分条件。3、推行文明用语，保持办公地点的整洁卫生、有条不絮的秩序和公共安全，为项目人员提供清洁、舒适的工作环境。4、把好参与生产人员的质量关、数量关。人员上岗必须具有相应技术资质和条件，对于特殊作业、工序的上岗人员必须具有相关资格证，如电源安装的上岗人员必须持有电工证书。5、做好生产人员的上岗前技术培训，保证生产人员明确其岗位技术要点和维护注意事项。6、对于参加生产人员的数量，建议按维护的规模进行合理的配备，确保工程能够有条不紊的进行。7、提高人员素质，建立合理监控体系，人是一切生产力的根本。在质量保证措施中，我们重视人员素质的提高，倡导以人为本的质量管理方法。只有调动人员的积极性，加强人员的质量意识，提高人员的维护素质，才能尽最大可能地保证维护质量。关于人员问题，我们将从以下几个方面开展工作。8、进行思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育；9、组织学习质量控制体系制度的学习；10、进行专业技术培训，针对质量控制关键点专项培训；11、指定关键点操作责任人，未经核定不可私自操作；12、明晰岗位责任，健全管理制度。质量控制，人人有责；13、实时了解人员思想，稳定人员情绪。14、在具体的质量控制中，我们采取层层监控，实时反馈的方式，及时做好维护质量的预防、控制工作。15、把好材料的质量关。凡是由我公司购买的主要材料，必须以设计文件的为依据，并提供相应的材料设备的出厂合格证书、入网证书及检验证书。16、凡是由我公司购买的材料，供货速度必须满足工程进度要求。17、材料的领取和使用必须检查标识。18、对业主提供的设备材料进行质量控制，以确保获得符合要求的物资，保证通信工程质量。19、项目经理部或各材料员负责业主提供设备材料的接收、验证，并填写设备、材料进货记录”。验证内容包括：（1）规格/型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件;（2）对有包装的，开箱检查，检查产品清单（附件、随机文件）；（3）按合同/协议进行必要的检查、试验，通知技术人员检查其是否符合设计要求。（4）在生产工作中，各材料员对接收的材料设备的贮存、保管，按《物资的搬运、贮存和发放程序》执行。（5）物资在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，各项目经理部及时向业主报告，查明原因并予以解决。（6）当材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，维护人员必须将材料包装完整，便于维护单位代管。20、工程中所使用的机具、仪表保证良好。仪表必须有检定合格的合格证”。21、仪表的数量要能满足工程进度的要求。22、保证维护生产用的车辆和日常工具的数量和质量，避免因为工具质量而影响工程质量。3、工程前期准备1、工程现场准备工作（1）施工机房的现场环境检查：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施。（2）办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排；提前办理必要的准入手续。（3）设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走向、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符。（4）安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。（5）在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。（6）机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施2、现场其他准备工作（1）做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。（2）特殊地区施工准备：高原、高寒地区、沼泽地区等地区的特殊准备工作。3、施工技术准备工作（1）施工图设计审核：在工程开工前，使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求；通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。（2）技术交底：为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。（3）制定技术措施：技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。（4）新技术的培训：随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。4、相关职责（1）项目经理：组建项目交付管理团队，需要外包劳务时，按企业内控要求选定合作劳务公司，组建项目交付作业团队，重特大项目召开项目团队启动会议；熟悉设计及合同并带领项目部技术员、安全员、材料员等相关人员及劳务公司主要人员初勘现场，与现场业主和监理建立良好沟通，组织人员参与设计会审；根据项目范围分析项目重难点、关键控制点、工期要求、资源要求，组织完成施工组织设计（含材料和劳务采购计划）、安全生产组织计划；负责完成项目成本预算、资金使用计划报批，协调保障项目启动资金、工器具、仪表、主辅材料准备到位；发起或配合发起劳力采购、材料采购、仪表大型工器具租用审批流程。负责组织完成技术交底及作业人员岗前培训。（2）技术员：熟悉设计、参与设计会审与初勘工作；协助项目经理编制施工组织设计；负责技术交底、作业人员岗前培训的技术部分，并填写记录。（3）安全员：了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；按公司要求核查劳务人员合同、保险情况，检查作业人员持证情况。（4）材料员：参与项目查勘，确立材料现场分囤点；协助项目经理编制施工组织设计中材料采购及供货计划4、施工难点、重点技术措施1、施工难点预见（1）依据施工招标说明及对工程的基本情况分析，施工过程中的难点预见如下：（2）结合本工程的特点，我方分析工程将存在如下的难点和风险：（3）由于本期工程站点多，分布散，将造成很大的交通和时间成本，是影响工期的一个重要因素；（4）机房配套设施是否完善，比如光缆等是否如期到位，是影响工期的主要原因；（5）设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；（6）与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；（7）货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装材料的丢失、损坏，及车辆和人身事故；2、难点对策（1）针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：（2）在工前准备阶段，重视施工环境勘察，掌握各施工场地的实际安装条件，合理制定安装计划，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间消耗；（3）与建设方密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；（4）针对前期的管道、线路施工进度制定详细的设备安装施工计划进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路工程对设备施工的质量和进度的影响；（5）投入足够的人力、车辆和仪表工具，保证满足工程的需要；（6）投入足够的具有丰富经验的工程师，帮助厂家督导完成相关的技术工作；（7）设备和安装材料的仓储、管理和配送任务将安排经验丰富、责任心强、对工程进度把握准确的老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五年以上驾龄并且没有不良驾驶记录的司机来进行设备和安装材料的运输。5、工程验收阶段1、工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和